Riskienhallinta

NoHo Partners on alttiina erilaisille sen omasta liiketoiminnasta tai muuttuvasta liiketoimintaympäristöstä nouseville riskeille ja mahdollisuuksille lyhyellä ja pitkällä aikavälillä. Yhtiö päivittää ja raportoi merkittävimmät lähiajan riskit ja epävarmuustekijät osavuosikatsauksissa. 

NoHo Partners jakaa liiketoimintaan ja tulokseen vaikuttavat riskitekijät neljään pääkategoriaan: markkina- ja liiketoimintariskit, taloudelliset- ja rahoitusriskit, lainsäädäntöön liittyvät riskit ja henkilöstöön liittyvät riskit. 

Muiden riskien haitallista vaikutusta vastaan NoHo Partners on pyrkinyt suojautumaan kattavilla vakuutussopimuksilla. Näitä ovat esimerkiksi lakisääteiset vakuutukset, vastuu- sekä omaisuusvakuutukset ja omaisuusturvavakuutukset. Vakuutusten kattavuus, vakuutusarvot sekä omavastuut tarkistetaan vuosittain yhdessä vakuutusyhtiön kanssa. 

Konsernin riskienhallinta ja markkinamuutosten ennakointi muodostavat tärkeän osan johdon jokapäiväistä toimintaa liiketoimintojen jatkuvuuden turvaamiseksi. NoHo Partners tekee operatiiviseen toimintaansa liittyen jatkuvaa riskikartoitusta ja pyrkii suojautumaan tunnistetuilta riskitekijöiltä parhaalla mahdollisella tavalla.  

Sisäinen valvonta

Sisäinen valvonta on olennainen osa NoHo Partnersin hallinnointia ja johtamisjärjestelmiä. NoHo Partnersin sisäinen johtamis- ja valvontamenettely perustuu osakeyhtiölakiin, yhtiöjärjestykseen sekä yhtiön omiin sisäisiin toimintatapoihin, ja se kattaa kaikki yhtiön yksiköt ja toiminnot.  

Yhtiön johto ja valvonta jakautuvat yhtiökokouksen, hallituksen ja toimitusjohtajan kesken. Sisäisellä valvonnalla tarkoitetaan kaikkia toimintatapoja, järjestelmiä ja menetelmiä, joiden avulla yhtiön johto pyrkii varmistamaan tehokkaan, taloudellisen ja luotettavan toiminnan. Sisäisen valvonnan tulee arvioida muun muassa niitä yrityksen johtamis- ja hallintojärjestelmiin, toimintoihin sekä tietojärjestelmiin liittyviä riskiasemia sekä valvontamenettelyiden riittävyyttä ja tehokkuutta, jotka koskevat: 

• taloudellisen ja toiminnallisen tiedon luotettavuutta ja eheyttä 
• toimintojen tuloksellisuutta ja tehokkuutta
• omaisuuden turvaamista
• lakien, määräysten ja sopimusten noudattamista. 

Vastuu sisäisen valvonnan järjestämisestä on NoHo Partnersin hallituksella. Hallitukselle kuuluu ylin vastuu yrityksen visiosta, strategisista tavoitteita ja niiden pohjalta asetetuista liiketoiminnallisista tavoitteista. Hallitukselle kuuluu myös ylin vastuu kirjanpidon ja varainhoidon valvonnasta sekä toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Hallitus hyväksyy yhteiset suuntaviivat koko konsernin sisäiselle valvonnalle. 

Toimitusjohtaja vastaa suoraan strategian toteutuksesta ja sen mukaisista investoinneista sekä siitä, että kirjanpito on lainmukainen ja taloudenpito on luotettavalla tavalla järjestetty. 

Riskienhallintaa ja sisäisen valvonnan rooleja ja vastuita käsitellään tarkemmin vuosikertomuksen kohdassa Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä.