Osinko NoHo Partnersin tavoitteena on osinkopolitiikkansa mukaisesti jakaa vuosittain osinkoa vähintään 50 prosenttia tilikauden vertailukelpoisesta osakekohtaisesta tuloksesta. Sijoittajille Osaketietoa Osinko Sijoittajille Sijoittajille NoHo Partners sijoituskohteena Strategia Liiketoimintamalli Markkinaympäristö Toimitusjohtajan katsaus TulosohjeistusRaportit ja esitykset Muut materiaalitOsaketietoa Suurimmat osakkeenomistajat Johdon osakeomistukset Osinko Liputusilmoitukset Konsensusennusteet Analyytikot Johdon liiketoimetTaloudellista tietoa Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet Riskit ja epävarmuustekijät IFRS 16 -velka Tunnuslukujen laskentakaavatHallinnointi Yhtiökokous Hallitus Hallituksen valiokunnat Hallituksen valtuutukset Toimitusjohtaja Johtoryhmä Palkitseminen Riskienhallinta Sisäpiirihallinto Tilintarkastus Yhtiöjärjestys Eettiset ohjeetSijoittajakalenteri ja tapahtumat Pääomamarkkinapäivä 2024Sijoittajapalvelut Tiedonantopolitiikka NoHo Partners Oyj:n hallitus ehdottaa 15.4.2026 pidettävälle varsinaiselle yhtiökokoukselle, että 31.12.2025 päättyneeltä tilikaudelta vahvistettavan taseen perusteella osinkoa jaetaan 0,23 (0,46) euroa osaketta kohden. Hallitus ehdottaa osingon maksamista kolmessa erässä. Ensimmäinen erä 0,07 euroa osakkeelta maksetaan osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun täsmäytyspäivänä 8.5.2026 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Hallitus esittää osingonmaksupäiväksi 15.5.2026. Toinen erä 0,08 euroa osakkeelta maksetaan osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun täsmäytyspäivänä 12.8.2026 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Hallitus esittää osingonmaksupäiväksi 19.8.2026. Kolmas erä 0,08 euroa osakkeelta maksetaan osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun täsmäytyspäivänä 11.11.2026 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Hallitus esittää osingonmaksupäiväksi 18.11.2026. Osinkohistoria *Vuoden 2025 osinko ehdotetaan maksettavaksi kolmessa erässä: 15.5.2026, 12.8.2026 ja 11.11.2026.
