743700DYZ6R1QNLWQA56 2025-01-01 2025-12-31 743700DYZ6R1QNLWQA56 2025-12-31 743700DYZ6R1QNLWQA56 2024-12-31 743700DYZ6R1QNLWQA56 2024-01-01 2024-12-31 743700DYZ6R1QNLWQA56 2023-12-31 743700DYZ6R1QNLWQA56 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2024-12-31 NOHO:ReserveOfInvestedUnrestrictedEquityMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2025-01-01 2025-12-31 NOHO:ReserveOfInvestedUnrestrictedEquityMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2025-12-31 NOHO:ReserveOfInvestedUnrestrictedEquityMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2024-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2025-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2023-12-31 NOHO:ReserveOfInvestedUnrestrictedEquityMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2024-01-01 2024-12-31 NOHO:ReserveOfInvestedUnrestrictedEquityMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2023-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 743700DYZ6R1QNLWQA56 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares
VUOSIKERTOMUS
2025
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 3
SISÄLLYSLUETTELO
VUOSIKATSAUS
4
NOHO PARTNERS PÄHKINÄNKUORESSA
4
VUOSI 2025 LUKUINA
5
TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS
6
STRATEGIA JA VISIO
8
LIIKETOIMINNAN KOHOKOHDAT
11
VASTUULLISUUS VUONNA 2025
12
TIETOJA OSAKKEENOMISTAJALLE
13
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
14
KESTÄVYYSSELVITYS
28
HALLINNOINTI
94
SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2025
95
PALKITSEMISRAPORTTI 2025
104
TILINPÄÄTÖS
107
KONSERNITILINPÄÄTÖS
109
KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
114
EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS
177
TILINTARKASTUSKERTOMUS
187
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 4
NOHO
PARTNERS
PÄHKINÄNKUORESSA
NORDIC HOSPITALITY PARTNERS
NORDIC
•
Tulevaisuuden kasvumarkkinamme on Pohjois-Eurooppa, missä haluamme olla
johtava ravintolatoimija kansainvälisen sijoitustoiminnan kautta
•
Nimemme viestii pohjoismaisesta laadusta ja vastuullisuudesta
HOSPITALITY
•
Haluamme laajentua myös perinteisen ravintolaliiketoiminnan ulkopuolelle ollen
mukana ravintolaelämysten kaikissa vaiheissa
•
Digitalisaatio mahdollistaa entistä kokonaisvaltaisempien elämysten tarjoamisen
PARTNERS
•
Partnerimalli on toimintamme kivijalka ja keskeisin kilpailuetumme – se sitouttaa
ravintoloidemme yrittäjiä ja auttaa luomaan merkityksellisiä brändejä
•
Partnereidemme arvokas paikallistuntemus ja kokemus yhdistettynä suuren konsernin
skaalaetuihin luovat edellytykset menestykselle eri kohdemarkkinoissa
Ravintoloita
243
Ravintoloita
23
Kaupunkeja
32
Kaupunkeja
7
Ravintoloita
28
Kaupunkeja
9
NoHo Partners Oyj on vuonna 1996 perustettu suomalainen ravintola-alan
palveluihin erikoistunut konserni ja pohjoiseurooppalaisen
ravintolamarkkinan luova uudistaja. Vuonna 2013 ensimmäisenä
suomalaisena ravintolatoimijana Nasdaq Helsinkiin listautunut yhtiö on
kasvanut voimakkaasti koko historiansa ajan. Konsernin yhtiöihin kuuluu
noin 300 ravintolaa Suomessa, Tanskassa ja Norjassa. Tunnettuja
ravintolakonsepteja ovat mm. Elite, Savoy, Teatteri,
Sea Horse, Stefan’s
Steakhouse, Palace, Löyly, Strindberg, Campingen ja Cock’s & Cows. NoHo
Partners työllistää sesongista riippuen noin 2 800 henkilöä kokoaikaiseksi
muutettuna, ja konsernin liikevaihto vuonna 2025 oli n. 360 miljoonaa euroa.
Lisäksi NoHo Partners toimii aktiivisena sijoittajana Better Burger Society
Groupissa, jonka tunnettuja brändejä ovat Friends&Brgrs ja Holy Cow!.
NoHo Partnersin visiona on olla Pohjois-Euroopan johtava ravintolatoimija.
WWW.NOHO.FI
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 5
VUOSI
2025
LUKUINA
0,23
EUROA
Osinko**
93
%
Henkilöstötyytyväisyys
(työhyvinvointikysely 8/2025)
2 800
Henkilöstö
(kokoaikaisiksi muunnettuna)
3,0
Nettovelkakerroin*
9,0
%
Liikevoittomarginaali
32,3
MILJ
.
EUROA
Liikevoitto
3,1
%
Liikevaihdon kasvu
358,0
MILJ
.
EUROA
Liikevaihto
* IFRS 16 -vuokrasopimusveloilla oikaistun nettovelan suhde operatiiviseen käyttökatteeseen.
** Hallituksen ehdotus 15.4.2026 pidettävälle varsinaiselle yhtiökokoukselle.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 6
”
Vuosi 2025 oli haastava, mutta päättyi
vahvaan viimeiseen neljännekseen.”
Jarno Suominen, toimitusjohtaja
TOIMITUSJOHTAJAN
KATSAUS
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 7
Vuosi 2025 oli haastava mutta päättyi vahvaan viimeiseen neljännekseen. Liiketoiminnan
kannalta tärkeimmällä neljänneksellä liikevaihto kasvoi 5 % ja saavutimme 11,6 %:n
liikevoittomarginaalin. Pidän myös koko tilikaudella saavutettua 9 %:n kannattavuustasoa
hyvänä suorituksena tilanteessa, jossa kuluttajat ovat edelleen varovaisia
kulutuspäätöksissään ja kysynnän elpyminen jäi odotettua hitaammaksi.
Suomen liiketoiminnan kannattavuus oli ravintola-alan kiireisimmällä sesongilla jälleen
erinomaisella, yli 13 %:n tasolla. Erityisesti vahvan markkina-aseman omaavat
klassikkoravintolat menestyvät tässä toimintaympäristössä. Myös Hanko Aasian konseptin
kehitystyö tuottaa tulosta, ja ketjun tulos yli kaksinkertaistui viime vuodesta. Lisäksi
viihderavintoloihin toisella vuosipuoliskolla tehdyt investoinnit Helsingissä, Tampereella ja
Seinäjoella olivat onnistuneita.
Toisella vuosipuoliskolla hankitun Jungle Juice Barin liiketoiminnan rakennetta on hiottu
vastaamaan kannattavan kasvun edellytyksiä hyödyntämällä konsernin operatiivista
osaamista sekä käymällä aktiivisesti neuvotteluita sekä olemassa olleiden että uusien
vuokranantajien kanssa. Ensimmäinen uusi Jungle Juice Barin yksikkö avattiin
katsauskauden päättymisen jälkeen Helsingin Messukeskukseen, ja kuluvalle vuodelle on
vahvistettu jo useampia uusia avauksia.
Kansainvälisessä liiketoiminnassa saavutettiin noin 6 %:n liikevoittomarginaali, johon emme
voi olla tyytyväisiä. Tanskan liiketoiminnan kasvu jatkui, ja pitkäjänteinen työ
kannattavuuden vahvistamiseksi kantaa hedelmää. Keväällä hankitun Halifax Burgers -
ravintolaketjun integraatio osaksi konsernia saatiin valmiiksi katsauskauden aikana. Norjan
liiketoiminnassa haasteet ovat jatkuneet jo pitkään. Alkusyksyn pohjakosketuksen jälkeen
toiminnanohjausta on tehostettu, ja liikevoitto oli nyt kausiluonteisesti vahvalla
neljänneksellä positiivinen. Työ liiketoiminnan elvyttämiseksi ja kannattavuuden
palauttamiseksi jatkuu, ja tavoitteena on, että Norjan liiketoiminta on kannattavalla pohjalla
vuoden 2026 ensimmäisen vuosipuoliskon lopussa.
Better Burger Societyn liiketoiminta on jatkanut strategiansa mukaista ja kannattavaa
kasvua. Yhtiön liikevaihto kasvoi vuonna 2025 17 % ja oli 94 miljoonaa euroa (2024: 80).
Better Burger Societyn tavoitteena on avata vuosittain vähintään viisi uutta ravintolaa
kummallakin markkinalla. Vuoden 2026 osalta avauksia on jo vahvistettu Suomessa kolme,
joista yksi on jo toteutunut, ja Sveitsissä viisi. Odotamme Better Burger Societyyn tehdyn
sijoituksen arvon jatkavan positiivista kehitystään tulevina vuosina.
Katsauskauden päättymisen jälkeen yhtiö päivitti osinkopolitiikkaansa. Jatkossa NoHo
Partnersin tavoitteena on jakaa osinkoa vähintään 50 % tilikauden vertailukelpoisesta
osakekohtaisesta tuloksesta. Osinkopolitiikan muutos turvaa kasvun jatkumisen pitkällä
aikavälillä ja tukee nettovelkasuhteen laskua kohti noin kahden tavoitetasoa. Yhtiön pitkän
aikavälin kasvun ajurit ovat ennallaan, ja vakaa taloudellinen asema antaa valmiudet
vastata kuluttajakysynnän kasvuun sen elpyessä. Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että
vuodelta 2025 maksetaan osinkoa 0,23 (2024: 0,46) euroa osakkeelta, mikä vastaa 50 %:a
tilikauden vertailukelpoisesta osakekohtaisesta tuloksesta.
Haluan kiittää asiakkaitamme kuluneesta vuodesta sekä henkilöstöä ja
yhteistyökumppaneita sitoutuneesta työstä pohjoiseurooppalaisen ravintolakulttuurin
kehittämiseksi. Monipuolinen ravintolaportfoliomme on terveellä pohjalla ja lähdemme
hyvistä asetelmista vuoteen 2026. Tilikauden 2026 osalta ohjeistamme, että konsernin
kannattavuus pysyy nykyisellä hyvällä tasolla ja vertailukelpoinen osakekohtainen tulos
kasvaa.
”
Osinkopolitiikan muutos turvaa kasvun
jatkumisen pitkällä aikavälillä ja tukee
nettovelkasuhteen laskua
kohti noin kahden
tavoitetasoa.”
Jarno Suominen
toimitusjohtaja
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 8
STRATEGIA
JA
VISIO
STRATEGIA VUOSILLE 2025–2027
Strategiakaudella yhtiö jatkaa vahvaa ja kannattavaa kasvua Suomen ravintola- ja
viihdemarkkinassa vauhdittaen samalla kansainvälistä kasvua aktiivisella sijoitustoiminnalla
kansainväliseen ravintolamarkkinaan.
TALOUDELLISET TAVOITTEET
2026
Yhtiö arvioi, että tilikaudella 2026 konsernin kannattavuus pysyy nykyisellä hyvällä tasolla ja
vertailukelpoinen osakekohtainen tulos kasvaa.
PITKÄN AIKAVÄLIN TALOUDELLISET
TAVOITTEET
2025–2027
●
Tavoitteena on saavuttaa Suomen liiketoiminnassa noin 350 miljoonan euron
liikevaihto ja ylläpitää nykyinen hyvä liikevoittomarginaali
●
Kansainvälisessä liiketoiminnassa yhtiön tavoitteena on kannattava kasvu ja
omistaja-arvon luominen
●
Pitkällä aikavälillä yhtiön tavoitteena on laskea IFRS 16 -vuokrasopimusveloilla
oikaistun nettovelan suhde operatiiviseen käyttökatteeseen noin kahteen
●
Yhtiön tavoitteena on jakaa osinkoa vähintään 50 % tilikauden vertailukelpoisesta
osakekohtaisesta tuloksesta.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 9
VISIOMME ON OLLA POHJOIS-EUROOPAN JOHTAVA
RAVINTOLATOIMIJA
UNIIKKI TOIMINTAMALLI KILPAILUETUNA
NoHo Partnersin ainutlaatuisessa toimintamallissa paikalliset vahvat brändit ja konseptit yhdistyvät elämyksellisiin ruokailukokemuksiin. Mittavat skaalaedut, kymmenien vuosien kokemus,
operatiivinen huippuosaaminen sekä vastuulliset toimintatavat luovat menestysreseptin tulevaisuuden kannattavalle kasvulle. Vastuullinen, yrittäjyyttä korostava partnerimalli ja yrityskulttuuri
ovat yhtiön keskeisiä kilpailuetuja, myös kansainvälisillä markkinoilla.
Paikalliset brändit ja
kuluttajakonseptit
Operatiivinen osaaminen
Ainutlaatuinen
yrityskauppamalli ja kokemus
Mittavat skaalaedut ja
synergiat
Yrittäjyyttä korostava
partnerimalli ja yrityskulttuuri
Vastuulliset
toimintaperiaatteet ja hyvä
hallinnointi
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 10
LIIKETOIMINTASEGMENTIT
NoHo Partners on kasvuyhtiö, jolla on noin 300 monipuolista ravintolaa Suomessa,
Norjassa ja Tanskassa. Lisäksi yhtiö toimii aktiivisena sijoittajana Better Burger Society
Groupissa. Vahvat brändit tarjoavat ikimuistoisia elämyksiä arkeen ja juhlaan vuorokauden
ympäri. Tarjonta kattaa koko ravintolakirjon fast foodista fine diningiin, saunaelämyksistä
peliravintoloihin ja pubeista yökerhoihin. Lisäksi tapahtumaravintoloissa järjestyvät
kokoukset, seminaarit, yksityisjuhlat ja muut tilaisuudet.
NoHo Partnersin liiketoiminta muodostuu kahdesta erikseen raportoitavasta
liiketoimintasegmentistä, jotka jakautuvat edelleen liiketoiminta-alueisiin. Osana yhtiön
päivitettyä strategiaa yhtiö on muuttanut liiketoiminta-alueiden jaottelua 1.1.2025 alkaen
siten, että
Suomen liiketoiminta
jakautuu ruoka-, viihde-, ja tapahtumaravintoloihin ja
kansainvälinen liiketoiminta
jakautuu Norjan ja Tanskan liiketoiminta-alueisiin.
Aikaisemmin Suomen liiketoiminta jakautui ruoka-, viihde- ja fast food -ravintoloihin ja
kansainvälinen liiketoiminta Norjan, Tanskan ja Sveitsin liiketoiminta-alueisiin. Better Burger
Society on 1.4.2025 alkaen osakkuusyhtiö, eikä Sveitsin liiketoimintaa raportoida osana
NoHo Partners -konsernia.
KONSERNIN LIIKEVAIHDON KEHITYS 2006-2025
LIIKEVAIHDON JAKAUTUMINEN 2025
Suomen liiketoiminta
264,8 milj. euroa
Kansainvälinen liiketoiminta
93,2 milj. euroa
Noin 300 ravintolan portfoliostamme löytyy lukuisia tunnettuja ravintolabrändejä, muun muassa
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 11
LIIKETOIMINNAN
KOHOKOHDAT
Q1-Q4
2025
Q1 2025
●
Yhtiö vahvisti tapahtumatalojen
portfoliota hankkimalla Wanhan
Sataman ravintolaliiketoiminnan
●
Yhtiön hallitus päätti avainhenkilöille
suunnatusta osakepalkkiojärjestelmästä
sekä osakepalkkiojärjestelmän
ensimmäisestä ansaintajaksosta
●
Yhtiö teki ydinliiketoimintaansa tukevia
ravintola-avauksia Jyväskylässä ja
Tampereella
Q2 2025
●
Yhtiökokous vahvisti tilikaudelta 2024
maksettavan osingon määräksi 0,46
euroa osakkeelta
●
Better Burger Society irtosi NoHo
Partners -konsernista 1.4.2025 alkaen
●
BBS:n irtoamisen myötä yhtiö tarkensi
pitkän aikavälin taloudellisia tavoitteitaan
Suomen liikevaihdon osalta
●
Yhtiö hankki enemmistön Halifax
Burgers -ravintolaketjusta Tanskassa
(11 yksikköä)
Q3 2025
●
Yhtiö hankki smoothie- ja
mehubaariketju Jungle Juice Barin (40
yksikköä)
●
Yökerhojen korjausvelkaa purettiin
remontoimalla Apollo Live Club
Helsingissä ja ravintolaportfoliota
vahvistettiin Tampereella ja
Rovaniemellä
●
Norjan liiketoiminnan tilanne oli
haastava, ja kannattavuuden
palauttamiseksi päivittäinen
toiminnanohjaus otettiin hoidettavaksi
Suomesta käsin
Q4 2025
●
Uusia ydinliiketoimintaa tukevia
ravintola-avauksia tehtiin Seinäjoella ja
Helsingissä
●
Jungle Juice Barin liiketoiminnan
rakennetta hiottiin vastaamaan
kannattavan kasvun edellytyksiä
hyödyntämällä konsernin operatiivista
osaamista ja käymällä aktiivisesti
neuvotteluita sekä olemassa olleiden
että uusien vuokranantajien kanssa
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 12
VASTUULLISUUS
VUONNA
2025
76,0
asiakastyytyväisyys
(NPS)
noin
70
partneria
2 800
työntekijää
(kokoaikaisiksi
muunnettuna)
52
%
työntekijöistä
alle 30-vuotiaita
hiilijalanjälki
69
579
t CO
2
e
52
%
naisia
47
%
miehiä
93
%
työtyytyväisyys
yli
100
hankintasopimus-
kumppania
12,0
miljoonaa
asiakaskäyntiä
vuosittain
28 %
vaihtuvuus
130
tapaturmien
määrä
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 13
TIETOJA
OSAKKEENOMISTAJALLE
TALOUDELLINEN TIEDOTTAMINEN
JA YHTIÖKOKOUS 2026
NoHo Partners Oyj julkistaa vuoden 2026 taloudelliset katsauksensa seuraavasti:
•
osavuosikatsaus 1.1.–31.3.2026 tiistaina 5.5.2026
•
puolivuosikatsaus 1.1.–30.6.2026 tiistaina 4.8.2026
•
osavuosikatsaus 1.1.–30.9.2026 tiistaina 3.11.2026
NoHo Partners Oyj:n varsinainen yhtiökokous on suunniteltu pidettäväksi keskiviikkona
15.4.2026.
YHTIÖN HALLITUKSEN ESITYS EMOYHTIÖN VOITTOA KOSKEVAKSI
TOIMENPITEEKSI
NoHo Partners Oyj:n jakokelpoiset varat 31.12.2025 olivat 121 053 034,56 euroa, josta
tilikauden tuloksen osuus on 24 792 513,41 euroa.
NoHo Partners Oyj:n hallitus ehdottaa 15.4.2026 pidettävälle varsinaiselle yhtiökokoukselle,
että 31.12.2025 päättyneeltä tilikaudelta vahvistettavan taseen perusteella osinkoa jaetaan
0,23 (0,46) euroa osaketta kohden.
Hallitus ehdottaa osingon maksamista kolmessa erässä. Ensimmäinen erä 0,07 euroa
osakkeelta maksetaan osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun täsmäytyspäivänä
8.5.2026 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Hallitus
esittää osingonmaksupäiväksi 15.5.2026.
Toinen erä 0,08 euroa osakkeelta maksetaan osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun
täsmäytyspäivänä 12.8.2026 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön
osakasluetteloon. Hallitus esittää osingonmaksupäiväksi 19.8.2026.
Kolmas erä 0,08 euroa osakkeelta maksetaan osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun
täsmäytyspäivänä 11.11.2026
merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön
osakasluetteloon. Hallitus esittää osingonmaksupäiväksi 18.11.2026.
Tilinpäätöshetkellä 31.12.2025 yhtiön osakkeiden lukumäärä oli 21 044 405.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 14
HALLITUKSEN
TOIMINTAKERTOMUS
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 15
HALLITUKSEN
TOIMINTAKERTOMUS
AVAINLUKUJA
2023 - 2025
milj. euroa
2025
2024
2023
Liikevaihto
358,0
347,1
330,1
Operatiivinen käyttökate
39,5
41,0
40,3
Liikevoitto
32,3
34,0
33,3
Liikevoitto, %
9,0
9,8
10,1
Tilikauden tulos, jatkuvat toiminnot
11,9
11,4
10,2
Tilikauden tulos, lopetettu toiminto
23,5
3,5
0,2
Tilikauden tulos
35,4
14,9
10,4
Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva
osakekohtainen katsauskauden tulos, euroa
1,55
0,54
0,38
Jatkuvien toimintojen osakekohtainen tulos,
euroa
0,46
0,45
0,33
Korolliset nettovelat ilman IFRS 16 -
vaikutusta*
118,0
125,3
134,6
Nettovelkaantumisaste ilman IFRS 16 -
vaikutusta, %*
92,6
110,1
116,2
Nettovelan suhde operatiiviseen
käyttökatteeseen ilman IFRS 16 -vaikutusta
3,0
2,8
3,1
Oikaistu omavaraisuusaste, %*
33,6
28,2
29,7
Myyntikate, %
76,0
76,1
75,5
Henkilöstökulu, %
33,5
32,7
32,7
*Vertailukausien taseet sisältävät myös Better Burger Societyn.
Tunnuslukujen laskentakaavat on esitetty sivulla
176
.
LIIKETOIMINTAMALLI
NoHo Partners Oyj on vuonna 1996 perustettu suomalainen ravintola-alan palveluihin
erikoistunut konserni ja pohjoiseurooppalaisen ravintolamarkkinan luova uudistaja. Vuonna
2013 ensimmäisenä suomalaisena ravintolatoimijana Nasdaq Helsinkiin listautunut yhtiö on
kasvanut voimakkaasti koko historiansa ajan. Konsernin yhtiöihin kuuluu noin 300 ravintolaa
Suomessa, Tanskassa ja Norjassa. Tunnettuja
ravintolakonsepteja ovat mm. Elite, Savoy,
Teatteri, Sea Horse, Stefan’s
Steakhouse, Palace, Löyly, Strindberg, Campingen ja Cock’s
& Cows. NoHo Partners työllistää sesongista riippuen noin 2 800 henkilöä kokoaikaiseksi
muutettuna, ja konsernin liikevaihto vuonna 2025 oli n. 360 miljoonaa euroa. Lisäksi NoHo
Partners toimii aktiivisena sijoittajana Better Burger Society Groupissa, jonka tunnettuja
brändejä ovat Friends&Brgrs ja Holy Cow!. NoHo Partnersin visiona on olla Pohjois-
Euroopan johtava ravintolatoimija.
Yhtiön liiketoimintamallissa yhdistyvät kasvun ja koon tuomat mittakaavaedut sekä
yrittäjävetoinen toimintamalli ja ajantasaiseen dataan perustuva toiminnan ohjaus.
MARKKINAYMPÄRISTÖ
Matkailu- ja ravintola-alan suhdannenäkymät ovat olleet viime vuosina haastavat. Inflaation
rauhoittumisesta ja korkojen laskusta alkanut varovainen elpyminen on ollut hidasta, ja
vuoden 2026 ensimmäisellä puoliskolla kysynnän odotetaan pysyvän maltillisella tasolla.
Yhtiö jatkaa aktiivisia toimenpiteitä markkinatilanteen nopeisiinkin muutoksiin
varautumiseksi seuraamalla operatiivista tehokkuutta ja hinnoittelua, keskittämällä
hankintasopimuksia sekä käymällä säännöllistä vuoropuhelua tavarantoimittajien ja muiden
yhteistyökumppaneiden kanssa. Pitkällä aikavälillä ravintolamarkkinan odotetaan kehittyvän
positiivisesti ja kasvun jatkuvan.
Ravintola-alalla tuloksen syntyminen painottuu kausiluonteisuudesta johtuen vuoden
jälkimmäiselle puoliskolle. Ravintolapalveluiden kysyntä on yhtiön arvion mukaan
vähemmän altis suhdanteille kuin muut palvelu- tai vähittäiskaupan toimialat. Yhtiön koko,
yhdessä monipuolisen portfolion kanssa, suojaa sitä voimakkaimmilta suhdannevaihteluilta.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 16
STRATEGIAN TOTEUTTAMINEN
Tilikaudella yhtiö keskittyi Suomessa ydinliiketoiminnan toteuttamiseen ja monipuolisen
portfolion vahvistamiseen. Tapahtumatalojen valikoimaa kasvatettiin alkuvuodesta Wanhan
Sataman yrityskaupalla, ja yhtiö teki vuoden mittaan useita uusia ravintola-avauksia
Helsingissä, Tampereella, Jyväskylässä, Seinäjoella ja Rovaniemellä. Seuraavat uudet
avaukset ovat vuorossa kevään aikana Tampereella.
Kotimaan ravintolaportfoliota laajennettiin hankkimalla smoothie- ja mehubaariketju Jungle
Juice Bar, johon kuului tilikauden lopussa 40 yksikköä. Jungle Juice Bar siirtyi osaksi NoHo
Partners -konsernia 1.9.2025 alkaen. Yhtiön konsepti on osoittanut skaalautumiskykynsä, ja
sen toimipisteet tulevat jatkossakin sijaitsemaan parhailla liikepaikoilla suurten väkijoukkojen
saavutettavissa. Merkittäviä kannattavuutta tukevia synergiaetuja saavutetaan niin raaka-
aineiden ja pakkausten hankintojen kuin yksiköiden sijaintien osalta. Vuonna 2026
saavutetaan selvästi yli puolen miljoonan euron synergiahyödyt.
Toisella vuosineljänneksellä toteutettu Halifax Burgers -ravintolaketjun yritysosto vahvisti
NoHo Partnersin asemaa Tanskassa. Integraatio osaksi konsernia on valmis, ja yhtiö näkee
huomattavia synergiaetuja Halifax Burgersin ja jo aiemmin Tanskassa omistetun Cocks &
Cows -ravintolaketjun välillä. Tanskan liiketoiminta on vahvalla pohjalla avaten
mahdollisuudet strategiaa tukevalle kannattavalle kasvulle myös tulevaisuudessa.
Norjan liiketoiminnan haastavan tilanteen korjaamiseksi NoHo Partners on keskittänyt osan
toiminnanohjauksesta Suomeen. Järjestelyn tavoitteena on parantaa operatiivista
tehokkuutta ja luoda edellytykset liiketoiminnan elpymiselle ja kannattavuuden
palautumiselle. Tavoitteena on,
että vuoden 2026 ensimmäisen vuosipuoliskon lopussa
Norjan liiketoiminta on jälleen kannattavalla pohjalla.
Strategian mukaisessa kansainvälisessä sijoitustoiminnassa edettiin tilikaudella seuraavaan
vaiheeseen, kun Euroopan kasvavalla premium-hampurilaismarkkinalla toimiva Better
Burger Society irtosi NoHo Partners -konsernista muuttuen osakkuusyhtiöksi. Omistuksen
mukainen osuus osakkuusyhtiön tuloksesta kirjataan NoHo Partners Oyj:n
rahoitustuottoihin, ja tätä kautta se vaikuttaa konsernin osakekohtaiseen tulokseen, jonka
vertailukelpoisen tason yhtiö myös ohjeistaa kasvavan vuonna 2026. Irtoamisen yhteydessä
osakekohtaiseen tulokseen kirjattiin 1,07 euron positiivinen kertaluontoinen vaikutus, joka
on merkittävä osoitus NoHo Partnersin kyvystä luoda omistaja-arvoa. Better Burger Society
on NoHo Partnersille huomattava sijoitus, jonka kehittämistä ja kasvattamista jatketaan
aktiivisen omistajan roolissa. Better Burger Societyyn kuuluu tällä hetkellä 34 Friends&Brgrs
-ravintolaa Suomessa ja 22 Holy Cow! -ravintolaa Sveitsissä, ja sen tavoitteena on myös
laajentuminen uuteen maahan lähitulevaisuudessa.
Tanskalainen pakkausmateriaalien toimittaja Triple
Trading on Better Burger Societyn ohella
hyvä esimerkki strategian mukaisesta NoHo Partnersin ydinliiketoimintaa tukevasta
synergisestä sijoitustoiminnasta. Triple Tradingin liiketoiminta on kannattavalla pohjalla,
kasvu on vastannut odotuksia, ja tuotteiden käyttöönotto NoHo Partnersin eri
toimintamaissa etenee suunnitelmien mukaisesti. Triple Tradingin toimittamat pakkaukset
otetaan käyttöön kevään 2026 aikana myös tilikaudella hankitussa Jungle Juice Barissa.
Tilikauden päättymisen jälkeen NoHo Partners tarkensi pitkän aikavälin taloudellisia
tavoitteitaan osingonmaksun osalta. Strategiakaudella 2025–2027 konsernin tavoitteena on
saavuttaa Suomen liiketoiminnassa noin 350 miljoonan euron liikevaihto ja ylläpitää
nykyinen hyvä liikevoittomarginaali. Kansainvälisessä liiketoiminnassa yhtiön tavoitteena on
kannattava kasvu ja omistaja-arvon luominen. Pitkällä aikavälillä yhtiön tavoitteena on
laskea IFRS 16 -vuokrasopimusveloilla oikaistun nettovelan suhde operatiiviseen
käyttökatteeseen noin kahteen ja jakaa vuosittain osinkoa vähintään 50 prosenttia tilikauden
vertailukelpoisesta osakekohtaisesta tuloksesta.
Strategiakaudella 2025–2027 NoHo Partners keskittyy kannattavaan kasvuun ja
taloudellisen aseman vahvistamiseen. Yhtiön tavoitteena on varmistaa pääoman tehokas
allokointi ja tuotto sekä edistää kasvua niin kotimaassa kuin kansainvälisesti
sijoitustoiminnan kautta. Samalla yhtiö painottaa taseen vahvistamista hallitun velkatason,
rahoituskulujen pienentämisen ja omavaraisuusasteen parantamisen keinoin.
TILIKAUDEN MERKITTÄVÄT TAPAHTUMAT
Q1 2025
NoHo Partnersin hallitus päätti yhtiön avainhenkilöille suunnatusta
osakepalkkiojärjestelmästä
12.2.2025 NoHo Partners tiedotti yhtiön hallituksen päättäneen yhtiön avainhenkilöille
suunnatusta osakepalkkiojärjestelmästä, joka sisältää kolme ansaintajaksoa aikavälillä
1.1.2025–31.12.2028. Ensimmäisen ansaintajakson pituus on 24 kuukautta aikavälillä
1.1.2025–31.12.2026. Ensimmäiseltä ansaintajaksolta voidaan palkkiona maksaa yhteensä
enintään 275 000 Noho Partners Oyj:n palkkio-osaketta hallituksen asettamien
liiketoiminnan kannalta keskeisten kasvutavoitteiden saavuttamisen perusteella.
Ensimmäisen ansaintajakson ansaintakriteerit perustuvat yhtiön liiketoiminnan
kannattavuuteen. Osakepalkkiojärjestelmän piiriin kuuluu ensimmäisellä ansaintajaksolla 10
henkilöä.
NoHo Partnersin hallitus päätti suunnatusta maksuttomasta osakeannista yhtiön
avainhenkilöille osakepalkkiojärjestelmän perusteella
28.3.2025 NoHo Partners tiedotti yhtiön hallituksen päättäneen suunnatusta maksuttomasta
osakeannista yhtiön avainhenkilöille osakepalkkiojärjestelmän neljänneltä ansaintajaksolta
1.1.2023-31.12.2024 ansaitun palkkion maksamiseksi. Osakeantipäätös on tehty
varsinaisen yhtiökokouksen 10.4.2024 antaman valtuutuksen nojalla. Osakeannissa
päätettiin antaa yhteensä 34 690 yhtiön uutta osaketta vastikkeetta
osakepalkkiojärjestelmään kuuluville 9 avainhenkilölle. Uusien osakkeiden antamisen myötä
NoHo Partners Oyj:n osakkeiden lukumäärä nousi 21 044 405 osakkeeseen. Uudet
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 17
osakkeet rekisteröitiin kaupparekisteriin 1.4.2025. Uudet osakkeet on otettu julkisen
kaupankäynnin kohteeksi Nasdaq Helsinki Oy:n pörssilistalla.
Q2 2025
Better Burger Society irtosi NoHo Partners -konsernista Noho Partnersin jatkaessa
suurimpana omistajana
1.4.2025 NoHo Partners tiedotti, että NoHo Partners ja pääomasijoittaja Intera Partners ovat
sopineet järjestelystä, jossa Intera Partners kasvattaa äänivaltaansa Euroopan kasvavalla
premium-hampurilaismarkkinalla toimivassa Better Burger Societyssä käyttämällä
konversio-oikeudelliset osakkeensa. Järjestelyn seurauksena NoHo Partnersin äänivalta
Better Burger Societyssä tippui 49,6 prosenttiin NoHo Partnersin jatkaessa yhtiön
suurimpana omistajana 50,7 prosentin omistusosuudella. Better Burger Society ei enää
1.4.2025 alkaen ole NoHo Partners -konsernin alakonserni, vaan se yhdistellään
kirjanpidossa NoHo Partners -konserniin osakkuusyhtiönä. Omistuksen mukainen osuus
osakkuusyhtiön tuloksesta kirjataan NoHo Partners Oyj:n rahoitustuottoihin, ja tätä kautta se
vaikuttaa konsernin osakekohtaiseen tulokseen. Järjestely tukee NoHo Partnersin
strategiaa, jonka mukaisesti yhtiö keskittyy kansainvälisessä liiketoiminnassaan aktiiviseen
sijoitustoimintaan.
NoHo Partners Oyj tarkensi pitkän aikavälin taloudellisia tavoitteitaan Suomen
liiketoiminnan osalta
1.4.2025 NoHo Partners Oyj tiedotti tarkentavansa strategiakaudelle 2025–2027 asetettuja
pitkän aikavälin taloudellisia tavoitteita Suomen liiketoiminnan osalta Better Burger Societyn
irrotessa NoHo Partners -konsernista. Tarkennetun pitkän aikavälin tavoitteena on
saavuttaa Suomen liiketoiminnassa noin 350 miljoonan euron liikevaihto ja ylläpitää
nykyinen hyvä liikevoittomarginaali. Kansainvälisessä liiketoiminnassa yhtiön tavoitteena on
kannattava kasvu ja omistaja-arvon luominen. Pitkällä aikavälillä yhtiön tavoitteena on
laskea IFRS 16 -vuokrasopimusveloilla oikaistun nettovelan suhde operatiiviseen
käyttökatteeseen noin kahteen ja jakaa vuosittain kasvavaa osinkoa.
NoHo Partners Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen ja hallituksen päätökset
NoHo Partners Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin 9.4.2025 Tampereella. Yhtiökokous
vahvisti vuoden 2024 tilinpäätöksen ja myönsi hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle
vastuuvapauden tilikaudelta 2024. Lisäksi kokous hyväksyi toimielinten palkitsemisraportin
neuvoa-antavalla päätöksellä. Yhtiökokouksen päätöksistä tiedotettiin pörssitiedotteella
9.4.2025 ja ne ovat nähtävillä yhtiön internetsivuilla osoitteessa www.noho.fi/sijoittajille.
Yhtiö tiedotti samalla hallituksen päättäneen tarkastusvaliokunnan ja palkitsemisvaliokunnan
kokoonpanoista. Tarkastusvaliokunnan puheenjohtajaksi valittiin Kai Seikku ja jäseniksi
Petri Olkinuora ja Timo Mänty. Palkitsemisvaliokunnan puheenjohtajaksi valittiin Timo
Mänty
ja jäseniksi Maarit Vannas ja Timo Laine.
NoHo Partners osti tanskalaisen Halifax Burgers -ravintolaketjun
5.5.2025 NoHo Partners Oyj tiedotti ostaneensa enemmistön tanskalaisesta ravintolaketju
Halifax Burgersista, johon kuuluu 11 ravintolaa Tanskassa.
Halifax Burgersin liiketoiminta
siirtyi osaksi NoHo Partnersia 1.5.2025 alkaen. Yhtiön perustajat Peter Ahn ja Ulrich Dehler
jäävät Halifax Burgersiin vähemmistöomistajiksi Ahnin jatkaessa myös yhtiön
operatiivisessa johdossa raportoiden NoHo Partnersin Tanskan maajohtaja Daniel Vesti
Knuttelille. Halifax Burgers on perustettu vuonna 2007, ja se oli tuolloin ensimmäinen
pöytiintarjoiluun perustuva laadukas hampurilaisravintolaketju Tanskassa. Vuonna
2024
yhtiön liikevaihto oli 14 miljoonaa euroa.
Q3 2025
NoHo Partners osti Jungle Juice Barin
2.9.2025 NoHo Partners tiedotti ostaneensa 75 prosentin enemmistön Jungle Juice Barista,
johon kuului katsauskauden lopussa 40 yksikköä eri puolilla Suomea. Jungle Juice Barin
liiketoiminta raportoidaan osana NoHo Partnersia 1.9.2025 alkaen. Yhtiön perustajat Noora
ja Petteri Fagerström jäävät Jungle Juice Bariin osaomistajiksi. Jungle Juice Bar on
perustettu vuonna 2010, ja se on Suomen suurin smoothie- ja mehubaariketju. Vuonna
2024 yhtiön liikevaihto oli noin 12,5 miljoonaa euroa ja sillä oli noin 300 työntekijää.
Q4 2025
Ei olennaisia raportointikauden aikaisia tapahtumia.
RAPORTOINTIKAUDEN JÄLKEISET TAPAHTUMAT
NoHo Partners Oyj tarkensi pitkän aikavälin taloudellisia tavoitteitaan
osingonmaksun osalta
11.2.2026 NoHo Partners Oyj tiedotti päivittävänsä yhtiön pitkän aikavälin taloudellisia
tavoitteita osingonmaksun osalta. Osinkopolitiikan muutos turvaa kasvun jatkumisen pitkällä
aikavälillä ja tukee nettovelkasuhteen laskua kohti noin kahden tavoitetasoa. Jatkossa
yhtiön tavoitteena on jakaa osinkoa vähintään 50 % tilikauden vertailukelpoisesta
osakekohtaisesta tuloksesta. Muut pitkän aikavälin tavoitteet koskien liiketoiminnan
kehitystä ja kannattavuutta sekä nettovelkaa pysyvät muuttumattomina.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 18
LIIKEVAIHTO JA TULOS
Tammi–joulukuu
Tammi
–joulukuussa 2025 konsernin liikevaihto kasvoi 3,1 prosenttia 358,0 (347,1)
miljoonaan euroon. Operatiivinen käyttökate oli 39,5 (41,0) miljoonaa euroa ja laski 3,7
prosenttia edellisvuoden vertailukaudesta. Liikevoitto oli 32,3 (34,0) miljoonaa euroa ja
liikevoittomarginaali 9,0 (9,8) prosenttia. Jatkuvien toimintojen tulos oli 11,9 (11,4)
miljoonaa
euroa, ja lopetetun toiminnon tulos oli 23,5 (3,5) miljoonaa euroa.
Konsernin tulos tammi–
joulukuussa oli 35,4 (14,9) miljoonaa euroa.
Yhtiö onnistui tasapainottamaan inflaation vaikutuksia liiketoimintaansa muun muassa
keskitetyillä hankintasopimuksilla. Tehokkaan operatiivisen ohjauksen myötä myyntikate ja
henkilöstökulut ovat pysyneet kilpailukykyisellä tasolla.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 19
RAPORTOITAVAT
LIIKETOIMINTASEGMENTIT
NoHo Partnersin liiketoiminta muodostuu kahdesta erikseen raportoitavasta liiketoimintasegmentistä:
•
Suomen liiketoiminta
•
Kansainvälinen liiketoiminta
Liiketoimintasegmentit jakautuvat liiketoiminta-alueisiin, joista yhtiö raportoi liikevaihdon ja yksiköiden lukumäärän. Suomen liiketoimintaan lukeutuu kolme liiketoiminta-aluetta: ruoka-, viihde- ja
tapahtumaravintolat. Kansainväliseen liiketoimintaan lukeutuu kaksi liiketoiminta-aluetta: Norja ja Tanska.
Ruotsissa sijaitsevan yhden yksikön liiketoimintaa johdetaan Tanskasta käsin ja se
raportoidaan osana Tanskan liiketoiminta-aluetta.
SUOMEN LIIKETOIMINTA
milj. euroa
2025
2024
Liikevaihto
264,8
266,4
Operatiivinen käyttökate
31,0
31,4
Liikevoitto
26,7
27,2
Liikevoitto, %
10,1
10,2
Myyntikate, %
75,7
76,0
Henkilöstökulu, %
33,2
32,6
Tammi
–joulukuussa 2025 liikevaihto laski edellisvuodesta 0,6 prosenttia 264,8 (266,4)
miljoonaan euroon. Operatiivinen käyttökate oli 31,0 (31,4) miljoonaa euroa. Liikevoitto oli
26,7 (27,2) miljoonaa euroa ja liikevoittomarginaali 10,1 (10,2) prosenttia.
KANSAINVÄLINEN LIIKETOIMINTA
milj. euroa
2025
2024
Liikevaihto
93,2
80,7
Operatiivinen käyttökate
8,5
9,6
Liikevoitto
5,6
6,8
Liikevoitto, %
6,0
8,5
Myyntikate, %
77,1
76,7
Henkilöstökulu, %
34,3
33,2
Tammi
–joulukuussa 2025 liikevaihto kasvoi 15,4 prosenttia edellisvuoden vertailukaudesta
93,2 (80,7) miljoonaan euroon. Operatiivinen käyttökate oli 8,5 (9,6) miljoonaa euroa.
Liikevoitto oli 5,6 (6,8) miljoonaa euroa ja liikevoittomarginaali 6,0 (8,5) prosenttia.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 20
LIIKEVAIHTO LIIKETOIMINTA
-ALUEITTAIN
SUOMEN LIIKETOIMINTA
2025
2024
Ruokaravintolat
Liikevaihto, milj. euroa
138,0
138,2
Osuus kokonaisliikevaihdosta, %
38,6
39,8
Liikevaihdon muutos, %
-0,1
-
Yksiköt kauden lopussa, lukumäärä*
132
94
Viihderavintolat
Liikevaihto, milj. euroa
80,3
81,9
Osuus kokonaisliikevaihdosta, %
22,4
23,6
Liikevaihdon muutos, %
-2,0
-
Yksiköt kauden lopussa, lukumäärä
62
64
Tapahtumaravintolat
Liikevaihto, milj. euroa
46,5
46,3
Osuus kokonaisliikevaihdosta, %
13,0
13,3
Liikevaihdon muutos, %
0,4
-
Yksiköt kauden lopussa, lukumäärä
49
48
Yhteensä, milj. euroa
264,8
266,4
Yksiköt yhteensä, lukumäärä
243
206
KANSAINVÄLINEN LIIKETOIMINTA
2025
2024
Norja
Liikevaihto, milj. euroa
36,9
41,2
Osuus kokonaisliikevaihdosta, %
10,3
11,9
Liikevaihdon muutos, %
-10,4
-
Yksiköt kauden lopussa, lukumäärä
23
24
Tanska
Liikevaihto, milj. euroa
56,3
39,6
Osuus kokonaisliikevaihdosta, %
15,7
11,4
Liikevaihdon muutos, %
42,2
-
Yksiköt kauden lopussa, lukumäärä
28
18
Yhteensä, milj. euroa
93,2
80,7
Yksiköt yhteensä, lukumäärä
51
42
* Jungle Juice Bar -ketjun yksiköt raportoidaan osana ruokaravintoloiden liiketoiminta-aluetta 1.9.2025 alkaen. Yksikkökoko suhteessa muihin ruokaravintoloihin on merkittävästi pienempi.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 21
RAHAVIRTA,
INVESTOINNIT JA RAHOITUS
Konsernin liiketoiminnan nettorahavirta tammi–joulukuussa oli 66,0 (75,0) miljoonaa euroa,
josta lopetetun toiminnon rahavirta oli 0,7 (12,9) miljoonaa euroa. Rahavirta ennen
käyttöpääoman muutosta oli 89,6 miljoonaa euroa ja käyttöpääoman muutos -1,7 miljoonaa
euroa.
Investointien nettorahavirta tammi–joulukuussa oli -19,1 (-13,1) miljoonaa euroa, josta
lopetetun toiminnon rahavirta oli -3,0 (-6,4) miljoonaa euroa. Vertailukauden lukuun sisältyy
7,2 miljoonaa euroa Eezy Oyj:n osakkeiden myynnistä saatua kassavirtaa. Tammi–
joulukuun investoinnit sisältävät Halifax Burgers ja Jungle Juice Bar -yritysostot sekä Triple
Trading -hankinnan merkittävän ehdollisen kauppahintavelan maksun. Lisäksi tammi–
joulukuu sisältää tavanomaisia ylläpitoinvestointeja ja uusien ravintoloiden
avausinvestointeja. Uusimpia ravintola-avauksia ovat muun muassa Night Club Lumo
Seinäjoella ja ravintola Bonito Helsingissä.
Rahoituksen nettorahavirta oli -49,5 (-58,4) miljoonaa euroa, josta lopetetun toiminnon
rahavirta oli 0,4 (-4,0) miljoonaa euroa. Rahoituksen rahavirta sisältää pitkäaikaisten
lainojen lyhennyksiä 8,1 (116,2)
miljoonaa euroa sekä nostettuja lainoja 12,8 (119,9)
miljoonaa euroa. Vertailukauden lyhennysten ja nostojen määriin vaikutti
rahoitussopimuksen uusiminen.
Lisäksi yritystodistusohjelma erääntyi 2024 lopussa ja sen
takaisinmaksuja vertailukauden rahavirtaan sisältyy 10 miljoonaa euroa. Rahavirtaan
sisältyy myös 38,8 (39,9) miljoonaa euroa IFRS 16 mukaisia vuokravelkojen maksuja.
Konsernin korolliset nettovelat ilman IFRS 16 -velkojen vaikutusta laskivat tammi–joulukuun
aikana 7,3 miljoonaa euroa ja olivat katsauskauden lopussa 118,0 miljoonaa euroa.
Konsernin nettovelkaantumisaste ilman IFRS 16 -velkojen vaikutusta laski tilikauden alun
110,1 prosentista 92,6 prosenttiin.
Oikaistut nettorahoituskulut olivat tammi–joulukuussa 19,0 (19,3) miljoonaa euroa.
Oikaistuihin nettorahoituskuluihin sisältyviä IFRS 16 -korkokuluja on tammi–joulukuulta
kirjattu yhteensä 9,9 (10,0) miljoonaa euroa.
KONSERNIRAKENTEESSA TAPAHTUNEET
MUUTOKSET
Tilikauden aikana tapahtuneet merkittävät tytäryhtiö- ja liiketoimintahankinnat sekä -myynnit,
ja muutokset vähemmistöosuuksissa on esitetty sivulla
134
. Luettelo konserniin kuuluvista
yhtiöistä on esitetty sivulla
168.
TUTKIMUS- JA KEHITYSTOIMINTA
Yhtiö ei harjoita varsinaista tutkimustoimintaa. Yhtiön kehitystoiminta käsittää pääasiassa
uusien ravintolakonseptien kehittämistä ja jo olemassa olevien konseptien edelleen
kehittämistä.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 22
HENKILÖSTÖ
Emoyhtiön henkilöstöä kuvaavat tunnusluvut
2025
2024
2023
Keskimääräinen lukumäärä
152
172
200
Tilikauden palkat ja palkkiot, milj. euroa
8,8
9,7
11,0
Konsernin henkilöstöä kuvaavat tunnusluvut
2025
2024
2023
Keskimääräinen lukumäärä
1 701
1 582
1 598
Kokoaikaiset
1 049
1 080
1 114
Osa-aikaiset kokoaikaiseksi muunnettuna
652
502
484
Palkat ja palkkiot, milj. euroa
74,9
72,2
68,1
NoHo Partners -konserni työllisti tammi–joulukuussa 2025 keskimäärin 1 049 (1 080)
kokoaikaista ja 652 (502) osa-aikaista työntekijää kokoaikaiseksi muunnettuna sekä
410 (403) vuokrattua työntekijää kokoaikaiseksi muunnettuna.
Sesongista riippuen konsernissa työskentelee yhtäaikaisesti normaaliolosuhteissa noin
2 800 henkilöä kokoaikaiseksi muunnettuna.
HALLINNOINTI
NoHo Partners Oyj noudattaa kulloinkin voimassa olevaa Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n
hyväksymää Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia. Lisätietoja yhtiön
hallinnointiperiaatteista on saatavilla yhtiön vuoden 2025 hallinnointi- ja
ohjausjärjestelmäselvityksestä, joka julkaistaan osana vuosikertomusta.
Varsinainen yhtiökokous 2025
NoHo Partners Oyj:n 9.4.2025 pidetty varsinainen yhtiökokous vahvisti vuoden 2024
tilinpäätöksen ja myönsi vastuuvapauden johdolle tilikaudelta 2024. Yhtiökokous hyväksyi
hallituksen ehdotuksen, että tilikaudelta 2024 vahvistetun taseen perusteella osinkoa
jaetaan osingonjakohetkellä yhtiön ulkopuolisessa omistuksessa oleville osakkeille 0,46
euroa osaketta kohden.
Osinko maksettiin kolmessa erässä siten, että osingon ensimmäinen erä 0,15 euroa
osakkeelta maksettiin osakkeenomistajalle, joka oli osingonmaksun täsmäytyspäivänä
8.5.2025 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon.
Osingonmaksupäivä oli 15.5.2025.
Toinen erä 0,15 euroa osakkeelta maksettiin osakkeenomistajalle, joka oli osingonmaksun
täsmäytyspäivänä 7.8.2025 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön
osakasluetteloon. Osingonmaksupäivä oli 14.8.2025.
Kolmas erä 0,16 euroa osakkeelta maksettiin osakkeenomistajalle, joka oli osingonmaksun
täsmäytyspäivänä 6.11.2025 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön
osakasluetteloon. Osingonmaksupäivä oli 13.11.2025.
Yhtiökokous vahvisti nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan ehdotuksen mukaisesti hallituksen
jäsenten lukumääräksi kuusi. Yhtiökokous päätti, että toimikaudeksi, joka päättyy vuoden
2026 varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä, hallituksen jäseniksi valitaan Timo Laine,
Mika Niemi, Petri Olkinuora, Kai Seikku, Timo Mänty ja Maarit Vannas. Hallituksen
puheenjohtajaksi valittiin Timo Laine ja hallituksen varapuheenjohtajaksi Timo Mänty.
Lisäksi kokous vahvisti toimielinten palkitsemispolitiikan ja hyväksyi toimielinten
palkitsemisraportin neuvoa-antavilla päätöksillä.
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään yhdessä tai useammassa erässä enintään 800
000 oman osakkeen hankkimisesta yhtiön vapaalla omalla pääomalla. Hankittavien
osakkeiden enimmäismäärä vastaa noin 3,8 prosenttia yhtiön kaikista osakkeista ja äänistä
kokouskutsun päivämäärän mukaisella osakemäärällä laskettuna.
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään osakkeiden ja/tai optio-oikeuksien tai muiden
osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta yhdessä tai useammassa erässä.
Valtuutuksen nojalla voidaan yhdessä tai useammassa erässä antaa enintään 3 000 000
osaketta, joka vastaa noin 14,3 prosenttia yhtiön kaikista rekisteröidyistä osakkeista
kokouskutsun päivämäärän mukaisella osakemäärällä laskettuna.
Yhtiön organisaatio, johto ja tilintarkastaja
Vuonna 2025 NoHo Partners Oyj:n hallituksen jäseninä toimivat Timo Laine
(puheenjohtaja), Petri Olkinuora, Mika Niemi, Kai Seikku, Maarit Vannas ja Timo Mänty
(varapuheenjohtaja).
Emoyhtiön ja konsernin tilintarkastajana toimi Ernst & Young Oy,
päävastuullisena
tilintarkastajana KHT Juha Hilmola.
Yhtiön toimitusjohtajana toimi Jarno Suominen. Vuoden 2025 lopussa toimitusjohtajan
lisäksi konsernin johtoryhmään kuuluivat varatoimitusjohtaja Maria Koivula, talousjohtaja
Jarno Vilponen, henkilöstöjohtaja Anne Kokkonen, kansainvälisen liiketoiminnan
liiketoimintajohtaja Benjamin Gripenberg, ruokaravintoloiden liiketoimintajohtaja Tanja
Suominen, viihderavintoloiden liiketoimintajohtaja Paul Meli, kaupallinen johtaja Rainer
Lindqvist, myyntijohtaja Henri Virlander ja hankintajohtaja Pauli Kouhia.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 23
OSAKE JA OSAKKEENOMISTAJAT
NoHo Partners Oyj:llä on yksi osakesarja, joilla kaikilla osakkeilla on yhtäläinen oikeus
osinkoon. Osake antaa yhden äänen yhtiökokouksessa. Osakkeella ei ole nimellisarvoa.
NoHo Partners Oyj:n osakepääoma oli tilikauden 2025 lopussa 150 000 (150 000) euroa ja
osakkeiden lukumäärä oli yhteensä 21 044 405 (21 009 715) kappaletta. Yhtiöllä ei ollut
hallussaan tilikauden päättyessä NoHo Partners Oyj:n osakkeita.
Yhtiön osakasluettelon mukaan yhtiöllä oli 31.12.2025 12 639 (11 559) osakkeenomistajaa.
Yhtiön kymmenen suurinta osakasta
31.12.2025
Osakkeenomistaja
Osakkeita (kpl)
%
Laine Capital Oy*
5 262 844
25,0
Mika Niemi
2 236 789
10,6
Veikko Laine Oy
2 131 433
10,1
Evli Suomi Pienyhtiöt
925 000
4,4
Evli Suomi Select
553 624
2,6
Danske Invest Finland Aktie
495 490
2,4
Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen
471 500
2,2
Pimu Capital Oy
300 000
1,4
Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo
271 566
1,3
Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma
271 566
1,3
Yhteensä
12 919 812
61,3
* Hallituksen jäsenen Timo Laineen määräysvaltayhteisö
31.12.2025 hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja, toimitusjohtajan sijainen ja konsernin
johtoryhmään kuuluvat henkilöt sekä heidän määräysvallassaan olevat yhteisöt omistivat
yhteensä 8 565 490 osaketta, joka vastaa 40,7 prosenttia yhtiön liikkeeseen laskemista
osakkeista.
Osakkeiden omistusjakauma 31.12.2025
Osakkeiden määrä
Osakkeenomistajat
Osakkeet
Määrä
%
Määrä
%
1 - 100
6 480
51,3
253 331
1,2
101 - 1 000
5 270
41,7
1 811 415
8,6
1 001 - 10 000
798
6,3
2 071 691
9,8
10 001 - 100 000
70
0,6
1 970 477
9,4
100 001 - 1 000 000
18
0,1
5 306 425
25,2
> 1 000 000
3
0,0
9 631 066
45,8
Yhteensä
12 639
100,0
21 044 405
100,0
Joista hallintarekisteröityjä yhteensä
104 985
Sektori
Osakkeenomistajat
Osakkeet
Määrä
%
Määrä
%
Yritykset
361
2,9
9 716 107
46,2
Rahoitus- ja vakuutuslaitokset
38
0,3
3 287 765
15,6
Julkisyhteisöt
5
0,0
1 028 062
4,9
Kotitaloudet
12 165
96,2
6 802 667
32,3
Kotitalouksia palvelevat ei voittoa
tavoittelevat yhteisöt
30
0,2
174 863
0,8
Ulkomaat
40
0,3
34 941
0,2
Yhteensä
12 639
100,0
21 044 405
100,0
Joista hallintarekisteröityjä yhteensä
104 985
LÄHIPIIRITAPAHTUMAT
Vuonna 2025 NoHo Partners -konsernin emoyhtiö NoHo Partners Oyj on antanut
rahalainoja konserniin kuuluville yrityksille 80,8 (93,4) miljoonaa euroa. Konserniyrityksille
myönnettyjen lainojen korot vaihtelevat 3–12% välillä. Emoyhtiön 12,0 (12,0) miljoonan
euron suuruiseen vuokrien pankkitakauslimiittiin sisältyvät myös tytäryhtiöiden
vuokrasopimusten takaukset. Konsernin lähipiiritapahtumat on esitetty sivulla
172.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 24
ARVIO TOIMINNAN RISKEISTÄ JA EPÄVARMUUSTEKIJÖISTÄ
Tässä osiossa kuvatut lähiajan riskit ja epävarmuustekijät voivat mahdollisesti vaikuttaa merkittävästi NoHo Partnersin liiketoimintaan, taloudelliseen tulokseen ja tulevaisuuden näkymiin
seuraavan 12 kuukauden aikana. Taulukossa on kuvattu riskejä sekä toimenpiteitä niihin varautumiseksi ja niiden minimoimiseksi.
Geopoliittinen tilanne
Epävarmalla geopoliittisella tilanteella voi olla vaikutusta yhtiön markkinaympäristöön. Toistaiseksi yhtiö ei kuitenkaan näe sillä olevan
olennaista vaikutusta kysyntään sen toimintamaissa.
Vallitsevan maailmantilanteen aiheuttama yleinen kustannustason nousu vaikuttaa yhtiön liiketoimintaan. Vaikutusten
lieventämiseksi yhtiö on
varautunut raaka-ainehintojen nousuun muun muassa hankinta- ja ostosopimusten keskittämisellä sekä hinnankorotuksilla.
Yleinen taloudellinen tilanne ja
asiakaskysynnän muutokset
Ravintolapalveluiden myyntiin ja kannattavuuteen vaikuttavat kotitalouksien taloudellinen tilanne sekä ostovoiman ja yritysmyynnin kehitys.
Matkailu- ja ravintola-alan suhdannenäkymiä ja kuluttajien luottamusta ovat viime vuosina heikentäneet epävarma geopoliittinen tilanne sekä
yleinen kustannus- ja korkotason nousu. Ravintolapalveluiden kysyntä on kuitenkin pysynyt hyvällä tasolla, vaikka yleisten suhdannenäkymien
elpyminen on ollut hidasta.
Inflaatio sekä kuluttajien ostovoiman ja luottamuksen heikentyminen muodostavat riskin NoHo Partnersin liiketuloksen ja kassavirran
kehitykselle. Operatiivisten kustannusten sopeuttaminen ja kyky vastata ketterästi asiakaskysynnän muutoksiin ovat keskeisiä tekijöitä, joilla
yhtiö voi vaikuttaa liikevaihdon ja liiketuloksen kehittymiseen.
Maksuvalmiusriski
Yhtiön rahoitustarpeita katetaan käyttöpääoman optimoinnilla sekä ulkopuolisilla rahoitusjärjestelyillä, jotta yhtiöllä on jatkuvasti riittävästi
likviditeettiä tai nostamattomia sitovia luottojärjestelyjä käytössään. Maksuvalmiusriskin operatiivinen seuranta ja hallinnointi tapahtuvat
keskitetysti konsernin talousosastolla, missä rahoituksen riittävyyttä hallinnoidaan rullaavan ennusteen perusteella.
Lainsäädännön yllättävät, yhtiön liiketoimintaan liittyvät muutokset voivat vaikuttaa negatiivisesti yhtiön maksuvalmiuteen.
Rahoitusriskit
Konsernissa pyritään arvioimaan ja seuraamaan liiketoiminnan vaatiman rahoituksen määrää muun muassa analysoimalla kuukausittain
ravintoloiden käyttöastetta ja myynnin kehitystä, jotta konsernilla on tarpeeksi käyttöpääomaa ja likvidejä varoja toiminnan rahoittamiseksi ja
erääntyvien lainojen takaisinmaksuun. Konsernin rahoituksen saatavuus ja joustavuus pyritään takaamaan riittävien luottolimiittireservien,
lainojen tasapainoisen maturiteettijakauman ja riittävän pitkien laina-aikojen avulla sekä käyttämällä tarpeen mukaan useampia
rahoituslaitoksia ja rahoitusmuotoja. Markkinakorkojen muutoksilla voi olla negatiivinen vaikutus yhtiön rahoituskuluihin.
Muutokset makrotaloudellisessa ympäristössä tai rahoitusmarkkinoiden yleisessä tilanteessa voivat vaikuttaa negatiivisesti yhtiön
maksuvalmiuteen, rahoituksen saatavuuteen, hintaan ja muihin ehtoihin.
Lainsäädännön muutokset
Ravintolatoiminnan sääntelyn muuttuminen yhtiön eri markkina-alueilla voi vaikuttaa negatiivisesti yhtiön liiketoimintaan. Lainsäädännön
muutokset koskien esimerkiksi alkoholi-, elintarvike- ja työlakia sekä arvonlisäverotusta saattavat vaikuttaa yhtiön liiketoimintaan.
Vuokratason kehitys
Toimitilakulut muodostavat merkittävän osan NoHo Partnersin liiketoiminnan kuluista. Yhtiön toimitilat ovat pääosin vuokratiloja, joten yleisen
vuokratason kehityksellä on merkittävä vaikutus yhtiön liiketoimintaan.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 25
Työmarkkinatilanne ja työvoiman saanti
Osaavan osa-aikaisen työvoiman saanti erityisesti sesonkiaikoina ja viikonloppuisin voidaan nähdä epävarmuustekijänä, joka voi vaikuttaa
yhtiön liiketoimintaan.
Liikearvon alaskirjausriski
Konsernilla on taseessaan merkittävä määrä liikearvoa, johon kohdistuu alaskirjausriski siinä tapauksessa, että konsernin kassavirran
tulevaisuuden tuotto-odotukset laskevat pysyvästi ulkoisten tai sisäisten tekijöiden takia.
YHTIÖN HALLITUKSEN ESITYS EMOYHTIÖN VOITTOA KOSKEVAKSI
TOIMENPITEEKSI
NoHo Partners Oyj:n jakokelpoiset varat 31.12.2025 olivat 121 053 034,56 euroa, josta
tilikauden tuloksen osuus on 24 792 513,41 euroa.
NoHo Partners Oyj:n hallitus ehdottaa 15.4.2026 pidettävälle varsinaiselle yhtiökokoukselle,
että 31.12.2025 päättyneeltä tilikaudelta vahvistettavan taseen perusteella osinkoa jaetaan
0,23 (0,46) euroa osaketta kohden.
Hallitus ehdottaa osingon maksamista kolmessa erässä. Ensimmäinen erä 0,07 euroa
osakkeelta maksetaan osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun täsmäytyspäivänä
8.5.2026 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Hallitus
esittää osingonmaksupäiväksi 15.5.2026.
Toinen erä 0,08 euroa osakkeelta maksetaan osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun
täsmäytyspäivänä 12.8.2026 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön
osakasluetteloon. Hallitus esittää osingonmaksupäiväksi 19.8.2026.
Kolmas erä 0,08 euroa osakkeelta maksetaan osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun
täsmäytyspäivänä 11.11.2026
merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön
osakasluetteloon. Hallitus esittää osingonmaksupäiväksi 18.11.2026.
Tilinpäätöshetkellä 31.12.2025 yhtiön osakkeiden lukumäärä oli 21 044 405.
TULOSOHJEISTUS 11.2.2026 ALKAEN
NoHo Partners arvioi, että tilikaudella 2026 konsernin kannattavuus pysyy nykyisellä hyvällä
tasolla ja vertailukelpoinen osakekohtainen tulos kasvaa.
STRATEGIAKAUDEN 2025–2027 TALOUDELLISET
TAVOITTEET
Yhtiön pitkän aikavälin ohjeistus kuuluu seuraavasti:
Konsernin tavoitteena on saavuttaa Suomen liiketoiminnassa noin 350 miljoonan euron
liikevaihto ja ylläpitää nykyinen hyvä liikevoittomarginaali. Kansainvälisessä liiketoiminnassa
yhtiön tavoitteena on kannattava kasvu ja omistaja-arvon luominen. Pitkällä aikavälillä
yhtiön tavoitteena on laskea IFRS 16 -vuokrasopimusveloilla oikaistun nettovelan suhde
operatiiviseen käyttökatteeseen noin kahteen ja jakaa vuosittain osinkoa vähintään 50
prosenttia tilikauden vertailukelpoisesta osakekohtaisesta tuloksesta.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 26
TUNNUSLUVUT
TALOUDELLISESTA
ASEMASTA
JA
TULOKSESTA
Emoyhtiön taloudellista asemaa ja tulosta kuvaavat tunnusluvut (FAS)
milj. euroa
2025
2024
2023
Liikevaihto
37,9
40,2
44,8
Liikevoitto
17,4
7,4
5,2
% liikevaihdosta
45,8
18,4
11,7
Oman pääoman tuotto %
21,8
10,7
-4,7
Omavaraisuusaste %
44,4
39,8
38,1
Konsernin taloudellista asemaa ja tulosta kuvaavat tunnusluvut
milj. euroa
2025
2024
2023
Jatkuvien toimintojen tunnusluvut
Liikevaihto
358,0
347,1
330,1
Myyntikate
255,0
254,2
249,4
% liikevaihdosta
76,0
76,1
75,5
Liikevoitto
32,3
34,0
33,3
% liikevaihdosta
9,0
9,8
10,1
Henkilöstökulu, %
33,5
32,7
32,7
Konsernin tunnusluvut (jatkuvat ja lopetetut
toiminnot)
Taseen loppusumma
545,5
582,9
576,4
Sijoitetun pääoman tuotto %
13,0
9,2
9,3
Oman pääoman tuotto %
32,5
14,2
11,0
Omavaraisuusaste %
21,2
17,7
18,6
Nettovelkaantumisaste %
276,5
331,1
326,4
Nettovelkaantumisaste % ilman IFRS16-vaikutusta
92,6
110,1
116,2
Investointien nettorahavirta
19,1
13,1
27,4
Tunnuslukujen laskentakaavat on esitetty sivulla
176.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 27
Osakekohtaiset tunnusluvut
2025
2024
2023
Tulos/osake, laimentamaton, euroa
1,55
0,54
0,38
Tulos/osake, laimennusvaikutuksella oikaistu, euroa
1,54
0,53
0,37
Jatkuvien toimintojen tulos/osake, laimentamaton,
euroa
0,46
0,45
0,33
Jatkuvien toimintojen tulos/osake,
laimennusvaikutuksella oikaistu, euroa
0,45
0,44
0,33
Oma pääoma/osake, euroa
4,83
3,82
3,72
Osinko/osake, euroa *
0,23
0,46
0,43
Osinko/osakekohtainen tulos, %
14,9
85,4
113,8
Efektiivinen osinkotuotto, %
2,8
5,8
5,0
Hinta/voitto-suhde (P/E)
5,31
14,74
22,86
Osakkeen kurssi 31.12., euroa
8,22
7,94
8,64
Osakkeen keskikurssi, euroa
8,79
7,86
8,16
Osakkeen ylin kurssi tilikaudella, euroa
9,88
9,00
9,60
Osakkeen alin kurssi tilikaudella, euroa
7,54
6,92
6,57
Osakkeiden markkina-arvo, milj. euroa
173,0
166,8
181,2
Osakkeiden vaihto tilikaudella
2 973 899
3 024 634
2 799 219
Osakkeen suhteellinen vaihto, %
14,1
14,4
13,4
2025
2024
2023
Osakkeiden oikaistu lukumäärä tilikaudella
keskimäärin
21 035 733
21 006 879
20 864 459
Osakkeiden oikaistu lukumäärä 31.12.
21 044 405
21 009 715
20 975 678
* Hallituksen ehdotus tilikaudelta 2025 15.4.2026 pidettävälle yhtiökokoukselle.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 28
KESTÄVYYSSELVITYS
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 29
KESTÄVYYSSELVITYS
Yritysten kestävän kehityksen raportointidirektiivi (CSRD) on Euroopan Unionin säädös,
joka astui voimaan 1.1.2024. Direktiivin tavoitteena on lisätä läpinäkyvyyttä ei-
taloudellisessa raportoinnissa ja tarjota eri sidosryhmille päätöksentekoa tukevaa tietoa
yrityksen strategian, liiketoimintamallin ja arvoketjun keskeisistä tekijöistä, jotka liittyvät
kestävyyteen tai vaikuttavat siihen. Kestävyysselvitys kuvaa, kuinka altis yritys on keskeisille
vaikutuksille, riskeille ja mahdollisuuksille. Kestävyysraportti tulee toteuttaa eurooppalaisen
kestävän kehityksen standardikokoelman (ESRS) mukaisesti, ja siihen sovelletaan
taloudellisen raportoinnin julkistamislaajuutta ja -aikataulua. NoHo Partners raportoi
direktiivin mukaisesti ensimmäistä kertaa vuoden 2024 tilinpäätöksen yhteydessä.
1. YLEISET TIEDOT
1.1. Kestävyysselvityksen yleiset laatimisperusteet
Kestävyysselvitys on laadittu konsernitasolla. Se kattaa kaikki tytäryhtiöt, yksiköt ja
toiminnot ja on siten yhtenäinen konsernitilinpäätöksen kanssa. NoHo Partners toimii
ravintola-alalla. Sen liiketoiminta-alueita Suomessa ovat ruokaravintolat, viihderavintolat ja
tapahtumaravintolat. Kansainvälinen liiketoiminta jakautuu Norjan ja Tanskan liiketoiminta-
alueisiin. Liiketoiminta-aluejaottelua on muutettu osana yhtiön päivitettyä strategiaa
1.1.2025 alkaen: aiemmin Suomen liiketoiminta jakautui ruoka-, viihde-, ja fast food -
ravintoloihin ja kansainvälinen liiketoiminta Norjan, Tanskan ja Sveitsin liiketoiminta-
alueisiin. Yrityksen markkinat ja asiakasryhmät koostuvat kuluttajamarkkinoista sekä B2B-
myynnin asiakkaista.
NoHo Partnersin palveluksessa työskentelee vuoden aikana
keskimäärin 2 942 (3 453) henkilöä jakautuen toimintamaittain seuraavasti:
Työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)
Maa
2025
2024
Suomi
1 750
2 221
Norja
618
658
Tanska
498
284
Sveitsi
66
281
NoHo Partnersin työsuhteisten työntekijöiden kokonaismäärä maiden mukaan, joissa on vähintään 50
työsuhteista työntekijää, jotka muodostavat vähintään 10 prosenttia yrityksen työsuhteisten
työntekijöiden kokonaismäärästä.
Kestävyysselvityksen tietoja on tarkasteltu yrityksen koko arvoketjun osalta sillä laajuudella,
kun tietoa on ollut julkisesti tai NoHo Partnersin omista lähteistä saatavilla. Tämä
lähestymistapa varmistaa, että selvitys heijastaa yrityksen koko toimintakenttää ja sen
vaikutuksia.
Sallittuja poikkeuksia tietojen poisjättämisessä on hyödynnetty, mikäli tietoja ei
ole saatavissa, tiedon kerääminen on kesken tai aiheeseen liittyviä tietoja (esimerkiksi
henkinen omaisuus, tietotaito, innovointi) ei ole mahdollista raportoida.
NoHo Partnersin arvoketju koostuu seuraavista toimijoista:
Kategoria
Toimijat
Kumppaniverkosto
Sopimuskumppanit (ruoka- ja juomatuotteet, kalusteet),
kuljetusliikkeet, pakkausvalmistajat, vuokranantajat,
energiayhtiöt, jäteyhtiöt, oppilaitokset
Työvoima
Oma työvoima, vuokratyövoima
Omistajat
Osakkeenomistajat, pääomistajat, partnerit
Asiakkaat ja kuluttajat
Take-away-tuotteiden myyntialustat, pakkausvalmistajat,
kuljetusliikkeet, turismi, asiakkaat ja kuluttajat.
Arvoketjun alkupäässä keskeisiä toimijoita ovat
sopimuskumppanit
, ja loppupäässä
asiakkaat ja kuluttajat
. Yhtiö hyödyntää sekä sisäisiä että ulkoisia resursseja toimintansa
kehittämiseen. Keskeisiä liikesuhteita ovat suhteet hankintakumppaneihin,
henkilöstövuokrausyhtiöihin sekä vuokranantajiin. NoHo Partnersin tuotantopanokset
koostuvat ruoka- ja juomatuotteista. Niiden keräämiseen, kehittämiseen ja turvaamiseen
liittyvät toimintatavat perustuvat sekä laajan hankintakumppanuusverkoston että
monipuolisen ravintolaportfolion ylläpitämiseen ja kehittämiseen. Yrityksen tuotokset
asiakkaille ovat monipuolisia ruoka- ja juomakokemuksia. Tulokset sijoittajille ja muille
sidosryhmille perustuvat kannattavaan kasvuun.
Yrityksen strategiassa ei ole suoria kestävyysseikkoihin liittyviä tavoitteita tai viittauksia.
Kestävyystavoitteet liittyen merkittäviin tuotteisiin ja palveluihin, markkinoihin, asiakas- ja
sidosryhmiin sekä maantieteellisiin alueisiin tullaan määrittelemään, kun dataa on kerätty
vähintään kolmelta raportointivuodelta.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 30
Sidosryhmien näkemykset ja intressit on otettu huomioon osana vuonna 2024 tehtyä
kestävyysseikkojen määrittelyä ja analysointia. Osallistettuja sidosryhmiä olivat asiakkaat,
hallitus, hankintakumppanit, henkilöstö, henkilöstövuokrausyhtiöt, sijoittajat, analyytikot,
omistajat, oppilaitokset, toimialajärjestö sekä vuokranantajat. Kuuleminen suoritettiin
verkkokyselyn avulla. Olennaisuuden arviointiprosessin aikana kerättyjä sidosryhmien
kuulemisia ei ole käytetty strategian eikä liiketoimintamallin valmistelussa, mutta
sidosryhmien näkemykset on tuotu hallituksen, johdon ja tarkastusvaliokunnan tietoon.
Lisäksi yhtiö on tunnistanut ilmastonmuutoksen mukanaan tuomat haasteet sekä
olennaisuusanalyysin tulokset. Yhtiö tulee seuraavan kahden raportointivuoden aikana
tarkentamaan raportointiaan erityisesti strategian ja liiketoimintamallin osalta kuvaten, miten
NoHo Partners vastaa näihin haasteisiin.
Yhtiön liiketoimintamallissa huomioidaan työvoiman, arvoketjun, asiakkaiden ja
loppukäyttäjien sekä muiden keskeisten sidosryhmien edut, näkemykset ja oikeudet, jotka
sisältävät myös ihmisoikeuksien kunnioittamisen. NoHo Partnersin eettiset ohjeet
määrittelevät toimintatavat yhtiön sisällä sekä suhteessa asiakkaisiin,
yhteistyökumppaneihin, arvoketjuun ja yhteiskuntaan. Ohjeet perustuvat NoHo Partnersin
arvoihin, YK:n ihmisoikeusjulistukseen, kestävän kehityksen tavoitteisiin (SDG),
Kansainvälisen Työjärjestön (ILO) työelämän periaatteisiin ja yrityksen toimintaan liittyviin
lakeihin ja ohjeistuksiin.
NoHo Partners on vastannut Euroopan kestävän kehityksen raportointistandardien (ESRS)
asettamiin vähimmäistiedonantovaatimuksiin perustuen saatavilla oleviin tietoihin
toimintaperiaatteistaan, toimistaan, mittareistaan ja tavoitteistaan. Tällä lähestymistavalla
yhtiö on varmistanut kattavan ja yhtenäisen raportoinnin, joka tarjoaa sidosryhmille selkeän
kuvan kestävyyteen liittyvistä toimintaperiaatteista, niiden toteuttamisesta, vaikutuksista
sekä tavoitteiden määrittämisestä ja seurannasta.
1.2. Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot
Seuraavat määritelmät ja olosuhteet ovat vaikuttaneet kestävyysselvityksen laadintaan ja
tuloksiin. Näiden huomioiminen auttaa arvioimaan raportoinnin luotettavuutta ja relevanssia.
Mittareihin liittyvät estimaatit ja tulosten tarkkuustaso
Kestävyysselvitys sisältää mittareita, jotka perustuvat osittain toimialakohtaisiin
keskiarvotietoihin ja yhteistyökumppaneiden käyttämiin metodologioihin. Estimaatit ja
mittausepävarmuudet liittyvät erityisesti päästölaskennan kokonaistulokseen, hävikin
laskentaan ja vuokratyövoimaa koskeviin mittareihin. Epävarmuutta hallitaan käyttämällä
luotettavia julkisia lähteitä sekä toimimalla yhteistyössä hyvämaineisten kumppaneiden
kanssa. Mikään muu ulkopuolinen elin kuin varmennuspalveluiden tarjoaja ei ole validoinut
mittauksia.
●
Päästölaskennan
kokonaistulos sisältää sekä arvioituja että epäsuoria lähteitä, ja
käytetyt kertoimet ovat osittain keskiarvoja. Estimaatit ja kertoimet perustuvat
yhteistyökumppanin metodologiaan. Mittausepävarmuus johtuu
päästölaskennassa käytettyjen kertoimien tarkkuudesta sekä siitä, että laskenta
on suoritettu otospohjaisesti. Laskennan pohjana käytettävää taustatietoa on
kerätty ravintolamäärältään rajatusta otoksesta, ja otoksen tulokset on yleistetty
ennalta määritellyn metodologian mukaan koko konserniin. Epävarmuutta
vähentää se, että yhteistyökumppani on erikoistunut toimialan päästölaskentaan.
●
Hävikinlaskennan estimaatit ja mittausepävarmuus
: NoHo Partnersilla ei ole
keskitettyä ja standardisoitua seurantaa hävikin määrästä painokiloina koko
konsernin osalta, vaan hävikkiä seurataan ennen kaikkea talouden tunnuslukujen
kautta, esimerkiksi myyntikatteena myyntiryhmittäin. Yrityksen
tapahtumaravintoloilla on ekokompassi-sertifikaatti, joka edellyttää ruokahävikin
seurantaa.
●
Vuokratyövoimaa
koskevista mittareista henkilölukumäärä on laskettu
keskimääräisenä raportointikauden ajalta ja perustuu työaikajärjestelmään ja
tuntiraportointiin. Työaikajärjestelmästä on laskettu kaikkien järjestelmään
yksilöityjen vuokratyöntekijöiden lukumäärä kuukausittain ja raportoitu niiden
keskiarvo vuoden aikana. Raportoidun lukumäärän arvionvaraisuus johtuu siitä,
että kaikkia vuokratyöntekijöitä ei ole yksilöity NoHo Partnersin
työaikajärjestelmään.
Kahden ensimmäisen raportointikauden aikana vuosina 2024–2025 on ollut tarkoitus saada
kokemusta direktiivistä ja sen vaatimuksista. Tavoitteena on laatia suunnitelma ja kehittää
prosesseja, jotka parantavat kestävyysselvityksen tarkkuutta ja luotettavuutta. Mittauksissa
tehdyt oletukset ja päätökset dokumentoidaan tulevaa kehitystä varten. Mikäli selvityksessä
havaitaan virheitä, niiden luonne ja korjaustoimenpiteet raportoidaan.
Lainsäädäntöön ja standardiin perustuvat tiedot
Selvityksessä ei poiketa ESRS-standardeista eikä sovelleta muita
kestävyysraportointistandardeja tai lainsäädäntöä. NoHo Partners ei tule viittaamaan muihin
virallisiin yritystietoihin.
Keskipitkän ja pitkän aikavälin määritelmät
Kestävyysselvityksessä noudatetaan
ESRS 1:n
mukaisia keskipitkän
(1–5 vuotta)
ja pitkän
aikavälin (yli 5
vuotta) aikamääreitä. Arviot
olennaisten kestävyysseikkojen vaikutuksista
eri
aikaväleillä on annettu vain silloin, kun vaikutukset on kohtuudella pystytty päättelemään.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 31
1.3. Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli
Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimet koostuvat monimuotoisesta joukosta
ammattilaisia, joiden toiminta on keskeisessä roolissa kestävyysasioiden hallinnassa ja
valvonnassa, ja joiden asiantuntemus ja kokemus yrityksen toimialoista, tuotteista ja
maantieteellisistä markkinoista vastaavat yrityksen tarpeita. Konsernin toimintamaissa on
pääosin omat johtoryhmänsä.
Kokoonpanot ja hallintaprosessit
Konsernin johtoryhmän kokoonpano ei ole muuttunut raportointikauden aikana. Johtoryhmä
koostuu kymmenestä jäsenestä, jossa on edustettuna sekä Suomen liiketoiminta että
kansainvälinen liiketoiminta. Konsernin toimintamaissa toimii lisäksi paikallisia johtoryhmiä,
joiden jäsenet tuntevat oman markkinansa erityispiirteet.
Hallitus koostuu kuudesta jäsenestä ja sen alaisuudessa toimii kaksi valiokuntaa:
tarkastusvaliokunta ja palkitsemisvaliokunta. Konsernin johtoryhmän kokoonpanossa
naisten osuus on 30 % (3/10) ja miesten osuus 70 % (7/10). Hallituksessa
sukupuolijakauma on 17 % naisia (1/6) ja 83 % miehiä (5/6). Hallituksen jäsenistä 67 %
(4/6) on riippumattomia. Konsernin valvontaelimissä ei ole työntekijöiden edustusta, mutta
työntekijöiden edustajat ovat osana henkilöstön kehitysryhmää, jossa käsitellään
henkilöstöä koskevat asiat ja päätökset.
Hallituksen ja tarkastusvaliokunnan jäsenten tehtävän määrityksessä on otettu huomioon
yksilön vastuu ja osaaminen ja jokainen yksilö on erikseen nimettynä. Hallituksen jäsenten
vastuulla ei ole suoraan liikkeenjohtoon liittyviä tehtäviä. Tarkastusvaliokunnan vastuulla on
muun muassa varmistaa, että tilinpäätös, mukaan lukien kestävyysselvitys, on laadittu
lakien mukaisesti, ja kuulla säännöllisesti vastuullisuustyöryhmää olennaisten
kestävyysseikkojen vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista.
Kestävyystyön valvonta
Johtoryhmä määrittelee kestävyystyön tavoitteet, seuraa niiden toteutumista yhdessä
tarkastusvaliokunnan kanssa, ja kehittää toimintaa. ESG-työryhmä (talous-, henkilöstö- ja
hankintajohtaja) vastaa vastuullisuustyön toteuttamisesta ja kestävyysselvityksen
laatimisesta. ESG-työryhmän johtaja raportoi sekä johtoryhmälle että tarkastusvaliokunnalle.
Toimitusjohtaja
raportoi hallitukselle. Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien valvonnasta
vastaa hallituksen tarkastusvaliokunta työjärjestyksensä mukaisesti, mutta erityisiä
valvontatoimia ei ole määritelty. Tarkastusvaliokunnan
jäsenet ovat (04/24 alkaen) Kai
Seikku, Petri Olkinuora ja Timo Mänty. Vaikutusten,
riskien ja mahdollisuuksien valvontaan
liittyviä riskikohtia arvioidaan, ja tarvittaessa päätetään erityisten valvontatoimien
täytäntöönpanosta.
Osaaminen ja kokemus
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten käytössä oleva asiantuntemus on merkittävässä roolissa
kestävyysasioiden valvonnassa. Johtoryhmä on arvioinut vastuullisuusasioiden osaamisen
tarpeet ja käyttänyt tarvittaessa erikoisasiantuntijoita. Yrityksellä ei ole sisäistä
erityisosaamista raportoinnin ja päästölaskennan osalta, joten johdon ja ESG-työryhmän
tukena päästölaskennassa ja raportoinnissa on käytetty ulkopuolisia
vastuullisuusasiantuntijoita.
Hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat tiedot
Hallinto-, johto ja valvontaelimien käsittelemät kestävyysseikat ovat nousseet esille
kaksoisolennaisuuden arvioinnin perusteella. Olennaiset vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet on kuvattu kaksoisolennaisuuden arvioinnissa. Näin on varmistettu, että
kaikki keskeiset kestävyysnäkökohdat tullaan huomioimaan yrityksen strategisessa ja
operatiivisessa päätöksenteossa.
Tunnistamis-
ja arviointiprosessi on hyväksytty tarkastusvaliokunnassa. Vaikutuksia, riskejä
ja mahdollisuuksia käsitellään johdonmukaisesti eri toimielinten kokouksissa, kuten
johtoryhmässä, hallituksessa ja tarkastusvaliokunnassa. Näissä kokouksissa tehdään
päätöksiä toimenpiteistä, joilla pyritään hallitsemaan tunnistettuja riskejä ja hyödyntämään
tunnistettuja mahdollisuuksia. Johtoryhmän kokouksissa on vuoden 2025 aikana käsitelty
muun muassa henkilöstön hyvinvointikyselystä, hankintaketjusta sekä asiakaspalautteista
nousevia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia.
Hallinto-, johto ja valvontaelimet eivät ole
harkinneet kompromisseja liittyen vaikutuksiin, riskeihin tai mahdollisuuksiin.
Toimintaperiaatteiden toteuttamisesta ja valvonnasta vastaa yrityksen hallitus, joka toimii
ylimpänä vastuullisena tahona kaikissa kestävyysasioissa. Muilta osin hallinto-, johto- ja
valvontaelimille tiedotetaan kestävyysasioista tarpeen mukaan raportointikauden aikana.
Tämä menettely varmistaa, että elinten jäsenet saavat ajankohtaista ja riittävää tietoa
tehtäviensä suorittamiseksi.
Kestävyyteen liittyvät kannustin- ja palkitsemisjärjestelmät
NoHo Partnersilla ei ole kestävyysseikkoihin liittyviä kannustin- tai palkitsemisjärjestelmiä
hallinto-, johto- tai valvontaelinten jäsenille, eikä niiden tuloksellisuutta arvioida suhteessa
mihinkään kestävyystavoitteisiin. Yritys tarkistaa palkitsemisjärjestelmänsä säännöllisesti ja
varmistaa, että mahdolliset muutokset hyväksytään ja saatetaan ajan tasalle
asianmukaisesti. Palkitsemisjärjestelmien kehittämisestä vastaa palkitsemisvaliokunta.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 32
1.4. Selvitys kestävyyttä koskevasta Due Diligence -prosessista
Yrityksen kestävyysselvityksen Due Diligence -prosessi on kehitysvaiheessa, eikä
toimenpiteitä ole vakiinnutettu. Seuraavan kahden raportointivuoden kuluessa tavoitteena
on kuvata prosessin näkökohdat ja eri vaiheet kestävyysselvityksessä ja integroida ne
osaksi yrityksen laajempaa Due Diligence -prosessia.
1.5. Riskien hallinta ja sisäinen valvonta kestävyysselvityksen osalta
Kestävyysraportointiin liittyvä riskienhallinta perustuu jatkuvaan riskien kartoitukseen ja
arviointiin, ja on osa liiketoiminnan turvaamiseen tähtääviä toimenpiteitä. ESG-työryhmän
arvion mukaan raportointiprosessiin liittyviä riskejä ovat riittävät resurssit ja riittävä
osaaminen raportin toteuttamiseen sekä datan luotettavuuden ja oikeellisuuden
varmistaminen. Yritys sisällyttää kestävyysselvityksen laatimiseen liittyvän riskien arvioinnin
osaksi muita sisäisiä riskienhallinta- ja arviointiprosessejaan viimeistään kolmannen
raportointikauden jälkeen vuonna 2027. Toimenpiteet riskien lieventämiseksi tullaan
integroimaan osaksi yrityksen laajempaa riskienhallintajärjestelmää. Näin varmistetaan, että
kaikki olennaiset toimenpiteet käsitellään yhdenmukaisesti muiden yrityksen sisäisten
toimintojen ja prosessien kanssa.
Yrityksen sisäisen valvonnan ja tarkastustoiminnan prosessit ovat kuvattu
vuosikertomuksessa. Vastuullisuusraportoinnin osalta prosessi etenee seuraavasti:
●
ESG-työryhmä valmistelee raportoitavat tiedot ml. mahdollisen listauksen
käytetyistä virallisista lähteistä.
●
Taloushallinto vastaa kontrollien luomisesta tietojen luotettavuuden
varmistamiseksi.
●
Tarkastusvaliokunta valvoo prosessia.
●
Hallitus hyväksyy raportin.
Tämä prosessi varmistaa, että raportoinnin kaikki vaiheet ovat läpinäkyviä ja valvottuja.
Havainnot kestävyysraportoinnin laadintaan liittyvien mahdollisten riskien osalta
raportoidaan säännöllisesti hallinto-, johto- ja valvontaelimille.
2. KAKSOISOLENNAISUUDEN ARVIOINTI
Olennaisuuden arviointi on keskeinen osa ESRS:n mukaista kestävyysraportointia. Sen
tavoitteena on tunnistaa yritykselle merkitykselliset kestävyyteen liittyvät vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet. Arviointi on toteutettu kahdesta näkökulmasta: Miten yrityksen toiminta
vaikuttaa ihmisiin ja ympäristöön, sekä millaisia taloudellisia riskejä ja mahdollisuuksia ESG-
teemat voivat aiheuttaa yrityksen taloudelliseen asemaan, tulokseen ja kassavirtoihin.
Arvioinnissa on huomioitu liiketoimintamallin, yrityksen omien toimintojen sekä erityisesti
arvoketjun alku- ja loppupään vaikutukset eri ajanjaksoina. Kestävyysseikoissa on
tunnistettu sekä systeemisiä että yksittäisiä vaikutuksia. Arvioinnin perusteella NoHo
Partners on valinnut ne kestävyysasiat, jotka ovat olennaisia ja yhtiö raportoi niistä ESRS-
standardien mukaisesti.
Kestävyysseikkoja ei ole huomioitu yhtiön strategiassa. Vaikutuksia strategiaan ja
liiketoimintamallin resilienssiä olennaisiin kestävyysseikkoihin liittyen tullaan analysoimaan
viimeistään kolmen raportointikauden jälkeen, kun dataa on kerätty riittävästi.
Kestävyystavoitteet liittyen merkittäviin tuotteisiin ja palveluihin, markkinoihin, asiakas- ja
sidosryhmiin sekä maantieteellisiin alueisiin tullaan määrittelemään vuoteen 2027
mennessä.
Olennaisten kestävyysseikkojen tunnistamisessa on hyödynnetty ESRS:n* mukaista
aiheluetteloa, johon on kattavasti listattu ESG-teemoja. Tunnistamisessa on lisäksi
huomioitu muita toimiala- ja yrityskohtaisia aiheita silloin, kun ESRS ei niitä kata. Kaksi
teemaa, toimialan veto- ja pitovoima sekä poliittinen vuoropuhelu, on lisätty aihelistaan.
Muut olennaiset kestävyysseikat nousevat ESRS:n aiheluettelosta.
*ESRS:n aihekohtaiset standardit ovat E1 Ilmastonmuutos, E2 Pilaantuminen, E3 Vesi
ja merten
luonnonvarat, E4 Biodiversiteetti ja ekosysteemit,
E5 kiertotalous, S1 Oma työvoima, S2 Arvoketjun
työntekijät, S3 Vaikutuksen kohteena olevat yhteisöt,
S4 Kuluttajat ja loppukäyttäjät, G1 Liiketoiminta
Olennaisuuden arviointi liiketoiminnan harjoittamisen osalta
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet liiketoiminnalle on tunnistettu seuraavien
kriteerien perusteella:
●
Sijainti: NoHo Partnersilla on toimipaikkoja useissa eri maissa; Suomessa,
Norjassa ja Tanskassa. Lisäksi Tanskan
liiketoiminta-alueelle kuuluu yksi
toimipiste Ruotsissa. Näiden lisäksi Noho Partnersilla on katsauskaudella ollut
toimintaa Sveitsissä tammikuusta maaliskuuhun. Ravintolat sijaitsevat eri
kaupungeissa. Näiden sijaintien merkityksellisyys arvioidaan sen perusteella,
minkälainen vaikutus niillä on paikallisiin yhteisöihin ja ympäristöön.
●
Toiminta: Yhtiön toiminta keskittyy ravintola- ja viihdepalveluihin. Niillä on suora
vaikutus asiakaskokemukseen ja paikalliseen talouteen. Yhtiö arvioi toimintansa
vaikutuksia säännöllisesti ja pyrkii jatkuvasti parantamaan palveluitaan.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 33
●
Toimiala: Ravintola- ja viihdeala on altis erilaisille riskeille, kuten talouden
suhdanteille ja muuttuville asiakasmieltymyksille. Yhtiö tunnistaa nämä riskit ja
mahdollisuudet analysoimalla toimialan trendejä ja kilpailutilannetta.
●
Liiketoiminnan rakenne: NoHo Partners koostuu useista tytäryhtiöistä, jotka
toimivat itsenäisesti mutta yhteistyössä. Tämä rakenne mahdollistaa joustavan
reagoinnin markkinassa tapahtuviin muutoksiin ja tehokkaan riskienhallinnan.
Arvoketjun vaikutus riskeihin ja mahdollisuuksiin kattaa kaikki vaiheet raaka-aineiden
hankinnasta lopputuotteen toimitukseen asiakkaalle. Erilaisia vaikutuksia, riskejä ja
mahdollisuuksia voi ilmetä jokaisessa näistä vaiheista.
Raaka-aineiden hankinta voi altistaa yrityksen toimitusketjun häiriöille, kuten
luonnonkatastrofeille tai poliittisille levottomuuksille. Tämä voi johtaa toimitusviiveisiin ja
kustannusten nousuun. Toisaalta vastuulliset ja kestävät hankintakäytännöt voivat parantaa
yrityksen mainetta ja vähentää riskejä.
Tuotantoprosesseissa voi esiintyä esimerkiksi laatuongelmia, työvoiman saatavuusongelmia
tai ympäristövaikutuksia. Toisaalta esimerkiksi tehokkuuden parantaminen, innovaatiot ja
uusien teknologioiden käyttöönotto voivat vähentää kustannuksia ja parantaa kilpailukykyä.
Jakeluun ja logistiikkaan voi liittyä esimerkiksi kuljetusviiveitä, polttoaineen hinnan
vaihteluita tai logistiikkakumppaneiden epäluotettavuutta. Samalla esimerkiksi
jakelukanavien optimointi, yhteistyö luotettavien kumppaneiden kanssa ja uusien
markinoiden avaaminen voivat luoda uusia mahdollisuuksia.
Asiakaspalveluun liittyvät riskit koskevat esimerkiksi asiakastyytyväisyyden heikkenemistä
tai brändin maineen vahingoittumista. Mahdollisuuksia voi syntyä asiakaskokemuksen
parantamisesta, asiakasuskollisuuden lisäämisestä ja uusien palveluiden kehittämisestä.
2.1. Metodologia
Olennaisuuden arviointi on keskeinen osa ESRS:n mukaista kestävyysraportointia.
Arvioinnin tavoitteena on tunnistaa ja arvioida yrityksen toiminnan merkittävimmät
vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden olennaisuus kestävyysselvityksessä.
Arvioinnin tulokset muodostavat pohjan raportoinnille, ja ne auttavat varmistamaan, että
raportointi keskittyy olennaisiin kestävyysseikkoihin. Yrityksen arviointiprosessi noudattaa
ESRS:n vaatimuksia ja toimii perustana kestävyysraportoinnin tiedonantovaatimuksille
Olennaisten kestävyysseikkojen arviointiprosessi perustuu ESRS-standardiin, ja
metodologiaan perustuva kaksoisolennaisuuden arviointi on tehty vuonna 2024.
Vastuullisuustyöryhmä arvioi säännöllisesti olennaisia kestävyysseikkoja kokouksissaan.
Arviointi pohjautuu evidenssiin, liiketoiminnan operatiivisiin vaikutuksiin sekä taloudellisiin
vaikutuksiin. Olennaisuuden arvioinnin tarkistus tehdään pääsääntöisesti liiketoiminnan
strategiapäivitysten yhteydessä, mutta päivityksiä voidaan tehdä tarvittaessa myös muulloin.
Vaikutusten ja riskien tunnistamis-, arviointi- ja hallintaprosessit tullaan sisällyttämään
osaksi kokonaisvaltaista riskienhallinta- ja johtamisprosessia. Tarkempi kuvaus
arviointiprosessista ja sen toteutuksesta tullaan määrittelemään ensimmäisen kolmen
raportointikauden jälkeen vuodelta 2027.
Kaksoisolennaisuuden arviointi on toteutettu noudattaen ESRS:n kolmivaiheista ohjeistusta.
Arviointi kattaa yrityksen toiminnan (ruoka-, viihde- ja tapahtumaravintolat), maantieteelliset
alueet (Suomi, Norja, Tanska ja Sveitsi), liikesuhteet sekä sidosryhmien vaikutukset, ja sen
tavoitteena on tunnistaa ja priorisoida keskeiset kestävyysseikat raportoinnin perustaksi.
Erityistä huomiota on kiinnitetty toimiin ja liikesuhteisiin hankintakumppaneiden,
henkilöstövuokrausyhtiöiden ja vuokranantajien kanssa, jotka muodostavat olennaisen osan
yrityksen arvoketjusta.
1.
Ensimmäisessä vaiheessa kuvattiin NoHo Partnersin kestävyysraportoinnin laajuus,
arvoketjun alku- ja loppupään tiedot sekä keskeiset liikesuhteet ja sidosryhmät. Tämä
kuvaus toteutettiin vastuullisuustyöryhmän keskustelujen pohjalta.
2.
Toisessa vaiheessa tunnistettiin yrityksen toiminnan tosiasialliset ja mahdolliset
vaikutukset ihmisiin ja ympäristöön sekä yritykseen liittyvät taloudelliset riskit ja
mahdollisuudet. Tunnistaminen perustui ESRS:n mukaiseen aiheluetteloon, jota
täydennettiin yrityksen omilla aihekohtaisilla teemoilla. Prosessi koostui
vastuullisuustyöryhmän ja johdon keskusteluista, tutkimustiedon ja aiheisiin liittyvien
artikkelien ja raporttien hyödyntämisestä sekä sidosryhmien kuulemisesta
verkkokyselyiden avulla. Kuultuja sidosryhmiä olivat asiakkaat, hallitus,
hankintakumppanit, henkilöstö, henkilöstövuokrausyhtiöt, sijoittajat, analyytikot,
omistajat, oppilaitokset, toimialajärjestö sekä vuokranantajat. Päätelmiä
muodostettaessa hyödynnettiin yleisiä ja yksityiskohtaisia tietolähteitä. Yleisiä
tietolähteitä ovat muun muassa ESG-työryhmän suullinen arvio (kaksoisolennaisuuden
arvioinnin työkokoukset), olennainen lainsäädäntö yleisellä tasolla (esim.
Elintarvikelainsäädännön vaatimukset tuote- ja toimialakohtaisesti, Työaikalaki) tai
verkkosivuilta löytyvä tieto (esim. Ilmastopaneeli, Ruokavirasto, THL).
Yksityiskohtainen taso viittaa nimettyyn dokumenttiin (esim. Työ-
ja elinkeinoministeri
ö
,
Matkailu- ja ravintola-alan hiilitiekartta; UN, Guiding Principles on Business and Human
Rights), tutkimukseen (esim. TAT
Nuorten tulevaisuusraportti 2022; Finnwatch 2024,
Päästöjä keittiöistä, Ravintola-alan suurten toimijoiden ilmastotyö) tai artikkeliin (esim.
MaRa Ry., Ty
ö
voiman saatavuus matkailu- ja ravintola-alan kohtalonkysymys
13.2.2023) Tunnistamisen lopputulemana muodostettiin päätelmät liiketoiminnan
vaikutuksista kestävyysseikkaan. Arviointia, priorisointia ja seurantaa tukeva
kestävyysselvityksen Due Diligence -prosessi on kehitysvaiheessa, ja tavoitteena on
integroida se tulevaisuudessa osaksi yrityksen laajempaa Due Diligence -prosessia.
3.
Kolmannessa vaiheessa pisteytettiin tunnistetut kestävyysseikat tärkeysjärjestykseen.
ESRS:n mukaan yrityksen tulee käyttää määrällisiä ja/tai laadullisia kynnysarvoja
määrittääkseen mitkä vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet yritys arvioi olennaisiksi.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 34
Vaikutusten olennaisuuden arviointi ja pisteytys
Liiketoiminnan kielteisiä vaikutuksia ympäristöön ja ihmisiin arvioitiin pisteyttämällä niiden
vakavuus, joka riippuu kestävyysseikan mittakaavasta, laaja-alaisuudesta, ja
korjattavuudesta. Mittakaava viittaa kestävyysseikan toteutuessa realisoituvien seurausten
vakavuuteen. Laaja-alaisuus esittää kuinka laajalle vaikutukset mahdollisesti ulottuisivat.
Korjaamaton luonne arvioi, voidaanko kielteiset vaikutukset korjata ja missä määrin, eli
esimerkiksi ennallistaa ympäristö tai palauttaa vaikutusten kohteeksi joutuneiden ihmisten
tilanne aikaisempaa vastaavaksi. Vakavuus on arvioitu pisteyttämällä mittakaava, laaja-
alaisuus ja korjaamaton luonne asteikolla nollasta viiteen (0–5). Kestävyysseikan vakavuus
muodostuu näiden kolmen muuttujan kokonaispistemäärästä. Myönteisten vaikutusten
olennaisuutta arvioitiin pisteyttämällä vaikutusten mittakaava, laaja-alaisuus ja
todennäköisyys edellä esitetyn asteikon mukaisesti. Kielteisten ja myönteisten vaikutusten
todennäköisyyttä arvioitiin asteikolla yhdestä viiteen (1 ei todennäköinen - 5 todellinen).
Kynnysarvot
●
Todellinen kielteinen/myönteinen kestävyysseikka on vaikutukseltaan olennainen,
kun sen vakavuus/vaikutus on kahdeksan (8) pistettä tai yli ja sen todennäköisyys
on viisi (5) pistettä.
●
Mahdollinen kielteinen/myönteinen kestävyysseikka on vaikutukseltaan
olennainen, kun sen vakavuus/vaikutus kahdeksan (8) pistettä tai yli ja sen
todennäköisyys on neljä (4) pistettä.
●
Mikäli yksittäinen muuttuja, mittakaava, laaja-alaisuus, tai korjattavuus on
pistemäärältään viisi (5), on kestävyysseikka olennainen riippumatta
kokonaispistemäärästä.
Taloudellisten riskien ja mahdollisuuksien arviointi ja pisteytys
Vastuullisuustyöryhmä on keskusteluissaan arvioinut kestävyysseikkojen aiheuttamia
taloudellisia riskejä ja mahdollisuuksia. Kestävyysseikka on taloudellisesta näkökulmasta
olennainen, jos siitä aiheutuu tai voidaan kohtuudella olettaa aiheutuvan taloudellisia
vaikutuksia. Taloudellisten olennaisuuksien määrittelyyn on myös vaikuttanut niiden
olennaisuus taloudellisen raportoinnin ensisijaisten käyttäjien kannalta erityisesti silloin, kun
on ollut syytä olettaa, että näiden tietojen poisjättäminen voisi vaikuttaa käyttäjien
päätöksentekoon. Arviossa on kuvattu sanallisesti taloudellisten riskien ja/tai
mahdollisuuksien luonnetta (esim. käyttökate, henkilöstökustannukset) sekä arvioitu
pisteyttämällä riskien ja mahdollisuuksien todennäköisyyttä ja suuruutta asteikolla nollasta
viiteen (0–5).
Kynnysarvot
●
Taloudellinen riski tai mahdollisuus on olennainen, kun sen todennäköisyys on
neljä (4) pistettä tai enemmän ja sen suuruus on neljä (4) pistettä tai enemmän.
●
Riski tai mahdollisuus katsotaan todelliseksi, jos sen todennäköisyys on viisi (5)
pistettä, ja mahdolliseksi, jos sen todennäköisyys on neljä (4) pistettä.
Yhtiön toiminnan vaikutusten ja riippuvuuksien yhteyksiä mahdollisiin riskeihin ja
mahdollisuuksiin on tarkasteltu keskusteluissa vastuullisuustyöryhmän ja asiantuntijoiden
välillä. Tarkastelussa on tunnistettu yhteyksiä keskeisiin resurssitarpeisiin, hankintaan,
laatuun ja hinnoitteluun, sekä toiminnan kannalta hyväksyttäviin ehtoihin. Esimerkkejä
yrityksen riippuvuuksista ja niiden merkityksestä:
●
Energiaan liittyvistä päästöistä suurin osa johtuu kaukolämmön ja sähkön
kulutuksesta. Koska ala tuottaa itse vain vähän energiaa, päästöjen määrä riippuu
pääosin hankitun energian tuotantotavoista. Tämä tekee yrityksestä vahvasti
riippuvaisen toimintamaiden uusiutuvan energian tarjoamasta. Riskinä on, että
uusiutuvien energiamuotojen tarjonta ei kasva riittävän nopeasti vastaamaan
yrityksen tarpeita, mikä voi hidastaa sen ilmastotavoitteiden saavuttamista.
●
Kierrätyksen tehokkuus riippuu paikallisten jätehuoltopalveluiden laajuudesta ja
laadusta. Alueilla, joissa kierrätysinfrastruktuuri on puutteellinen, yrityksen kyky
vähentää jätteitä ja edistää kiertotaloutta voi kärsiä.
●
Työlupien uusimisprosessin nopeus ja tehokkuus vaikuttaa suoraan yrityksen
henkilöstön käytettävyyteen, mikä voi aiheuttaa henkilöstöriskejä erityisesti
korkean kausivaihtelun aikana.
NoHo Partners pitää kestävyyteen liittyviä taloudellisia riskejä yhtä tärkeinä muiden
taloudellisten riskien kanssa.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 35
2.2. Olennaiset kestävyysseikat
Arvioinnin perusteella NoHo Partners on valinnut ne kestävyysasiat, jotka ovat olennaisia, ja
yhtiö raportoi niistä ESRS-standardien mukaisesti. Tietoja työstetään edelleen ja puuttuvia
tai muuttuvia tietoja täydennetään seuraavien raportointikausien aikana.
Kestävyysseikkojen olennaisuus on pisteytetty ja kestävyysseikat on asetettu
tärkeysjärjestykseen edellä kuvattuja kynnysarvoja hyödyntämällä. Metodologiaa on
noudatettu kaikkien standardien osalta edellä kuvatun mukaisesti. Seuraavaksi esitetyt
kestävyysseikat nousivat olennaisiksi vaikutuksiltaan, riskeiltään tai mahdollisuuksiltaan.
Ympäristöön liittyvät olennaiset kestävyysseikat
E1 Ilmastonmuutos
Liiketoiminnan vaikutukset ilmastonmuutokseen
●
Liiketoiminnalla on todellinen kielteinen vaikutus ilmastonmuutokseen
sopeutumiseen:
Ilmastonmuutos on seurausta kestämättömästä toiminnasta, ja
sen aiheuttamat muutokset ovat vakavia koko ihmiskunnalle. Se tapahtuu
kaikkialla ja koskee kaikkia yrityksiä ja yhteisöjä. Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen vaatii NoHo Partnersilta toimenpiteitä, kuten resilienssin
vahvistamista sekä yhteistyötä hankintaketjun kanssa.
●
Liiketoiminnalla on todellinen kielteinen vaikutus ilmastonmuutoksen
hillintään (raaka-aineiden ilmastovaikutukset):
Valtaosa ravintoloiden
päästöistä liittyy ruoan tuotannon päästöihin (Scope 3). Vakavimmillaan ruoka- ja
juomaraaka-aineiden ilmastokuormitus voi kiihdyttää ilmastonmuutosta.
Ilmastovaikutukset koskevat yrityksen kaikkia toimintamaita ja toimipisteitä.
Ilmastonmuutoksen hillitseminen vaatii NoHo Partnersilta toimenpiteitä, kuten
yhteistyötä hankintaketjun kanssa sekä ruoka- ja juomatarjooman suunnittelua.
●
Liiketoiminnalla on todellinen kielteinen vaikutus ilmastonmuutoksen
hillintään (energia):
Suurin osa liiketoiminnan ilmastokuormituksesta syntyy
energiankulutuksesta. Ala itse tuottaa vain vähän energiaa, joten päästöt riippuvat
hankitun energian tuotantotavoista. Vakavimmillaan energiankulutus kiihdyttää
ilmastonmuutosta. Energiankulutuksen vaikutukset koskevat yrityksen kaikkia
toimintamaita ja toimipisteitä. Vaikutusten korjattavuus on riippuvainen
toimintamaiden energiasektorin päästöistä sekä vihreän siirtymän toteutumisesta.
NoHo Partnersin tulee omassa toiminnassaan vähentää energiapäästöjään
parantamalla energiatehokkuutta sekä käyttämällä uusiutuvaa energiaa.
●
Energiankulutus on todellinen taloudellinen riski:
Sähkömarkkinoiden jatkuvat
hintavaihtelut ovat todellinen taloudellinen riski, jonka vaikutukset kattavat kaikki
toimintamaat koko tilikauden ajalta. Absoluuttisesti energian hinta kasvaa lyhyellä
aikavälillä lisäten kustannuksia ja vaikuttaen liikevoittoon. Energian hintakehitys
riippuu myös toimintamaiden vihreän siirtymän toteutumisesta. Siirtyminen
uusiutuviin energiamuotoihin voi vaatia investointeja ja lisätä energiankulutuksen
kustannuksia lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä. Pitkällä tähtäimellä uusiutuvat
energiamuodot todennäköisesti yleistyvät ja energian hinnan voidaan olettaa
laskevan. NoHo Partners kontrolloi sähkön hintavaihtelua suojaamalla sähkön
hankintahintaa.
●
Energiatehokkuus on taloudellinen mahdollisuus:
Arjen toimintatapojen, kuten
energian (lämmitys, jäähdytys, valaistus) ja veden säästämisen, tavaratilausten
tehostamisen sekä kierrätyksen kehittämisen kertautuminen noin 300 ravintolassa
aiheuttaa todellisen positiivisen muutoksen koko tilikauden aikana vähentäen
kuluja ja parantaen liikevoittoa.
E5 Kiertotalous
Liiketoiminnan vaikutukset ruokajätteen syntyyn
●
Liiketoiminnalla on todellinen kielteinen vaikutus ruokajätteen syntyyn:
Ruokahävikki ja jätteiden heikko kierrätys tuottaa kasvihuonepäästöjä, kun jätettä
muodostuu kaatopaikoille. Ruokahävikki koskee kaikkia ravintoloita. Vaikutukset
vaativat yhteistyötä jäteyhtiöiden kanssa sekä kierrätyksen ja resurssitehokkuuden
parantamista.
●
Ruokajätteen tuottaminen on taloudellinen riski:
Ruokahävikki aiheuttaa
resurssien (ihmiset, energia) hukkaa erityisesti, kun ruokaraaka-aineiden tilaukset
ja varasto-optimoinnit epäonnistuvat sekä silloin, kun ruoka-annos tuotetaan,
tarjoillaan ja sitten heitetään pois. Kun hävikki kertautuu noin 300 ravintolassa koko
tilikauden aikana on sen vaikutus käyttökatteeseen todellinen. Ruokajätettä syntyy
koko arvoketjussa, mikä voi vaikuttaa raaka-aineiden hintoihin sekä lisätä
hankinnan ja jätehuollon kustannuksia. Suurin vaikutus on varastoihin
muodostuvalla ruokajätteellä. Tilausketjun hyvällä hallinnalla yhtiö pystyy
arvioimaan paremmin tarpeita, optimoimaan ostoja ja minimoimaan varastoihin
muodostuvaa ruoka-ainejätettä.
●
Kiertotalous ja resurssitehokkuus ovat mahdollisuuksia liiketoiminnalle
(kierrätyksen skaalaus):
Materiaalivalinnat, kuten kalusteet ja keittiölaitteet
lisäävät ympäristökuormitusta. Ravintolakalusteiden kierrätys ja keittiökalusteiden
vuokraus lisää resurssitehokkuutta ja tuottaa säästöjä. Kierrätyksen kehittämisen
kertautuminen noin 300:ssa ravintolassa aiheuttaa merkittävän positiivisen
muutoksen vähentäen kuluja ja parantaen liikevoittoa.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 36
Sosiaalisiin teemoihin liittyvät kestävyysseikat
S1 Oma työvoima - työolot
Liiketoiminnan vaikutukset työntekijöiden työoloihin
●
Liiketoiminnalla on todellinen kielteinen vaikutus työvoiman
työllisyysturvaan:
Ravintola-alalla työntekijöiden tulojen epävakaus ja
työpaikkojen epävarmuus on yleistä. Osa-aikaiset työsuhteet ovat tavallisia ja
saattavat vaikuttaa työntekijöiden pitkäaikaiseen talouden suunnitteluun.
Matkailusta riippuvaisilla alueilla kausiluontoinen työllistyminen on yleistä, mikä voi
johtaa tulojen epävakauteen ja työpaikkojen epävarmuuteen. Henkilöstöyhtiöiden
kautta palkatuilta työntekijöiltä voi puuttua työturvaa ja etuja. Pidempään jatkunut
taloudellinen taantuma näkyy ravintolapalveluiden käytön vähenemisessä, mikä voi
johtaa irtisanomisiin ja työpaikkojen menetyksiin. NoHo Partnersilla on riittävästi
työvoimaa ja työntekijöiden työllisyysturva on tällä hetkellä hyvä. Yhtiön
liiketoiminta on kestävällä ja kannattavalla pohjalla, palkkaus on osin alan
keskiarvoa parempi ja työaikasuunnitteluun sekä työolosuhteisiin panostetaan.
NoHo Partners kehittää jatkuvasti toimintojaan työllisyysturvan ylläpitämiseksi.
●
Liiketoiminnalla on todellinen kielteinen vaikutus epäsäännöllisiin
työaikoihin:
Ravintolatyö on vuorotyötä, jota tehdään arkisin, iltaisin ja
viikonloppuisin. Epäsäännölliset työajat voivat aiheuttaa uupumusta ja vaikeuttaa
henkilökohtaisen elämän suunnittelua. NoHo Partners tarjoaa työntekijöilleen
kattavat työterveys- ja hyvinvointipalvelut sekä kouluttaa esihenkilöitä
työvuorosuunnitteluun. Toimivia työaikakäytäntöjä tulee kehittää jatkuvasti.
●
Liiketoiminnalla on todellinen kielteinen vaikutus työn ja muun elämän
yhteensovittamiselle:
Ravintolatyö on vuorotyötä, joka voi aiheuttaa
epäsäännöllistä unirytmiä ja haasteita yhtenäisen päivittäisen rutiinin
ylläpitämisessä. Työajat ovat epäsäännöllisiä, mikä voi häiritä työn ja
yksityiselämän tasapainoa, mutta toisaalta tuoda vapautta työelämän
suunnitteluun. Vakavimmillaan ravintolatyön epäsäännöllisyys voi aiheuttaa
uupumusta ja johtaa työkyvyn menetykseen. NoHo Partnersilla on prosessit ja
mittarit sekä työvuorosuunnitteluun että työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin
parantamiseksi. Toimivia
työaikakäytäntöjä tulee kehittää jatkuvasti.
●
Liiketoiminnalla on todellinen kielteinen vaikutus työturvallisuuteen ja
hyvinvointiin:
Ravintolatyöntekijät altistuvat tapaturmille niin salissa kuin
keittiössä. Liukastumiset, kaatumiset sekä palo- ja viiltovammat ovat mahdollisia.
Toistuvat tehtävät, raskas nostaminen ja epämukavat asennot voivat aiheuttaa
tuki- ja liikuntaelinvammoja. Korkeat lämpötilat ja meluisat ympäristöt voivat
vaikuttaa terveyteen pitkällä aikavälillä. Työntekijät voivat kohdata sanallista tai
fyysistä aggressiota asiakkailta tai työtovereilta. Työtapaturma tai
työpaikkakiusaaminen voi vakavimmillaan johtaa työkyvyn menetykseen.
Vaikuttavuudet tunnistetaan ja toimivia käytäntöjä kehitetään jatkuvasti.
S1 Oma työvoima - yhdenvertainen kohtelu
Liiketoiminnan vaikutukset työntekijöiden yhdenvertaiseen kohteluun
●
Liiketoiminnalla on mahdollinen myönteinen vaikutus palkkatasa-arvoon:
Mikäli naiset kohtaavat esteitä uralla etenemisessä ja johtotehtäviin nousemisessa
tai kokevat palkkauksen vuoksi epätasa-arvoa, on riskinä pula osaavasta
työvoimasta. NoHo Partnersilla sukupuolijakauma on tasainen. Yhtiöllä on
enemmän naisravintolapäälliköitä, mutta vastaavasti keittiön puolella miehiä on
päällikkötehtävissä suhteessa enemmän. Palkkauksessa päällikkötasolla ei juuri
ole eroavaisuuksia. Johtotasolla palkkaeroja on ollut historiassa, mutta linjauksia
on muutettu ja korjausliike tehty palkkatasa-arvon toteutumiseksi. Parhaimmillaan
palkkatasa-arvo vahvistaa yrityksen veto- ja pitovoimaa.
●
Liiketoiminnalla on mahdollinen myönteinen vaikutus koulutuksen
houkuttelevuuteen ja osaamisen kehittämiseen:
Alan koulutukseen
hakeutuminen on laskussa, vaikka työllisyysnäkymät ovat hyvät. NoHo Partnersille
voi tulla töihin myös ilman alan koulutusta. Lisäksi yhtiö tarjoaa harjoittelu- ja
kesätyöpaikkoja nuorille. Suurena toimijana NoHo Partners on mukana myös
erilaisissa koulutuksen houkuttelevuutta lisäävissä ja osaamisen kehittämiseen
keskittyvissä hankkeissa. Tarjoamalla koulutuksen houkuttelevuutta lisääviä
hankkeita (kesätyö, nuorten työllistäminen, oppilaitosyhteistyö, työ ilman
koulutusta), yhtiö varmistaa myös ammattimaisen työvoiman saamisen. Kiinnostus
kouluttautumiseen rakennetaan osittain työssä viihtymisen kautta, jossa korostuvat
muun muassa kohtuulliset työajat ja työn turvallisuus, riittävä palkkaus,
tasavertainen kohtelu, hyvä työnantajuus ja kivat työkaverit, kiinnostavat
työtehtävät sekä oman osaamisen hyödyntäminen.
Myös alan keskiarvoa parempi
palkkaus voi varmistaa ammattimaisen työvoiman saatavuuden ja lisätä
kiinnostusta hakeutua alan koulutukseen. Yhteistyö oppilaitosten kanssa parantaa
viestintää ja vahvistaa positiivista työnantajamielikuvaa.
●
Työntekijöiden riittämätön koulutus on riski liiketoiminnalle:
Ravintola-alan
ammatillisen koulutuksen taso tai työntekijöiden ammatillinen pätevyys ei
välttämättä riitä, mikä kasvattaa työpaikalla annettavan koulutuksen määrää ja
lisää kustannuksia. NoHo Partners kouluttaa työntekijöitään varmistaakseen
riittävät ammatilliset valmiudet eri tehtäviin. Työpaikalla tarjottu koulutus sekä
koulutusalusta NoHo Akatemia lisäävät henkilöstökuluja. Riskin suuruus on
keskinkertainen mutta jos trendi jatkuu, myös kustannukset voivat nousta.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 37
●
Liiketoiminnalla on todellinen kielteinen vaikutus työpaikan vetovoimaan ja
pitovoimaan:
Ravintola-ala on matalapalkka-ala, ja riskinä on työntekijöiden
houkutteleminen ja pitäminen. Ala tarjoaa paljon osa-aikatyötä, joka mahdollistaa
joustot mutta ei välttämättä lisää houkuttelevuutta tai sitoutumista yritykseen.
Ravintola-alan heikko veto- ja pitovoima vaarantaa työvoiman saatavuuden ja voi
vakavimmillaan aiheuttaa ravintoloiden sulkemisen, jos henkilöstöä ei saada
rekrytoitua. NoHo Partnersilla tätä vaaraa ei ole, mutta käytänteitä tulee kehittää
jatkuvasti. Yhtiö tarjoaa joustavia työaikoja, koulutusta, etenemismahdollisuuksia ja
työhyvinvointiin liittyviä etuja. Lisäksi yhtiöllä on erittäin houkutteleva
ravintolaportfolio ja se maksaa osin keskimääräistä parempaa palkkaa, mikä voi
lisätä houkuttelevuutta. Työntekijöiden kokemukset vaikuttavat
työnantajamielikuvaan, joten NoHo Partnersin on huolehdittava siitä, että luvatut
asiat toteutuvat myös työpaikan arjessa.
●
Työpaikan heikko veto- ja pitovoima on riski liiketoiminnalle:
Ravintola-ala on
matalapalkka-ala, ja riskinä on työntekijöiden houkutteleminen ja pitäminen. Jos
yritys ei onnistu palkkaamaan ammattitaitoista henkilökuntaa, tarvitaan yhden työn
tekemiseen useampi henkilö. Lisäksi työntekijöiden nopea vaihtuvuus kasvattaa
henkilöstökuluja (rekrytointikulut, vaihtuvuuden kustannukset). NoHo Partners
tarjoaa joustavia työaikoja, koulutusta, etenemismahdollisuuksia ja työhyvinvointiin
liittyviä etuja. Lisäksi yhtiö maksaa osin keskimääräistä parempaa palkkaa, mikä
voi lisätä houkuttelevuutta. Työntekijöiden kokemukset vaikuttavat
työnantajamielikuvaan, joten yhtiön on huolehdittava siitä, että luvatut asiat
toteutuvat myös työpaikan arjessa. Työpaikan vetovoimaa ja pitovoimaa
vahvistavia käytänteitä kehitetään jatkuvasti. Riskin suuruus on keskinkertainen,
mutta jos trendi jatkuu, myös mahdollisen toteutuvan riskin todennäköisyys kasvaa.
●
Liiketoiminnalla on todellinen kielteinen vaikutus työvoiman parissa
esiintyvään kiusaamiseen ja häirintään:
Jokainen syrjintä- tai häirintätapaus on
toteutuessaan vakava. Ne voivat vaikuttaa työntekijän terveyteen, aiheuttaa
vaihtuvuutta ja johtaa oikeudellisiin vastuisiin kuten sakkoihin ja rikossyytteisiin.
Vakavuudeltaan eritasoista häirintää ja kiusaamista voi tapahtua kaikissa
ravintoloissa. NoHo Partnersilla on nollatoleranssi kiusaamisen ja häirinnän osalta,
ja jokainen tapaus tutkitaan. Yhtiöllä on prosessit kiusaamisen ja häirinnän
estämiseksi, kanavat viestinnän helpottamiseksi sekä työntekijöiden
anonymiteettisuoja. Toimivia käytäntöjä kehitetään jatkuvasti.
●
Liiketoiminnalla on mahdollinen myönteinen vaikutus monimuotoisuuteen:
Kuten ravintola-alalla yleisesti, myös NoHo Partnersilla hyväksytään ikä,
seksuaalinen suuntautuminen, uskonto, kulttuurierot ja monimuotoisuus.
Monimuotoisuudella on positiivinen vaikutus yhtiön veto- ja pitovoimaan, kun
erilaiset ihmiset kokevat työpaikan omakseen. Monimuotoiset työyhteisöt ovat osa
yhtiön arkea ja yrityskulttuuria. Monimuotoisuuden toteutumista seurataan
hyvinvointikyselyn avulla ja toimivia käytänteitä kehitetään jatkuvasti.
S2 Arvoketjun työntekijät
Liiketoiminnan tuotantoketjun vaikutukset arvoketjun työntekijöiden työoloihin ja
oikeuksiin
●
Liiketoiminnan tuotantoketjulla on mahdollinen kielteinen vaikutus
arvoketjun työntekijöiden työoloihin:
NoHo Partners voi tietämättään hankkia
ainesosia, tuotteita tai esimerkiksi siivous- ja kunnossapitopalveluita toimittajilta,
jotka käyttävät lapsityövoimaa, pakkotyötä tai muutoin rikkovat työhön liittyviä
oikeuksia aiheuttaen vakavia ihmisoikeusrikkomuksia arvoketjun työntekijöitä
kohtaan (esimerkiksi laittomat työajat, riittämätön palkkaus, puutteet
työturvallisuudessa). Tiedossa on yksittäisiä tällaisia tapauksia. Yhtiö käyttää
tunnettuja toimittajia, joilla on kattavat auditointiohjelmat. Mikäli tapauksia tulee
ilmi, yhtiö reagoi niihin välittömästi.
●
Liiketoiminnan tuotantoketjulla on mahdollinen kielteinen vaikutus
lapsityövoimaan, pakkotyöhön, asianmukaisiin asuinoloihin ja
yksityisyyteen:
NoHo Partners voi tietämättään hankkia ainesosia, tuotteita tai
esimerkiksi siivous- ja kunnossapitopalveluita toimittajilta, jotka käyttävät
lapsityövoimaa, pakkotyötä tai muutoin rikkovat työhön liittyviä oikeuksia
(esimerkiksi vapauden riisto ottamalla passi pois tai liian korkeiden asumis- ja
matkakulujen periminen suhteessa palkkaan). Yhtiö käyttää tunnettuja toimittajia,
joilla on kattavat auditointiohjelmat. Mikäli yksittäisiä tapauksia tulee ilmi, yhtiö
reagoi välittömästi.
S4 Kuluttajat ja loppukäyttäjät
Liiketoiminnan vaikutukset kuluttajien ja asiakkaiden yksityisyyteen, terveyteen ja
turvallisuuteen
●
Liiketoiminnalla on mahdollinen kielteinen vaikutus asiakkaiden
tietosuojaan:
Mahdolliset tietosuojarikkomukset (esim. henkilötiedot ja
maksutiedot) voivat vakavimmillaan aiheuttaa asiakkaan yksityisyyden
vaarantumisen ja vahingoittaa yrityksen mainetta. Tapaukset ovat erittäin
harvinaisia. Tietosuojan turvaaminen varmistetaan noudattamalla GDPR-
protokollaa. Yrityksellä on myös nimetty tietosuojavaltuutettu.
●
Liiketoiminnalla on mahdollinen kielteinen vaikutus asiakkaiden terveyteen
(ruoan turvallinen käsittely):
Mahdollinen ruoan puutteellinen käsittely voi johtaa
elintarvikeperäisiin sairauksiin ja vaarantaa asiakkaiden terveyden. Tapaukset
ovat yleisesti vakavuudeltaan vähäisiä, mutta yksittäinen tapaus voi olla
terveydelle vaarallinen (esim. vakava allergiakohtaus). Vaikutus koskee kaikkia
ravintoloita. Ruoan turvallinen käsittely varmistetaan omavalvontajärjestelmän
avulla.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 38
●
Liiketoiminnalla on mahdollinen kielteinen vaikutus asiakkaiden terveyteen
(alkoholinkäytön terveyshaitat):
Ravintoloiden anniskelun osuus alkoholin
kokonaiskulutuksesta on 11 %, josta Noho Partnersin osuus on enintään 2 %.
Yhtiön osuus alkoholin kokonaiskulutuksesta on niin pieni, ettei siitä arvioida
olevan haittaa kansanterveydelle, mutta yksittäisen kuluttajan näkökulmasta
alkoholin riskikäytöllä voi olla terveydellisiä vaikutuksia (tapaturmat,
alkoholiperäiset sairaudet). On haastavaa arvioida tarkkaa lukua sille, kuinka moni
henkilö altistuu alkoholinkäytöstä johtuville terveysriskeille erityisesti ravintoloiden
takia. NoHo Partners huomioi kuluttajien terveyden ja turvallisuuden sekä
muuttuneet kuluttajatottumukset tarjoamalla monipuolisia ravintolakokemuksia.
●
Liiketoiminnalla on mahdollinen kielteinen vaikutus asiakkaiden
turvallisuuteen (häirintä, humalainen häiriökäyttäytyminen):
Alkoholin
nauttiminen ravintolassa voi toisinaan johtaa häiriötilanteisiin, kuten häirintään,
tappeluihin tai loukkaantumisiin. Tapaukset ovat useimmiten vakavuudeltaan
vähäisiä – esimerkiksi häirintää ja huutelua – mutta yksittäiset tapaukset voivat
olla vakavampia, esimerkiksi väkivaltarikoksia. Vaikutus koskee kaikkia
ravintoloita, mutta se korostuu viihderavintoloissa. Anniskelulaki kieltää alkoholin
anniskelun päihtyneelle. Lisäksi asiakkaiden turvallisuus häirinnän osalta
varmistetaan muun muassa asianmukaisten turvallisuusohjeiden ja koulutuksen,
whistleblowing-kanavan ja häirintäpuhelimen avulla sekä rakenteellisilla
ratkaisuilla, esimerkiksi valaistuksella.
Hallinnollisiin teemoihin liittyvät kestävyysseikat
G1 Yrityskulttuuri
Liiketoiminnan vaikutukset yrityskulttuuriin
●
Liiketoiminnalla on todellinen myönteinen vaikutus yrityskulttuuriin:
Yrityskulttuuri syntyy organisaation jokaisen jäsenen jatkuvan ja pitkäjänteisen
tekemisen seurauksena, ja sen vahvistaminen tapahtuu joka päivä. Yrityksen
hallinto-, johto- ja valvontaelimien tehtävänä on mahdollistaa hyvän yrityskulttuurin
toteutuminen. Vahva yrityskulttuuri houkuttelee ja sitouttaa työntekijät yritykseen
ja on liiketoiminnan kasvun edellytys. Yrityksen kyky ennakoida yrityskulttuuriin
kielteisesti vaikuttavia tekijöitä, hallita ja ratkaista niiden vaikutuksia sekä seurata
niihin liittyviä riskejä on osa hyvää liikkeenjohtotapaa. Työnantajamaineen,
asiakastyytyväisyyden sekä hyvinvointikyselyn tulosten perusteella NoHo
Partnersilla on positiivinen yrityskulttuuri.
●
Liiketoiminnan tuotantoketjulla on mahdollinen kielteinen vaikutus
korruptioon ja lahjontaan:
Riski korruptiosta ja lahjonnasta voi liittyä
hankintaketjuun. NoHo Partners voi tietämättään hankkia ainesosia, tuotteita tai
palveluita toimittajilta, jotka rikkovat lakia korruptioon ja lahjontaan liittyen.
Tapaukset voivat vakavimmillaan johtaa mainehaittaan tai oikeudellisiin vastuisiin,
kuten sakkoihin tai rikossyytteisiin. Yhtiö käyttää tunnettuja toimittajia ja on
jatkuvassa vuorovaikutuksessa hankintakumppaneiden kanssa, joilla on kattavat
auditointiohjelmat. Tapaukset ovat harvinaisia. Mikäli yksittäisiä tapauksia tulee
ilmi, niihin reagoidaan välittömästi.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 39
NEGATIIVINEN VAIKUTUS
Mittakaava
Laaja-alaisuus
Vaikutuksen
korjaamaton luonne
Vakavuus
Todennäköisyys
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen
4
5
3
12
Ilmastonmuutoksen hillintä (ruokaraaka-aineet)
4
5
3
12
Energian kulutus
4
5
3
12
Työn ja muun elämän yhteen sovittaminen
5
5
2
12
Työturvallisuus ja hyvinvointi
5
5
2
12
Työpaikan veto- ja pitovoima
5
5
2
12
Kiusaaminen ja häirintä
5
5
2
12
Ruokajäte ja resurssitehokkuus
3
5
3
11
Työvoiman työllisyysturva
3
5
2
10
Epäsäännölliset työajat
3
5
2
10
Asiakkaiden terveys (ruoan turvallinen käsittely)
2
5
2
9
4
Asiakkaiden terveys (alkoholinkäytön
terveyshaitat)
2
5
2
9
4
Asiakkaiden turvallisuus (häirintä, humalainen
häiriökäyttäytyminen)
2
5
2
9
4
Tuotantoketjun työntekijöiden työolot
5
1
2
8
4
Tuotantoketjun työntekijöiden oikeudet
5
1
2
8
4
Asiakkaiden tietosuoja
5
1
2
8
4
Tuotantoketjun vaikutus korruptioon ja
lahjontaan
5
1
2
8
4
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 40
POSITIIVINEN VAIKUTUS
Mittakaava
Laaja-alaisuus
Vaikutuksen
korjaamaton luonne
Vaikutus
Todennäköisyys
Yrityskulttuuri
5
5
10
Koulutuksen houkuttelevuus ja osaamisen
kehittäminen
5
3
8
4
Tasa-arvo
3
5
8
4
Monimuotoisuus
3
5
8
4
TALOUDELLINEN RISKI
Luonne
Suuruus
Todennäköisyys
Energian kulutus
Liikevoitto
5
5
Ruokajäte ja resurssitehokkuus
Käyttökate, ostot
5
5
Koulutuksen houkuttelevuus ja osaamisen
kehittäminen
Liikevaihto, henkilöstökulut
3 - 4
5
Työpaikan veto- ja pitovoima
Liikevaihto, henkilöstökulut
3 - 4
5
TALOUDELLINEN MAHDOLLISUUS
Luonne
Suuruus
Todennäköisyys
Energian kulutus (arjen toimintatavat)
Liikevoitto
5
5
Ruokajäte ja resurssitehokkuus (kierrätyksen
skaalaus)
Liikevoitto
5
5
EI RAPORTOITAVAT
KESTÄVYYSSEIKAT (VAIKUTUS)
Mittakaava
Laaja-alaisuus
Vaikutuksen
korjaamaton luonne
Vakavuus/Vaikutus
Todennäköisyys
Tuotantoketjun vaikutus pilaantumiseen
4
2
2
8
3
Tuotantoketjun vaikutus veden kulutukseen,
vedenottoon ja päästöihin
4
2
2
8
3
Tuotantoketjun vaikutus merten luonnonvaroihin
4
2
2
8
3
Tuotantoketjun vaikutus biodiversiteettiin ja
ekosysteemeihin
4
2
2
8
3
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 41
EI RAPORTOITAVAT
KESTÄVYYSSEIKAT (VAIKUTUS)
Mittakaava
Laaja-alaisuus
Vaikutuksen
korjaamaton luonne
Mittakaava
Laaja-alaisuus
Tuotantoketjun vaikutus riittävän ruoan, puhtaan
veden ja sanitaation turvaamiseen liiketoiminta-
aluella
4
2
2
8
3
Tuotantoketjun vaikutus eläinten hyvinvointiin
4
2
2
8
3
Ekosysteemit
4
2
2
8
2
Tavarantoimittajasuhteet
4
2
2
8
2
Laijen uhanalaisuus (ylikalastus)
3
1
3
7
4
Poliittinen vuorovaikutus
2
4
6
4
Tuotantoketjun vaikutus aavikoitumiseen
1
3
3
7
Riittävä palkkaus
3
3
1
7
Työvoiman yksityisyys
4
1
2
7
Laadukkaan tiedon mahdollistaminen
4
1
2
7
Työvoiman riittävät asuinolot
2
2
2
6
Yhteisöjen asianmukaiset asuinolot
2
2
2
6
Yhteisöjen asianmukainen turvallisuus
2
2
2
6
Ilmiantajien suojelu
4
1
1
6
Sosiaalinen dialogi
1
4
0
5
Lasten suojeleminen
3
1
1
5
Asiakkaiden yhteisöllisyys ja monimuotoisuus
2
1
1
4
Vastuulliset markkinointikäytänteet
2
1
1
4
Korruptio ja lahjonta
3
1
0
4
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 42
EI RAPORTOITAVAT
KESTÄVYYSSEIKAT (VAIKUTUS)
Mittakaava
Laaja-alaisuus
Vaikutuksen
korjaamaton luonne
Mittakaava
Laaja-alaisuus
Pilaantuminen
2
1
0
3
Tuotteiden ja palvelujen saavuttavuus asiakkaille
1
1
1
3
Vesivarannot ja veden laatu
2
0
0
2
Jätevesipäästöt
0
0
0
0
Valtameripäästöt
0
0
0
0
Haitalliset vieraslajit
0
0
0
0
Vammaisten työllistäminen ja osallistaminen
0
0
0
0
Lapsityövoima ja pakkotyö
0
0
0
0
Yhteisöjen maahan liittyvät vaikutukset
0
0
0
0
Yhteisöjen kansalais- ja poliittiset oikeudet
(yritys ja tuotantoketju)
0
0
0
0
Asiakkaiden sananvapaus
0
0
0
0
Eläinten hyvinvointi
0
0
0
0
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 43
Olennaisten tietojen määrittäminen
Olennaiset tiedot on raportoitu hyödyntämällä ESRS-standardien mukaisia
tiedonantovaatimuksia ja niiden alla esitettyjä datapisteitä. Olennaiset kestävyysseikat on
valittu kaksoisolennaisuuden arvioinnin perusteella. Valinnassa on käytetty kynnysarvoja.
Tiedonantovaatimuksia on tarkasteltu, ja niiden perusteella on päätetty, tukeeko esitetty
tieto kestävyysseikan olennaisuutta. Lisäksi siirtymäsäännöksiä on sovellettu tilanteissa,
joissa luotettavaa dataa ei ole ollut saatavilla. Kaikille olennaisille kestävyysseikoille on
esitetty toimintaperiaatteet, mutta tavoitteita, tekoja ja mittareita ei ole raportoitu, koska niitä
ei ole määritelty. Toimintaperiaatteiden
kuvaamisessa on sovellettu
vähimmäistiedonantovaatimuksia sekä aihekohtaisia vaatimuksia. Olennainen
yhteisökohtainen kestävyysseikka, työpaikan vetovoima ja pitovoima, on huomioitu ja
käsitelty samalla tavalla kuin muutkin teemat.
Kestävyysseikkoihin liittyvät toimintaperiaatteet, teot ja tavoitteet
Yhtiön strategiaan ei sisälly suoria tavoitteita tai viittauksia kestävyysseikkoihin. Yhtiön
strategian ja liiketoimintamallin resilienssiä olennaisiin kestävyysseikkoihin liittyen tullaan
analysoimaan kolmen raportointikauden jälkeen, kun dataa on kerätty riittävästi.
Toimintaperiaatteet kattavat kaikki liiketoiminnot konsernin kaikissa toimintamaissa, ja
niiden toimeenpanosta on vastuussa hallitus. NoHo Partners ei ole asettanut
aikasidonnaisia tai tulossuuntautuneita tavoitteita kestävyysseikkojen kielteisten vaikutusten
vähentämiseksi, myönteisten vaikutusten edistämiseksi tai olennaisten riskien ja
mahdollisuuksien hallitsemiseksi. Yhtiöllä ei ole käytössä erityistä tavoitteiden
asettamisprosessia, eikä tavoitteiden edistymistä seurata. Toimintaperiaatteet päivitetään,
teot päätetään ja tavoitteet asetetaan vuosien 2026–2027 aikana.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 44
3. YMPÄRISTÖ JA ILMASTO
Ympäristöön ja ilmastoon liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu ja
arvioitu osana kaksoisolennaisuuden arviointiprosessia. Olennaiset kestävyysseikat ovat
ilmastonmuutokseen sopeutuminen, ilmastonmuutoksen hillintä, energia sekä jäte ja
kierrätys. Kaikki olennaisiin kestävyysseikkoihin liittyvät toimintaperiaatteet kattavat kaikki
liiketoiminnot konsernin kaikissa toimintamaissa. Yhtiön hallitus on vastuussa
toimintaperiaatteiden käytäntöönpanon toteutumisesta. Toimintaperiaatteiden vaikutusta
kestävyyteen liittyviin vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin ei seurata tai mitata.
Vuoden 2025 raportoinnissa riskeihin ja mahdollisuuksiin liittyvät ennakoidut taloudelliset
vaikutukset liittyen ilmastoon ja kiertotalouteen jätetään siirtymäsäännöstä hyödyntäen
raportoimatta. Raportointikauden lopussa NoHo Partners ei ole tunnistanut sellaisia
taloudelliseen asemaan, tulokseen tai rahavirtaan liittyviä kestävyysriskeistä aiheutuvia
taloudellisia vaikutuksia, joita olisi ollut tarpeen ottaa huomioon konsernitilinpäätöksessä.
Ilmastoskenaarioita, jotka ottaisivat huomioon 1,5 celsiusasteen muutoksen, ei ole laadittu.
Yrityksen strategian tai liiketoimintamallin ilmastokestävyyttä ei ole kuvattu.
Resilienssianalyysi tullaan toteuttamaan, kun dataa on kerätty vähintään kolmelta
raportointikaudelta.
EU-
Ta
ksonomia
EU-taksonomia eli yhtenäinen kestävyyskriteeristö vihreiden investointien edistämiseksi on
luokitusjärjestelmä, joka muodostaa luettelon ympäristön kannalta kestävästä taloudellisesta
toiminnasta. Taksonomia-asetuksessa ympäristöllinen kestävyys rakentuu kuuden
ympäristötavoitteen varaan, joita ovat: ilmastonmuutoksen hillintä, ilmastonmuutokseen
sopeutuminen, vesivarojen ja merten luonnonvarojen kestävä käyttö ja suojelu, siirtyminen
kiertotalouteen, ympäristön pilaantumisen ehkäiseminen ja vähentäminen sekä biologisen
monimuotoisuuden ja ekosysteemien suojelu ja ennallistaminen.
Ympäristöllisesti kestäväksi ja taksonomian mukaiseksi toiminnaksi luokitellaan sellainen
toiminta, joka edistää merkittävästi vähintään yhden edellä mainitun tavoitteen toteuttamista,
eikä aiheuta merkittävää haittaa muille tavoitteille tai riko esimerkiksi ihmisoikeuksia.
Yritysten edellytetään julkaisevan tiedot taksonomiakelpoisten ja taksonomian mukaisten
liiketoimintojen osuudesta liikevaihdosta, investoinneista ja operatiivisista kuluista. Toiminto
raportoidaan, mikäli se on säädöksen piirissä.
NoHo Partnersin suorittaman arvion pohjalta konsernin tulkinta on se, ettei mikään sen
liiketoiminnoista ole tällä hetkellä raportoitavien taksonomiatoimialojen piirissä.
2025
Yhteensä,
MEUR
Ta
ksonomian
mukaista, %
Ta
ksonomia-
kelpoista, %
Ei-taksonomia-
kelpoista, %
Liikevaihto*
358,0
0,0
0,0
100,0
Investoinnit **
32,2
0,0
0,0
100,0
Operatiiviset kulut ***
8,9
0,0
0,0
100,0
2024
Yhteensä,
MEUR
Taksonomian
mukaista, %
Taksonomia-
kelpoista, %
Ei-taksonomia-
kelpoista, %
Liikevaihto*
347,1
0,0
0,0
100,0
Investoinnit **
44,0
0,0
0,0
100,0
Operatiiviset kulut ***
11,3
0,0
0,0
100,0
*
Tilinpäätöksen liitetieto 2.1
**
Pääomamenot sisältävät luokitusjärjestelmän määritelmän mukaisesti aineettomien ja aineellisten
käyttöomaisuushyödykkeiden sekä käyttöoikeusomaisuuserien (vuokrasopimukset) lisäykset
tilikauden aikana (tilinpäätöksen liitetiedot 4.1, 4.2 ja 4.3)
*** Toimintamenot
sisältävät luokitusjärjestelmän määritelmän mukaisesti lyhytaikaisiin
vuokrasopimuksiin liittyvät kulut (tilinpäätöksen liitetieto 4.3) sekä käyttöomaisuushyödykkeiden
kunnossapitoon ja korjauksiin liittyviä kuluja.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 45
Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvistä tuotteista tai palveluista saatu osuus liikevaihdosta vuonna
2025
Tilikausi 2025
2025
Merkittävän edistämisen kriteerit
Ei merkittävää haittaa -kriteerit
(DNSH: Does Not Significantly Harm)
Taloudelliset toiminnat
Koodi
Liikevaihto
Osuus liikevaihdosta vuosi
2025
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Vähimmäis-
tason
suojatoimet
Luokitusjär-
jestelmän
mukaisten
(A.1) tai
luokitusjärjes
telmäkelpoist
en (A.2)
osuus
liikevaihdos-
ta 2024
Luokka
(mahdollis-
tava
toiminta)
Luokka
(siirtymä-
toiminta)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
(20)
EUR
%
%
%
%
%
%
%
K/E
K/E
K/E
K/E
K/E
K/E
K/E
%
M
S
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset)
toiminnat
-
Ympäristön kannalta kestävistä (luokitusjärjestelmän mukaisista)
toiminnoista saatu liikevaihto (A.1)
0,0
0
0,0
Josta mahdollistavat toiminnat
Josta siirtymätoiminnat
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset mutta ei ympäristön kannalta
kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
-
Luokitusjärjestelmäkelpoisista mutta ei ympäristön kannalta
kestävistä (muista kuin luokitusjärjestelmän mukaisista)
toiminnoista saatu liikevaihto (A.2)
0,0
0
0,0
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu
liikevaihto (A.1+A.2)
0,0
0
0,0
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu liikevaihto
358,0
100
347,1
Yhteensä
358,0
100
347,1
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 46
Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvien tuotteiden ja palvelujen osuus pääomamenoista
vuonna 2025
Tilikausi 2025
2025
Merkittävän edistämisen kriteerit
Ei merkittävää haittaa -kriteerit
(DNSH: Does Not Significantly Harm)
Taloudelliset toiminnat
Koodi
Pääomamenot
Osuus pääomamenoista,
vuosi 2025
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Vähimmäis-
tason
suojatoimet
Luokitusjär-
jestelmän
mukainen
osuus
pääomame-
noista 2024
Luokka
(mahdollis-
tava
toiminta)
Luokka
(siirtymä-
toiminta)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
(20)
EUR
%
%
%
%
%
%
%
K/E
K/E
K/E
K/E
K/E
K/E
K/E
%
M
S
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset)
toiminnat
-
Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen pääomamenot (A.1)
0,0
0
0,0
Josta mahdollistavat toiminnat
Josta siirtymätoiminnat
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset mutta ei ympäristön kannalta
kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
-
Luokitusjärjestelmäkelpoisten mutta ei ympäristön kannalta
kestävien (muiden kuin luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen
pääomamenot (A.2)
0,0
0
0,0
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen pääomamenot
(A.1+A.2)
0,0
0
0,0
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen pääomamenot
32,2
100
44,0
Yhteensä
32,2
100
44,0
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 47
Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyviin tuotteisiin ja palveluihin liittyvä osuus toimintamenoi
sta vuonna 2025
Tilikausi 2025
2025
Merkittävän edistämisen kriteerit
Ei merkittävää haittaa -kriteerit
(DNSH: Does Not Significantly Harm)
Taloudelliset toiminnat
Koodi
Toimintamenot
Osuus toimintamenoista,
vuosi 2025
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Vähimmäis-
tason
suojatoimet
Luokitusjär-
jestelmän
mukainen
osuus
toimintame-
noista 2024
Luokka
(mahdollis-
tava
toiminta)
Luokka
(siirtymä-
toiminta)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
(20)
EUR
%
%
%
%
%
%
%
K/E
K/E
K/E
K/E
K/E
K/E
K/E
%
M
S
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset)
toiminnat
-
Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen toimintamenot (A.1)
0,0
0,0
0,0
Josta mahdollistavat toiminnat
Josta siirtymätoiminnat
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset mutta ei ympäristön kannalta
kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
-
Luokitusjärjestelmäkelpoisten mutta ei ympäristön kannalta
kestävien (muiden kuin luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen
toimintamenot (A.2)
0,0
0
0,0
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen toimintamenot
(A.1 + A.2)
0,0
0
0,0
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen toimintamenot
8,9
100
11,3
Yhteensä
8,9
100
11,3
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 48
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 49
Lomake 1: Ydinvoimaan ja fossiilisiin kaasuihin liittyvät toiminnot
Rivi
Ydinenergiaan liittyvät toiminnot
1.
Yritys toteuttaa tai rahoittaa sellaisiin innovatiivisiin
sähköntuotantolaitoksiin liittyvää tutkimusta, kehittämistä,
demonstrointia ja käyttöönottoa, jotka tuottavat energiaa
ydinreaktion avulla siten, että polttoainekierrosta aiheutuu
mahdollisimman vähän jätettä, tai sillä on tällaiseen toimintaan
liittyviä vastuita.
EI
2.
Yritys toteuttaa tai rahoittaa sähkön tai prosessilämmön
tuottamiseen tarkoitettujen uusien ydinlaitosten rakentamista ja
turvallista käyttöä, myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten
vedyn tuotantoa, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista,
käyttäen parasta käytettävissä olevaa teknologiaa, tai sillä on
tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
3.
Yritys toteuttaa tai rahoittaa olemassa olevien sähköä tai
prosessilämpöä tuottavien ydinlaitosten turvallista toimintaa, myös
kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten vedyn tuotantoa
ydinenergiasta, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, tai
sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
Fossiiliseen kaasuun liittyvät toiminnot
4.
Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita
käyttävien sähköntuotantolaitosten rakentamista tai toimintaa, tai
sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
5.
Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita
käyttävien yhdistettyjen lämpöä tai jäähdytystä ja sähköä tuottavien
laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyttöä, tai sillä on
tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
6.
Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita
käyttävien lämpöä tai jäähdytystä tuottavien laitosten rakentamista,
kunnostamista ja käyttöä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä
vastuita.
EI
3.1. Liiketoiminnan vaikutukset ilmastonmuutokseen sopeutumiseen
Säätilan vaihtelut voivat aiheuttaa satokausituotteiden saatavuushaasteita arvoketjun
alkupäässä.
Saatavuushaasteet voivat puolestaan aiheuttaa hinnankorotuksia sekä
arvoketjun alku- että loppupäässä. Lisäksi saatavuushaasteiden vaikutukset arvoketjun
loppupäässä voivat näkyä rajoituksina ruoka- ja juomatarjoomassa. Fyysiset riskit voivat
kohdistua sellaisiin ravintolakonsepteihin, joiden toiminta voi äkillisten säätilan muutosten
vuoksi häiriintyä. Tällaisia ovat esimerkiksi terassiravintolat.
Ilmastonmuutoksen aiheuttamat fyysiset riskit ja siirtymäriskit
Liiketoimintaan vaikuttava fyysinen ilmastoriski liittyy ensisijaisesti vakaviin säätilan
muutoksiin. Lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä muutokset voivat olla akuutteja (rankkasade,
helleaalto), kun taas pitkällä aikavälillä säätilan krooniset muutokset (esim. pysyvä
lämpeneminen tai kuivuus) voivat yleistyä ((EU) 2021/2139). Säätilan vaihtelut voivat
aiheuttaa satokausituotteiden saatavuushaasteita arvoketjun alkupäässä. Arvoketjun
loppupäässä vaikutukset voivat näkyä ruoka- ja juomatarjooman rajoituksina.
Siirtymäriskit liittyvät mahdollisiin muutoksiin lainsäädännössä sekä niiden vaikutuksiin
asiakaskäyttäytymisessä. Lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä ilmastonmuutoksen
aiheuttamia siirtymäriskejä voivat olla uudet sääntelyvaatimukset, kuten hiilivero tai
energiatehokkuusstandardit, jotka toteutuessaan lisäävät kustannuksia. Siirtymäriskit on
tunnistettu, mutta niiden toteutumisen todennäköisyyttä, laajuutta tai mahdollista kestoa ei
ole arvioitu. NoHo Partnersin liiketoiminta ei tällä hetkellä altistu näille siirtymäriskeille, mutta
niiden toteutuessa hankintahinnat voivat nousta, mikä puolestaan voi johtaa myyntihintojen
nousuun. Tämä saattaa vähentää asiakasvolyymeja sekä mahdollisesti laskea liikevaihtoa.
Riskien arvioinnin rajoitteet
Fyysisten riskien ja siirtymäriskien arviointiin liittyy seuraavia rajoitteita: Mahdollisia vaaroja
liittyen päästöihin ei ole arvioitu, eikä ilmastoskenaarioita – kuten IPCC:n SSP5-8.5.
skenaariota – ole hyödynnetty. Lisäksi altistumisen määrää, herkkyyttä, vaarojen
todennäköisyyttä, laajuutta, tai kestoa ei ole arvioitu, eikä liiketoimintojen maantieteellistä
sijaintia ole otettu huomioon. NoHo Partners ei ole määritellyt lyhyen, keskipitkän ja pitkän
aikavälin vaikutuksia osana strategista suunnittelua tai pääoman kohdentamissuunnittelua.
Yhtiön liiketoiminnan ja varojen altistumista fyysisille tai siirtymäriskeille on arvioitu yleisellä
tasolla luokittelulla altistuu/ei altistu. Vaarojen ja siirtymäriskien sekä niiden
liiketoimintavaikutusten arviointi on tehty tunnistamisen tasolla. Erittelyä vaikutuksista
varoihin, omaisuuserien odotettuun elinkaareen, strategiseen suunnitteluun tai
kohdentamissuunnitelmiin eri ajanjaksoilla ei ole tehty. Yhtiö ei myöskään ole
yksityiskohtaisesti eritellyt niitä liiketoiminnan osia, jotka eivät ole yhteensopivia
ilmastoneutraaliin talouteen siirtymisen kanssa, tai jotka edellyttävät merkittäviä toimia
yhteensopivuuden saavuttamiseksi.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 50
Liiketoiminnalla on todellinen kielteinen vaikutus ilmastonmuutokseen
sopeutumiseen
erityisesti ruoka- ja juomaraaka-aineiden ilmastovaikutusten kautta.
Ilmaston lämpeneminen ja säätilan muutokset vaikuttavat NoHo Partnersin liiketoimintaan ja
sen arvoketjuun. Vaikutukset arvoketjun alku- ja loppupäässä kohdistuvat
hankintakumppaniverkostoon ja asiakkaisiin. Ilmaston lämpeneminen ja äärimmäiset
sääilmiöt, kuten kuumuus ja rankkasateet, voivat aiheuttaa ruoka- ja juomaraaka-aineiden
saatavuushaasteita sekä häiritä sääolosuhteille alttiiden ravintoloiden toimintaa ja siten
vaikuttaa asiakasvirtoihin. Kielteiset vaikutukset ilmastonmuutokseen realisoituvat suoraan
liiketoiminnasta sekä liikesuhteiden kautta.
NoHo Partners sopeutuu omassa toiminnassaan ilmastonmuutoksen vaikutuksiin
ensisijaisesti parantamalla sopeutumisvalmiuttaan sekä vähentämällä toimintansa
ilmastovaikutuksia. Valmiutta vahvistetaan ennakoimalla hankintaketjun häiriöitä,
hyödyntämällä monipuolista ravintolaportfoliota sekä panostamalla henkilökunnan
osaamiseen.
Yhtiön liiketoimintamalli edellyttää monipuolisten ruoka- ja juomaraaka-aineiden hankintaa.
Yhtiö on suuri ostaja, jolla on laaja ja monipuolinen hankintakumppaniverkosto.
Ilmastonmuutoksesta johtuviin mahdollisiin toimitushäiriöihin ja raaka-ainepulan riskeihin
varaudutaan hankkimalla tuotteita eri hankintakumppaneilta. NoHo Partnersin laaja
ravintolaportfolio sekä konseptien ja sijaintien monipuolisuus auttavat sopeutumaan
yllättäviin säätilan muutoksiin ja mahdollistavat monipuolisen ravintolatarjonnan
kehittämisen kulutuskäyttäytymisen muutokset huomioiden. Lämpimällä säällä
terassiravintolat houkuttelevat asiakkaita, kun taas huonommalla säällä kauppakeskusten ja
sisätilojen ravintolat varmistavat palvelun jatkuvuuden.
Lyhyellä tähtäimellä ilmastonmuutoksen vaikutuksia ei ole todettu. Keskipitkällä ja pitkällä
aikavälillä vaikutukset voivat liittyä raaka-aineiden saatavuushaasteisiin ja ravintolaportfolion
muutoksiin. Kuluttajakäyttäytymisen muutokset, kuten kiinnostus uusiin ruoka- ja
juomavaihtoehtoihin voivat vähentää joidenkin ravintoloiden houkuttelevuutta, mutta
toisaalta tarjota liiketoiminnallisia mahdollisuuksia uusien ravintolakonseptien muodossa.
3.2. Ilmastonmuutokseen sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet
NoHo Partners sopeutuu ilmastonmuutoksen vaikutuksiin ensisijaisesti parantamalla
sopeutumisvalmiuttaan hankintaketjua hallitsemalla, hyödyntämällä monipuolista
ravintolaportfoliota ja panostamalla henkilökunnan osaamiseen.
NoHo Partners on suuri ostaja, jolla on laaja hankintakumppaniverkosto. Mahdollisiin
ilmastonmuutoksen aiheuttamiin toimitushäiriöihin ja raaka-ainepulan riskeihin varaudutaan
hajauttamalla hankintoja eri toimittajille, sekä painottamalla hankintaperiaatteissa
vastuullisia kumppaneita ja ympäristöystävällisiä valintoja.
NoHo Partnersin liiketoimintamalli perustuu monipuoliseen ravintolatarjontaan, mikä
varmistaa asiakkaille ravintolakokemuksia ilmastonmuutoksen vaikutukset huomioiden.
Henkilökunnan osaamisen kehittäminen tukee ravintoloiden sopeutumista ja varautumista
ilmastonmuutoksen aiheuttamiin haasteisiin.
NoHo Partners ei ole asettanut aikasidonnaisia tai tulossuuntautuneita tavoitteita tai toimia
kestävyysseikkojen kielteisten vaikutusten vähentämiseksi, myönteisten vaikutusten
edistämiseksi tai olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallitsemiseksi. Myöskään erityisiä
laadullisia tai määrällisiä indikaattoreita ei ole asetettu. Toimintaperiaatteiden vaikutusta
kestävyyteen liittyviin vaikutuksiin, riskeihin tai mahdollisuuksiin ei vielä seurata.
Toimintaperiaatteet päivitetään, teot päätetään ja tavoitteet asetetaan kolmen
raportointivuoden jälkeen vuonna 2027, kun dataa on kerätty riittävästi.
3.3. Liiketoiminnan vaikutukset ilmastonmuutoksen hillintään
Yhtiön liiketoiminnan vaikutukset ilmastonmuutokseen keskittyvät erityisesti ruoka- ja
juomaraaka-aineiden valmistuksen päästöihin sekä ravintolatoiminnassa käytettyyn
energiaan. Osana kaksoisolennaisuuden arviointiprosessia NoHo Partners on seulonut
toimintansa ja suunnitelmansa tunnistaakseen tosiasialliset ja mahdolliset tulevat
kasvihuonepäästöjen lähteet ja muiden ilmastoon liittyvien vaikutusten aiheuttajat omissa
toiminnoissaan ja koko arvoketjussa. Kasvihuonekaasujen kokonaispäästöt on arvioitu
laskemalla ne GHG-protokollaan perustuen.
Liiketoiminnalla on todellinen kielteinen vaikutus ilmastonmuutoksen hillintään
(raaka-aineiden ilmastovaikutukset
)
NoHo Partnersin ympäristövaikutukset liittyvät ruoka- ja juomatuotteiden hankintoihin,
toimitilojen energiankulutukseen, ruokahävikin syntyyn sekä jätteiden kierrätykseen.
Ilmastonmuutoksen hillintä koskee koko liiketoimintaa ja arvoketjua. Vaikutukset arvoketjun
alku- ja loppupäässä kohdistuvat hankintakumppaneihin ja asiakkaisiin. Kielteiset
vaikutukset ilmastonmuutokseen realisoituvat suoraan liiketoiminnasta sekä liikesuhteiden
kautta. Suurimmat ilmastovaikutukset aiheutuvat ruokaraaka-aineiden kuten lihan,
maitotuotteiden, juustojen, riisin ja kasvihuonekasvisten tuotannossa (Scope 3), kun taas
pakkausten ja logistiikan rooli on vähäisempi. Vaikutukset kohdistuvat ympäristöön.
Biodiversiteetin heikkeneminen ilmastonmuutoksen seurauksena voi vaikeuttaa raaka-
aineiden saatavuutta ja nostaa hintoja. Lyhyellä tähtäimellä liiketoiminnan vaikutuksia ei ole
vielä todettu, koska dataa ei ole vielä saatavilla riittävän pitkältä seurantajaksolta.
Päästölaskenta toteutettiin ensimmäistä kertaa vuoden 2024 osalta. Keskipitkän ja pitkän
aikavälin vaikutukset arvioidaan, kun dataa on kerätty vähintään kolmelta
raportointikaudelta.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 51
Liiketoiminnalla on todellinen negatiivinen vaikutus energiankulutukseen
Ravintolaliiketoiminnan energiankulutus on yksi keskeinen ilmastoa kuormittava tekijä.
Energiankulutuksen vaikutukset koskevat koko arvoketjua ja liiketoimintaa. Liikesuhteiden
osalta päästöt määräytyvät ensisijaisesti hankitun energian tuotantotavoista. Liiketoiminnan
energiankulutus vaikuttaa pääosin Scope 2 -päästöihin, eli ostettuun sähköön, lämpöön ja
jäähdytykseen. Oman toiminnan näkökulmasta kasvihuonekaasupäästöjä syntyy
ruoanvalmistuksesta, lämmityksestä, jäähdytyksestä ja valaistuksen energiankulutuksesta.
NoHo Partners vähentää hiilijalanjälkeään parantamalla energiatehokkuutta ja käyttämällä
uusiutuvaa energiaa. Ravintola-alan hiilijalanjäljen odotetaan laskevan, mikäli Suomen
energiasektorin päästöt kehittyvät odotetusti vähähiilisempään suuntaan. NoHo Partners ei
hanki tällä hetkellä energiaa, jolla olisi alkuperätakuu.
Energiankulutus on todellinen taloudellinen riski
Energian hinnan nousu lisää ruoanvalmistuksen, lämmityksen, jäähdytyksen ja valaistuksen
kustannuksia lyhyellä aikavälillä, mutta vaikutuksia tasataan suojaamalla ostetun sähkön
hinta ja hyödyntämällä laajaa hankintaverkostoa. Sähkömarkkina elää jatkuvassa
muutoksessa. Absoluuttisesti energian hinta kasvaa lyhyellä aikavälillä lisäten kustannuksia.
Euroopan Unionin toimet energian hinnannousun tasapainottamiseksi ovat osin toteutuneet.
Energian hintakehitys riippuu myös Suomen vihreän siirtymän toteutumisesta. Siirtyminen
uusiutuviin energiamuotoihin voi vaatia investointeja ja lisätä lyhyen ja keskipitkän aikavälin
energiankulutuksen kustannuksia. Pitkällä tähtäimellä uusiutuvat energiamuodot yleistyvät
ja energian hinnan voidaan olettaa laskevan.
Energiankulutuksen tehostaminen arjen toiminnoissa on taloudellinen mahdollisuus
liiketoiminnalle
Lyhyellä aikavälillä henkilöstöä ohjataan hyödyntämään NoHo Akatemian ESG-opasta, joka
sisältää käytännön ohjeita energiatehokkuuden parantamiseksi. Keskipitkällä ja pitkällä
aikavälillä energian (lämmitys, jäähdytys, valaistus) ja veden säästämisen, tavaratilausten
tehostamisen sekä kierrätyksen kehittämisen kertautuminen noin 300 ravintolassa aiheuttaa
merkittävän positiivisen muutoksen päästöjen näkökulmasta, vähentää kuluja ja kasvattaa
liikevoittoa. Uusia toimitiloja valittaessa ja vuokrasopimuksia uusittaessa on mahdollisuus
vaikuttaa energiatehokkaiden ratkaisujen lisäämiseen.
3.4. Ilmastonmuutoksen hillintään liittyvät toimintaperiaatteet
Ilmastonmuutoksen hillintään liittyvänä toimintaperiaatteena on tuotteiden ja palveluiden
kehittäminen sekä energiatehokkuuden parantaminen.
Tuote-
ja palvelukehitys
Raaka-aineiden ilmastovaikutuksia hallitaan tuote- ja palvelukehityksen keinoin, esimerkiksi
painottamalla vähähiilisiä raaka-aineita ruokalistasuunnittelussa, optimoimalla annoskokoja
sekä vähentämällä ruokahävikkiä. Asiakaskäyttäytymisen osalta ruoan ilmastokuormitusta
hillitään varmistamalla, että ruokalistalla on aina tarjolla vaihtoehtoja, joiden
ilmastokuormitus on pienempi.
Energiatehokkuuden lisääminen
Toimintaperiaatteena on varmistaa, että henkilöstöllä on tarvittava tieto ja taito energian
tehokkaaseen käyttöön arjessa, ja että laitehankinnoissa suositaan energiatehokkaita
ratkaisuja.
Uusiutuvan energian käytölle ei ole erillisiä toimintaperiaatteita, sillä yritys toimii
vuokrakiinteistöissä, joissa sen vaikutusmahdollisuuden energiaratkaisuihin ovat rajalliset.
NoHo Partnersilla ei ole vielä ilmastonmuutoksen hillintää koskevaa siirtymäsuunnitelmaa.
Suunnitelma laaditaan, kun dataa kasvihuonekaasupäästöistä on kerätty kolmelta
raportointivuodelta. Näiden tietojen pohjalta asetetaan tavoitteet kestävään talouteen
siirtymiselle, ilmaston lämpenemisen rajoittamiselle 1,5 celsiusasteeseen Pariisin
sopimuksen mukaisesti sekä ilmastoneutraaliuden saavuttamiselle vuoteen 2050
mennessä. Tavoitteena on ottaa siirtymäsuunnitelma käyttöön vuoteen 2030 mennessä.
NoHo Partners ei ole asettanut aikasidonnaisia tai tulossuuntautuneita tavoitteita tai toimia
kestävyysseikkojen kielteisten vaikutusten vähentämiseksi, myönteisten vaikutusten
edistämiseksi tai olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallitsemiseksi. Myöskään erityisiä
laadullisia tai määrällisiä indikaattoreita ei ole asetettu. Yhtiö toteutti päästölaskennan
ensimmäistä kertaa vuodelta 2024, josta muodostui nykytila-arvio. Toimintaperiaatteiden
vaikutusta kestävyyteen liittyviin vaikutuksiin, riskeihin tai mahdollisuuksiin ei ole seurattu.
Toimintaperiaatteet päivitetään, teot päätetään ja tavoitteet asetetaan kolmen
raportointivuoden jälkeen vuonna 2027, kun dataa on kerätty riittävästi.
3.5. Energiankulutus ja energialähteet
Yhtiö raportoi energiankulutuksensa sekä käyttämiensä energialähteiden jakauman, joka
kattaa fossiiliset, uusiutuvat ja ydinenergialähteet. Vuonna 2024, fossiilisten
energialähteiden ja turpeen osuus kokonaisenergiankulutuksesta oli 56,38 %, uusiutuvan
energian osuus oli 12,78 % ja ydinvoiman osuus oli 30,84 %. Vuoden 2025 jäännösjakauma
saadaan kesäkuussa 2026.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 52
Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä (MWh)
2025
2024
(6) Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian
kokonaiskulutus
16 747,9
27 247,7
Fossiilisten energialähteiden osuus energian
kokonaiskulutuksesta (%)
56,4 %
80,6 %
(7) Ydinvoimaan perustuvista lähteistä peräisin olevan
energian kokonaiskulutus
9 161,1
4 745,2
Ydinvoimaan perustuvien lähteiden osuus energian
kokonaiskulutuksesta (%)
30,8 %
14,0 %
Uusiutuvista lähteistä, mukaan lukien biomassa (sekä
biologista alkuperää oleva teollisuus- ja yhdyskuntajäte,
biokaasu, uusiutuva vety jne.), peräisin olevan polttoaineen
kulutus (MWh)
-
-
Ostetun tai hankitun uusiutuvista lähteistä peräisin olevan
sähkön, lämmön, höyryn ja jäähdytyksen kulutus (MWh)
3 796,3
1 804,8
Itse tuotetun, muusta kuin polttoaineesta peräisin olevan
uusiutuvan energian kulutus (MWh)
-
-
(11) Uusiutuvan energian kokonaiskulutus
3 796,3
1 804,8
Uusiutuvien energialähteiden osuus energian
kokonaiskulutuksesta (%)
12,8 %
5,3 %
Energian kokonaiskulutus (laskettuna rivien 6, 7 ja 11
summana)
29 705,3
33 797,7
Tulokset on saatu keräämällä data otoksen yksiköiden energiankulutuksen osalta ja
ekstrapoloimalla se liikevaihdon suhteessa vastaamaan koko konsernin energiankulutusta.
3.6. Kasvihuonekaasujen Scope 1-, Scope 2- ja Scope 3-bruttopäästöt ja
kokonaispäästöt
NoHo Partnersin kasvihuonekaasupäästöjen laskenta kattaa bruttopäästöt eriteltynä Scope
1-, Scope 2- ja Scope 3-päästöihin. Kasvihuonekaasupäästöjen laskennassa noudatetaan
GHG Protocol Standards -ohjeistusta.
Laskenta perustuu erityisesti
GHG Protocol
Corporate Standard
-ohjeisiin (A Corporate Accounting and Reporting Standard - Revised
Edition) sekä
GHG Protocol Scope 2 Guidance
-suosituksiin. Lisäksi huomioidaan
Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard
sekä
Technical
Guidance for Calculating Scope 3 Emissions
, jotka ohjaavat arvoketjun päästöjen
arviointia. Laskenta on toteutettu yhteistyössä kumppanin kanssa, joka tarjoaa tieteeseen
pohjautuvan laskentatyökalun elintarvikeyritysten päästöjen arviointiin. Työkalun lisäksi
kumppani on tarjonnut asiantuntijapalveluita, joiden avulla datan keräämiseen on määritetty
selkeät ohjeistukset ja työvaiheet. Tämä yhteistyö on varmistanut, että päästölaskenta on
toteutettu järjestelmällisesti ja tavoitteiden mukaisesti.
Vuosi 2024 toimii laskennan perusvuotena, jonka tuloksiin seuraavien vuosien päästöjä
verrataan. NoHo Partners -konserniin kuulunut hampurilaisravintolamarkkinalla toimiva
Better Burger Society (BBS) irtautui konsernista 1.4.2025 alkaen, mikä vaikuttaa
kasvihuonekaasupäästöjen määrään vähentävästi. BBS on huomioitu laskennassa tammi-
maaliskuun osalta kokonaisuudessaan ja huhtikuusta eteenpäin vain investointina, joka
kattaa Nohon äänivaltaosuuden 49,6 % mukaisen määrän BBS:n Scope 1 ja Scope 2
päästöistä. Päästöihin lisäävästi vaikuttavia tapahtumia vuoden 2025 aikana ovat olleet
tanskalaisen Halifax Burgers -ravintolaketjun hankinta 1.5.2025 alkaen sekä suomalaisen
smoothie- ja mehubaariketjun Jungle Juice Barin hankinta 1.9.2025 alkaen.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 53
Takautuva
Välitavoitteet ja tavoitevuodet
Perusvuosi (2024)
Vertailukelpoinen
(2024)
Raportointivuosi
(2025)
Muutos (%)
2025
2030
(2050)
Vuotuinen %-tavoite
/perusvuosi
Scope 1 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen Scope 1 bruttopäästöt (tCO2-ekv.)
2024
60,9
58,6
-3,7
n/a
n/a
n/a
n/a
Säänneltyjen päästökauppajärjestelmien piiriin kuuluvien Scope 1
kasvihuonekaasupäästöjen prosenttiosuus (%)
2024
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
Kasvihuonekaasujen sijaintiperusteiset Scope 2 -bruttopäästöt
(tCO2-ekv.)
2024
1 284,3
785,2
-38,9
n/a
n/a
n/a
n/a
Kasvihuonekaasujen markkinaperusteiset Scope 2 -bruttopäästöt
(tCO2-ekv.)
2024
18 754,3
11 610,0
-38,1
n/a
n/a
n/a
n/a
Kasvihuonekaasujen epäsuorat (Scope 3 -)kokonaisbruttopäästöt
(tCO2-ekv.)
2024
70 242,8
57 910,4
-17,6
n/a
n/a
n/a
n/a
1 Ostetut tavarat ja palvelut
2024
65 595,9
52 479,8
-20,0
n/a
n/a
n/a
n/a
Pilvipalvelut ja datakeskuspalvelut
2024
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
2 Tuotantohyödykkeet
2024
3 297,2
2 952,1
-10,5
n/a
n/a
n/a
n/a
3 Polttoaineeseen ja energiaan liittyvät toiminnat (jotka eivät sisälly
Scope 1- tai Scope 2 -päästöihin)
2024
473,2
723,6
52,9
n/a
n/a
n/a
n/a
4 Tuotantoketjun alkupään kuljetukset ja jakelu
2024
190,7
116,5
-38,9
n/a
n/a
n/a
n/a
5 Toiminnassa
muodostuva jäte
2024
120,4
23,4
-80,6
n/a
n/a
n/a
n/a
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 54
Takautuva
Välitavoitteet ja tavoitevuodet
Perusvuosi (2024)
Vertailukelpoinen
(2024)
Raportointivuosi
(2025)
Muutos (%)
2025
2030
(2050)
Vuotuinen %-tavoite
/perusvuosi
6 Liiketoimintaan liittyvä matkustaminen
2024
21,2
21,4
0,9
n/a
n/a
n/a
n/a
7 Työsuhteisten työntekijöiden työmatkaliikenne
2024
544,3
122,0
-77,6
n/a
n/a
n/a
n/a
8 Tuotantoketjun alkupään vuokratut omaisuuserät
2024
0,0
0,0
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
9 Kuljetukset tuotantoketjun loppupäässä
2024
0,0
0,0
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
10 Myytyjen tuotteiden jalostus
2024
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
11 Myytyjen tuotteiden käyttö
2024
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
12 Myytyjen tuotteiden käsittely käyttöiän lopussa
2024
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
13 Tuotantoketjun loppupään vuokratut omaisuuserät
2024
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
14 Franchising
2024
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
15 Investoinnit
2024
n/a
1 471,7
n/a
n/a
n/a
n/a
n/a
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (sijaintiperusteiset) (tCO2-ekv.)
2024
71 587,9
58 754,2
-17,9
n/a
n/a
n/a
n/a
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (markkinaperusteiset) (tCO2-
ekv.)
2024
89 057,9
69 579,0
-21,9
n/a
n/a
n/a
n/a
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 55
Metodologia ja oletukset
Scope 1 ja Scope 2 -laskenta vastaa rajauksiltaan konsolidoitua tilinpäätöstä ja kattaa kaikki
NoHo Partnersin ravintolat ja hallinnolliset toiminnot Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja
Norjassa. BBS on mukana laskennassa ajalta tammi-maaliskuu, jolloin se kuului NoHo-
konserniin. 1.4.2025 alkaen BBS on ollut NoHo Partnersin osakkuusyhtiö, johon NoHolla ei
ole operatiivista määräysvaltaa, kuten ei muihinkaan osakkuusyrityksiinsä.
Kasvihuonekaasupäästöjen laskennassa on hyödynnetty otantaa laskentaan sisällytettävien
NoHo Partnersin ravintoloiden ja ulkopuolisten lähteiden (toimittajaraportit) valinnassa.
NoHo Partnersin ravintolaportfolio on luokiteltu laskentaa varten ravintolatyypeittäin
yhdeksään eri kategoriaan, joista kustakin on valittu laskentaan 1–2 ravintolaa. Lisäksi
laskenta on tehty erikseen Nokia Arenasta, Messukeskuksesta sekä BBS:stä, joka irtautui
Noho-konsernista ja muuttui NoHon osakkuusyhtiöksi 1.4.2025 alkaen. Luokitteluun liittyvä
merkittävä oletus on, että kunkin kategorian sisällä ravintolat vastaavat tuotevalikoimaltaan
ja siten myös päästöiltään olennaisin osin toisiaan, jolloin otokseen valitun yhden tai kahden
ravintolan päästöt ovat ekstrapoloitavissa oman kategoriansa sisällä koko populaatioon.
Otantaa on hyödynnetty myös raaka-ainehankintoja koskevan datan lähteenä olevien
toimittajien valinnassa. Laskentaa varten on valittu yhdeksäntoista keskeisintä raaka-
ainetoimittajaa, jotka kattavat ravintolasta riippuen 44–100 % ravintolan ruoka- ja
juomahankinnoista. Datan keruussa kattamatta jääneiltä toimittajilta tehtyjen hankintojen
osuus kilogrammoissa on arvioitu suhteessa heiltä ostettuihin raaka-aineisiin euroissa
mitattuna. Tämä arviointimenetelmä sisältää oletuksen, että datan keruussa kattamattomilta
toimittajilta tehdyt raaka-ainehankinnat ovat jakaumaltaan olennaisin osin samanlaisia kuin
hankinnat otokseen sisältyviltä toimittajilta. Arviolta noin 10 % kokonaispäästöistä on
laskettu käyttämällä toimittajilta saatua ensisijaista dataa.
Raportointi kattaa kuusi kasvihuonekaasua: hiilidioksidin (CO
₂
), metaanin (CH
₄
),
typpioksiduulin (N
₂
O), fluorihiilivedyt (HFCs), perfluoratut yhdisteet (PFCs) ja
rikkiheksafluoridin (SF
₆
). Yritys ei raportoi biogeenisiä päästöjä, koska niitä ei ole.
Lämmitysvaikutuksen (GWP) kertoimet perustuvat IPCC:n viimeisimpiin tietoihin 100
vuoden ajanjaksolta. Päästökertoimet on haettu tilastolähteistä, avoimista tietokannoista,
tieteellisistä julkaisuista sekä alan raporteista ja julkaisuista. Päästökerroinvalinnat on tehty
laskennan asiantuntijan toimesta parhaan saatavilla olevan tiedon perusteella ja GHG-
protokollan ohjeistuksia noudattaen. Merkittävät oletukset on eritelty sekä kategoria- että
aktiviteettikohtaisesti.
Osa päästökategorioista rajataan laskennan ulkopuolelle niiden vähäisen merkityksen
vuoksi. Päästökategorioiden datan laadun vaatimus on määritetty priorisointiasteikolla high,
medium, low. Mitä suurempi merkitys päästökategorialla on – joko taloudellisen merkityksen
tai päästöintensiteetin perusteella – sitä korkeampi on vaadittu datan laadun taso.
Scope 1 -päästöjen raportointi
NoHo Partnersilla ei ole omaa energiantuotantoa eikä prosessilähteitä. NoHo Partnersin
raportoimat Scope 1 -kasvihuonekaasupäästöt sisältävät karkauspäästöt, jotka koostuvat
ravintoloista pois kerätyistä kylmäaineista sekä yhtiön omistamien autojen synnyttämät
päästöt.
Scope 2 -päästöjen raportointi
Scope 2 -päästöjen laskentaan on sisällytetty konserniin ostettu sähkö, jonka määrä on
arvioitu edellä esitetyn otospohjaisen metodologian mukaisesti.
Scope 2 -päästöt on
ilmoitettu sijainti- ja markkinaperusteisti.
Jäännösjakauman päästökerrointa on käytetty
markkinaperusteisen laskentaan ja Suomen sähköntuotannon päästökerrointa
sijaintiperusteiseen laskentaan.
Yhtiö ei hyödynnä energiahankinnoissaan sertifikaatteja, ja
laskenta on toteutettu Suomen jäännösjakauman mukaisesti.
Scope 3 -päästöjen raportointi
NoHo Partnersin Scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt muodostuvat pääosin arvoketjun
ylävirran toiminnoista ja raaka-aineista. Yritys on kerännyt tiedot ylävirran päästöistä edellä
esitetyn otospohjaisen metodologian mukaisesti siten, että otantaa on sovellettu laskentaan
sisällytettävien ravintoloiden ja raaka-ainetoimittajien valinnassa. Merkitykselliset Scope 3 -
luokat on yksilöity ja raportoitu arvioitujen päästöjen suuruuden perusteella.
Kokonaispäästöt
Kasvihuonekaasujen kokonaispäästöt on raportoitu käyttäen ESRS:n
tiedonantovaatimuksissa esitettyjä laskentakaavoja. Laskenta kattaa Scope 1- ja Scope 2-
kasvihuonekaasupäästöt sekä merkittävät Scope 3 -päästöt, jotka esitetään eriteltyinä
taulukkomuodossa. Kokonaispäästöt on saatu laskemalla yhteen Scope 1-, Scope 2- ja
Scope 3 -bruttopäästöt eriteltynä sijaintiperusteisella menetelmällä sekä markkinapohjaisella
menetelmällä laskettuihin päästöihin.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 56
Luettelo inventaarioon sisällytetyistä ja sen ulkopuolelle jätetyistä
Scope 3 -kasvihuonepäästöluokista
Scope 3 -luokka
Raportoinnin rajaukset sekä perustelut poisjättämiselle)
Sisältyy
inventaarioon
(Ei/Kyllä)
1. Ostetut tavarat ja
palvelut
Ruoka- ja juomahankintoja koskeva data on kerätty
otospohjaisesti ennalta valituista ravintoloista ja toimittajilta
vuodelta 2025 ja saatu data on ekstrapoloitu koko konserniin.
Konsernista irtautuneen BBS:n osalta laskentaan on
sisällytetty tammi-maaliskuun 2025 hankinnat ja loppuvuoden
osalta BBS on käsitelty investointina. Konsernin muista
ostoista ja palveluista on huomioitu laskennassa
euromääräisesti olennaiset erät.
Kyllä
2. Tuotantohyödykkeet
Laskennassa on huomioitu konsernin vuoden 2025
euromääräiset investoinnit ravintolan kalusteisiin, koneisiin,
laitteisiin sekä remontointiin
Kyllä
3. Polttoaineeseen ja
energiaan liittyvät
toiminnot
Sisältää Scope 2:ssa raportoidusta sähköstä siirron osuuden
vuodelta 2025 ekstrapoloituna otoksen ravintoloista koko
konserniin.
Kyllä
4. Tuotantoketjun
alkupään kuljetukset ja
jakelu
Sisältää vain saatavilla olleet kolmen toimittajan kuljetuksien
päästötiedot ajalta 2025, jotka ekstrapoloitu koko konserniin
ja koko vuodelle otospohjaisen metodologian mukaisesti.
Kyllä
5. Toiminnassa
muodostuva jäte
Hyödynnetty otospohjaista tiedonkeruuta niistä ravintoloista,
joissa on erillinen jätehuolto (pääosin ravintoloiden jätteet
kerätään kiinteistökohtaisesti, jolloin yksittäisen ravintolan
tuottamaa jätettä ei voida eritellä). Ekstrapoloitu otoksesta
kerätty data koko konserniin.
Tähän kategoriaan sisällytetään sekä ravintolatoiminnassa
syntyvä jäte että kuluttajan käytössä syntyvä hävikki
(kategoria 12). Kuluttajan käytössä syntyvää hävikkiä ei
kerätä erikseen eikä siksi voida erotella.
Kyllä
6. Liiketoimintaan
liittyvä matkustaminen
Sisältää vain hotelliyöpymisten päästöt.
Matkustamisen
määrä konsernitasolla vähäistä, minkä johdosta muut
päästölähteet rajattu laskennan ulkopuolelle.
Kyllä
Luettelo inventaarioon sisällytetyistä ja sen ulkopuolelle jätetyistä
Scope 3 -kasvihuonepäästöluokista
Scope 3 -luokka
Raportoinnin rajaukset sekä perustelut poisjättämiselle)
Sisältyy
inventaarioon
(Ei/Kyllä)
7. Työsuhteisten
työntekijöiden
työmatkaliikenne
Laskenta perustuu arvioon työntekijöiden ja työpäivien
määrästä. Keskimääräinen työmatkan pituus sekä
työmatkaan käytetyt kulkuvälineet perustuvat henkilöstön
hyvinvointikyselyllä kerättyihin tietoihin.
Kyllä
8. Tuotantoketjun
alkupään vuokratut
omaisuuserät
Huomioidaan Scopeissa 1 ja 2 (operatiivinen kontrolli–
rajauksen vuoksi GHG Protocol ohjeistuksen mukaan).
Sisältää vuokrattujen tilojen energiankäytön.
Kyllä
9. Kuljetukset
tuotantoketjun
loppupäässä
Rajattu pois konsernitason laskennasta vähäisen merkityksen
vuoksi. Tähän sisältyisivät kuljetuspalveluiden aiheuttamat
päästöt (esim. Wolt).
Kyllä
10. Myytyjen tuotteiden
jalostus
Rajattu pois, sillä ei ole relevantti NoHo Partnersin
liiketoiminnalle.
Ei
11. Myytyjen tuotteiden
käyttö
Rajattu pois, sillä ei ole relevantti NoHo Partnersin
liiketoiminnalle.
Ei
12. Myytyjen tuotteiden
käsittely käyttöiän
lopussa
Käytön aikana syntyvä hävikki huomioitu jätteiden
raportoinnin yhteydessä (kategoria 5. Toiminnassa
muodostuva jäte)
Ei
13. Tuotantoketjun
loppupään vuokratut
omaisuuserät
Rajattu pois, ei relevantti NoHo Partnersin liiketoiminnalle.
Ei
14. Franchising
Franchising-yksiköiden osuus ei ole liiketoiminnallisesti
merkittävä. Rajattu pois laskennasta.
Ei
15. Investoinnit
Investoinneissa on huomioitu konsernista irtautuneen BBS:n
Scope 1 ja Scope 2 päästöt Nohon omistuksen suhteessa
ajalta huhti-joulukuu 2025, jolloin BBS on ollut NoHon
merkittävä osakkuusyhtiö. Muilta osin
osakkuusyritysomistusten merkitys on vähäinen ja rajattu
pois laskennasta.
Ei
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 57
Liikevaihtoon perustuva kasvihuonekaasuintensiteetti
Liikevaihtoon perustuvan kasvihuonekaasuintensiteetin raportoinnissa on käytetty
laskentakaavaa, joka perustuu yrityksen kasvihuonekaasujen kokonaispäästöihin ja
liikevaihtoon. Laskennassa on ilmoitettu kasvihuonekaasujen kokonaispäästöt
hiilidioksidiekvivalenttitonneina. Kasvihuonekaasujen kokonaispäästöjen ja konsernin
liikevaihdon 380,0 (427,1) miljoonaa euroa laskennassa on huomioitu sekä jatkuvat että
lopetetut toiminnot.
Kasvihuonekaasuintensiteetti on laskettu sisällyttämällä kasvihuonekaasujen
kokonaispäästöt osoittajaan ja kokonaisliikevaihto nimittäjään. Liikevaihto on laskettu
käyttäen samaa menetelmää kuin tilinpäätöksessä.
Kasvihuonekaasuintensiteetti
suhteessa liikevaihtoon
Vertailukelpoinen
(2024)
Raportointivuosi
(2025)
Muutos
(%)
Kasvihuonekaasujen (sijaintiperusteiset)
kokonaispäästöt suhteessa liikevaihtoon
(tCO2-ekv./€)
0,000168
0,000155
-7,8 %
Kasvihuonekaasujen
(markkinaperusteiset) kokonaispäästöt
suhteessa liikevaihtoon (tCO2-ekv./€)
0,000209
0,000183
-12,2 %
3.7. Liiketoiminnan vaikutukset ruokajätteen syntyyn ja resurssien hallintaan
Resurssien hallintaan ja jätteen syntyyn liittyvät vaikutukset, riskit, ja mahdollisuudet on
tunnistettu ja arvioitu osana kaksoisolennaisuuden arviointiprosessia.
Kaksoisolennaisuuden arvioinnin tuloksissa on huomioitu resurssien käyttöön ja
kiertotalouteen liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet. Arviointiin on
sisällytetty konsernin kaikki noin 300 ravintolaa, jotka osallistuvat yrityksen tuotteiden ja
palveluiden tuottamiseen sekä syntyvän jätteen hallintaan. Lisäksi on kartoitettu yrityksen
käyttämät olennaiset resurssit, joita ovat
1) Kiinteistöt ja tilat: NoHo Partnersin vuokraamat kiinteistöt, kuten ravintolat ja toimistotilat,
ovat keskeisiä yhtiön liiketoiminnassa. Näiden tilojen kunnossapito ja kehittäminen ovat
ensisijaisen tärkeitä yrityksen toiminnan jatkuvuuden ja asiakaskokemuksen kannalta.
2) Laitteet ja kalusto: Ravintoloiden ja muiden toimipisteiden käyttämät laitteet, kuten
keittiövälineet, huonekalut ja IT-laitteet, ovat välttämättömiä päivittäisen toiminnan
sujuvuuden varmistamiseksi.
3) Varastot ja raaka-aineet: Raaka-aineet, kuten elintarvikkeet ja juomat, sekä muut
varastoitavat tuotteet ovat olennaisia liiketoiminnan kannalta. Näiden saatavuus ja laatu
vaikuttavat suoraan yrityksen palveluihin ja asiakastyytyväisyyteen.
4) Energia ja vesi: Energia ja vesi ovat keskeisiä tekijöitä NoHo Partnersin liiketoiminnassa,
ja niillä on suora vaikutus yhtiön ympäristövaikutuksiin.
Resurssien tärkeysjärjestys perustuu niiden vaikutukseen NoHo Partnersin päivittäiseen
toimintaan, asiakaskokemukseen ja kestävän kehityksen työhön. Kiertotalouteen siirtymisen
liittyvät vaikutukset ja riskit sekä arvoketjun vaiheet, joihin resurssien käyttö, riskit ja
kielteiset vaikutukset siirtymisen osalta keskittyvät arvioidaan, kun dataa on kerätty kolmelta
raportointivuodelta.
Liiketoiminnalla on todellinen kielteinen vaikutus ruokajätteen syntyyn
Liiketoiminnan seurauksena syntyvä ruokahävikki ja jätteiden riittämätön kierrätys
aiheuttavat kasvihuonepäästöjä, kun jätettä päätyy kaatopaikoille. Ruokahävikki aiheuttaa
resurssien hukkaa, erityisesti jos tilaukset ja varasto-optimoinnit epäonnistuvat. Arvoketjun
loppupäässä ruokajätettä syntyy silloin, kun asiakkaalle valmistettu ja tarjoiltu ruoka päätyy
hävikiksi. Ruokajätteen syntyyn reagoidaan optimoimalla hankintoja, minimoimalla
ruokahävikkiä sekä tehostamalla kierrätystä ja lajittelua. Keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä
ruokajätteen hallinnan voidaan olettaa tehostuvan, kun prosessit ja käytänteet vakiintuvat
osaksi koko organisaation toimintaa.
Ruokajätteen tuottaminen on riski liiketoiminnalle
Ruokajätettä syntyy läpi koko arvoketjun ja kaikissa ravintoloissa koko tilikauden ajan, mikä
voi vaikuttaa raaka-aineiden hintoihin, kasvattaa hankintakustannuksia ja lisätä jätehuollon
kokonaiskuluja. Tilausketjun hallinnalla NoHo Partners pystyy ennakoimaan tarpeita
tarkemmin, optimoimaan ostoja ja minimoimaan varastoihin muodostuvaa ruoka-ainejätettä,
mikä puolestaan vaikuttaa suoraan käyttökatteeseen. Vaikka ravintola-alan jätteiden
kierrätyksessä on positiivisia piirteitä, kuten paisto-öljyn muuttaminen biopolttoaineeksi, on
jätehuollossa ja kierrätyksessä yleisesti paljon parannettavaa. Liian suuri osa jätteestä
poltetaan energiaksi, kun taas liian pieni osuus kierrätetään uudeksi
materiaaliksi.
Erityisesti biojätteen ja muovin kierrätystä raaka-aineiksi tulisi tehostaa.
Keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä on mahdollista, että kierrätysasteen nostamiseksi
asetetaan kansallisella tasolla taloudellisia ohjauskeinoja. Niitä voisivat olla esimerkiksi
jätteenpolton verotus tai muu maksu polttoon päätyvälle jätteelle. Tällaiset toimet voivat
lisätä ravintolaliiketoiminnan jätehuollon kustannuksia.
Resurssitehokkuus on mahdollisuus liiketoiminnalle
Materiaalivalinnat, kuten kalusteet ja keittiölaitteet, lisäävät ympäristökuormitusta.
Ravintolakalusteiden kierrätys ja keittiölaitteiden vuokraaminen lisää resurssitehokkuutta ja
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 58
tuottaa säästöjä. Kierrätyksen kehittämisen kertautuminen noin 300 ravintolassa aiheuttaa
suuren positiivisen muutoksen, vähentää kuluja ja kasvattaa liikevoittoa. Kaluston osalta
käytöstä poistetut käyttökelpoiset tuotteet varastoidaan ja valitaan sopivilta osin
uusiokäyttöön. Laitteiden osalta NoHo Partnersin osakkuusyhtiö kerää laitteet esimerkiksi
suljetuista ravintoloista, arvioi elinkaaren vaiheen ja huoltaa sopivat laitteet uusiokäyttöön.
Taloudellista vaikutusta seurataan ainoastaan yrityksen sisäisessä taloudellisessa
raportoinnissa.
3.8. Jätteen hallintaan liittyvät toimintaperiaatteet
Ruokajätettä ehkäistään optimoimalla hankintoja, minimoimalla ruokahävikkiä
(sisäänvirtaukset) sekä tehostamalla kierrätystä ja lajittelua (ulosvirtaukset).
Toimintaperiaatteet koskevat kaikkia toimipaikkoja. Niiden toteutuksesta ja seurannasta
vastaa konsernin johtoryhmä, joka valvoo periaatteiden toimeenpanoa ja kehittämistä.
Hankinta- ja liiketoimintajohtaja vastaa hankintojen hallinnasta ja toteutuksesta. Elintarvike-
ja anniskelulaki toimii pohjana kaikelle toiminnalle. Lisäksi NoHo Partnersin
tapahtumataloissa on otettu käyttöön Ekokompassi-sertifikaatti, jonka myötä tehdyt
ympäristölupaukset edistävät hävikin hallintaa. Toimintaperiaatteissa ei hyödynnetä
jätehierarkiaa.
Hankintojen optimointi
NoHo Partners on keskittänyt hankintansa 93-prosenttisesti, mikä tehostaa resurssien
hallintaa ja käyttöä. Hankinnat määritellään ostosopimusten ja toimipaikan tarpeiden
mukaan, ja ne perustuvat jokaisen toimipaikan liikeideaan ja taloudellisiin tavoitteisiin.
Ostosopimukset ja -ohjeet ovat saatavilla yhtiön sisäisen viestinnän kanavissa.
Ruokahävikin minimointi
NoHo Partnersin jokapäiväisessä toiminnassa ruokahävikkiä torjutaan systemaattisilla
toimenpiteillä ja prosesseilla, jotka tukevat kestävää ja vastuullista ravintolatoimintaa.
Ravintoloissa ruokahävikin hallinta on keskeinen osa toimintaa, ja se kattaa koko prosessin
tilauksista ja ruokalistasuunnittelusta aina annoskokoihin saakka. Elintarvikelain mukaisesti
kylmänä ja kuumana tarjottavien ruokien säilytysajat ja uudelleentarjoamisen
mahdollisuudet ovat tarkoin säädeltyjä.
Kierrätys
NoHo Partners pyrkii lajittelemaan kaikki jätteet. Jätehuollon toimintaperiaatteet perustuvat
jätelainsäädäntöön sekä taloudellisiin tavoitteisiin ja paikallisiin vaatimuksiin, jotka ohjaavat
jätteen syntymisen ehkäisyä, kierrätyksen edistämistä ja vastuullista käsittelyä. Jokaisella
toimipaikalla on vastuu noudattaa annettuja ohjeita ja säädöksiä, ja tulosvastuulliset
varmistavat niiden toteutumisen käytännön toiminnassa.
Jätteiden hallinta kattaa koko organisaation, ja käytännöt mukautetaan paikallisiin
jätehuoltomääräyksiin sekä saatavilla oleviin kierrätys- ja käsittelymahdollisuuksiin. Yritys on
sitoutunut tehokkaaseen lajitteluun ja kierrätykseen, ja varmistaa, että jätehuolto toteutetaan
vähintään paikallisten säädösten edellyttämällä tasolla.
NoHo Partners ei ole asettanut aikasidonnaisia tai tulossuuntautuneita tavoitteita tai toimia
kestävyysseikkojen kielteisten vaikutusten vähentämiseksi, myönteisten vaikutusten
edistämiseksi tai olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallitsemiseksi. Myöskään erityisiä
laadullisia tai määrällisiä indikaattoreita ei ole asetettu. Yhtiö toteutti päästölaskennan
ensimmäistä kertaa vuodelta 2024, josta muodostui nykytila-arvio. Toimintaperiaatteiden
vaikutusta kestävyyteen liittyviin vaikutuksiin, riskeihin tai mahdollisuuksiin ei seurata.
Toimintaperiaatteet päivitetään, teot päätetään ja tavoitteet asetetaan kolmen
raportointivuoden jälkeen vuonna 2027, kun dataa on kerätty riittävästi.
NoHo Partnersilla ei ole suunnitelmaa mitattavissa olevien, tuloslähtöisten tavoitteiden
asettamiseksi resurssien sisäänvirtauksiin ml. resurssien käyttöön liittyen. Yhtiön
päätoimiala on ruoka- ja juomatuotteiden myynti, jonka osalta ei ole mahdollista noudattaa
kiertotalouden periaatteita. Kiertotalouden piiriin soveltuvat osa-alueet ovat liiketoiminnan
sivuvirtoja, joiden kokoluokasta yhtiöllä ei ole riittävää tietoa tavoitteiden asettamiseksi.
3.9. Resurssien hallintaan liittyvät toimintaperiaatteet
NoHo Partners edistää resurssitehokkuutta hyödyntämällä uudelleen laitteita, kalusteita ja
muita kierrätettävissä olevia materiaaleja.
Uudelleenkäyttö
NoHo Partnersilla on käytössä primaari- ja sekundaariresursseja. Toimipaikoilla on aina
mahdollisuus valita sekundaariresurssi, mutta sitä ei keskitetysti ohjata vaan valinnat
tehdään liiketoiminnan tarpeen mukaan. NoHo Partnersin ydinliiketoimintaan kuuluu take-
away-pakkausten käyttö. Pakkausten osalta tavarantoimittajiemme valikoimissa on sekä
primaari- että sekundaariraaka-aineista valmistettuja tuotteita ja näistä kukin toimipaikka
valitsee käyttötarkoitukseen sopivimman vaihtoehdon. Käytöstä poistetut toimivat laitteet,
kalusteet ja muut kierrätettävissä olevat tavarat varastoidaan ja hyödynnetään tarpeiden
mukaan. NoHo Partnersilla ei ole suunnitelmaa siirtyä pois neitseellisten raaka-aineiden
käytöstä. Uusiutuvista luonnonvaroista valmistettujen tuotteiden käyttö on aina toissijainen
vaihtoehto. Yhtiön toimipaikoissa suositaan kuitenkin uudelleen käytettäviä tuotteita.
NoHo Partners ei ole asettanut aikasidonnaisia tai tulossuuntautuneita tavoitteita tai toimia
kestävyysseikkojen kielteisten vaikutusten vähentämiseksi, myönteisten vaikutusten
edistämiseksi tai olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallitsemiseksi. Myöskään erityisiä
laadullisia tai määrällisiä indikaattoreita ei ole asetettu. Yhtiö toteutti päästölaskennan
ensimmäistä kertaa vuodesta 2024, josta muodostui nykytila-arvio. Toimintaperiaatteet
päivitetään, teot päätetään ja tavoitteet asetetaan kolmen raportointivuoden jälkeen vuonna
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 59
2027, kun dataa on kerätty riittävästi.
NoHo Partnersilla ei ole suunnitelmaa mitattavissa olevien tuloslähtöisten tavoitteiden
asettamiseksi resurssien sisäänvirtauksiin ml. resurssien käyttöön liittyen. Yhtiön
päätoimiala on ruoka- ja juomatuotteiden myynti, jonka osalta ei ole mahdollista noudattaa
kiertotalouden periaatteita. Kiertotalouden piiriin soveltuvat osa-alueet ovat liiketoiminnan
sivuvirtoja, joiden kokoluokasta yhtiöllä ei ole riittävää tietoa tavoitteiden asettamiseksi.
3.10. Resurssien sisäänvirtaukset
NoHo Partnersin olennaisiin resurssien sisäänvirtauksiin kuuluvat erityisesti ruoka- ja
juomatuotteet sekä niiden kuljetuspakkaukset, jotka muodostavat keskeisen osan yrityksen
materiaalivirroista. Ravintolatoiminnan luonteen vuoksi kriittisiä raaka-aineita ja harvinaisia
maametalleja ei käytetä liiketoiminnassa. Vettä käytetään tuotantoprosessissa. Aineellisia
käyttöomaisuushyödykkeitä ovat kalusteet ja valmistuslaitteet.
Raportointikauden aikana käytettyjen tuotteiden sekä teknisten ja biologisten materiaalien
kokonaispaino on laskettu osana päästölaskentaa. Kokonaispaino raportointikaudella oli 16
162,5 (16 592,7) tonnia.
Konsernin ESG-työryhmä on analysoinut yhtiön ravintolaportfoliota ja ravintoloiden
ominaispiirteitä löytääkseen samankaltaisuuksia ravintoloiden hiilijalanjälkeen vaikuttavista
tekijöistä ja yhdenmukaistaakseen datan keruuta. Raportin luotettavuuden kasvattamiseksi
työryhmä on jakanut ravintolat laskennallisesti relevantteihin alakategorioihin. Yhtiön arvion
mukaan näillä yhdeksällä alakategorialla saadaan kuvattua konsernin ravintolaportfolio
kattavasti ja monipuolisesti laskentaa varten.
Raportointikaudelta ei ole saatavilla tietoja yrityksen tuotteiden ja palveluiden, mukaan
lukien pakkausten, valmistamiseen käytettyjen, kestävästi hankittujen biologisten
materiaalien prosenttiosuudesta, käytetystä sertifiointijärjestelmästä tai
kaskadikäyttöperiaatteen soveltamisesta. Vastaavasti tietoja ei ole saatavilla myöskään
tuotteiden ja palvelujen valmistuksessa käytettyjen uudelleen käytettyjen tai kierrätettyjen
komponenttien, välituotteiden tai uusiomateriaalien painosta absoluuttisena arvona tai
prosenttiosuutena.
Laskenta on suoritettu otokseen valituille ravintoloille ja yleistetään kategorioittain koko
populaatioon. Data on kerätty koko raportointivuodelta ja keskeisiltä toimittajilta riittävän
kattavuuden varmistamiseksi.
3.11. Resurssien ulosvirtaukset
Ravintolatoimialalla toiminnan merkityksellinen jätevirta syntyy elintarvikejätteistä.
Jätteeseen sisältyy materiaaleista biomassa, metallit, lasi, muovi, kuitupakkaukset ja
ongelmajäte. Jätteiden kokonaismäärä on arvioitu keräämällä data jätehuoltoa hoitavalta
yhtiöltä koko vuodelta niistä ravintoloista, joissa on oma jätehuoltosopimus ja tieto on siten
kerättävissä (11 ravintolaa). Kerätyt jätemäärät on ekstrapoloitu koko konsernin luvuksi
liikevaihtoon suhteuttamalla. Tietoa kierrätettävien ainesten osuuksista tuotteissa ja
pakkauksissa ei ole saatavilla.
Raportointikauden aikana NoHo Partnersin toiminnasta syntyneen jätteen kokonaismääräksi
on arvioitu 4 978,2 (5 381,6) tonnia. Loppukäsittelystä muualle ohjatun jätteen
kokonaismääräksi on arvioitu 2 896,3 (3 204,6) tonnia, josta 0,01 (0,00) tonnia on vaarallista
jätettä ja 2 896,3 (3204,6) tonnia tavallista jätettä. Vaarallinen jäte sisältää kierrätettäviä
materiaaleja ja tavallinen jäte sisältää kierrätettäviä materiaaleja sekä biojätteen, joka on
luokiteltu muiden hyödyntämistoimien piiriin. Arvioituun jätemäärään ei sisälly
uudelleenkäytettävää materiaalia.
Kierrätykseen ohjautuvan jätteen määräksi on arvioitu 1 693,9 (1 816,1) tonnia, ja se
koostuu pahvista, metallista ja lasista. Biojätteen määrän on arvioitu olevan 1 202,4
(1 388,5) tonnia. Loppukäsittelyyn ohjatun jätteen kokonaismääräksi on arvioitu 2 081,9
(2 176,9) tonnia, joka koostuu poltettavasta jätteestä ja se sisältää sekä energia- että
sekajätteen. Arvioituun jätemäärään ei sisälly kaatopaikalle sijoitettavaa jätettä eikä muuhun
loppukäsittelyyn ohjattavaa jätettä. Raportointikaudella kierrättämättömän jätteen määräksi
on arvioitu 3 284,3 (3 565,4) tonnia, mikä vastaa 66,0 (66,3) prosenttia syntyneestä
kokonaisjätemäärästä. Kierrättämättömään jätteeseen sisältyvät biojäte, energiajäte ja
sekajäte.
4. IHMISET JA YHTEISÖLLISYYS
Ihmisiin ja yhteisöllisyyteen liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu ja
arvioitu osana kaksoisolennaisuuden arviointiprosessia. Olennaiset kestävyysseikat ovat
oman työvoiman työolot ja yhdenvertainen kohtelu, tuotantoketjun työntekijöiden työolot,
asiakkaiden tietosuoja sekä terveys ja turvallisuus. Näihin liittyvät toimintaperiaatteet
kattavat kaikki liiketoiminnot konsernin kaikissa toimintamaissa. Toimintaperiaatteiden
käytäntöönpanon toteutumisesta on vastuussa hallitus.
NoHo Partners ei ole laatinut siirtymäsuunnitelmia. Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
kohdistuen työntekijöihin, joilla on erityisiä ominaisuuksia, työntekijöihin, jotka työskentelevät
tietyissä yhteyksissä tai työntekijöihin, jotka suorittavat tiettyjä tehtäviä, on tunnistettu ja
arvoitu osana kaksoisolennaisuuden arviointiprosessia. Yrityksen oma liiketoiminta eivätkä
toiminta-alueet sisällä riskiä pakkotyön tai lapsityövoiman käytöstä.
Vuoden 2025 raportoinnissa riskeihin ja mahdollisuuksiin liittyvät ennakoidut taloudelliset
vaikutukset liittyen ihmisiin ja yhteisöllisyyteen jätetään siirtymäsäännöstä hyödyntäen
raportoimatta. Raportointikauden lopussa NoHo Partners ei ole tunnistanut sellaisia
taloudelliseen asemaan, tulokseen tai rahavirtaan liittyviä kestävyysriskeistä aiheutuvia
taloudellisia vaikutuksia, joita olisi ollut tarpeen ottaa huomioon konsernitilinpäätöksessä.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 60
4.1. Työvoiman ihmisoikeuksiin liittyvät toimintaperiaatteet
NoHo Partners on sitoutunut ihmisoikeuksien kunnioittamiseen ja edistämiseen kaikissa
toiminnoissaan. Noudatamme kansainvälisiä ihmisoikeusstandardeja ja -periaatteita, kuten
YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallista julistusta ja YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia
koskevia ohjaavia periaatteita.
NoHo Partnersin ESG-ohjelmassa ei erikseen käsitellä omaan työvoimaan liittyvää
ihmiskauppaa, pakkotyötä tai lapsityövoiman käyttöä, vaan y
htiön eettiset ohjeet
määrittelevät, kuinka toimimme yhtiönä ja suhteessa asiakkaisiin, yhteistyökumppaneihin
sekä yhteiskuntaan. Eettiset ohjeet perustuvat yrityksemme arvoihin, YK:n
ihmisoikeusjulistukseen ja kestävän kehityksen tavoitteisiin (SDG), Kansainvälisen
työjärjestön (ILO) työelämän periaatteisiin sekä toimintaamme koskeviin lakeihin ja
ohjeistuksiin. NoHo Partners ei ole tehnyt erillisiä sitoumuksia.
Yhtiö arvioi toimintojensa ja arvoketjunsa ihmisoikeusvaikutuksia tarpeen mukaan. Tämä
arviointi kattaa sekä suorat että epäsuorat vaikutukset, ja se toteutetaan yhteistyössä
sidosryhmien kanssa. Mikäli ihmisoikeusvaikutuksia havaitaan, yhtiö ryhtyy välittömästi
korjaaviin toimenpiteisiin. Näihin toimenpiteisiin voi kuulua esimerkiksi työolojen
parantaminen, työntekijöiden koulutus ja tietoisuuden lisääminen sekä yhteistyö
kumppaneiden kanssa.
Kaikessa toiminnassa noudatetaan annettuja lakeja ja asetuksia.
Yhtiö tarjoaa työntekijöilleen ja muille sidosryhmilleen ilmoitusmekanismit, joiden kautta
voidaan raportoida ihmisoikeusloukkauksista tai muista epäillyistä väärinkäytöksistä.
Ilmoitukset käsitellään luottamuksellisesti ja asianmukaisesti, ja tarvittavat toimenpiteet
toteutetaan viipymättä. Yhteydenpito henkilöstön kanssa on jatkuvaa. Henkilöstölle on
valittu omat edustajat, joiden kanssa pidetään yhteyttä kuukausittain. Lisäksi henkilöstöllä
on käytössään whistleblowing-kanava epäkohtien ilmoittamista varten. Yhtiö seuraa
henkilöstön hyvinvointia ja tyytyväisyyttä myös vuosittaisen hyvinvointikyselyn avulla.
NoHo
Partners ei ole asettanut aikasidonnaisia tai tulossuuntautuneita tavoitteita tai toimia
kestävyysseikkojen kielteisten vaikutusten vähentämiseksi, myönteisten vaikutusten
edistämiseksi tai olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallitsemiseksi.
Myöskään e
rityisiä
laadullisia tai määrällisiä indikaattoreita ei ole asetettu.
Työoloihin ja yhdenvertaiseen
kohteluun vaikuttavia
tekijöitä sekä olennaisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia
seurataan kuitenkin päivittäisessä johtamisessa joko johtoryhmän kokouksissa tai
kuukausittaisissa tapaamisissa luottamusmiesten kanssa.
Toimintaperiaatteiden vaikutusta
kestävyyteen liittyviin vaikutuksiin, riskeihin tai mahdollisuuksiin ei seurata.
Toimintaperiaatteet päivitetään, teot päätetään ja tavoitteet asetetaan kolmen
raportointivuoden jälkeen vuonna 2027, kun dataa on kerätty riittävästi.
4.2. Liiketoiminnan vaikutukset työoloihin
Liiketoiminnan kielteiset vaikutukset työoloihin kohdistuvat työllisyysturvaan,
epäsäännöllisiin työaikoihin, työn ja muun elämän yhteensovittamisen haasteisiin sekä
työntekijöiden työturvallisuuteen ja hyvinvointiin.
Liiketoiminnalla on todellinen kielteinen vaikutus työllisyysturvan toteutumiseen
Ravintola-ala on matalapalkka-ala ja herkkä suhdanteille. Osa-aikaiset työsuhteet ovat alalla
yleisiä, ja voivat heikentää työntekijöiden taloudellista vakautta ja työllisyysturvaa.
Pidempään jatkunut taloudellinen taantuma vaikuttaa ravintolapalveluiden kysyntään ja
saattaa johtaa irtisanomisiin. Erityisesti matkailusta riippuvaisilla alueilla kausiluontoinen
työllistyminen on yleistä, mikä voi johtaa ravintolatyöntekijöiden tulojen epävakauteen ja
työpaikkojen epävarmuuteen.
Työllisyysturvan toteutuminen koskee NoHo Partnersin koko ravintolahenkilöstöä ja kaikkia
ravintoloita, mutta korostuu erityisesti osa-aikaisen työvoiman osalta, joilta voi puuttua
työturvaa ja etuja. Heikko työllisyysturva voi johtaa työvoimapulaan, millä voi olla vaikutuksia
yhtiön liiketoimintaan. Tällä hetkellä yhtiöllä on riittävästi työvoimaa ja työntekijöiden
työllisyysturva on hyvä. Yhtiön taloudellinen tilanne on vakaa ja liiketoiminta kannattavaa.
Palkkaus on osin alan keskiarvoa parempi, ja yhtiö panostaa työaikasuunnitteluun sekä
työolosuhteiden kehittämiseen. Keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä pyritään varmistamaan
työllisyysturvan säilyminen nykytilanteen mukaisena.
NoHo Partners tarjoaa monipuolisia työllistymismahdollisuuksia, kuten osa- ja kokoaikaisia
työtehtäviä sekä vuokratyövoiman käyttöä tukevia ratkaisuja. Yhtiö panostaa sekä nuorten
että muiden työnhakijoiden työllistämiseen, ja tarjoaa mahdollisuuksia urakehitykseen
konsernin sisällä. Työntekijöillä on mahdollisuus siirtyä konsernin useiden liiketoimintojen
välillä samoihin, uusiin tai samankaltaisiin työtehtäviin silloin, kun sopivaa työtä on tarjolla.
Liiketoiminnalla on todellinen kielteinen vaikutus epäsäännöllisiin työaikoihin (työn ja
muun elämän yhteensovittaminen)
Ravintola-ala on vuorotyöpainotteista, mikä voi vaikeuttaa työn ja yksityiselämän tasapainon
ylläpitämistä. Vuorotyö saattaa aiheuttaa epäsäännöllistä unirytmiä ja johtaa uupumukseen
mutta toisaalta se voi tarjota myös vapautta työelämän suunnitteluun. Huonosti toteutettu
työvuorosuunnittelu voi lisätä epätasapainoa työn ja muun elämän yhteensovittamisessa.
Epäsäännölliset työajat sekä lyhyellä varoitusajalla tulevat muutokset ja ad hoc -vuorot
voivat hankaloittaa työntekijöiden henkilökohtaisen elämän suunnittelua sekä esimerkiksi
osallistumista perhetapahtumiin ja harrastuksiin. Työn ja muun elämän yhteensovittamisen
haasteet koskevat NoHo Partnersin koko ravintolahenkilöstöä ja kaikkia ravintoloita mutta
korostuvat osa-aikaisen työvoiman osalta, johon työvuorojen pikaiset muutokset erityisesti
kohdentuvat.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 61
Keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä työn ja muun elämän yhteensovittamiseen liittyvät
haasteet voivat aiheuttaa terveyshaittoja ja johtaa vakavimmillaan pysyviin vaikutuksiin.
NoHo Partners pyrkii tukemaan työn ja yksityiselämän tasapainoa sovittamalla työajat
työntekijöiden elämäntilanteisiin, huomioimalla heidän tarpeensa ja toiveensa sekä
tarjoamalla osa-aikatyötä ja työvuorojen vaihtomahdollisuuksia. Lisäksi työntekijöille
tarjotaan mahdollisuuksia siirtyä konsernin sisällä eri toimipisteisiin ja tehtäviin. Jotta työajat
olisivat asianmukaisia, niiden suunnittelussa ja seurannassa käytetään erilaisia työkaluja ja
järjestelmiä, ja esihenkilöitä koulutetaan hyvään työvuorosuunnitteluun.
Liiketoiminnalla on todellinen kielteinen vaikutus työturvallisuuteen ja hyvinvointiin
Ravintolatyöhön liittyy fyysisiä riskejä, kuten liukastumisia, palovammoja ja viiltohaavoja
sekä toistotyön aiheuttamia rasitusvammoja. Riittämättömät lepoajat ja taukojen puute
voivat aiheuttaa työntekijöille terveyshaittoja. Työntekijät voivat myös kohdata sanallista tai
fyysistä aggressiota asiakkailta tai työtovereilta. Vaikutus liiketoiminnalle voi olla
poissaoloista aiheutuva työntekijäpula. Työturvallisuuteen ja -hyvinvointiin liittyvät
vaikutukset koskevat kaikkia yhtiön työntekijöitä ja kaikkia ravintoloita. Keskipitkällä ja
pitkällä aikavälillä työhyvinvointiin ja -turvallisuuteen liittyvät tekijät voivat aiheuttaa
terveyshaittoja ja johtaa vakavimmillaan pysyviin vaikutuksiin. NoHo Partners edistää
turvallista ja hyvinvoivaa työympäristöä tarjoamalla työntekijöilleen kattavat työterveys- ja
hyvinvointipalvelut sekä opastamalla ja kouluttamalla henkilöstöä.
4.3. Työolojen kehittämiseen liittyvät toimintaperiaatteet
Työolojen kehittämistä koskevia toimintaperiaatteita ovat työllisyysturvan varmistaminen,
työ- ja yksityiselämän tasapainon ylläpitäminen sekä työntekijöiden terveydestä ja
turvallisuudesta huolehtiminen.
Toimintaperiaatteet koskevat konsernin omaa työvoimaa
kaikissa liiketoiminnoissa ja kaikilla markkinoilla. Konsernin johtoryhmä on vastuussa
periaatteiden toimeenpanosta ja seurannasta, ja niiden toteuttamisessa noudatetaan
soveltuvaa lainsäädäntöä sekä Matkailu-, ravintola- ja vapaa-ajan palveluiden työntekijöiden
työehtosopimusta, jossa on sovittu työnteon vähimmäisehdot.
Vuosittaisen henkilöstön hyvinvointikyselyn ja liiketoiminnan havaintojen perusteella yhtiön
johto tunnistaa tarvittavat toimet, joilla voidaan vastata omaan työvoimaan kohdistuviin
tosiasiallisiin tai mahdollisiin kielteisiin vaikutuksiin.
Kaikki NoHo Partnersin työsuhteiset työntekijät kuuluvat sosiaaliturvan piiriin joko
lainsäädäntöön perustuvien julkisten ohjelmien tai yrityksen tarjoamien etuuksien kautta.
Suomessa yrityksen työntekijät kuuluvat työterveyshuollon piiriin ja Suomen lain mukaisen
sosiaaliturvan piiriin. Muiden konsernin toimintamaiden osalta ei ole vaadittu selvitystä,
miten sosiaaliturva toteutuu, vaan pyydetty vahvistamaan, että se noudattaa Suomen
linjauksia seuraavien elämäntapahtumien osalta:
●
Työttömyys
: Suomessa työttömäksi jäävä työntekijä saa työttömyystukea joko
Kelasta tai työttömyyskassasta. Työttömyysturva koostuu peruspäivärahasta,
ansiosidonnaisesta päivärahasta ja työmarkkinatuesta, joilla tuetaan taloudellisesti
työttömiä työnhakijoita.
●
Työtapaturma
: Suomessa työtapaturman vuoksi työstä poissa olevalle korvataan
poissaolo lakisääteisestä työtapaturmavakuutuksesta.
●
Perhevapaa
: Suomessa NoHo Partners maksaa työehtosopimuksen mukaisesti
osasta perhevapaasta palkan ja päivärahan erotuksen. Muut korvaukset ovat
laissa määriteltyjä, ja Kela maksaa perhevapaalta korvauksia, muun muassa
raskausrahan ja vanhempainrahan.
●
Eläke
: Suomessa on lakisääteinen eläkejärjestelmä, joka koostuu ansiotyöstä ja
yrittäjätoiminnasta kertyvästä työeläkkeestä sekä vähimmäisturvan takaavasta
kansaneläkkeestä ja takuueläkkeestä.
Työllisyysturvan varmistaminen
NoHo Partners tarjoaa monipuolisia työllistymismahdollisuuksia, kuten osa- ja kokoaikaisia
työtehtäviä sekä vuokratyövoiman käyttöä tukevia ratkaisuja.
Työ-
ja yksityiselämän yhteensovittaminen
NoHo Partnersin työaikapolitiikka perustuu joustavuuteen, työntekijöiden hyvinvointiin sekä
tasapainoon työelämän ja henkilökohtaisen elämän välillä. Tämä on erityisen tärkeää
ravintola-alalla, jossa
työajat voivat olla epäsäännöllisiä
.
Yhtiö hyödyntää erilaisia työkaluja
ja järjestelmiä työajan seurantaan ja hallintaan.
Työajat suunnitellaan, niitä seurataan ja
toteumat kirjataan.
Näin varmistetaan, että työntekijöiden työajat ovat työaikalainsäädännön
mukaiset eivätkä ylitä laissa säädettyjä rajoja.
Terveys ja turvallisuus
NoHo Partners noudattaa voimassa olevaa lainsäädäntöä, määräyksiä ja ohjeistuksia
varmistaakseen turvalliset työolosuhteet ja työntekijöiden oikeuksien toteutumisen
.
Yhtiön
työsuojelutoiminta on aktiivista ja kehittyvää. NoHo Partnersin
Työturvallisuuden ja
työhyvinvoinnin käsikirjassa
yhtiön johto on vahvistanut sitoumuksensa turvallisen ja
terveellisen työympäristön luomiseksi kaikille yrityksen toimipaikoissa työskenteleville ja
vieraileville henkilöille.
Kaikkien työntekijöiden odotetaan sitoutuvan turvallisuuden
edistämiseen, ja esihenkilöillä on vastuu alaistensa turvallisuudesta.
NoHo
Partners ei ole asettanut aikasidonnaisia tai tulossuuntautuneita tavoitteita tai toimia
kestävyysseikkojen kielteisten vaikutusten vähentämiseksi, myönteisten vaikutusten
edistämiseksi tai olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallitsemiseksi. Myöskään erityisiä
laadullisia tai määrällisiä indikaattoreita ei ole asetettu. Työoloihin vaikuttavia tekijöitä sekä
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 62
olennaisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia seurataan kuitenkin päivittäisessä
johtamisessa joko johtoryhmän kokouksissa tai kuukausittaisissa tapaamisissa
luottamusmiesten kanssa. Toimintaperiaatteiden vaikutusta kestävyyteen liittyviin
vaikutuksiin, riskeihin tai mahdollisuuksiin ei seurata. Toimintaperiaatteet päivitetään, teot
päätetään ja tavoitteet asetetaan kolmen raportointivuoden jälkeen vuonna 2027, kun dataa
on kerätty riittävästi.
4.4. Liiketoiminnan vaikutukset yhdenvertaiseen kohteluun
Liiketoiminnan kielteiset vaikutukset yhdenvertaiseen kohteluun liittyen kohdistuvat
koulutukseen ja osaamisen kehittämiseen sekä työpaikan veto- ja pitovoiman haasteisiin,
jotka muodostavat myös taloudellisen riskin liiketoiminnalle. Lisäksi liiketoiminnalla on
kielteinen vaikutus yhdenvertaiseen kohteluun työpaikkakiusaamisen ja häirinnän osalta.
Positiivisena mahdollisuutena nähdään palkkatasa-arvo sekä monimuotoisuuden
toteutuminen.
Liiketoiminnalla on mahdollinen myönteinen vaikutus koulutuksen
(houkuttelevuuteen) ja osaamisen kehittämiseen
Vaikka ravintola-alalla on hyvät työllisyysnäkymät, alan koulutukseen hakeutuminen on
vähäistä. Syinä tähän ovat mm. työn raskaus, epäsäännölliset työajat ja matala palkkataso.
Tämä voi vaikuttaa osaavien työntekijöiden saamiseen, minkä seurauksena työn laatu voi
heikentyä. Oman toiminnan osalta korostuvat alueelliset erot, työvoiman osaamisen
puutteet sekä oppilaitos- ja yritysyhteistyön tarve.
NoHo Partners vahvistaa koulutuksen ja osaamisen kehittämistä yhteistyössä alan
oppilaitosten kanssa. Yhteistyö parantaa viestintää ja vahvistaa yhtiön positiivista
työnantajamielikuvaa.
Tarjoamalla koulutuksen houkuttelevuutta lisääviä
hankkeita
(kesätyö, nuorten työllistäminen, oppilaitosyhteistyö, työ ilman koulutusta), NoHo Partners
varmistaa kiinnostuksen hakeutua alan koulutukseen ja ammattimaisen työvoiman
saatavuuden myös keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Toisaalta työntekijöiden riittämätön
koulutus on riski liiketoiminnalle. Osaamisen ja pätevyyden varmistaminen asettaa
vaatimuksia työpaikalla annettavan koulutuksen määrälle, ja samalla työpaikalla tarjottu
koulutus lisää henkilöstökuluja. NoHo Partners kouluttaa uusia ja nykyisiä työntekijöitään
aktiivisesti varmistaakseen riittävät ammatilliset valmiudet eri tehtäviin.
Liiketoiminnalla on todellinen kielteinen vaikutus työpaikan vetovoimaan ja
pitovoimaan
Ravintola-alan liiketoiminnan haasteena on uusien työntekijöiden houkutteleminen ja
nykyisten työntekijöiden pitäminen. Ravintola-ala on matalapalkka-ala, työ on
pirstaloitunutta töiden painottuessa loppuviikkoon ja tarjolla on paljon osa-aikaisia
työtehtäviä. Heikko veto- ja pitovoima vaarantaa työvoiman saatavuuden ja voi
vakavimmillaan aiheuttaa ravintoloiden sulkemisen, jos henkilöstöä ei saada rekrytoitua.
Alan heikko veto- ja pitovoima on riski liiketoiminnalle
Heikosta veto- ja pitovoimasta johtuvat osaamispuutteet ja henkilöstön nopea vaihtuvuus
lisäävät yrityksen henkilöstökustannuksia. NoHo Partners vastaa työpaikan veto- ja
pitovoiman haasteisiin ja ehkäisee niihin liittyviä taloudellisia riskejä tarjoamalla joustavia
työaikoja, koulutusta, etenemismahdollisuuksia ja työhyvinvointiin liittyviä etuja. Lisäksi yhtiö
maksaa osin keskimääräistä parempaa palkkaa, mikä voi lisätä sen houkuttelevuutta
työnantajana. Työntekijöiden kokemukset vaikuttavat työnantajamielikuvaan, joten NoHo
Partnersin on huolehdittava siitä, että luvatut asiat toteutuvat myös työpaikan arjessa.
Yhtiöllä on tällä hetkellä riittävästi työvoimaa ja työntekijöiden veto- ja pitovoima on hyvä.
Työpaikan veto- ja pitovoimaa vahvistavia käytänteitä kehitetään jatkuvasti, jotta NoHo
Partners varmistaa kiinnostavuutensa työnantajana myös keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.
Liiketoiminnalla on todellinen negatiivinen vaikutus työvoiman parissa esiintyvään
kiusaamiseen
Työyhteisössä tapahtuva häirintä ja kiusaaminen voivat vaikuttaa negatiivisesti työntekijän
työmotivaatioon, -kykyyn ja vakavimmillaan terveyteen. Vaikutus liiketoiminnalle voi olla
poissaolojen seurauksena syntyvä työntekijäpula. NoHo Partnersilla on nollatoleranssi
kiusaamisen ja häirinnän osalta, ja jokainen tapaus tutkitaan. Yhtiöllä on käytössään
prosessit kiusaamisen ja häirinnän estämiseksi sekä kanavat siihen liittyvän viestinnän
helpottamiseksi. Työntekijöiden anonymiteettisuoja varmistetaan kaikissa tilanteissa. Vaikka
Suomen työlainsäädäntö sisältää ilmiantajien suojan, työntekijät saattavat epäröidä ilmoittaa
väkivalta- tai häirintätapauksista peläten kostoa, työpaikan menetystä tai sitä, ettei heidän
kokemustaan oteta vakavasti. Toimivia käytäntöjä tulee kehittää jatkuvasti. Keskipitkällä ja
pitkällä aikavälillä tulee kiinnittää entistä enemmän huomiota työyhteisöjen
monimuotoisuuteen ja esimerkiksi monikielisten ja -kulttuuristen työyhteisöjen mukanaan
tuomiin haasteisiin.
Liiketoiminnalla on mahdollinen positiivinen vaikutus (palkka) tasa-arvoon
Palkkatasa-arvon toteutumisella on mahdollinen positiivinen vaikutus kaikkiin työntekijöihin
koko organisaatiossa ja kaikissa liiketoiminnoissa. NoHo Partnersilla sukupuolijakauma on
tasainen: naisia työskentelee yleensä hieman enemmän salitehtävissä, kun taas miehiä on
enemmän keittiötehtävissä. Päällikkötasolla palkkauksessa ei juuri ole eroavaisuuksia
sukupuolten välillä. Palkkatasa-arvon toteutuminen voi vaikuttaa positiivisesti
työtyytyväisyyteen sekä yrityksen veto- ja pitovoimaan. Lisäksi se voi muodostua
kilpailueduksi keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.
Liiketoiminnalla on mahdollinen positiivinen vaikutus monimuotoisuuteen
Monimuotoisuudella on positiivinen vaikutus NoHo Partnersin veto- ja pitovoimaan, kun
kaikki työntekijät kokevat työpaikan omakseen. Ravintola-alalla ikä, seksuaalinen
suuntautuminen, uskonto, kulttuurierot ja monimuotoisuus hyväksytään yleisesti, ja näin on
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 63
myös NoHo Partnersilla. Monimuotoiset työyhteisöt ovat osa arkea ja yrityskulttuuria.
Jossain tilanteissa rajallinen paikallinen kielitaito voi kuitenkin asettaa haasteita. Asiakkaat
voivat antaa palautetta, mikäli eivät saa palvelua omalla kielellään, ja tulkin käyttö voi olla
tarpeen esimerkiksi muutosneuvotteluissa. Monimuotoisuuden ja -kulttuurisuuden odotetaan
vahvistuvan keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Kehitystä seurataan hyvinvointikyselyn avulla
ja toimivia käytänteitä kehitetään.
4.5. Yhdenvertaiseen kohteluun liittyvät toimintaperiaatteet
Yhdenvertaiseen kohteluun liittyviä toimintaperiaatteita ovat koulutus ja taitojen
kehittäminen, tasa-arvon ylläpitäminen, yrityksen veto- ja pitovoiman sekä
monimuotoisuuden vahvistaminen ja nollatoleranssi koskien kiusaamista ja häirintää.
T
oimintaperiaatteet perustuvat NoHo Partnersin laatimiin eettisiin ohjeisiin ja arvoihin, ja ne
koskevat
konsernin omaa työvoimaa kaikissa liiketoiminnoissa kattaen
kaikki yhtiön
liiketoiminta-alueet ja markkinat.
Konsernin johtoryhmä vastaa toimintaperiaatteiden
toteutumisesta ja niiden seurannasta, jota toteutetaan vuosittaisen henkilöstön
hyvinvointikyselyn avulla. Kyselyn tuloksia on hyödynnetty myös periaatteiden laatimisessa.
Toimintaperiaatteet ja niihin liittyvät toimintamallit käydään henkilöstön kanssa vuosittain
läpi hyvinvointikyselyn purkujen yhteydessä. Viestinnässä käytetään sekä suomea että
englantia, jotta kaikilla työntekijöillä on yhtäläinen mahdollisuus osallistua sekä ymmärtää
yhtiön käytännöt, toimintaperiaatteet ja tavoitteet.
Työntekijöillä on useita tapoja tuoda esiin huolenaiheitaan, kuten whistleblowing-kanava,
työsuojeluvaltuutetut, henkilöstöhallinto ja omat esihenkilöt. Lisäksi henkilöstön edustajien
kanssa käydään säännöllistä vuoropuhelua, sillä yhdenvertaisen kohtelun kehittäminen on
jatkuva prosessi.
Koulutus ja taitojen kehittäminen
NoHo Partners on sitoutunut henkilöstön kouluttamiseen ja taitojen kehittämiseen eri osa-
alueilla. Koulutuskokonaisuudet kattavat muun muassa perehdytyskoulutuksen, esihenkilö-
ja johtamiskoulutukset, sekä työturvallisuuteen, vastuullisuuteen ja taloushallintoon liittyvät
koulutukset.
Tasa-arvon ylläpitäminen
Yhtiön toimintaperiaatteena on edistää monimuotoisuutta ja tasa-arvoa siten, että kaikilla
työntekijöillä on yhtäläiset mahdollisuudet uralla etenemiseen ja palkkakehitykseen.
Sukupuolijakauma NoHo Partnersilla on tasainen, ja palkkaus määräytyy pääosin
työehtosopimuksen mukaisesti.
Alan veto- ja pitovoiman vahvistaminen
NoHo Partnersin toimintaperiaatteena on vahvistaa ravintola-alan veto- ja pitovoimaa
panostamalla hyvään työnantajamielikuvaan.
Työpaikalla esiintyvän häirinnän ja syrjinnän torjuminen
NoHo Partnersilla on nollatoleranssi kaikkeen häirintään ja kiusaamiseen.
Toimintaperiaatteet pohjautuvat yhtiön eettisiin ohjeisiin, YK:n ihmisoikeusjulistukseen,
kestävän kehityksen tavoitteisiin (SDG), Kansainvälisen työjärjestön (ILO) työelämän
periaatteisiin sekä yhtiön toimintaa koskevaan lainsäädäntöön ja ohjeistuksiin. NoHo
Partners ei hyväksy minkäänlaista syrjintää, joka perustuu ikään, sukupuoleen,
seksuaaliseen suuntautumiseen, kansalaisuuteen, rotuun, uskontoon, poliittiseen
vakaumukseen tai mihinkään muuhun YK:n ihmisoikeusjulistusta rikkovaan määreeseen.
Jokaisella NoHolaisella on oikeus turvalliseen ja monimuotoiseen työympäristöön, jossa
jokainen voi tehdä työnsä niin hyvin kuin mahdollista ilman pelkoa minkäänlaisesta
kiusaamisesta tai häirinnästä.
Yhtiö ehkäisee epäasiallista käytöstä tarjoamalla henkilöstölle erillisen
työturvallisuusoppaan, järjestämällä säännöllisiä perehdytyksiä, valmentamalla esihenkilöitä
sekä tarjoamalla turvalliset prosessit epäkohdista ilmoittamiselle.
Kuka tahansa työntekijä voi tehdä ilmoituksen epäasiallisesta käytöksestä whistleblowing-
kanavan, esihenkilöiden tai työsuojeluvaltuutettujen kautta. Jokainen tapaus tutkitaan
huolellisesti, ja prosessi turvaa työntekijöiden anonymiteetin. Yhtiö seuraa vuosittaisen
hyvinvointikyselyn avulla epäasiallisen käytöksen ja seksuaalisen häirinnän esiintyvyyttä.
Monimuotoisuuden edistäminen
NoHo Partners sitoutuu edistämään monimuotoisuutta ja tasa-arvoa kaikessa
toiminnassaan. Tämä sitoumus on kirjattu yhtiön eettisiin ohjeisiin, jotka määrittelevät,
kuinka NoHo Partners toimii niin yhtiönä kuin suhteessa asiakkaisiin, yhteistyökumppaneihin
ja yhteiskuntaan.
Yhtiöllä ei ole erillisiä sitoumuksia sellaisten omaan työvoimaan kuuluvien henkilöiden
hyväksi, jotka kuuluvat erityisen haavoittuviin ryhmiin. Toimintaperiaatteena on varmistaa,
että kaikki työntekijät saavat yhdenvertaista kohtelua riippumatta heidän taustastaan.
Monimuotoisuuden toteutumista seurataan vuosittaisessa hyvinvointikyselyssä. Kyselyn
tulokset tarjoavat kattavan kuvan henkilöstön näkemyksistä, mukaan lukien
erityisen
alttiiden ryhmien, kuten maahanmuuttajien tai vammaisten henkilöiden, kokemukset.
NoHo
Partners ei ole asettanut aikasidonnaisia tai tulossuuntautuneita tavoitteita tai toimia
kestävyysseikkojen kielteisten vaikutusten vähentämiseksi, myönteisten vaikutusten
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 64
edistämiseksi tai olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallitsemiseksi. Myöskään erityisiä
laadullisia tai määrällisiä indikaattoreita ei ole asetettu.
Yhdenvertaiseen kohteluun
vaikuttavia tekijöitä sekä olennaisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia seurataan
kuitenkin päivittäisessä johtamisessa joko johtoryhmän kokouksissa tai kuukausittaisissa
tapaamisissa luottamusmiesten kanssa. Toimintaperiaatteiden vaikutusta kestävyyteen
liittyviin vaikutuksiin, riskeihin tai mahdollisuuksiin ei seurata. Toimintaperiaatteet
päivitetään, teot päätetään ja tavoitteet asetetaan kolmen raportointivuoden jälkeen vuonna
2027, kun dataa on kerätty riittävästi.
4.6. Palkkatasa-arvon toteutuminen
NoHo Partners noudattaa kaikissa toimintamaissaan paikallisia työehtosopimuksia ja
lainsäädäntöä palkkojen määrittämisessä. Kaikille työsuhteisille työntekijöille maksetaan
riittävä palkka, eikä toimintamaissa ole alueita, joissa palkkataso alittaisi sovellettavan
vertailuarvon. Esimerkiksi Suomen liiketoimintojen osalta noudatetaan yleissitovaa
työehtosopimusta (TES), joka määrittelee alan vähimmäispalkat. NoHo Partners maksaa
työsuhteisille työntekijöilleen vähintään TES:n mukaisen palkan, mutta käytännössä palkat
ovat usein tätä korkeammat sopimuspalkkojen ansiosta.
●
Suomi
: Palkka määräytyy työehtosopimuksen (TES) mukaisesti. Kaikille tehtäville
on määritelty omat palkkaryhmät, ja palkka määräytyy tehtävän sekä työntekijän
aiempien kokemusvuosien perusteella.
●
Tanska
: Palkat perustuvat ammattiliittojen määrittelemiin palkkatasoihin.
●
Norja
: Palkat perustuvat ammattiliittojen määrittelemiin palkkatasoihin, ja
palkkataulukoissa huomioidaan työkokemusvuodet ja koulutustaso.
●
Sveitsi
: Noudatetaan kansallista työehtosopimusta, joka on laajennettu
koskemaan HORECA-alaa.
Sukupuolten palkkaero, joka kuvaa nais- ja miespuolisten työsuhteisten työntekijöiden
keskimääräisten bruttotuntipalkkojen välistä prosentuaalista eroa, on keskeinen mittari tasa-
arvon toteutumisen arvioinnissa. Laskenta perustuu kaikkien työsuhteisten työntekijöiden
bruttotuntipalkkoihin, ja siinä on huomioitu olennaiset muuttujat ja taustatekijät. Laskennasta
on rajattu pois Tutustu työelämään ja tienaa -kesäharjoitteluohjelmaan tai
kesäseteliohjelmiin osallistuneet työntekijät. Muiden maiden palkkatiedot on muunnettu
euroiksi vuoden 2025 toteutuneen keskikurssin mukaisesti.
Sukupuolten välinen palkkaero määritellään naisten ja miesten keskimääräisten
palkkatasojen erotuksena, joka ilmaistaan prosenttiosuutena miesten keskimääräisestä
palkkatasosta.
Vuonna 2025 NoHo Partnersin sukupuolten palkkaero oli 10,2 % (13,1 %).
Palkkaeron kaavaa on tarkennettu ja vertailuluku oikaistu edelliseltä vuodelta siten, että se
on laskettu vuoden ajalta painotettuna keskiarvona, joka huomioi BBS:n irtautumisen
konsernista 1.4.2025 alkaen. BBS:n irtautuminen kavensi palkkaeroa, sillä sen myötä
konsernin henkilöstöstä poistui nuoria, suhteellisesti matalapalkkaisempia työntekijöitä,
joista valtaosa oli naisia. Jäljelle jäävää palkkaeroa selittää osittain se, että naisia
työskentelee suhteellisesti miehiä enemmän matalamman palkkatason tehtävissä kuten
ravintolatyöntekijöinä ja tarjoilijoina.
Vuotuista kokonaisansiota kuvaava suhdeluku 15,9 (15,9) kertoo yrityksen korkeinta ansiota
saavan henkilön ja muiden työsuhteisten työntekijöiden (pois lukien korkeinta ansiota saava
henkilö) vuotuisten kokonaisansioiden mediaanin välisen suhteen. Suhdeluku lasketaan
kaikkien työsuhteisten työntekijöiden ansioiden perusteella, ja laskennassa on huomioitu
seuraavat tekijät:
●
Peruspalkka
, joka sisältää taattujen, lyhytaikaisten ja muuttumattomien
rahavastikkeiden summan.
●
Rahaetuudet
, mukaan lukien rahalisät, bonukset, palkkiot ja muut muuttuvat
käteismaksut.
●
Luontoisedut
, kuten auto, yksityinen sairausvakuutus ja hyvinvointiohjelmat.
●
Välitön korvaus
, joka koostuu rahaetuuksista, luontoiseduista sekä pitkän
aikavälin kannustimista, kuten osakeoptioista ja tulosperusteisista osakkeista.
4.7. Terveys ja turvallisuus
NoHo Partners panostaa työntekijöidensä työterveyteen ja työturvallisuuteen. Kaikki
konsernin työntekijät kuuluvat työterveyden ja työturvallisuuden hallintajärjestelmän piiriin,
joka perustuu oikeudellisiin vaatimuksiin ja tunnustettuihin standardeihin. Järjestelmä kattaa
100 % työsuhteisista työntekijöistä henkilömäärän perusteella laskettuna.
Yhtiön toimintamaissa ei ole raportoitu yhtään työperäisistä vammoista tai työperäisistä
terveysongelmista johtunutta kuolemantapausta. Vuoden 2025 aikana yhtiössä kirjattiin
yhteensä 130 (176) työtapaturmaa, joista 113 (153) tapausta Suomessa, 8 (2) Tanskassa
ja
Ruotsissa, 3 (3) Norjassa ja 6 (18) Sveitsissä. Tapaturmataajuus oli 55 (61) tapaturmaa / 1
000 000 työtuntia. Työtapaturmien kappalemäärän vähenemiseen vaikuttaa erityisesti
BBS:n irtautuminen konsernista 1.4.2025 alkaen. Kirjattavien, työperäisiin terveysongelmiin
liittyvien tapausten lukumäärää eikä työperäisten vammojen, työtapaturmista johtuvien
kuolemantapausten tai työperäisten terveysongelmien seurauksena menetettyjen työpäivien
määrää raportoida siirtymäsäännösten mukaisesti datan puutteellisuuden vuoksi.
4.8. Koulutus ja taitojen kehittäminen, sekä alan veto- ja pitovoiman vahvistaminen
NoHo Partners seuraa työntekijöidensä koulutukseen ja osaamisen kehittämiseen sekä
yrityksen veto- ja pitovoimaan liittyviä tietoja osana kestävyysselvitystään. Yhtiö hyödyntää
siirtymäsäännöstä, eikä raportoi näitä tietoja vielä vuodelta 2025.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 65
4.9. Häirintä- ja syrjintätapaukset
Raportoidut tiedot kattavat työperäiset häirintätapaukset, jotka perustuvat sukupuoleen,
rotuun tai etniseen alkuperään, kansallisuuteen, uskontoon tai vakaumukseen,
vammaisuuteen, ikään, sukupuoliseen suuntautumiseen tai muihin häirinnän muotoihin.
Raportointikaudella ilmoitettiin yhteensä 116 (78) häirintätapausta, jotka sisälsivät sekä
henkilöstön että asiakkaiden toimesta tapahtuneet häirinnät. Valtaosa häirintätapauksista
liittyi asiakkaiden suunnalta tapahtuneeseen häirintään. Laskennassa on huomioitu
hyvinvointikyselyn tulokset Suomessa, Tanskassa ja Norjassa seksuaaliseen häirintään
liittyvän kysymyksen osalta. Lisäksi Suomen osalta laskenta perustuu whistleblowing-
kanavan kautta saapuneisiin ilmoituksiin, raportoituihin seksuaaliseen häirintään ja
syrjintään liittyviin tapauksiin sekä henkilöstöhallinnon tietoon tulleisiin häirintätapauksiin.
Raportointikaudella ei ilmoitettu yhtään syrjintätapausta, eikä havaittu yrityksen työvoiman
osalta vakavia ihmisoikeusrikkomuksia, kuten pakkotyötä, ihmiskauppaa tai lapsityövoiman
käyttöä. Myöskään rikkomuksia YK:n ohjaavien periaatteiden, ILO:n julistuksen tai OECD:n
toimintaohjeiden noudattamisessa ei havaittu. Tällaisiin tapauksiin liittyviä seuraamuksia tai
vahingonkorvauksia ei ollut, ja sakkojen määrä oli nolla euroa.
Tapauksen tyyppi
2025
2024
Häirintätapaukset
116
78
4.10. Yhteydenpito henkilöstön kanssa
NoHo Partners sitoutuu avoimeen ja säännölliseen vuoropuheluun henkilöstön ja heidän
edustajiensa kanssa varmistaakseen, että oman työvoiman näkökulmat huomioidaan
päätöksenteossa ja käytännön toimissa.
Yhteydenpito henkilöstön kanssa tapahtuu ensisijaisesti henkilöstön edustajien kautta.
Työnantaja ja henkilöstön edustajat tapaavat säännöllisesti, ja yhteistyön varmistamisesta
vastaa henkilöstöjohtaja, joka toimii myös johtoryhmän jäsenenä. Hän huolehtii, että
vuoropuhelun tulokset otetaan huomioon yhtiön toimintatavoissa.
NoHo Partnersilla ei ole erillisiä ihmisoikeuksien kunnioittamiseen liittyviä sopimuksia
henkilöstön edustajien kanssa, mutta toiminta perustuu alan työehtosopimukseen, joka on
laadittu yhteistyössä liittojen kanssa (Mara Ry ja PAM). Yhtiöllä ei myöskään ole erillisiä
sitoumuksia sellaisten henkilöiden hyväksi, jotka kuuluvat yhtiön omassa työvoimassa
erityisen haavoittuviin ryhmiin, vaan toimintaperiaatteena on varmistaa, että kaikki
työntekijät saavat yhdenvertaisen kohtelun riippumatta taustastaan tai asemastaan.
Yhteydenpidon ja toimenpiteiden vaikuttavuutta arvioidaan yhteisissä palavereissa
henkilöstön edustajien kanssa. Näistä palavereista laaditaan pöytäkirjat, ja annettu palaute
käsitellään tarvittaessa johtoryhmässä. Yhteydenpito on jatkuvaa ja toteutetaan tarpeen
mukaan sekä organisaatiotasolla että toimipaikkojen ja projektien tasolla. Tiedottamisessa
noudatetaan yhteistoimintalain määrittelemiä aikarajoja, ja vuoropuhelusta kertyvä tieto
keskitetään yhtiön käyttöön. Yhteydenpitoon osoitetut resurssit ovat kolmen hengen
henkilöstöhallinnon tiimi, ja henkilöstöjohtaja vastaa, että päätöksistä sekä toimenpiteistä
tiedotetaan.
NoHo Partnersilla on selkeät toimintatavat kielteisten vaikutusten korjaamiseksi sekä
kanavat huolenaiheiden esiintuomiseksi. Näiden prosessien myötä henkilöstö voi luottaa
siihen, että heidän tarpeensa ja palautteensa käsitellään tehokkaasti ja oikeudenmukaisesti.
Yhtiö ei erikseen arvioi oman työvoiman tietoisuutta käytössä olevista prosesseista,
rakenteista tai niiden luotettavuudesta.
Mikäli epäkohta havaitaan, sen taustat selvitetään perusteellisesti, osapuolia kuullaan ja
tarvittavat toimenpiteet toteutetaan viivytyksettä. Prosessia johtaa yleensä henkilöstöjohtaja
tai liiketoimintajohtaja, ja sitä tukevat henkilöstö- ja taloushallinnon asiantuntijat. Mikäli
epäkohta koskee näitä johtohenkilöitä, vastuu siirretään toiselle johtoryhmän jäsenelle.
Prosessien tehokkuutta arvioidaan jatkuvasti seuraamalla muutosten vaikuttavuutta.
Toimintaperiaatteet,
jotka koskevat ilmoittajien suojaa mahdollisilta vastatoimilta, on kuvattu
luvussa 5.1., Liiketoiminnan harjoittamista koskevat toimintaperiaatteet.
4.11. Konsernin työntekijät
Yhtiön työsuhteisten työntekijöiden määrät on kerätty konsernin eri toimintamaiden
henkilöstöhallinnon järjestelmistä ja koostettu yhteen ESG-työryhmän toimesta. Kerätty data
kattaa kaikki työsuhteiset työntekijät, jotka ovat työskennelleet konsernissa vuoden 2025
aikana. Raportoidut luvut esitetään henkilömäärinä. Ne perustuvat kuukausittain voimassa
olleisiin työsuhteisiin, ja tiedot on esitetty näiden kuukausien keskiarvona. Tämä
laskentatapa huomioi raportointikauden aikana tapahtuneet henkilömäärän vaihtelut.
Henkilömäärä pysyy normaalisti suhteellisen tasaisena ympäri vuoden, mutta on
korkeimmillaan kesäkuukausina kesäkuusta-elokuuhun. Vuoden 2025 keskimääräinen
henkilöstömäärä laski johtuen BBS:n irtautumisesta konsernista 1.4.2025 alkaen.
Työsopimukset on luokiteltu kahteen kategoriaan: "osa-aikaiset" ja "kokoaikaiset". Osa-
aikatyössä työaika on keskimääräinen tai vaihteleva, kun taas kokoaikatyön työaika
määräytyy työaikalain tai työehtosopimuksen mukaisesti. Tarvittaessa työhön kutsuttavia
työsopimuksia ei ole lainkaan Norjassa, Tanskassa tai Ruotsissa. Ravintolatoiminta on
kausiluonteista sekä viikko- että vuositasolla tarkasteltuna, minkä vuoksi alalla on tyypillistä
solmia suhteellisen paljon osa-aikaisia työsuhteita.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 66
Työsuhteisten työntekijöiden määrä
sukupuolittain (henkilömäärä)
2025
2024
Miehet
1 396
1 550
Naiset
1 539
1 871
Ei ilmoitettu*
7
32
Työsuhteiset työntekijät yhteensä
2 942
3 453
Taulukko 1. NoHo Partnersin työsuhteisten työntekijöiden kokonaismäärä sukupuolen
mukaan eriteltynä.
* Kategoria ”ei ilmoitettu” on sovellettu vain Norjassa. Suomessa,
Tanskassa ja Sveitsissä yhtiön työntekijät ovat luokiteltu kategorioihin ”mies” tai “nainen".
Kategoriaa “muut” ei sovelleta.
Työsuhteisten työntekijöiden määrä
maittain (henkilömäärä)
2025
2024
Suomi
1 750
2 221
Norja
618
658
Tanska
498
284
Sveitsi
66
281
Taulukko 2. NoHo Partnersin työsuhteisten työntekijöiden kokonaismäärä maiden mukaan,
joissa on vähintään 50 työsuhteista työntekijää, ja jotka muodostavat vähintään 10
prosenttia yrityksen työsuhteisten työntekijöiden kokonaismäärästä.
Työntekijäkategoria
Sukupuoli
2025
2024
Työsuhteisten työntekijöiden määrä
(henkilömääränä)
Naiset
1 539
1871
Miehet
1 396
1550
Ei ilmoitetut
7
32
Yhteensä
2 942
3453
Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden
määrä (henkilömääränä)
Naiset
1 431
1751
Miehet
1 322
1442
Ei ilmoitetut
7
31
Yhteensä
2 760
3224
Määräaikaisten työsuhteisten
työntekijöiden määrä (henkilömääränä)
Naiset
108
120
Miehet
74
108
Ei ilmoitetut
0
1
Yhteensä
182
229
Vaihtelevalla työajalla työskentelevien
työsuhteisten työntekijöiden määrä
(henkilömääränä)
Naiset
144
205
Miehet
109
195
Ei ilmoitetut
0
0
Yhteensä
253
400
Taulukko 3. NoHo Partnersin työsuhteisten työntekijöiden kokonaismäärä sopimustyypin ja
sukupuolen mukaan eriteltynä.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 67
Maa
Työntekijäkategoria
Sukupuoli
2025
2024
Suomi
Vakinaisten työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömäärä)
Naiset
955
1269
Miehet
678
801
Ei ilmoitetut
Ei sovellettu
Ei sovellettu
Määräaikaisten työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömäärä)
Naiset
57
72
Miehet
60
80
Ei ilmoitetut
Ei sovellettu
Ei sovellettu
Vaihtelevalla työajalla
työskentelevien työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömäärä)
Naiset
126
129
Miehet
85
94
Ei ilmoitetut
Ei sovellettu
Ei sovellettu
Kokoaikaisten työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömääränä)
Naiset
382
425
Miehet
394
453
Ei ilmoitetut
Ei sovellettu
Ei sovellettu
Osa-aikaisten työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömääränä)
Naiset
504
786
Miehet
260
333
Ei ilmoitetut
Ei sovellettu
Ei sovellettu
Norja
Vakinaisten työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömäärä)
Naiset
265
260
Miehet
281
293
Ei ilmoitetut
7
31
Määräaikaisten työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömäärä)
Naiset
52
47
Miehet
13
26
Ei ilmoitetut
0
1
Vaihtelevalla työajalla
työskentelevien työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömäärä)
Naiset
0
0
0
0
Miehet
0
0
Ei ilmoitetut
0
0
Kokoaikaisten työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömääränä)
Naiset
32
55
Miehet
36
54
Ei ilmoitetut
0
1
Osa-aikaisten työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömääränä)
Naiset
284
251
Miehet
258
265
Ei ilmoitetut
7
31
Maa
Työntekijäkategoria
Sukupuoli
2025
2024
Tanska
Vakinaisten työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömäärä)
Naiset
181
111
Miehet
317
173
Ei ilmoitetut
Ei sovellettu
Ei sovellettu
Määräaikaisten työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömäärä)
Naiset
0
0
Miehet
0
0
Ei ilmoitetut
Ei sovellettu
Ei sovellettu
Vaihtelevalla työajalla
työskentelevien työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömäärä)
Naiset
0
0
Miehet
0
0
Ei ilmoitetut
Ei sovellettu
Ei sovellettu
Kokoaikaisten työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömääränä)
Naiset
16
15
Miehet
66
15
Ei ilmoitetut
Ei sovellettu
Ei sovellettu
Osa-aikaisten työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömääränä)
Naiset
164
96
Miehet
251
157
Ei ilmoitetut
Ei sovellettu
Ei sovellettu
Sveitsi
Vakinaisten työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömäärä)
Naiset
25
106
Miehet
41
173
Ei ilmoitetut
Ei sovellettu
Ei sovellettu
Määräaikaisten työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömäärä)
Naiset
0
1
Miehet
0
EEi
2
Ei ilmoitetut
Ei sovellettu
Ei sovellettu
Vaihtelevalla työajalla
työskentelevien työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömäärä)
Naiset
18
76
Miehet
24
101
Ei ilmoitetut
Ei sovellettu
Ei sovellettu
Kokoaikaisten työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömääränä)
Naiset
7
28
Miehet
16
66
Ei ilmoitetut
Ei sovellettu
Ei sovellettu
Osa-aikaisten työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömääränä)
Naiset
1
4
Miehet
1
7
Ei ilmoitetut
Ei sovellettu
Ei sovellettu
Taulukko 4. NoHo Partnersin työsuhteisten työntekijöiden määrä sopimustyypin, maan ja
sukupuolen mukaan eriteltynä.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 68
Suomessa konsernin ravintoloissa työskentelee useiden eri vuokratyöntekijöitä välittävien
yritysten työntekijöitä. Muut kuin työsuhteiset työntekijät ovat lähes kokonaan
vuokratyövoimaa. Työntekijöiden lukumäärä on arvio, joka perustuu työaikajärjestelmään
raportoituihin työvuoroihin. Työaikajärjestelmästä on laskettu kaikkien yksilöityjen
työntekijöiden määrä kuukausittain ja henkilömääränä raportoitu niiden keskiarvo vuoden
aikana. Raportoidun lukumäärän arvionvaraisuus johtuu siitä, että kaikkia työntekijöitä ei ole
yksilöity NoHo Partnersin työaikajärjestelmään. Tanskassa, Norjassa ja Sveitsissä
työskentelee ainoastaan työsuhteisia työntekijöitä. Raportoidut luvut esitetään
henkilömäärinä ja raportointikauden keskiarvoina.
Yrityksen omaan työvoimaan kuuluvien muiden kuin työsuhteisten työntekijöiden
kokonaismääräksi on arvioitu vuoden aikana keskimäärin 1 486 (1 540) henkilöä. Tietoja ei
ole eritelty työntekijäkategorioihin.
Raportointikauden aikana NoHo Partnersilta lähti yhteensä 826 (1 154) työsuhteista
työntekijää, mikä vastaa 28 % (33 %) vaihtuvuusprosenttia. Vaihtuvuuden laskennassa
osoittajassa on huomioitu kaikki muut lähteneet työntekijät paitsi sellaiset, joiden lähdön
syynä on määräaikaisen työsopimuksen päättyminen, siirtyminen töihin toiseen yhtiöön
konsernin sisällä tai ns. yhden päivän työsuhde (harjoittelu). Lähtijäksi ei ole laskettu
myöskään sellaista henkilöä, joka on palannut konserniin töihin saman kalenterivuoden
aikana ja on raportointikauden päättyessä edelleen työsuhteessa. Vaihtuvuuden
laskennassa nimittäjänä on käytetty työntekijöiden keskimääräistä lukumäärää vuoden
aikana.
Työsuhteisten työntekijöiden ikäjakauma
(%)
2025
2024
Alle 30-vuotiaat
52 %
56 %
30–50-vuotiaat
39 %
36 %
Yli 50-vuotiaat
9 %
8 %
Taulukko 5. NoHo Partnersin työsuhteisten työntekijöiden ikäjakauma.
NoHo Partnersin johtoryhmä vastaa yhtiön operatiivisesta johtamisesta ja strategian
toimeenpanosta hallituksen ohjeistuksen mukaisesti.
Sukupuoli
Lukumäärä (henkilöä)
Prosenttiosuus (%)
2025
2024
2025
2024
Naiset
3
3
30 %
30 %
Miehet
7
7
70 %
70 %
Yhteensä
10
10
100 %
100 %
Taulukko 6. NoHo Partnersin ylimmän johdon sukupuolijakauma kuvastaa johtoryhmän
kokoonpanoa.
Tilinpäätöksessä esitetty edustavin henkilöstölukumäärä on käsitelty liitetiedossa 2.7
Työsuhde-etuudet, jossa henkilölukumäärä on laskettu kokoaikaiseksi muunnettuna. NoHo
Partners -konserni työllisti tammi–joulukuussa 2025 keskimäärin 1 049 (1 373) kokoaikaista
ja 652 (687) osa-aikaista työntekijää kokoaikaiseksi muunnettuna sekä 410 (403) vuokrattua
työntekijää kokoaikaiseksi muunnettuna. Sesongista riippuen konsernissa työskentelee
yhtäaikaisesti noin 2 800 henkilöä kokoaikaiseksi muunnettuna.
4.12. Liiketoiminnan vaikutukset arvoketjun työntekijöihin
Liiketoiminnan tuotantoketjulla on mahdollinen negatiivinen vaikutus arvoketjun
työntekijöiden työoloihin ja oikeuksiin
NoHo Partners voi tietämättään hankkia tuotteita tai palveluita toimittajilta, jotka rikkovat
työhön liittyviä oikeuksia. Tuotantoketjun työntekijöiden työolojen ja ihmisoikeuksien
mahdollinen vaarantuminen keskittyy arvoketjun alkupään sopimuskumppaneihin, erityisesti
tuotteiden ja palvelujen valmistajiin ja tuottajiin. Työoloihin liittyviä kielteisiä vaikutuksia
voivat olla laittomat työajat, riittämätön palkkaus sekä puutteet työturvallisuudessa. Lisäksi
lapsi- ja pakkotyö, vapauksien rajoittaminen – kuten passien haltuunotto – tai kohtuuttomien
asumis- ja matkakulujen periminen suhteessa palkkaan voivat muodostaa merkittäviä
ihmisoikeusloukkauksia. Vaikka tällaiset tapaukset ovat harvinaisia ja yksittäisiä, niiden
toteutuminen voi johtaa vakaviin ihmisoikeusrikkomuksiin arvoketjun työntekijöitä kohtaan.
Yksityiskohtaista arviointia eri työntekijäryhmien, maantieteellisten alueiden tai
hyödykkeiden osalta ei ole tehty. NoHo Partnersin liiketoimintamallissa hankinnat hoidetaan
pääasiassa keskitetysti, ja suurin osa tuotteista tulee Euroopasta. Yhtiö käyttää toimittajia,
joilla on omat kattavat auditointiohjelmat. Mikäli toimittajiin liittyviä tapauksia tulee ilmi, NoHo
Partners reagoi siihen välittömästi ja tarvittaessa vaihtaa toimittajaa. Kaksoisolennaisuuden
arvioinnin perusteella arvoketjun työntekijöiden työolot ja oikeudet eivät aiheuta positiivisia
vaikutuksia, riskejä tai mahdollisuuksia yhtiön liiketoimintamalliin.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 69
4.13. Arvoketjun työntekijöiden työoloihin ja oikeuksiin liittyvät toimintaperiaatteet
NoHo Partnersin toimintaperiaatteena on varmistaa, että sen sopimuskumppanit
kunnioittavat työntekijöiden ja alihankkijoidensa työntekijöiden oikeuksia sekä toimivat
vastuullisesti. Vastuullisuudella tarkoitetaan kaikkia toimia, joilla edistetään taloudellisesti
kannattavia, sosiaalisesti vastuullisia ja ympäristön kannalta kestäviä toimintatapoja. Näihin
sisältyvät muun muassa reilun kaupan käytännöt, työntekijöiden oikeuksien kunnioittaminen,
ympäristönsuojelu, tuotantoeläinten hyvinvointi ja korruption torjunta. Toimintaperiaate
kattaa koko Suomen liiketoiminnan ja koskee kaikkia sopimuskumppaneita. Sen
toimeenpanosta vastaa hankintajohtaja. Toimintaperiaatetta toteutetaan käytännössä
hankintasopimuksiin kirjattuun vastuullisuuslausekkeeseen perustuen.
Hankintasopimuksen vastuullisuuslauseke
NoHo Partners edellyttää, että sen sopimuskumppanit sitoutuvat noudattamaan
vastuullisuuslauseketta kaikessa toiminnassaan. Tämä kattaa muun muassa raaka-aineiden
hankinnan, tuotantoprosessit, työvoiman käytön sekä tuotteiden toimituksen asiakkaalle.
Näin varmistetaan, että toimittajat ja asiakkaat toimivat yhteiskunnallisten, eettisten ja
ympäristöä koskevien käytäntöjen mukaisesti. Tavoitteena on edistää positiivisia vaikutuksia
ympäristöön ja yhteiskuntaan sekä kannustaa vastuullisuuteen koko toimitusketjussa.
Toimittajilta edellytetään, että ne vakuuttavat toimintansa olevan lainmukaista, eettisesti
kestävää ja ympäristön kannalta vastuullista. Toimittajat sitoutuvat myös varmistamaan, että
niiden alihankkijat ja toimittajat noudattavat vastaavia vastuullisuusstandardeja. Näihin
sisältyvät mm. työntekijöiden oikeuksien kunnioittaminen, oikeudenmukaisten työehtojen
varmistaminen, sekä ihmisten salakuljetuksen, pakkotyön ja lapsityövoiman käytön
kieltäminen. Lisäksi toimittajien tulee sitoutua ympäristövaikutustensa minimoimiseen
tähtääviin toimenpiteisiin ja edistämään kestävää kehitystä. Toimittaja sitoutuu ylläpitämään
avoimuutta omassa toiminnassaan ja raportoimaan NoHo Partnersille pyydettäessä
toimenpiteistään vastuullisuuden edistämiseksi. Raportointivelvollisuus kattaa
ympäristövaikutukset, työolojen standardit sekä alihankkijaketjun vastuullisuuden.
Vuorovaikutus arvoketjun työntekijöiden kanssa
NoHo Partnersin vuorovaikutus arvoketjun työntekijöiden kanssa tapahtuu pääasiassa
yhteistyökumppaneiden nimettyjen edustajien kautta. Lisäksi konsernilla on käytössä
whistleblowing-kanava, joka on myös arvoketjun työntekijöiden käytettävissä. Tämä
mahdollistaa mahdollisten epäkohtien ja vastuullisuuslausekkeen rikkomusten ilmoittamisen
ja käsittelyn.
Yhtiö arvioi sopimusehtojen riittävyyttä tapauskohtaisesti varmistaakseen, ettei arvoketjun
työntekijöihin kohdistu olennaisia kielteisiä vaikutuksia. Mikäli kielteisiä vaikutuksia
havaitaan, NoHo Partners soveltaa sopimuksissa määriteltyä auditointiprosessia, ja
tarvittaessa sopimus voidaan irtisanoa. Sopimuksen päättäminen voi aiheuttaa toimittajalle
taloudellisia menetyksiä.
Konsernilla on oikeus suorittaa auditointeja toimittajien ja alihankkijoiden toimitiloissa
varmistaakseen vastuullisuuslausekkeen noudattamisen. Toimittajat sitoutuvat antamaan
täyden pääsyn toimitiloihinsa ja tarvittaviin dokumentteihin auditointien suorittamiseksi.
Mikäli vastuullisuuslauseketta ei ole noudatettu, NoHo Partnersilla on oikeus vaatia
korjaavia toimenpiteitä tai purkaa sopimus ilman korvausvelvollisuutta.
Arvoketjun toimintaperiaatteiden linjaus kansainvälisiin ihmisoikeusasiakirjoihin
NoHo Partnersin arvoketjuun liittyvät toimintaperiaatteet ovat linjassa arvoketjun
työntekijöiden kannalta merkityksellisten kansainvälisesti tunnustettujen periaatteiden ja
ohjeistusten kanssa. Näitä ovat muun muassa yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevat
YK:n ohjaavat periaatteet, ILO:n julistus työelämän perusperiaatteista ja oikeuksista sekä
OECD:n toimintaohjeet monikansallisille yrityksille.
Yhtiöllä ei ole tiedossa tapauksia, joissa sen kumppanit olisivat rikkoneet yritystoimintaa ja
ihmisoikeuksia koskevia periaatteita. NoHo Partnersin eettiset ohjeet koskevat myös
arvoketjun työntekijöitä.
Arvoketjun työntekijöiden näkemykset päätöksenteossa
NoHo Partnersilla ei ole käytössä prosessia, jonka avulla arvoketjun työntekijöiden tai
haavoittuvassa asemassa olevien työntekijöiden näkemyksiä otettaisiin huomioon
päätöksenteossa. Yhtiöllä ei myöskään ole jäsenneltyä prosessia näiden työntekijäryhmien
kanssa viestimiseen, jonka vuoksi yhtiö ei pysty arvioimaan viestinnän vaikuttavuutta. Jos
yhtiöllä olisi käytössään prosessi yhteydenpitoon arvoketjun työntekijöiden kanssa, olisi se
hankintajohtajan vastuulla.
Epäkohtien korjaaminen ja ilmoituskanavat
Lähtökohtana NoHo Partnersin toiminnassa on, ettei kielteisiä vaikutuksia synny. Arvoketjun
työntekijöillä on mahdollisuus tuoda esiin huolenaiheitaan NoHo Partnersin whistleblowing-
ilmoituskanavan kautta, joka on kolmannen osapuolen rakentama ja ylläpitämä. Kanava on
kaikkien saatavilla yhtiön verkkosivuilla, eikä sen käytöstä ole erityistä ohjeistusta. Kaikki
whistleblowing-kanavan kautta tehdyt ilmiannot käsitellään prosessin mukaisesti. NoHo
Partners ei kuitenkaan ole ottanut käyttöön erillistä mekanismia, jolla varmistettaisiin
ilmoituskanavan tehokkuus tai arvioitaisiin sen vaikuttavuutta. NoHo Partnersilla ei ole
käytössä – eikä määräajan puitteissa suunnitteilla – prosesseja, joilla varmistettaisiin, että
arvoketjun työntekijät ovat tietoisia käytettävissä olevista ilmoituskanavista ja suojattuja
mahdollisilta vastatoimilta niitä käyttäessään.
NoHo
Partners ei ole asettanut aikasidonnaisia tai tulossuuntautuneita tavoitteita tai toimia
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 70
kestävyysseikkojen kielteisten vaikutusten vähentämiseksi, myönteisten vaikutusten
edistämiseksi tai olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallitsemiseksi.
Myöskään erityisiä
laadullisia tai määrällisiä indikaattoreita ei ole asetettu.
Arvoketjun työntekijöiden työoloihin
ja oikeuksiin vaikuttavia tekijöitä sekä olennaisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia
seurataan kuitenkin johtamisessa esimerkiksi johtoryhmän kokouksissa.
Toimintaperiaatteiden vaikutusta kestävyyteen liittyviin vaikutuksiin, riskeihin tai
mahdollisuuksiin ei seurata. Toimintaperiaatteet päivitetään, teot päätetään ja tavoitteet
asetetaan kolmen raportointivuoden jälkeen vuonna 2027, kun dataa on kerätty riittävästi.
4.14. Liiketoiminnan vaikutukset asiakkaisiin ja loppukäyttäjiin
NoHo Partnersin liiketoiminnan vaikutukset kohdistuvat asiakkaiden yksityisyyden suojan
vaarantumiseen, ruokatuotteiden aiheuttamiin mahdollisiin terveysriskeihin sekä
ravintolassa nautitun alkoholin aiheuttamiin terveyshaittoihin ja turvallisuusriskeihin.
Tietosuojaan ja elintarviketurvallisuuteen liittyvät vaikutukset koskevat kaikkia ravintoloiden
asiakkaita, kun taas alkoholin käyttöön liittyvät terveysriskit kohdistuvat täysi-ikäisiin
asiakkaisiin. Asiakkaat on luokiteltu yleisellä tasolla kahteen pääryhmään: kaikki asiakkaat
ja täysi-ikäiset asiakkaat. Täysi-ikäisyydellä viitataan asiakkaisiin, jotka saavat nauttia
alkoholia ravintoloissa. Asiakkaita ei ole luokiteltu sellaisten ominaisuuksien perusteella,
jotka voisivat altistaa eri asiakastyypit muita suuremmille vaikutuksille.
Liiketoiminnalla on mahdollinen kielteinen vaikutus asiakkaiden tietosuojaan
Liiketoiminnan seurauksena mahdollisesti tapahtuva tietosuojan vaarantuminen kohdistuu
arvoketjun loppupään osalta asiakkaisiin. Tietosuojaan liittyvät vaikutukset koskevat kaikkia
ravintoloiden asiakkaita. Asiakkaiden tietosuojan vaarantuminen liittyy erityisesti GDPR-
protokollan edellyttämän toiminnan vaarantumiseen. Ravintola voi vaarantaa asiakkaiden
tietosuojan esimerkiksi jakamalla luvattomasti asiakastietoja tai -palautteita, käyttämällä
valvontakameroita yksityisyydensuojaa loukkaavalla tavalla, tai käyttämällä väärin kanta-
asiakasohjelmien ja sovellusten kautta kerättyjä tietoja.
NoHo Partnersilla on nimetty tietosuojavaltuutettu, ja yhtiö huomioi tietosuoja-asetukset ja
noudattaa GDPR-protokollaa. Mikäli tietosuojarikkomus tapahtuisi yhtiön tai sen liikesuhteen
toimesta, voisivat asiakkaiden yksityisyyden vaarantumiseen liittyvät vaikutukset olla
vakavia. Oman toiminnan osalta rikkomuksen vaikutukset liittyvät yrityksen maineen
vahingoittumiseen.
Liiketoiminnalla on mahdollinen kielteinen vaikutus asiakkaiden terveyden ja
turvallisuuden varmistamiseksi (ruoan turvallinen käsittely)
Ravintolaliiketoiminta perustuu merkityksellisten kokemusten tarjoamiseen, johon sisältyy
ruoka- ja/tai (alkoholi)juomatarjoilua. Ruoan puutteellinen käsittely, varastointi tai valmistus
voi aiheuttaa elintarvikeperäisiä sairauksia ja siten vaarantaa asiakkaiden terveyden ja
turvallisuuden.
Ruoan turvallisuuteen liittyvät vaikutukset koskevat kaikkia ravintoloiden asiakkaita. NoHo
Partners seuraa elintarviketurvallisuutta lainsäädännön velvoittaman
omavalvontajärjestelmän avulla, jolla varmistetaan, että elintarvikkeet käsitellään,
säilytetään ja tarjoillaan turvallisesti.
Tuotetiedot ruoka-aineista ovat asiakkaiden saatavilla.
Ruuan turvallisuuteen liittyvät tapaukset ovat yleisesti vakavuudeltaan vähäisiä, mutta
yksittäinen tapaus, esimerkiksi vaarallinen allergiakohtaus voi olla vakavampi.
Liiketoiminnalla on mahdollinen kielteinen vaikutus asiakkaiden terveyden
varmistamiseksi (alkoholinkäytön terveyshaitat)
Ravintoloiden vaikutus yksilön terveyteen alkoholin liikakäytön kautta on monimutkainen
ilmiö, joka liittyy sekä ravintolaympäristön piirteisiin, kuten anniskelukulttuuriin, että
kuluttajakäyttäytymiseen.
Suomessa alkoholin kulutus on vähentynyt tasaisesti vuodesta 2007 lähtien. NoHo
Partnersin ravintoloissa tarjoillun alkoholin osuus kokonaiskulutuksesta on niin pieni, ettei
siitä ole haittaa kansanterveydelle. Yksittäisen asiakkaan näkökulmasta alkoholin riskikäyttö
voi kuitenkin aiheuttaa terveydellisiä vaikutuksia, kuten tapaturmia tai alkoholiperäisiä
sairauksia.
Alkoholin käytön terveysriskit koskevat täysi-ikäisiä asiakkaita. On kuitenkin haastavaa
arvioida tarkasti, kuinka moni henkilö altistuu alkoholinkäytöstä johtuville terveysriskeille
erityisesti ravintoloiden takia. NoHo Partners huomioi asiakkaiden terveyden, turvallisuuden
ja muuttuneet kuluttajatottumukset tarjoamalla monipuolisia ravintolakokemuksia.
Yhtiö
näkee alkoholin kulutuksen vähentymisen taloudellisena mahdollisuutena, ja uskoo, että
keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä trendi voi mahdollistaa uusia liiketoimintakonsepteja.
Liiketoiminnalla on mahdollinen negatiivinen vaikutus asiakkaiden turvallisuuteen
(häirintä, humalainen häiriökäyttäytyminen)
Liiallinen alkoholin nauttiminen ravintolassa voi toisinaan johtaa häiriötilanteisiin, kuten
häirintään, tappeluihin tai loukkaantumisiin. Humalaisesta käytöksestä johtuvaa
häiriökäyttäytymistä voi tapahtua kaikissa ravintoloissa, mutta ennen kaikkea myöhään auki
olevissa viihderavintoloissa, mikä voi vaarantaa asiakkaiden ja henkilökunnan
turvallisuuden.
Turvallisuuteen liittyvät vaikutukset koskevat täysi-ikäisiä asiakkaita. Oman toiminnan
näkökulmasta riittämättömät turvatoimenpiteet, kuten huono valaistus tai valvonnan puute,
voivat altistaa ravintolan asiakkaat onnettomuuksille tai rikolliselle toiminnalle erityisesti
yöaikaan. Hotelli- ja ravintola-alan yritysten on tunnistettava turvallisuusriskit ja laadittava
toimintaohjeet niitä varten.
NoHo Partners ennaltaehkäisee häiriöitä ja edistää asiakkaiden sekä henkilökunnan
turvallisuutta koulutuksella, tiedotuksella, ravintolatilojen turvallisuutta lisäävillä
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 71
rakenteellisilla ratkaisuilla, kuten valaistuksella, sekä tarjoamalla kanavia tapausten
raportoimiseksi. Esimerkiksi viihderavintoloissa järjestyksenvalvonta vastaa tapahtuneista
häiriöistä raportoimisesta. Lisäksi yhtiön whistleblowing-kanava on kaikkien asiakkaiden
käytettävissä anonyymien ilmoitusten tekemiseen. Festivaaleilla käytössä on järjestäjän
toimesta häirintäpuhelin. Mikäli alkoholinkulutuksen laskeva trendi jatkuu, se saattaa
vähentää häiriötilanteita entisestään.
4.15. Kuluttajiin ja asiakkaisiin liittyvät toimintaperiaatteet
NoHo Partnersin toimintaperiaatteet koskien asiakkaiden ja kuluttajien tietosuojaa, terveyttä
ja turvallisuutta perustuvat lainsäädännön noudattamiseen sekä ennaltaehkäisevään
toimintaan. Nämä periaatteet ohjaavat yhtiön toimintaa kaikilla osa-alueilla, ja ne koskevat
muun muassa omavalvontajärjestelmää. Periaatteet koskevat kaikkia NoHo Partnersin
liiketoimintoja, toimintamaita ja kuluttaja- ja loppukäyttäjäryhmiä, ja niiden toteuttamisesta
vastaavat liiketoimintajohtajat. Keskeisten sidosryhmien näkemykset huomioidaan ja niitä
kerätään esimerkiksi asiakaspalautteiden, asiakastyytyväisyysmittausten (NPS) sekä
kaksoisolennaisuusanalyysin avulla.
Lainsäädäntö ja ohjeistukset
Kuluttajien ja loppukäyttäjien yksityisyyttä koskevat periaatteet perustuvat GDPR-
protokollaan, joka on julkisesti saatavilla esimerkiksi verkossa. Terveyttä ja turvallisuutta
sekä henkilösuojaa koskevat periaatteet puolestaan perustuvat voimassa olevaan
lainsäädäntöön. Lisäksi NoHo Partnersin eettiset ohjeet määrittelevät toimintatavat yhtiön
sisällä sekä suhteessa asiakkaisiin, yhteistyökumppaneihin ja yhteiskuntaan. Ohjeet
perustuvat NoHo Partnersin arvoihin, YK:n ihmisoikeusjulistukseen, kestävän kehityksen
tavoitteisiin (SDG), Kansainvälisen Työjärjestön (ILO) työelämän periaatteisiin sekä yhtiön
toimintaan liittyviin lakeihin ja ohjeistuksiin.
NoHo Partners edellyttää, että kaikki työntekijät noudattavat eettisiä ohjeita kuluttajien ja
loppukäyttäjien ihmisoikeuksien kunnioittamiseksi. Yhtiöllä ei ole erillistä
seurantamekanismia näiden periaatteiden toteutumisen arvioimiseksi, mutta mahdollisiin
epäkohtiin puututaan välittömästi. Mikäli ihmisoikeusloukkauksia havaitaan, yhtiö arvioi
tilanteen ja päättää tarvittavista toimenpiteistä. NoHo Partnersille ei ole raportoitu tapauksia,
joissa olisi rikottu YK:n yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevia ohjaavia periaatteita,
ILO:n työelämän perusperiaatteita ja oikeuksia koskevaa julistusta tai OECD:n
monikansallisten yritysten toimintaohjeita. Raportointivuoden aikana toimintaperiaatteisiin ei
tehty loppukäyttäjiin vaikuttavia muutoksia. Vuorovaikutus kuluttajien ja loppukäyttäjien
kanssa perustuu asiakaskontakteihin, palautteisiin sekä whistleblowing-kanavan kautta
saatuihin ilmoituksiin.
Ennaltaehkäisevä toiminta
NoHo Partners huolehtii, että henkilöstöllä on ajantasainen osaaminen kielteisten
vaikutusten ehkäisemiseksi, lieventämiseksi tai korjaamiseksi esimerkiksi asiakas-, ruoka- ja
hygieniaturvallisuuden osalta.
Prosessit kuluttajien ja asiakkaiden yhteydenpitoon, huolenaiheiden käsittelyyn ja
kielteisten vaikutusten korjaamiseen
NoHo Partners ylläpitää suoraa yhteyttä kuluttajiin ja loppukäyttäjiin varmistaakseen
avoimen vuorovaikutuksen ja mahdollisuuden tuoda esiin palautetta tai huolenaiheita.
Asiakkaat voivat antaa palautetta tai ilmoittaa havaitsemistaan epäkohdista joko
henkilökohtaisesti tai suoraan asiakaspalautekanavaan maksukuitissa olevan QR-koodin
kautta. Jos asiakas on tehnyt varauksen etukäteen, saa hän käynnin jälkeen sähköpostiinsa
pyynnön antaa palautetta. Lisäksi kuluttajat ja asiakkaat voivat ottaa yhteyttä ravintolan
verkkosivujen kautta. Whistleblowing- ja asiakaspalautekanava ovat kolmannen osapuolen
ylläpitämiä. Yhtiö ei arvioi, kuinka tietoisia kuluttajat ja asiakkaat ovat näiden kanavien
olemassaolosta tai niiden käytön mahdollisuuksista.
NoHo Partnersin liiketoimintajohtajat vastaavat yhteydenpidon toteutumisesta kuluttajien ja
asiakkaiden kanssa ja siitä, että saadut näkemykset sekä tulokset huomioidaan yrityksen
toimintatavoissa. Yhteydenpidon vaikuttavuutta arvioidaan asiakastyytyväisyyden
perusteella, ja palautteita seurataan ja analysoidaan päivittäin kanavien tehokkuuden
varmistamiseksi. NoHo Partnersilla ei ole erillisiä käytäntöjä sellaisille kuluttajaryhmille, jotka
ovat erityisen alttiita vaikutuksille, vaan toimet ovat kaikille yhdenmukaiset
Toimintaperiaatteet,
jotka koskevat ilmoituksen antajien suojelua, on kuvattu luvussa
5.1.
Liiketoiminnan harjoittamista koskevat toimintaperiaatteet
.
Mikäli kuluttajia tai loppukäyttäjiä koskeva epäkohta tulee NoHo Partnersin tietoon,
liiketoimintajohto tai hallinnon asiantuntija selvittää tilanteeseen liittyvät yksityiskohdat ja
varmistaa, että tarvittavat korjaavat toimenpiteet toteutetaan. Erillistä prosessia ei ole, sillä
tosiasialliset tai mahdolliset kielteiset vaikutukset käsitellään aina tapauskohtaisesti.
Yhteydenpitoa sekä korjaavia toimenpiteitä ohjaa voimassa oleva lainsäädäntö.
Toimenpiteisiin kuuluvat esimerkiksi asiakaspalautteen käsittely sekä tarvittavien muutosten
tekeminen tuotteisiin tai palveluihin
NoHo Partnersilla on käytössä prosessit, joiden avulla tilanteet voidaan tarvittaessa korjata,
mikäli olennaiset kielteiset vaikutukset toteutuvat. Myös näitä prosesseja ohjaa
lainsäädäntö. Turvallisuusjohtamista ohjaa käytössä oleva ohjelmisto, joka mahdollistaa
epäkohtien ennaltaehkäisemisen ja niihin puuttumisen nopeasti.
NoHo Partners
ei ole asettanut aikasidonnaisia tai tulossuuntautuneita tavoitteita tai toimia
kestävyysseikkojen kielteisten vaikutusten vähentämiseksi, myönteisten vaikutusten
edistämiseksi tai olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallitsemiseksi. Myöskään erityisiä
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 72
laadullisia tai määrällisiä indikaattoreita ei ole asetettu.
Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin
vaikuttavia tekijöitä
sekä olennaisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia seurataan
kuitenkin päivittäisessä johtamisessa esimerkiksi johtoryhmän kokouksissa.
Toimintaperiaatteiden vaikutusta kestävyyteen liittyviin vaikutuksiin, riskeihin tai
mahdollisuuksiin ei seurata. Toimintaperiaatteet päivitetään, teot päätetään ja tavoitteet
asetetaan kolmen raportointivuoden jälkeen vuonna 2027, kun dataa on kerätty riittävästi.
5. HALLINTO
Hallintoon liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu ja arvioitu osana
kaksoisolennaisuuden arviointiprosessia. Liiketoiminnan harjoittamisen osalta olennaisiksi
kestävyysseikoiksi nousivat vahvan yrityskulttuurin positiiviset vaikutukset liiketoimintaan
sekä mahdolliset korruptio- ja lahjontatapaukset arvoketjussa. Kaikki olennaisiin
kestävyysseikkoihin liittyvät toimintaperiaatteet perustuvat NoHo Partnersin ESG-
ohjelmaan, joka on kuvattu vuosikertomuksen yhteydessä julkaistussa
kestävyysselvityksessä. Nämä toimintaperiaatteet kattavat kaikki liiketoiminnot konsernin
kaikissa toimintamaissa.
NoHo Partners ei ole asettanut aikasidonnaisia tai tulossuuntautuneita tavoitteita tai toimia
kestävyysseikkojen kielteisten vaikutusten vähentämiseksi, myönteisten vaikutusten
edistämiseksi tai olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallitsemiseksi. Yhtiöllä ei ole
aikataulutettua suunnitelmaa asettaa mitattavissa olevia tuloslähtöisiä tavoitteita liittyen
korruptioon tai lahjontaan, eikä niitä seurata. Tavoitetasona on, että korruptioon ja
lahjontaan kohdistuvia olennaisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia seurataan kuitenkin
päivittäisessä johtamisessa joko johtoryhmän kokouksissa tai kuukausittaisissa
tapaamisissa luottamusmiesten kanssa. Tosiasialliset tai mahdolliset kielteiset vaikutukset
käsitellään aina tapauskohtaisesti ja resurssit määritetään sen mukaan, eikä erillistä
standardoitua prosessia ole. Toimintaperiaatteiden vaikutusta kestävyyteen liittyviin
vaikutuksiin, riskeihin tai mahdollisuuksiin ei seurata. Toimintaperiaatteet päivitetään, teot
päätetään ja tavoitteet asetetaan kolmen raportointivuoden jälkeen vuonna 2027, kun dataa
on kerätty riittävästi.
Vuoden 2025 raportoinnissa riskeihin ja mahdollisuuksiin liittyvät ennakoidut taloudelliset
vaikutukset liittyen hallintoon jätetään siirtymäsäännöstä hyödyntäen raportoimatta.
Raportointikauden lopussa NoHo Partners ei ole tunnistanut sellaisia taloudelliseen
asemaan, tulokseen tai rahavirtaan liittyviä kestävyysriskeistä aiheutuvia taloudellisia
vaikutuksia, joita olisi ollut tarpeen ottaa huomioon konsernitilinpäätöksessä.
5.1. Liiketoiminnan harjoittamista koskevat toimintaperiaatteet
Mekanismit väärinkäytösten tunnistamiseksi
NoHo Partnersin yritystoimintaan sisältyy mekanismeja, joilla varmistetaan, että mahdolliset
huolenaiheet tai väärinkäytökset tunnistetaan, ilmoitetaan ja tutkitaan tehokkaasti. Yhtiön
taloushallinnon prosessit sisältävät useita sisäisiä kontrollipisteitä, jotka tukevat
väärinkäytösten ehkäisyä ja tunnistamista. Niihin kuuluvat esimerkiksi kassatäsmäytykset,
joiden avulla voidaan havaita epäkohtia ja käynnistää tarvittaessa selvityksiä, jotka
käsitellään tarkoin määritellyn prosessin mukaisesti.
Väärinkäytösten paljastajien suojelu ja häiriötilanteiden hallinta yrityksessä
Direktiivin (EU) 2019/1937 mukaisesti NoHo Partnersilla on yli 50 työntekijän organisaationa
velvollisuus ylläpitää whistleblowing-kanavaa. Direktiivin mukaiset toimintaperiaatteet
takaavat kansainvälisten ja EU:n asettamien vaatimusten täyttymisen korruption ja
lahjonnan torjunnassa.
Whistleblowing-kanava varmistaa ilmoittajien anonymiteetin ja
noudattaa kaikkia tietosuojavaatimuksia. Kanavaa ylläpidetään ulkopuolisen
palveluntarjoajan toimesta. Ilmoituksia käsittelevät vain asianmukaiset henkilöt, ja
selvitystyö toteutetaan ammattimaisesti.
NoHo Partners kouluttaa henkilöstöään kanavan käytöstä ja ilmoitusprosessin
asianmukaisesta toteutuksesta. Näin varmistetaan, että kaikki ilmoitukset käsitellään
oikeudenmukaisesti ja että henkilöstöllä on turvallinen ja luottamuksellinen tapa tuoda esiin
epäkohtia – myös silloin, kun ilmoitus osoittautuu aiheettomaksi.
Ilmoituskanavan käytännön toteutus
NoHo Partners on nimennyt viisi koulutettua henkilöä käsittelemään whistleblowing-kanavan
kautta saapuvia ilmoituksia, ja heitä sitoo salassapitovelvollisuus. Järjestelmä rekisteröi
kaikki ilmoitukset automaattisesti ja lähettää ilmoittajalle vastaanottovahvistuksen heti
ilmoituksen saavuttua. Nimetty vastuuhenkilö luokittelee ilmoituksen ja ohjaa sen sopivalle
käsittelijälle, kuten henkilöstö-, talous- tai viestintäjohtajalle. Mikäli ilmoitus koskee
vastuuhenkilöä, asia siirretään hänen esihenkilölleen.
Ilmoituksen käsittelystä vastaava
henkilö ryhtyy tarvittaviin toimenpiteisiin ilmoituksen paikkansapitävyyden varmistamiseksi ja
mahdollisten rikkomusten korjaamiseksi. Ilmoittajalle pyritään antamaan viipymättä tiedot
tehdyistä tai suunnitelluista toimenpiteistä.
Eläinten hyvinvointia koskevat toimintaperiaatteet
NoHo Partners on huomioinut tuotantoeläinten hyvinvoinnin osana toimintaperiaatteitaan
sopimuskumppaneiden valintaprosessissa, mutta erillistä politiikkaa tuotantoeläinten
hyvinvointia koskien ei ole käytössä. Vuodesta 2024 alkaen yhtiö on sisällyttänyt Suomen
liiketoiminta-alueen hankintasopimuksiin vaatimuksen tuotantoeläinten hyvinvoinnin
huomioimisesta. Tämä vaatimus tullaan tulevaisuudessa laajentamaan myös
kansainvälisten liiketoiminta-alueiden hankintasopimuksiin.
NoHo Partnersilla ei ole auditointiprosessia tuotantoeläinten hyvinvoinnin varmistamiseksi,
vaan se luottaa sopimuskumppaneiden vastuullisuuteen ja näiden omiin käytäntöihin.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 73
Sopimuskumppanit ovat hyvämaineisia toimijoita, joilla on omat ohjelmansa tuotantoeläinten
hyvinvoinnin seuraamiseksi ja edistämiseksi.
Liiketoiminnan harjoittamista koskeva koulutus organisaation sisällä
Yhtiö järjestää sisäisiä koulutuksia työntekijöidensä osaamisen kehittämisen ja hyvinvoinnin
tukemiseksi.
Koulutukset on suunnattu yhtiön eri työntekijäryhmille, mukaan lukien johdolle,
asiantuntijoille, keskijohdolle ja työntekijöille. Koulutusten aiheita ovat talous, johtaminen,
esihenkilötyö, asiakaspalvelu, turvallisuus, vastuullisuus ja tuotekehitys. Koulutuksia
järjestetään säännöllisesti, ja niiden tiheys ja kattavuus vaihtelevat aiheen ja tarpeen
mukaan.
Vuonna 2025 yhtiö järjesti ravintola- ja keittiöpäälliköille noin 20 koulutuspäivää, joissa
käsiteltiin erityisesti johtamisen ja talouden aiheita. Näillä koulutuksilla tuetaan organisaation
kehitystä ja henkilöstön valmiuksia vastata liiketoiminnan tarpeisiin.
Olennaiset kestävyysseikat liiketoiminnan harjoittamisen osalta
Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu ja
arvioitu osana kaksoisolennaisuuden arviointia.
Liiketoiminnan harjoittamisen osalta
olennaisiksi kestävyysseikoiksi nousivat vahvan yrityskulttuurin positiiviset vaikutukset
liiketoimintaan sekä mahdolliset korruptio- ja lahjontatapaukset arvoketjussa.
5.2. Liiketoiminnan vaikutukset yrityskulttuuriin
Liiketoiminnalla on todellinen positiivinen vaikutus yrityskulttuuriin
Yrityskulttuuri on olennainen osa NoHo Partnersin liiketoimintaa, ja se perustuu
yhteisöllisyyteen, vastuullisuuteen ja laadukkaaseen asiakaskokemukseen. Yrityskulttuuri
kehittyy organisaation jokaisen jäsenen jatkuvan ja pitkäjänteisen työn tuloksena, ja sen
vahvistaminen tapahtuu joka päivä. Vahva yrityskulttuuri houkuttelee ja sitouttaa
työntekijöitä ja vahvistaa kumppaneiden ja asiakkaiden luottamusta.
Yrityskulttuurin laiminlyönti voi vaarantaa liiketoiminnan jatkuvuuden, johtaa työntekijöiden
tyytymättömyyteen ja aiheuttaa haasteita koko arvoketjussa. Esimerkiksi syrjintä tai huono
kohtelu työpaikalla voi vahingoittaa mainetta ja heikentää luottamusta. Samoin eettisten
käytäntöjen laiminlyönti esimerkiksi hankinnoissa, työsuhteissa tai kestävän kehityksen
toimissa voi johtaa mainevaurioihin ja asiakkaiden luottamuksen menettämiseen. Myös
elintarviketurvallisuuden, työsuhdevelvoitteiden ja häirinnän ehkäisyn laiminlyönti voi johtaa
vakaviin seurauksiin kuten terveysrikkomuksiin, ruokaperäisiin sairauksiin ja ilmiantoihin.
Lisäksi palkkojen maksuhäiriö voisi aiheuttaa mainehaitan ja heikentää merkittävästi
työntekijöiden luottamusta yhtiöön. Toisaalta vahva yrityskulttuuri ja työnantajamielikuva
ovat keskeisiä tekijöitä työvoiman houkuttelemiseksi ja sitouttamiseksi.
NoHo Partnersin hallinto-, johto- ja valvontaelimet vastaavat siitä, että hyvä yrityskulttuuri
toteutuu käytännössä. Yhtiön kyky ennakoida yrityskulttuuriin kielteisesti vaikuttavia tekijöitä,
hallita ja ratkaista niiden vaikutuksia sekä seurata niihin liittyviä riskejä on osa hyvää
liikkeenjohtotapaa. NoHo Partnersin työsuhde-etuja ja hyviä työskentelyolosuhteita
arvostetaan. Myös alan keskiarvoa parempi palkkaus auttaa osaltaan varmistamaan
ammattimaisen työvoiman saatavuuden. Työnantajamaineeseen, asiakastyytyväisyyteen ja
hyvinvointikyselyn tuloksiin perustuen NoHo Partnerilla on positiivinen yrityskulttuuri.
5.3. Yrityskulttuuriin liittyvät toimintaperiaatteet
NoHo Partnersin toimintaa ohjaavat visio ja arvot, jotka korostavat yrittäjämäistä asennetta,
kunnioittavaa kohtelua ja vastuullista toimintaa. Yrityskulttuurin vahvistamiseen liittyvät
toimintaperiaatteet kohdistuvat erityisesti johtamisen, osaamisen, henkilöstön hyvinvoinnin
sekä asiakaskokemuksen kehittämiseen. Periaatteet koskevat kaikkia yhtiön liiketoimintoja
ja toimintamaita.
Yrityskulttuuria kehitetään jatkuvasti. NoHo Partnersin hallinto-, johto- ja valvontaelimien
tehtävänä on mahdollistaa hyvän yrityskulttuurin toteutuminen käytännössä. Yhtiön
toimintaperiaatteena on kehittää johtamista, esihenkilötyötä sekä henkilöstön osaamista.
Henkilöstön hyvinvoinnin osalta painopiste on turvallisen työympäristön, monimuotoisuuden
sekä yhdenvertaisuuden edistämisessä.
Asiakaskokemus nähdään yhtenä yhtiön menestyksen kulmakivistä. NoHo Partnersin
toimintaperiaatteena on huomioida asiakkaiden tarpeita ja kehittää kaupunkikulttuuria
monipuolisten ravintolakokemusten kautta.
5.4. Liiketoiminnan vaikutus korruptioon ja lahjontaan
Liiketoiminnan tuotantoketjulla (ruuan ja juoman alkutuotanto) on mahdollinen
negatiivinen vaikutus korruptioon ja lahjontaan
Korruption ja lahjonnan mahdolliset kielteiset vaikutukset keskittyvät NoHo Partnersin
liiketoiminnassa tuotteiden ja palveluiden hankintaan, sekä arvoketjun osalta tuotteiden ja
palvelujen valmistajiin ja tuottajiin. Suomessa on käytössä kattavat sääntely- ja
valvontamekanismit korruption torjumiseksi. Ravintoloiden on varmistettava näiden
määräysten noudattaminen ja tarjottava riittävää koulutusta korruption ja lahjonnan
estämiseksi. Korruptio- tai lahjontatapaukset voivat johtaa oikeudellisiin vastuisiin, kuten
sakkoihin ja rikossyytteisiin. Tuotantoketjun osalta lahjonta- ja korruptiotapaukset ovat
mahdollisia, joskin yksittäisiä.
Riski korruptiosta ja lahjonnasta voi liittyä myös hankintaketjuun. NoHo Partners voi
tietämättään hankkia ainesosia, tuotteita tai esimerkiksi siivous- ja kunnossapitopalveluita
toimittajilta, jotka rikkovat korruptioon ja lahjontaan liittyvää lainsäädäntöä. Yhtiön hankinnat
hoidetaan pääasiassa keskitetysti käyttäen pääosin toimittajia, joilla on kattavat
auditointiohjelmat. Korruptioon tai lahjontaan liittyvät tapaukset ovat harvinaisia. Mikäli
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 74
yksittäisiä tapauksia tulee ilmi, yhtiö reagoi niihin välittömästi.
Keskipitkällä ja pitkällä
aikavälillä korruptio- ja lahjontariskit tuotantoketjussa voivat vähentyä edelleen, kun
kestävyysraportointi yleistyy ja tietoa on saatavilla entistä laajemmin.
Korruptio- ja lahjontatapaukset
NoHo Partnersin sisäisistä toiminnoista korruptiolle ja lahjonnalle alttiimpia ovat
vastuutehtävissä toimivat työntekijät, kuten johto, hallinto ja päälliköt. Yhtiön eettiset ohjeet
käsittelevät tätä riskiä, ja niissä korostetaan, että työtehtäviin saattaa sisältyä tavallisesti
ruoka- ja juomatuotteiden vastaanottamista. Ohjeiden tarkoituksena on ohjata työntekijöitä
toimimaan eettisesti ja välttämään tilanteita, joissa lahjonnan tai korruption riski voi
realisoitua.
Raportointijakson aikana NoHo Partnersilla ei ole ollut tapauksia, joissa yhtiö tai sen
työsuhteiset työntekijät olisivat olleet suoraan osallisina korruptioon tai lahjontaan. Samoin
yhtiön tietoon ei ole tullut tapauksia, joissa toimittajat olisivat rikkoneet korruption ja
lahjonnan torjuntaa koskevia lakeja. Raportointikaudella tuomioiden lukumäärä ja sakkojen
suuruus ovat nolla (0).
Yhtiö on laatinut eettiset ohjeet, jotka toimivat keskeisenä työkaluna korruption ja lahjonnan
torjunnassa. Koska raportointijakson aikana ei ole ilmennyt epäiltyjä tapauksia, muita
lisätoimenpiteitä ei ole ollut tarpeen toteuttaa. NoHo Partnersilla on käytössä vaatimusten
mukaiset menettelyt korruption ja lahjonnan ehkäisemiseksi, havaitsemiseksi ja
käsittelemiseksi. Näiden käytäntöjen tavoitteena on edistää läpinäkyvyyttä sekä varmistaa,
että työntekijät ja toimittajat tuntevat yrityksen toimintaperiaatteet ja toimivat niiden
mukaisesti.
5.5. Korruptioon ja lahjontaan liittyvät toimintaperiaatteet
NoHo Partnersin korruptioon ja lahjontaan liittyvät toimintaperiaatteet perustuvat
lainsäädännön noudattamiseen ja ennaltaehkäisevään toimintaan. Periaatteet ohjaavat
yhtiön toimintaa kaikilla osa-alueilla, myös yhtiön omavalvontajärjestelmän osalta, ja ne
kattavat kaikki liiketoiminnot ja toimintamaat. Toimintaperiaatteiden toteutumisesta
vastaavat liiketoimintajohtajat. Keskeisten sidosryhmien näkemykset voidaan huomioida
mm. whisteblowing-kanavan kautta saatujen ilmoitusten perusteella.
NoHo Partners pyrkii ennaltaehkäisemään korruptio- ja lahjontatapauksia huolehtimalla, että
henkilöstöllä on kattavat ja selkeät ohjeet sekä toimintaperiaatteet.
Ohjeet ja
toimintaperiaatteet on kuvattu yhtiön eettisissä ohjeissa, jotka ovat osa henkilöstön
perehdytystä ja kaikkien saatavilla sekä suomeksi että englanniksi yhtiön sisäisessä
viestintäkanavassa. NoHo Partners on ottamassa käyttöön mallin, jossa eettiset ohjeet
käydään läpi kerran vuodessa ja jokainen henkilökuntaan kuuluva kuittaa ne luetuksi.
Ennaltaehkäiseviin toimenpiteisiin kuuluvat myös sisäiset tarkastukset, joita tehdään, mikäli
toimipaikassa havaitaan jotain normaalista poikkeavaa.
Sisäisen tarkastuksen prosessista vastaa yhtiön taloushallinto. Mahdollisen laittoman
toiminnan ilmoittamista varten NoHo Partnersilla on käytössä whistleblowing-kanava, jonka
kautta tulleet ilmoitukset käsitellään tietoturvallisesti, oikeudenmukaisesti ja läpinäkyvästi
sovittua prosessia noudattaen. Eettiset ohjeet ja whistleblowing-kanava ovat saatavilla
yhtiön verkkosivuilla sekä sisäisen viestinnän alustalla.
Tutkintaprosessi
Tutkintaprosessi perustuu puolueettomuuden varmistamiseen ja riippumattomuuteen. Kaikki
tutkinnat toteutetaan täysin eriytettyinä niihin osallisista henkilöistä.
Tutkintaprosessien
tulokset raportoidaan johdolle, ja raportoinnista vastaavat joko henkilöstö- tai talousjohtaja,
jotka informoivat konsernin johtoa prosessien tuloksista. Näin varmistetaan tehokas
seuranta ja päätöksenteon tuki. Lisätoimenpiteitä ei ole tarpeen suunnitella.
NoHo Partners varmistaa, että sen toimintaperiaatteet ja eettiset ohjeet ovat saatavilla ja
ymmärrettävissä niille, joiden kannalta ne ovat merkityksellisiä. Yhtiö ohjeistaa johtoa ja
henkilöstöä korruption ja lahjonnan torjuntaan liittyvissä kysymyksissä. Erillisiä koulutuksia
ei järjestetä.
Eettiset ohjeet
Eettiset ohjeet määrittelevät, kuinka NoHo Partners toimii yhtiönä sekä suhteessa
asiakkaisiin, yhteistyökumppaneihin ja yhteiskuntaan. Eettiset ohjeet kattavat kaikki (100 %)
korruptioon ja lahjontaan liittyvät riskit kuten rahanpesun, lahjonnan, kiristyksen,
veronkierron ja kavaltamisen. Ohjeita sovelletaan ilman erityistä kohdentamista kaikkiin
yhtiön toimintoihin ja yksiköihin, mukaan lukien tytäryhtiöihin. Tietoa tarjotaan koko
henkilöstölle, sekä hallinto-, johto ja valvontaelinten jäsenille. Eettiset ohjeet ovat osa uuden
työntekijän perehdytystä, mikä varmistaa, että kaikki työntekijät tuntevat niiden sisällön ja
vaikutukset. Ohjeet ovat myös aina saatavilla koko henkilöstölle yhtiön sisäisen
viestintäalustan kautta.
NoHo Partners on tulevaisuudessa ottamassa käyttöön mallin, jossa eettiset ohjeet
annetaan vuosittain koko henkilöstölle luettavaksi. Tämän tavoitteena on muistuttaa
henkilöstöä asian tärkeydestä ja tuoda jokainen yksilö asian äärelle.
5.6. NoHo Partners Oyj:n hallinto
NoHo Partners Oyj:n hallinto perustuu yhtiöjärjestykseen, Suomen osakeyhtiölakiin ja
Nasdaq Helsinki Oy:n antamiin, listattuja yhtiöitä koskeviin sääntöihin ja määräyksiin.
Lisäksi NoHo Partners noudattaa kulloinkin voimassa olevaa Arvopaperimarkkinayhdistys
ry:n hyväksymää Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 75
Yhtiökokous
Yhtiökokouksen tehtävät yhtiön ylimpänä päättävänä elimenä on määritelty osakeyhtiölaissa
ja yhtiöjärjestyksessä. Varsinainen yhtiökokous pidetään kuuden kuukauden kuluessa
tilikauden päättymisestä.
Varsinaisessa yhtiökokouksessa päätetään muun muassa tilinpäätöksen vahvistamisesta,
voitonjaosta sekä vastuuvapaudesta hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle. Lisäksi
valitaan hallituksen jäsenet ja tilintarkastaja. Varsinainen yhtiökokous päättää myös
hallituksen jäsenille ja tilintarkastajalle maksettavista palkkioista. Yhtiökokouksessa voidaan
päättää myös esimerkiksi yhtiöjärjestykseen tehtävistä muutoksista tai valtuuttaa hallitus
päättämään esimerkiksi osakeanneista tai omien osakkeiden hankkimisesta. Ylimääräiset
yhtiökokoukset kutsutaan koolle, kun yhtiön hallitus katsoo siihen olevan aihetta tai kun laki
sitä edellyttää.
Hallituksen tehtävät ja kokoonpano
Yhtiön hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä huolehtii hallitus.
Hallituksen velvollisuutena on edistää yhtiön ja sen kaikkien osakkeenomistajien etua. NoHo
Partnersin yhtiöjärjestyksen mukaan varsinainen yhtiökokous valitsee NoHo Partners Oyj:n
hallitukseen viidestä seitsemään jäsentä. Hallituksen jäsenten toimikausi alkaa varsinaisen
yhtiökokouksen päättyessä ja päättyy valintaa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen
päättyessä. Hallitus tai yhtiökokous valitsee puheenjohtajan. NoHo Partnersin hallituksen
valiokuntia ovat tarkastusvaliokunta ja palkitsemisvaliokunta.
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten asiantuntemus liiketoiminnan harjoittamiseen
liittyvissä asioissa
Hallituksen ja johdon kokoonpanossa pyritään huomioimaan yhtiön tavoitteen mukaisesti
jäsenten monipuolinen ja toisiaan täydentävä toimiala- ja markkinaosaaminen, kokemus, eri
ammatti- ja koulutustaustat sekä sukupuoli siten, että hallituksen monimuotoisuus tukee
NoHo Partnersin liiketoimintaa ja sen tulevaisuuttaa parhaalla mahdollisella tavalla.
Monimuotoisuus mahdollistaa erilaisten näkökulmien tuomisen päätöksentekoon ja
hallituksen laadukkaan toiminnan sekä edistää johdon tehokasta valvontaa.
Tarkastusvaliokunta ja palkitsemisvaliokunta
Tarkastusvaliokunta avustaa hallitusta varmistamaan yhtiön taloudellisen raportoinnin ja
laskennan menetelmien sekä tilinpäätöksen ja muun yhtiön antaman taloudellisen tiedon
lainmukaisuuden, läpinäkyvyyden ja selkeyden. Palkitsemisvaliokunta avustaa hallitusta
ylimmän johdon palkitsemisasioissa, ja sen vastuulla on valmistella yhtiökokoukselle
hallituksen jäsenten palkitsemista koskevat ehdotukset. Lisäksi valiokunta seuraa ja arvioi
yhtiön palkitsemis- ja kannustinjärjestelmien kilpailukykyisyyttä ja niiden kehittämistä.
Toimitusjohtaja ja johtoryhmä
NoHo Partners Oyj:n hallitus nimittää yhtiön toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan sijaisen,
valvoo heidän toimintaansa ja päättää heille maksettavista korvauksista, eduista sekä
toimisuhteen ehdoista. Toimitusjohtaja vastaa emoyhtiön ja konsernin operatiivisesta
johtamisesta ja valvonnasta lainsäädännön sekä hallituksen antamien ohjeiden mukaisesti.
Lisäksi toimitusjohtaja hoitaa emoyhtiön ja konsernin juoksevaa hallintoa hallituksen
antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa suoraan strategian
suunnittelusta, toteutuksesta ja sen mukaisista investoinneista sekä siitä, että kirjanpito on
lain mukainen ja taloudenpito luotettavalla tavalla järjestetty. Toimitusjohtaja
toimii
johtoryhmän puheenjohtajana. Toimitusjohtaja valvoo johtotason henkilöitä koskevia
päätöksiä sekä tärkeitä operatiivisia päätöksiä. Hän valvoo myös, että konsernin
tytäryhtiössä toimitaan emoyhtiön etujen mukaisesti ja toteutetaan konsernin strategiaa.
Toimitusjohtaja
huolehtii operatiivisesta liiketoiminnasta johtoryhmän avulla. Johtoryhmä
valmistelee ja tekee päätöksiä toimitusjohtajan päätösvaltaan kuuluvissa asioissa.
Johtoryhmän tehtäviin kuuluu mm. strategian suunnittelu ja toteuttaminen, liiketoiminnan
ohjaus, tulosseuranta, vuosisuunnittelu, esitysten valmistelu hallitukselle sekä investointien,
yritysostojen ja toiminnan muutossuunnitelmien käsittely. Johtoryhmä kokoontuu
kuukausittain ja sen puheenjohtajana toimii yhtiön toimitusjohtaja.
Tilintarkastus
Lakisääteisen tilintarkastuksen pääasiallinen tehtävä on varmistaa, että tilinpäätös antaa
oikean ja riittävän kuvan konsernin tuloksesta ja taloudellisesta asemasta tilikaudella. NoHo
Partnersin tilikausi on kalenterivuosi. Tilintarkastus toteutetaan asianomaisten lakien ja
yhtiöjärjestysten mukaan. Käytännön tarkastustoiminta toteutetaan tilikauden aikana
liiketoimintaan ja hallintoon kohdistuvina tarkastuksina sekä varsinaisena
tilinpäätöstarkastuksena tilikauden päätyttyä.
Yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiöllä tulee olla yksi varsinainen tilintarkastaja, jonka tulee olla
Keskuskauppakamarin hyväksymä tilintarkastusyhteisö. Tilintarkastaja valitaan vuosittain
yhtiökokouksessa. Tilintarkastajan toimikausi päättyy valintaa seuraavan varsinaisen
yhtiökokouksen päättyessä.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 76
Liitteet
Liite A
Taulukko tiedonantovaatimuksista
Standardi
Tiedonantovaatimus
Kohta
ESRS 2 – Yleiset tiedot
BP-1
1.1. Kestävyysselvitysten yleiset
laatimisperusteet
ESRS 2 – Yleiset tiedot
BP-2
1.2. Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot
ESRS 2 – Yleiset tiedot
GOV-1
1.3. Hallinto- johto ja valvontaelinten rooli
ESRS 2 – Yleiset tiedot
GOV-2
1.3. Hallinto- johto ja valvontaelinten rooli
ESRS 2 – Yleiset tiedot
GOV-3
1.3. Hallinto- johto ja valvontaelinten rooli
ESRS 2 – Yleiset tiedot
GOV-4
1.4. Selvitys kestävyyttä koskevasta Due
Diligence -prosessista
ESRS 2 – Yleiset tiedot
GOV-5
1.5. Riskien hallinta ja sisäinen valvonta
kestävyysselvityksen osalta
ESRS 2 – Yleiset tiedot
SBM-1
Kestävyysselvitys
1.1. Kestävyysselvitysten yleiset
laatimisperusteet
ESRS 2 – Yleiset tiedot
SBM-2
1.1. Kestävyysselvitysten yleiset
laatimisperusteet
ESRS 2 – Yleiset tiedot
SBM-3
2. Kaksoisolennaisuuden arviointi
2.2. Olennaiset kestävyysseikat
Standardi
Tiedonantovaatimus
Kohta
3.1. Liiketoiminnan vaikutukset
ilmastonmuutokseen sopeutumiseen
3.3. Liiketoiminnan vaikutukset
ilmastonmuutoksen hillintään
3.7. Liiketoiminnan vaikutukset ruokajätteen
syntyyn ja resurssien hallintaan
4.2. Liiketoiminnan vaikutukset työoloihin
4.4. Liiketoiminnan vaikutukset
yhdenvertaiseen kohteluun
4.12. Liiketoiminnan vaikutukset arvoketjun
työntekijöihin
4.14. Liiketoiminnan vaikutukset asiakkaisiin
ja loppukäyttäjiin
5.2. Liiketoiminnan vaikutus yrityskulttuuriin
5.4. Liiketoiminnan vaikutus korruptioon ja
lahjontaan
ESRS 2 – Yleiset tiedot
IRO-1
2. Kaksoisolennaisuuden arviointi
2.1. Metodologia
2.2. Olennaiset kestävyysseikat
3.1. Liiketoiminnan vaikutukset
ilmastonmuutokseen sopeutumiseen
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 77
Standardi
Tiedonantovaatimus
Kohta
3.7. Liiketoiminnan vaikutukset ruokajätteen
syntyyn ja resurssien hallintaan
4. Ihmiset ja yhteisöllisyys
5.1. Liiketoiminnan harjoittamista koskevat
toimintaperiaatteet
ESRS 2 – Yleiset tiedot
IRO-2
2.1. Metodologia
Liite A
Liite B
ESRS 2 – Yleiset tiedot
MDR-P
1.3. Hallinto- johto ja valvontaelinten rooli
2.2. Olennaiset kestävyysseikat
3. Ympäristö ja ilmasto
3.2. Ilmastonmuutokseen sopeutumiseen
liittyvät toimintaperiaatteet
3.4. Ilmastonmuutoksen hillintään liittyvät
toimintaperiaatteet
3.8. Jätteen hallintaan liittyvät
toimintaperiaatteet
3.9. Resurssien hallintaan liittyvät
toimintaperiaatteet
4. Ihmiset ja yhteisöllisyys
4.3. Työolojen kehittämiseen liittyvät
toimintaperiaatteet
4.5. Yhdenvertaiseen kohteluun liittyvät
toimintaperiaatteet
Standardi
Tiedonantovaatimus
Kohta
4.13. Arvoketjun työntekijöiden työoloihin ja
oikeuksiin liittyvät toimintaperiaatteet
4.15. Kuluttajiin ja asiakkaisiin liittyvät
toimintaperiaatteet
5. Hallinto
5.3. Yrityskulttuuriin liittyvät
toimintaperiaatteet
5.5. Korruptioon ja lahjontaan liittyvät
toimintaperiaatteet
ESRS 2 – Yleiset tiedot
MDR-
A
2.2. Olennaiset kestävyysseikat
3.2. Ilmastonmuutokseen sopeutumiseen
liittyvät toimintaperiaatteet
3.4. Ilmastonmuutoksen hillintään liittyvät
toimintaperiaatteet
3.8. Jätteen hallintaan liittyvät
toimintaperiaatteet
3.9. Resurssien hallintaan liittyvät
toimintaperiaatteet
4.1. Työvoiman ihmisoikeuksiin liittyvät
toimintaperiaatteet
4.3. Työolojen kehittämiseen liittyvät
toimintaperiaatteet
4.5. Yhdenvertaiseen kohteluun liittyvät
toimintaperiaatteet
4.13. Arvoketjun työntekijöiden työoloihin ja
oikeuksiin liittyvät toimintaperiaatteet
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 78
Standardi
Tiedonantovaatimus
Kohta
4.15. Kuluttajiin ja asiakkaisiin liittyvät
toimintaperiaatteet
5. Hallinto
ESRS 2 – Yleiset tiedot
MDR-M
2.2. Olennaiset kestävyysseikat
ESRS 2 – Yleiset tiedot
MDR-T
2.2. Olennaiset kestävyysseikat
3.2. Ilmastonmuutokseen sopeutumiseen
liittyvät toimintaperiaatteet
3.4. Ilmastonmuutoksen hillintään liittyvät
toimintaperiaatteet
3.8. Jätteen hallintaan liittyvät
toimintaperiaatteet
3.9. Resurssien hallintaan liittyvät
toimintaperiaatteet
4.1. Työvoiman ihmisoikeuksiin liittyvät
toimintaperiaatteet
4.3. Työolojen kehittämiseen liittyvät
toimintaperiaatteet
4.5. Yhdenvertaiseen kohteluun liittyvät
toimintaperiaatteet
4.13. Arvoketjun työntekijöiden työoloihin ja
oikeuksiin liittyvät toimintaperiaatteet
4.15. Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät
toimintaperiaatteet
5. Hallinto
E1 – Ilmastonmuutos
GOV - 3
1.3. Hallinto- johto ja valvontaelinten rooli
Standardi
Tiedonantovaatimus
Kohta
E1 – Ilmastonmuutos
SBM - 3
3.1 Liiketoiminnan vaikutukset
ilmastonmuutokseen sopeutumiseen
E1 – Ilmastonmuutos
IRO - 1
2.2. Olennaiset kestävyysseikat
3.1. Liiketoiminnan vaikutukset
ilmastonmuutokseen sopeutumiseen
3.3. Liiketoiminnan vaikutukset
ilmastonmuutoksen hillintään
E1 – Ilmastonmuutos
E1-1
3.4. Ilmastonmuutoksen hillintään liittyvät
toimintaperiaatteet
E1 – Ilmastonmuutos
E1-2
2.2 Olennaiset kestävyysseikat
3.2. Ilmastonmuutokseen sopeutumiseen
liittyvät toimintaperiaatteet
3.4. Ilmastonmuutoksen hillintään liittyvät
toimintaperiaatteet
E1 – Ilmastonmuutos
E1-3
3.2. Ilmastonmuutokseen sopeutumiseen
liittyvät toimintaperiaatteet
3.4. Ilmastonmuutoksen hillintään liittyvät
toimintaperiaatteet
E1 – Ilmastonmuutos
E1-4
3.2. Ilmastonmuutokseen sopeutumiseen
liittyvät toimintaperiaatteet
3.4. Ilmastonmuutoksen hillintään liittyvät
toimintaperiaatteet
E1 – Ilmastonmuutos
E1-5
3.5. Energiankulutus ja energialähteet
E1 – Ilmastonmuutos
E1-6
3.6. Kasvihuonekaasujen Scope 1-, Scope
2- ja Scope 3 -bruttopäästöt ja
kokonaispäästöt
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 79
Standardi
Tiedonantovaatimus
Kohta
E1 – Ilmastonmuutos
E1-9
3. Ympäristö ja ilmasto
E2 – Pilaantuminen
IRO - 1
2.2. Olennaiset kestävyysseikat
E3 – Vesi ja merten
luonnonvarat
IRO - 1
2.2. Olennaiset kestävyysseikat
E4 – Biodiversiteetti ja
ekosysteemit
IRO - 1
2.2. Olennaiset kestävyysseikat
E5 – Resurssien käyttö ja
kiertotalous
IRO - 1
2.1. Metodologia
2.2 Olennaiset kestävyysseikat
3.7. Liiketoiminnan vaikutukset ruokajätteen
syntyyn ja resurssien hallintaan
E5 – Resurssien käyttö ja
kiertotalous
E5-1
3.8. Jätteen hallintaan liittyvät
toimintaperiaatteet
3.9. Resurssien hallintaan liittyvät
toimintaperiaatteet
E5 – Resurssien käyttö ja
kiertotalous
E5-2
3.8. Jätteen hallintaan liittyvät
toimintaperiaatteet
3.9. Resurssien hallintaan liittyvät
toimintaperiaatteet
E5 – Resurssien käyttö ja
kiertotalous
E5-3
3.8. Jätteen hallintaan liittyvät
toimintaperiaatteet
3.9. Resurssien hallintaan liittyvät
toimintaperiaatteet
E5 – Resurssien käyttö ja
kiertotalous
E5-4
3.10. Resurssien sisäänvirtaukset
Standardi
Tiedonantovaatimus
Kohta
E5 – Resurssien käyttö ja
kiertotalous
E5-5
3.11. Resurssien ulosvirtaukset
E5 – Resurssien käyttö ja
kiertotalous
E5-6
3. Ympäristö ja ilmasto
S1 – Oma työvoima
SBM - 2
1.1. Kestävyysselvitysten yleiset
laatimisperusteet
S1 – Oma työvoima
SBM - 3
4. Ihmiset ja yhteisöllisyys
4.2. Liiketoiminnan vaikutukset työoloihin
4.4. Liiketoiminnan vaikutukset
yhdenvertaiseen kohteluun
S1 – Oma työvoima
S1-1
4.1. Työvoiman ihmisoikeuksiin liittyvät
toimintaperiaatteet
4.3. Työolojen kehittämiseen liittyvät
toimintaperiaatteet
4.5. Yhdenvertaiseen kohteluun liittyvät
toimintaperiaatteet
4.10. Yhteydenpito henkilöstön kanssa
S1 – Oma työvoima
S1-2
4.5. Yhdenvertaiseen kohteluun liittyvät
toimintaperiaatteet
4.10. Yhteydenpito henkilöstön kanssa
S1 – Oma työvoima
S1-3
4.10. Yhteydenpito henkilöstön kanssa
S1 – Oma työvoima
S1-4
4.1. Työvoiman ihmisoikeuksiin liittyvät
toimintaperiaatteet
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 80
Standardi
Tiedonantovaatimus
Kohta
4.3. Työolojen kehittämiseen liittyvät
toimintaperiaatteet
4.5. Yhdenvertaiseen kohteluun liittyvät
toimintaperiaatteet
S1 – Oma työvoima
S1-5
4.1. Työvoiman ihmisoikeuksiin liittyvät
toimintaperiaatteet
4.3. Työolojen kehittämiseen liittyvät
toimintaperiaatteet
4.5. Yhdenvertaiseen kohteluun liittyvät
toimintaperiaatteet
S1 – Oma työvoima
S1-6
1.1. Kestävyysselvityksen yleiset
laatimisperusteet
4.11. Konsernin työntekijät
S1 – Oma työvoima
S1-7
4.11. Konsernin työntekijät
S1 – Oma työvoima
S1-9
4.11. Konsernin työntekijät
S1 – Oma työvoima
S1-10
4.6. Palkkatasa-arvon toteutuminen
S1 – Oma työvoima
S1-11
4.3. Työolojen kehittämiseen liittyvät
toimintaperiaatteet
S1 – Oma työvoima
S1-13
4.8. Koulutus ja taitojen kehittäminen, sekä
alan veto- ja pitovoiman vahvistaminen
S1 – Oma työvoima
S1-14
4.7. Terveys ja turvallisuus
S1 – Oma työvoima
S1-16
4.6. Palkkatasa-arvon toteutuminen
S1 – Oma työvoima
S1-17
4.9. Häirintätapaukset-
ja syrjintätapaukset
Standardi
Tiedonantovaatimus
Kohta
S2 – Arvoketjun työntekijät
SBM - 2
1.1. Kestävyysselvitysten yleiset
laatimisperusteet
S2 – Arvoketjun työntekijät
SBM - 3
4. Ihmiset ja yhteisöllisyys
4.12. Liiketoiminnan vaikutukset arvoketjun
työntekijöihin
S2 – Arvoketjun työntekijät
S2-1
4.13. Arvoketjun työntekijöiden työoloihin ja
oikeuksiin liittyvät toimintaperiaatteet
S2 – Arvoketjun työntekijät
S2-2
4.13. Arvoketjun työntekijöiden työoloihin ja
oikeuksiin liittyvät toimintaperiaatteet
S2 – Arvoketjun työntekijät
S2-3
4.13. Arvoketjun työntekijöiden työoloihin ja
oikeuksiin liittyvät toimintaperiaatteet
S2 – Arvoketjun työntekijät
S2-4
4.13. Arvoketjun työntekijöiden työoloihin ja
oikeuksiin liittyvät toimintaperiaatteet
S2 – Arvoketjun työntekijät
S2-5
4.13. Arvoketjun työntekijöiden työoloihin ja
oikeuksiin liittyvät toimintaperiaatteet
S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät
SBM-2
1.1. Kestävyysselvitysten yleiset
laatimisperusteet
S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät
SBM-3
4. Ihmiset ja yhteisöllisyys
4.14. Liiketoiminnan vaikutukset asiakkaisiin
ja loppukäyttäjiin
S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät
S4-1
4.15 Kuluttajiin ja asiakkaisiin liittyvät
toimintaperiaatteet
S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät
S4-2
4.15 Kuluttajiin ja asiakkaisiin liittyvät
toimintaperiaatteet
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 81
Standardi
Tiedonantovaatimus
Kohta
S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät
S4-3
4.15 Kuluttajiin ja asiakkaisiin liittyvät
toimintaperiaatteet
S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät
S4-4
4.15 Kuluttajiin ja asiakkaisiin liittyvät
toimintaperiaatteet
S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät
S4-5
4.15 Kuluttajiin ja asiakkaisiin liittyvät
toimintaperiaatteet
G1 – Liiketoiminnan
harjoittaminen
GOV-1
5.6. NoHo Partners Oyj:n hallinto
G1 – Liiketoiminnan
harjoittaminen
IRO-1
2. Kaksoisolennaisuuden arviointi
G1 – Liiketoiminnan
harjoittaminen
G1-1
4.15. Kuluttajiin ja asiakkaisiin liittyvät
toimintaperiaatteet
5.1. Liiketoiminnan harjoittamista koskevat
toimintaperiaatteet
5.3. Yrityskulttuuriin liittyvät
toimintaperiaatteet
5.4. Liiketoiminnan vaikutus korruptioon ja
lahjontaan
5.5. Korruptioon ja lahjontaan liittyvät
toimintaperiaatteet
G1 – Liiketoiminnan
harjoittaminen
G1-3
5.5. Korruptioon ja lahjontaan liittyvät
toimintaperiaatteet
G1 – Liiketoiminnan
harjoittaminen
G1-4
5.4. Liiketoiminnan vaikutus korruptioon ja
lahjontaan
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 82
Liite B
Olennaiset ja epäolennaiset muuhun EU:n lainsäädäntöön perustuvat tietopisteet
Tiedonantovaatimus ja siihen
liittyvä tietopiste
Viittaus
tiedonanto-
velvoite-
asetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Olennainen/
Epäolennainen
Kappale
ESRS 2 GOV-1
Hallituksen sukupuolijakauma 21
kohdan d alakohta
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 13
Komission delegoitu
asetus (EU) 2020/1816
(
27
)
, liite II
Olennainen
1.3. Hallinto- johto ja valvontaelinten
rooli
ESRS 2 GOV-1
Riippumattomien hallituksen jäsenten
prosenttiosuus 21 kohdan e alakohta
Delegoitu asetus (EU)
2020/1816, liite II
Olennainen
1.3. Hallinto- johto ja valvontaelinten
rooli
ESRS 2 GOV-4
Selvitys kestävyyttä koskevasta due
diligence -prosessista 30 kohta
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 10
Olennainen
1.4. Selvitys kestävyyttä koskevasta
Due Diligence -prosessista
ESRS 2 SBM-1
Osallistuminen fossiilisiin
polttoaineisiin liittyvään toimintaan 40
kohdan d alakohdan i alakohta
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 4
Asetuksen (EU) N:o 575/2013
449 a artikla; komission
täytäntöönpanoasetuksen
(EU) 2022/2453
(
28
)
taulukko
1: Ympäristöön liittyvää riskiä
koskevat laadulliset tiedot ja
taulukko 2: Yhteiskuntaan
liittyvää riskiä koskevat
laadulliset tiedot
Delegoitu asetus (EU)
2020/1816, liite II
Epäolennainen
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 83
Tiedonantovaatimus ja siihen
liittyvä tietopiste
Viittaus
tiedonanto-
velvoite-
asetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Olennainen/
Epäolennainen
Kappale
ESRS 2 SBM-1
Osallistuminen kemikaalien tuotantoon
liittyvään toimintaan 40 kohdan d
alakohdan ii alakohta
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 9
Delegoitu asetus (EU)
2020/1816, liite II
Epäolennainen
ESRS 2 SBM-1
Osallistuminen kiistanalaisiin aseisiin
liittyvään toimintaan 40 kohdan d
alakohdan iii alakohta
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 14
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818
(
29
)
12
artiklan 1 kohta,
delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1816 liite II
Epäolennainen
ESRS 2 SBM-1
Osallistuminen tupakan viljelyyn ja
tuotantoon liittyvään toimintaan 40
kohdan d alakohdan iv alakohta
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 12
artiklan 1 kohta,
delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1816 liite II
Epäolennainen
ESRS E1-1
Siirtymäsuunnitelma
ilmastoneutraaliuden saavuttamiseksi
vuoteen 2050 mennessä 14 kohta
Asetuksen (EU)
2021/1119
2 artiklan 1
kohta
Data puutteellinen
3.4. Ilmastonmuutoksen hillintään
liittyvät toimintaperiaatteet
ESRS E1-1
Pariisin sopimuksen mukaisten
vertailuarvojen ulkopuolelle suljetut
yritykset 16 kohdan g alakohta
Asetuksen (EU) N:o 575/2013
449 a artikla; komission
täytäntöönpanoasetuksen
(EU) 2022/2453 lomake 1:
Kaupankäyntivaraston
ulkopuoliset erät –
Ilmastonmuutokseen liittyvä
siirtymäriski: Vastuiden
luottoluokka toimialan,
päästöjen ja jäljellä olevan
maturiteetin mukaan
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 12
artiklan 1 kohdan d–g
alakohta ja 12 artiklan 2
kohta
Data puutteellinen
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 84
Tiedonantovaatimus ja siihen
liittyvä tietopiste
Viittaus
tiedonanto-
velvoite-
asetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Olennainen/
Epäolennainen
Kappale
ESRS E1-4
Kasvihuonekaasupäästöjen
vähennystavoitteet 34 kohta
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 4
Asetuksen (EU) N:o 575/2013
449 a artikla; komission
täytäntöönpanoasetuksen
(EU) 2022/2453 lomake 3:
Kaupankäyntivaraston
ulkopuoliset erät –
Ilmastonmuutokseen liittyvä
siirtymäriski:
Mukauttamismittarit
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 6 artikla
Data puutteellinen
ESRS E1-5
Fossiilisista lähteistä peräisin olevan
energian kulutus eriteltynä lähteiden
mukaan (vain ilmastovaikutuksiltaan
merkittävät alat) 38 kohta
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 5 ja
taulukon 2 indikaattori
5
Epäolennainen
ESRS E1-5 Energiankulutus ja
energialähteiden yhdistelmä 37 kohta
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 5
Olennainen
3.5. Energiankulutus ja energialähteet
ESRS E1-5
Energiaintensiteetti, joka liittyy
toimintaan ilmastovaikutuksiltaan
merkittävillä aloilla 40–43 kohta
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 6
Epäolennainen
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 85
Tiedonantovaatimus ja siihen
liittyvä tietopiste
Viittaus
tiedonanto-
velvoite-
asetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Olennainen/
Epäolennainen
Kappale
ESRS E1-6
Kasvihuonekaasujen Scope 1-, Scope
2- ja Scope 3 -bruttopäästöt ja
kokonaispäästöt 44 kohta
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattorit 1 ja 2
Asetuksen (EU) N:o 575/2013
449 a artikla; komission
täytäntöönpanoasetuksen
(EU) 2022/2453 lomake 1:
Kaupankäyntivaraston
ulkopuoliset erät –
Ilmastonmuutokseen liittyvä
siirtymäriski: Vastuiden
luottoluokka toimialan,
päästöjen ja jäljellä olevan
maturiteetin mukaan
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 5 artiklan
1 kohta, 6 artikla ja 8
artiklan 1 kohta
Olennainen
3.6. Kasvihuonekaasujen Scope 1-,
Scope 2- ja Scope 3 -bruttopäästöt ja
kokonaispäästöt
ESRS E1-6
Kasvihuonekaasujen bruttopäästöjen
intensiteetti 53–55 kohta
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 3
Asetuksen (EU) N:o 575/2013
449 a artikla; komission
täytäntöönpanoasetuksen
(EU) 2022/2453 lomake 3:
Kaupankäyntivaraston
ulkopuoliset erät –
Ilmastonmuutokseen liittyvä
siirtymäriski:
Mukauttamismittarit
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 8 artiklan
1 kohta
Olennainen
3.6. Kasvihuonekaasujen Scope 1-,
Scope 2- ja Scope 3 -bruttopäästöt ja
kokonaispäästöt
ESRS E1-7
Kasvihuonekaasujen poistot ja
päästöhyvitykset 56 kohta
Asetuksen (EU)
2021/1119
2 artiklan 1
kohta
Epäolennainen
ESRS E1-9
Vertailuarvosalkun alttius ilmastoon
liittyville fyysisille riskeille 66 kohta
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 liite II;
delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1816 liite II
Hyödynnetty
siirtymäsäännöstä
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 86
Tiedonantovaatimus ja siihen
liittyvä tietopiste
Viittaus
tiedonanto-
velvoite-
asetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Olennainen/
Epäolennainen
Kappale
ESRS E1-9
Rahallisten määrien erittely akuutin ja
kroonisen fyysisen riskin mukaan 66
kohdan a alakohta
ESRS E1-9
Sellaisten merkittävien omaisuuserien
sijaintipaikka, joihin kohdistuu
olennainen fyysinen riski 66 kohdan c
alakohta
Asetuksen (EU) N:o 575/2013
449 a artikla; komission
täytäntöönpanoasetus (EU)
2022/2453, 46 ja 47 kohta;
Lomake 5:
Kaupankäyntivaraston
ulkopuoliset erät –
Ilmastonmuutokseen liittyvä
fyysinen riski: Vastuut, joihin
kohdistuu fyysinen riski
Hyödynnetty
siirtymäsäännöstä
ESRS E1-9 Yrityksen
kiinteistöomaisuuden kirjanpitoarvo
eriteltynä energiatehokkuusluokittain
67 kohdan c alakohta
Asetuksen (EU) N:o 575/2013
449 a artikla; komission
täytäntöönpanoasetus (EU)
2022/2453, 34 kohta; Lomake
2: Kaupankäyntivaraston
ulkopuoliset erät –
Ilmastonmuutokseen liittyvä
siirtymäriski:
Kiinteistövakuudelliset lainat –
Vakuuden energiatehokkuus
Hyödynnetty
siirtymäsäännöstä
ESRS E1-9
Ilmastoon liittyvien mahdollisuuksien
huomioiminen salkussa 69 kohta
Delegoitu asetus (EU)
2020/1818, liite II
Hyödynnetty
siirtymäsäännöstä
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 87
Tiedonantovaatimus ja siihen
liittyvä tietopiste
Viittaus
tiedonanto-
velvoite-
asetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Olennainen/
Epäolennainen
Kappale
ESRS E2-4
Kunkin sellaisen ilmaan, veteen ja
maaperään päätyvän epäpuhtauden
määrä, joka mainitaan E-PRTR-
asetuksen (epäpuhtauksien päästöjä
ja siirtoja koskeva eurooppalainen
rekisteri) liitteen II luettelossa 28 kohta
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 8, taulukon
2 indikaattorit 1, 2 ja 3
Epäolennainen
ESRS E3-1
Vesivarat ja merten luonnonvarat 9
kohta
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 7
Epäolennainen
ESRS E3-1
Kohdennetut toimintaperiaatteet 13
kohta
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 8
Epäolennainen
ESRS E3-1
Merien ja valtamerten kestävyys 14
kohta
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 12
Epäolennainen
ESRS E3-4
Kierrätetyn ja uudelleenkäytetyn
veden kokonaismäärä 28 kohdan c
alakohta
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 6.2
Epäolennainen
ESRS E3-4
Kokonaisvedenkulutus kuutiometreinä
oman toiminnan liikevoittoa kohti
laskettuna 29 kohta
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 6.1
Epäolennainen
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 88
Tiedonantovaatimus ja siihen
liittyvä tietopiste
Viittaus
tiedonanto-
velvoite-
asetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Olennainen/
Epäolennainen
Kappale
ESRS 2 – SBM-3 – E4 16 kohdan a
alakohdan i alakohta
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 7
Epäolennainen
ESRS 2 – SBM-3 – E4 16 kohdan b
alakohta
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 10
Epäolennainen
ESRS 2 – SBM-3 – E4 16 kohdan c
alakohta
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 14
Epäolennainen
ESRS E4-2
Kestävät maata tai maataloutta
koskevat käytännöt tai
toimintaperiaatteet 24 kohdan b
alakohta
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 11
Epäolennainen
ESRS E4-2
Kestävät meriin liittyvät käytännöt tai
toimintaperiaatteet 24 kohdan c
alakohta
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 12
Epäolennainen
ESRS E4-2
Metsäkatoon puuttumista koskevat
toimintaperiaatteet 24 kohdan d
alakohta
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 15
Epäolennainen
ESRS E5-5
Kierrättämätön jäte 37 kohdan d
alakohta
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 13
Olennainen
3.11. Resurssien ulosvirtaukset
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 89
Tiedonantovaatimus ja siihen
liittyvä tietopiste
Viittaus
tiedonanto-
velvoite-
asetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Olennainen/
Epäolennainen
Kappale
ESRS E5-5
Vaarallinen jäte ja radioaktiivinen jäte
kohta 39
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 9
Olennainen
3.11. Resurssien ulosvirtaukset
ESRS 2 – SBM-3 – S1
Pakkotyötapausten riski 14 kohdan f
alakohta
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 13
Epäolennainen
ESRS 2 – SBM-3 – S1
Lapsityövoimatapausten riski 14
kohdan g alakohta
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 12
Epäolennainen
ESRS S1-1
Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset 20
kohta
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 9 ja
taulukon 1 indikaattori
11
Olennainen
4.1. Työvoiman ihmisoikeuksiin liittyvät
toimintaperiaatteet
ESRS S1-1
Kansainvälisen työjärjestön
kahdeksan perusyleissopimuksen
käsittelemiä aiheita koskevat due
diligence -käytännöt 21 kohta
Delegoitu asetus (EU)
2020/1816, liite II
Olennainen
4.1. Työvoiman ihmisoikeuksiin liittyvät
toimintaperiaatteet
ESRS S1-1
Ihmiskaupan ehkäisemistä koskevat
prosessit ja toimenpiteet 22 kohta
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 11
Olennainen
4.1. Työvoiman ihmisoikeuksiin liittyvät
toimintaperiaatteet
ESRS S1-1
työtapaturmien ehkäisemistä koskevat
toimintaperiaatteet tai
hallintajärjestelmä 23 kohta
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 1
Olennainen
4.3. Työolojen kehittämiseen liittyvät
toimintaperiaattet
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 90
Tiedonantovaatimus ja siihen
liittyvä tietopiste
Viittaus
tiedonanto-
velvoite-
asetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Olennainen/
Epäolennainen
Kappale
ESRS S1-3
Epäkohtien tai valitusten
käsittelyjärjestelmät 32 kohdan c
alakohta
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 5
Olennainen
4.10. Yhteydenpito henkilöstön kanssa
ESRS S1-14
Kuolemantapausten lukumäärä ja
työtapaturmien lukumäärä ja osuus 88
kohdan b ja c alakohta
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 2
Delegoitu asetus (EU)
2020/1816, liite II
Olennainen
4.7. Terveys ja turvallisuus
ESRS S1-14
Loukkaantumisten, onnettomuuksien,
kuolemantapausten tai sairauksien
vuoksi menetettyjen päivien määrä 88
kohdan e alakohta
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 3
Hyödynnetty
siirtymäsäännöstä
ESRS S1-16
Sukupuolten välinen tasoittamaton
palkkaero 97 kohdan a alakohta
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 12
Delegoitu asetus (EU)
2020/1816, liite II
Olennainen
4.6. Palkka tasa-arvon toteutuminen
ESRS S1-16
Toimitusjohtajan
suhteettoman suuri
palkka 97 kohdan b alakohta
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 8
Olennainen
4.6. Palkka tasa-arvon toteutuminen
ESRS S1-17
Syrjintätapaukset 103 kohdan a
alakohta
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 7
Olennainen
4.9. Häirintä- ja syrijntätapaukset
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 91
Tiedonantovaatimus ja siihen
liittyvä tietopiste
Viittaus
tiedonanto-
velvoite-
asetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Olennainen/
Epäolennainen
Kappale
ESRS S1-17 Yritystoimintaa ja
ihmisoikeuksia koskevien YK:n
ohjaavien periaatteiden ja OECD:n
periaatteiden noudattamatta
jättäminen 104 kohdan a alakohta
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 10 ja
taulukon 3 indikaattori
14
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1816 liite II;
delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 12
artiklan 1 kohta
Olennainen
4.9. Häirintä- ja syrijntätapaukset
ESRS 2 – SBM-3 – S2
Huomattava lapsityövoiman tai
pakkotyön käytön riski arvoketjussa 11
kohdan b alakohta
Liitteen I taulukon 3
indikaattorit 12 ja 13
Olennainen
4.12. Liiketoiminnan vaikutukset
arvoketjun työntekijöihin
ESRS S2-1
Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset 17
kohta
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 9 ja
taulukon 1 indikaattori
11
Olennainen
4.13. Arvoketjun työntekijöiden
työoloihin ja oikeuksiin liittyvät
toimintaperiaatteet
ESRS S2-1 Arvoketjun työntekijöihin
liittyvät toimintaperiaatteet 18 kohta
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattorit 11 ja 4
Olennainen
4.13. Arvoketjun työntekijöiden
työoloihin ja oikeuksiin liittyvät
toimintaperiaatteet
ESRS S2-1 Yritystoimintaa ja
ihmisoikeuksia koskevien YK:n
ohjaavien periaatteiden ja OECD:n
toimintaohjeiden noudattamatta
jättäminen 19 kohta
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 10
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1816 liite II;
delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 12
artiklan 1 kohta
Olennainen
4.13. Arvoketjun työntekijöiden
työoloihin ja oikeuksiin liittyvät
toimintaperiaatteet
ESRS S2-1
Kansainvälisen työjärjestön
kahdeksan perusyleissopimuksen
käsittelemiä aiheita koskevat due
diligence -käytännöt 19 kohta
Delegoitu asetus (EU)
2020/1816, liite II
Olennainen
4.13. Arvoketjun työntekijöiden
työoloihin ja oikeuksiin liittyvät
toimintaperiaatteet
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 92
Tiedonantovaatimus ja siihen
liittyvä tietopiste
Viittaus
tiedonanto-
velvoite-
asetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Olennainen/
Epäolennainen
Kappale
ESRS S2-4
Arvoketjun alku- ja loppupäähän
liittyvät ihmisoikeusongelmat ja
ihmisoikeuksien loukkaukset 36 kohta
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 14
Data puutteellinen
ESRS S3-1
Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset 16
kohta
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 9 ja
taulukon 1 indikaattori
11
Epäolennainen
ESRS S3-1
Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia
koskevien YK:n ohjaavien
periaatteiden, ILO:n periaatteiden tai
OECD:n toimintaohjeiden
noudattamatta jättäminen 17 kohta
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 10
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1816 liite II;
delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 12
artiklan 1 kohta
Epäolennainen
ESRS S3-4
Ihmisoikeusongelmat ja
ihmisoikeuksien loukkaukset 36 kohta
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 14
Epäolennainen
ESRS S4-1 Kuluttajiin ja
loppukäyttäjiin liittyvät
toimintaperiaatteet kohta 16
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 9 ja
taulukon 1 indikaattori
11
Olennainen
4.15. Kuluttajiin ja asiakkaisiin liittyvät
toimintaperiaatteet
ESRS S4-1
Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia
koskevien YK:n ohjaavien
periaatteiden ja OECD:n
toimintaohjeiden noudattamatta
jättäminen 17 kohta
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 10
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1816 liite II;
delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 12
artiklan 1 kohta
Olennainen
4.15. Kuluttajiin ja asiakkaisiin liittyvät
toimintaperiaatteet
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 93
Tiedonantovaatimus ja siihen
liittyvä tietopiste
Viittaus
tiedonanto-
velvoite-
asetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Olennainen/
Epäolennainen
Kappale
ESRS S4-4
Ihmisoikeusongelmat ja
ihmisoikeuksien loukkaukset 35 kohta
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 14
Data puutteellinen
ESRS G1-1
Korruption vastainen Yhdistyneiden
kansakuntien yleissopimus 10 kohdan
b alakohta
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 15
Olennainen
5.1. Liiketoiminnan harjoittamista
koskevat toimintaperiaatteet
ESRS G1-1
Väärinkäytösten paljastajien suojelu
10 kohdan d alakohta
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 6
Olennainen
5.1. Liiketoiminnan harjoittamista
koskevat toimintaperiaatteet
ESRS G1-4
Korruption ja lahjonnan torjuntaa
koskevien lakien rikkomisesta
määrätyt sakot 24 kohdan a alakohta
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 17
Delegoitu asetus (EU)
2020/1816, liite II
Olennainen
5.4. Liiketoiminnan vaikutus
korruptioon ja lahjontaan
ESRS G1-4
Korruption ja lahjonnan torjuntaa
koskevat normit 24 kohdan b alakohta
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 16
Olennainen
5.4. Liiketoiminnan vaikutus
korruptioon ja lahjontaan
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 94
HALLINNOINTI
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 95
SELVITYS
HALLINTO-
JA
OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
2025
NoHo Partners Oyj:n hallinto perustuu yhtiöjärjestykseen, Suomen osakeyhtiölakiin ja
Nasdaq Helsinki Oy:n antamiin, listattuja yhtiöitä koskeviin sääntöihin ja määräyksiin.
Lisäksi NoHo Partners noudattaa kulloinkin voimassa olevaa Arvopaperimarkkinayhdistys
ry:n hyväksymää Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia. Hallinnointikoodi on luettavissa
osoitteessa cgfinland.fi.
Selvitystä ei päivitetä tilikauden kuluessa, mutta ajantasainen tieto on saatavilla yhtiön
verkkosivuilla osoitteessa noho.fi.
HALLINTO-
JA OHJAUSJÄRJESTELMÄN RAKENNE
NoHo Partnersin hallintoelimiä ovat yhtiökokous, hallitus ja sen valiokunnat, toimitusjohtaja
ja konsernin johtoryhmä.
YHTIÖKOKOUS
Yhtiökokouksen tehtävät yhtiön ylimpänä päättävänä elimenä on määritelty osakeyhtiölaissa
sekä yhtiöjärjestyksessä. Osakkeenomistajat käyttävät yhtiökokouksessa päätäntävaltaansa
yhtiön asioissa. Varsinainen yhtiökokous pidetään kuuden kuukauden kuluessa tilikauden
päättymisestä. Hallitus kutsuu yhtiökokouksen koolle ja päättää sen pitämispaikasta ja -
ajasta. Yhtiöjärjestyksen mukaan kutsu yhtiökokoukseen annetaan osakkeenomistajille
tiedoksi ainakin yhtiön internetsivuilla aikaisintaan kolme kuukautta ja vähintään kolme
viikkoa ennen yhtiökokousta, kuitenkin vähintään yhdeksän päivää ennen yhtiökokouksen
täsmäytyspäivää.
Ylimääräiset yhtiökokoukset kutsutaan koolle, kun yhtiön hallitus katsoo siihen olevan
aihetta tai kun laki sitä edellyttää.
HALLITUS
Hallituksella on yleistoimivalta kaikissa niissä yhtiön asioissa, joita ei lain tai
yhtiöjärjestyksen mukaan ole määrätty toisten toimielinten päätettäväksi tai suoritettavaksi.
Hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta ja sen toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä,
vahvistaa yhtiön strategian, riskienhallinnanperiaatteet ja yhtiön toiminnassa noudatettavat
arvot, hyväksyy liiketoimintasuunnitelman sekä päättää merkittävistä investoinneista. Lisäksi
hallituksen tehtäviin kuuluu tilintarkastajan riippumattomuuden ja tilintarkastuksen
oheispalvelujen arviointi.
Hallituksen toiminnassa noudatetaan voimassa olevaa lainsäädäntöä, arvopaperipörssin
antamia ohjeita, muita viranomaismääräyksiä sekä yhtiön yhtiöjärjestystä.
Vuodesta 2008 alkaen hallituksen puheenjohtajana on toiminut Timo Laine.
Hallitustyöskentely järjestetään kulloinkin voimassa olevan hallituksen työjärjestyksen
mukaisesti. Työjärjestys on saatavilla yhtiön internetsivuilla.
HALLITUKSEN JÄSENTEN VALINTA,
TOIMIKAUSI JA KOKOONPANO
Yhtiöjärjestyksen mukaan varsinainen yhtiökokous valitsee NoHo Partners Oyj:n
hallitukseen viidestä seitsemään jäsentä. Hallituksen jäsenten toimikausi alkaa varsinaisen
yhtiökokouksen päättyessä ja päättyy valintaa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen
päättyessä. Hallitus tai yhtiökokous valitsee puheenjohtajan. Hallituksen kokoonpanossa
pyritään huomioimaan yhtiön tavoitteen mukaisesti jäsenten monipuolinen ja toisiaan
täydentävä toimiala- ja markkinaosaaminen, kokemus, eri ammatti- ja koulutustaustat sekä
sukupuoli siten, että hallituksen monimuotoisuus tukee NoHo Partnersin liiketoimintaa ja sen
tulevaisuutta parhaalla mahdollisella tavalla. Monimuotoisuus mahdollistaa erilaisten
näkökulmien tuomisen päätöksentekoon ja hallituksen laadukkaan toiminnan sekä edistää
johdon tehokasta valvontaa. Monimuotoisuutta koskeva tavoite saavutettiin vuonna 2025.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 96
Hallituksen jäsenten lisäksi kokouksiin osallistuvat toimitusjohtaja, varatoimitusjohtaja,
talousjohtaja ja hallituksen sihteeri sekä tarvittaessa erikseen kutsuttavat henkilöt.
Vuoden 2025 varsinaisessa yhtiökokouksessa yhtiön hallitukseen valittiin uudelleen
seuraavat jäsenet: Timo Laine, Timo Mänty,
Mika Niemi, Petri Olkinuora, Kai Seikku ja
Maarit Vannas.
Vuoden 2025 lopussa NoHo Partnersin hallituksen jäsenistä 17 % oli naisia ja 83 % miehiä.
Hallitus arvioi jäsentensä riippumattomuuden vuosittain ja raportoi, ketkä hallituksen jäsenet
se määrittelee riippumattomiksi yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista. Yhtiöstä ja
merkittävistä osakkeenomistajista riippumattomia hallituksen jäseniä ovat Timo Mänty, Petri
Olkinuora, Kai Seikku ja Maarit Vannas. Arvioinnissa on huomioitu Petri Olkinuoran
toimiminen hallituksen jäsenenä yhtäjaksoisesti yli 10 vuotta. Hallitus ei ole havainnut
sellaisia syitä, joiden perusteella Petri Olkinuora tulisi katsoa riippuvaiseksi yhtiöstä.
Hallituksen jäsenistä kaksi (Laine ja Niemi) ovat riippuvaisia yhtiöstä ja merkittävästä
osakkeenomistajasta.
Vuonna 2025 hallitus piti 13 (16) kokousta. Osa kokouksista oli sähköposti- tai
puhelinkokouksia.
HALLITUKSEN JÄSENTEN OSAKEOMISTUS NOHO PARTNERSISSA
31.12.2025
Hallituksen jäsen
Suora ja määräys-
valtayhteisöjen
omistus (osaketta)
Timo Laine, puheenjohtaja
5 413 666
Timo Mänty, varapuheenjohtaja
6 147
Mika Niemi
2 309 550
Petri Olkinuora
12 500
Kai Seikku
13 300
Maarit Vannas
0
HALLITUKSEN JÄSENTEN OSALLISTUMINEN KOKOUKSIIN VUONNA 2025
Nimi ja asema
Kokoukset
Timo Laine, puheenjohtaja
13
/
13
Timo Mänty, varapuheenjohtaja
13
/
13
Mika Niemi
11
/
13
Petri Olkinuora
12
/
13
Kai Seikku
13
/
13
Maarit Vannas
13
/
13
HALLITUKSEN VALIOKUNNAT
NoHo Partnersin hallituksella on tarkastusvaliokunta ja palkitsemisvaliokunta. Valiokuntien
työjärjestykset on kuvattu yhtiön internetsivuilla osoitteessa noho.fi.
Tarkastusvaliokunta avustaa hallitusta yhtiön taloudellisen raportoinnin ja laskennan
menetelmien sekä tilinpäätöksen ja muun yhtiön antaman taloudellisen tiedon
lainmukaisuuden, läpinäkyvyyden ja selkeyden varmistamisessa. Valiokunta voi
halutessaan hakea näkemyksiä myös valiokunnan ulkopuolelta. Vuoden 2025
yhtiökokouksesta alkaen tarkastusvaliokuntaan kuuluivat Kai Seikku (puheenjohtaja), Timo
Mänty ja Petri Olkinuora.
Palkitsemisvaliokunta avustaa hallitusta ylimmän johdon palkitsemisasioissa, ja sen
vastuulla on valmistella yhtiökokoukselle hallituksen jäsenten palkitsemista koskevat
ehdotukset. Lisäksi valiokunta seuraa ja arvioi yhtiön palkitsemis- ja kannustinjärjestelmien
kilpailukykyisyyttä ja niiden kehittämistä. Vuoden 2025 yhtiökokouksesta alkaen
palkitsemisvaliokuntaan kuuluivat Timo Mänty (puheenjohtaja), Timo Laine ja Maarit
Vannas.
Tarkastusvaliokunta kokoontui tilikauden aikana 5 kertaa ja palkitsemisvaliokunta 4 kertaa.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 97
VALIOKUNTIEN JÄSENTEN OSALLISTUMINEN
KOKOUKSIIN VUONNA 2025
Nimi ja asema
Kokoukset
Tarkastusvaliokunta
Kai Seikku, puheenjohtaja
5
/
5
Petri Olkinuora
5
/
5
Timo Mänty
5
/
5
Palkitsemisvaliokunta
Timo Mänty, puheenjohtaja
4
/
4
Timo Laine
4
/
4
Maarit Vannas
4
/
4
HALLITUKSEN JÄSENTEN PALKKIOT
Hallituksen jäsenten palkkioista päättää varsinainen yhtiökokous. Vuoden 2025
yhtiökokouksesta alkaen hallituksen puheenjohtajan vuosipalkkio oli 60 000 (60 000) euroa,
varapuheenjohtajan vuosipalkkio oli 45 000 (45 000) euroa ja muiden hallituksen jäsenten
vuosipalkkio 30 000 (30 000) euroa. Erillisiä kokouspalkkioita ei maksettu.
Valiokuntatyöskentelystä maksettiin valiokuntiin valituille henkilöille erillinen
kokouskohtainen palkkio seuraavasti: puheenjohtajalle 1 000 (1 000) euroa ja jäsenille 500
(500) euroa. Matkakulut korvattiin yhtiön matkustussäännön mukaisesti.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 98
TOIMITUSJOHTAJA JA JOHTORYHMÄ
NoHo Partners Oyj:n hallitus nimittää yhtiön toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan sijaisen,
valvoo heidän toimintaansa ja päättää heille maksettavista korvauksista, eduista sekä
toimisuhteen ehdoista. Toimitusjohtaja ja toimitusjohtajan sijainen eivät ole hallituksen
jäseniä.
Yhtiön toimitusjohtajana vuonna 2025 toimi
Jarno Suominen
ja yhtiön toimitusjohtajan
sijaisena
Maria Koivula
.
Toimitusjohtaja
vastaa emoyhtiön ja konsernin operatiivisesta johtamisesta ja valvonnasta
lainsäädännön sekä hallituksen antamien ohjeiden mukaisesti. Lisäksi toimitusjohtaja hoitaa
emoyhtiön ja konsernin juoksevaa hallintoa hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten
mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa suoraan strategian suunnittelusta, toteutuksesta ja sen
mukaisista investoinneista sekä siitä, että kirjanpito on lain mukainen ja taloudenpito
luotettavalla tavalla järjestetty. Toimitusjohtaja
toimii johtoryhmän puheenjohtajana.
Toimitusjohtaja
valvoo johtotason henkilöitä koskevia päätöksiä sekä tärkeitä operatiivisia
päätöksiä. Hän valvoo myös, että konsernin tytäryhtiöissä toimitaan emoyhtiön etujen
mukaisesti ja toteutetaan konsernin strategiaa.
Toimitusjohtaja
huolehtii operatiivisesta liiketoiminnasta johtoryhmän avulla. Johtoryhmä
valmistelee ja tekee päätöksiä toimitusjohtajan päätösvaltaan kuuluvissa asioissa.
JOHTORYHMÄ
Johtoryhmän tehtäviin kuuluu mm. strategian suunnittelu ja toteuttaminen, liiketoiminnan
ohjaus, tulosseuranta, vuosisuunnittelu, esitysten valmistelu hallitukselle sekä investointien,
yritysostojen ja toiminnan muutossuunnitelmien käsittely. Johtoryhmä kokoontuu
kuukausittain ja sen puheenjohtajana toimii yhtiön toimitusjohtaja.
NoHo Partnersin johtoryhmään kuuluivat vuonna 2025 toimitusjohtaja
Jarno Suominen,
varatoimitusjohtaja
Maria Koivula,
talousjohtaja
Jarno Vilponen,
henkilöstöjohtaja
Anne
Kokkonen,
kansainvälisen liiketoiminnan liiketoimintajohtaja
Benjamin Gripenberg,
ruokaravintoloiden liiketoimintajohtaja
Tanja Suominen
, viihderavintoloiden
liiketoimintajohtaja
Paul Meli,
kaupallinen johtaja
Rainer Lindqvist,
myyntijohtaja
Henri
Virlander
ja hankintajohtaja
Pauli Kouhia.
KONSERNIN JOHTORYHMÄN JÄSENTEN OSAKEOMISTUS 31.12.2025
Johtoryhmän jäsen
Suora ja määräys-
valtayhteisöjen
omistus (osaketta)
Jarno Suominen, toimitusjohtaja, johtoryhmän puheenjohtaja
338 471
Maria Koivula, varatoimitusjohtaja
27 228
Jarno Vilponen, talousjohtaja
39 460
Anne Kokkonen, henkilöstöjohtaja
57 545
Benjamin Gripenberg, liiketoimintajohtaja, kansainvälinen
liiketoiminta
92 904
Tanja Suominen, liiketoimintajohtaja, ruokaravintolat
32 943
Paul Meli, liiketoimintajohtaja, viihderavintolat
209 409
Rainer Lindqvist, kaupallinen johtaja
0
Henri Virlander, myyntijohtaja
9 628
Pauli Kouhia, hankintajohtaja
2 739
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 99
SISÄPIIRIHALLINTO
NoHo Partnersin sisäpiiriohje noudattaa Nasdaq Helsinki Oy:n sisäpiiriohjetta ja muuta
asiaankuuluvaa lainsäädäntöä, kuten markkinoiden väärinkäyttöasetusta.
NoHo Partnersilla on käytössä suljettu ajanjakso, joka kattaa kolmekymmentä (30)
kalenteripäivää ennen yhtiön tilinpäätöstiedotteen, puolivuosikatsauksen ja
osavuosikatsausten julkistamista. Suljetun ajanjakson aikana NoHo Partners Oyj:n
johtohenkilöt ja taloudelliseen raportointiin osallistuvat henkilöt eivät saa käydä kauppaa
yhtiön rahoitusvälineillä omaan tai kolmannen osapuolen lukuun riippumatta siitä, onko
heillä sisäpiiritietoa vai ei.
Yhtiö on määritellyt pysyviksi sisäpiiriläisiksi NoHo Partners -konsernissa toimivat henkilöt,
joilla on asemansa tai tehtäviensä johdosta pääsy kaikkeen NoHo Partnersia koskevaan
sisäpiiritietoon. Pysyvän sisäpiiriluettelon lisäksi perustetaan tarvittaessa myös Nasdaq
Helsinki Oy:n sisäpiiriohjeen mukaisia hankekohtaisia sisäpiiriluetteloita. 3.7.2016 voimaan
tulleen MAR-sääntelyn seurauksena NoHo Partnersilla ei enää ole julkista sisäpiiriä.
TARKASTUSTOIMINTA
Yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiöllä tulee olla yksi varsinainen tilintarkastaja, jonka tulee olla
Keskuskauppakamarin hyväksymä tilintarkastusyhteisö. Tilintarkastaja valitaan vuosittain
yhtiökokouksessa. Tilintarkastajan toimikausi päättyy valintaa seuraavan varsinaisen
yhtiökokouksen päättyessä.
Vuoden 2025 varsinainen yhtiökokous valitsi tilintarkastajaksi Ernst & Young Oy:n.
Vastuullisena tilintarkastajana toimii KHT Juha Hilmola. Vuoden 2025 varsinainen
yhtiökokous valitsi kestävyysraportoinnin varmentajaksi Ernst & Young Oy:n.
Kestävyysraportin varmentajana toimii KHT ja KRT Juha Hilmola.
Tilintarkastus toteutetaan asianomaisten lakien ja yhtiöjärjestysten mukaan. Käytännön
tarkastustoiminta toteutetaan tilikauden aikana liiketoimintaan ja hallintoon kohdistuvina
tarkistuksina sekä varsinaisena tilinpäätöstarkastuksena tilikauden päätyttyä.
Vuonna 2025 NoHo Partners -konsernin tilintarkastajille maksettiin tilintarkastustehtävistä
0,8 (0,8) miljoonaa euroa ja muista palveluista 0,1 (0,1) miljoonaa euroa.
SISÄINEN VALVONTA
NoHo Partners Oyj:n sisäinen johtamis- ja valvontamenettely perustuu osakeyhtiölakiin,
yhtiöjärjestykseen sekä yhtiön omiin sisäisiin toimintatapoihin, ja se kattaa kaikki yhtiön
yksiköt ja toiminnot. Yhtiön johto ja valvonta jakautuvat yhtiökokouksen, hallituksen ja
toimitusjohtajan kesken. Sisäisellä valvonnalla tarkoitetaan kaikkia toimintatapoja,
järjestelmiä ja menetelmiä, joiden avulla yhtiön johto pyrkii varmistamaan tehokkaan,
taloudellisen ja luotettavan toiminnan.
Vastuu sisäisen valvonnan järjestämisestä on NoHo Partners Oyj:n hallituksella.
Hallitukselle kuuluu ylin vastuu yrityksen visiosta, strategisista tavoitteista ja niiden pohjalta
asetetuista liiketoiminnallisista tavoitteista. Hallitukselle kuuluu myös ylin vastuu kirjanpidon
ja varainhoidon valvonnasta sekä toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Hallitus
hyväksyy yhteiset suuntaviivat koko konsernin sisäiselle valvonnalle.
Toimitusjohtaja
vastaa suoraan strategian toteutuksesta ja sen mukaisista investoinneista
sekä siitä, että kirjanpito on lainmukainen ja taloudenpito on luotettavalla tavalla järjestetty.
Operatiivisesta liiketoiminnasta huolehtii toimitusjohtaja johtoryhmän avulla. Sisäisestä
valvonnasta vastaavat yhtiön ylin johto ja hallituksen tarkastusvaliokunta. Ulkoisesta
tarkastuksesta vastaavat tilintarkastajat.
Yhtiössä ei liiketoiminnan laatu ja laajuus huomioon ottaen ole katsottu
tarkoituksenmukaiseksi järjestää erityistä sisäisen tarkastuksen organisaatiota, vaan sen
tehtävät sisältyvät liiketoimintaorganisaation tehtäviin konsernin kaikissa yksiköissä.
Sisäisen valvonnan menetelmät ja toimintatavat
Toimitusjohtajan tehtävänä on järjestää käytännössä kirjanpito- ja valvontamekanismit.
Toimitusjohtaja
valvoo johtotason henkilöitä koskevia päätöksiä sekä tärkeitä operatiivisia
päätöksiä. Toimitusjohtaja valvoo, että konsernin tytäryhtiöissä toimitaan emoyhtiön etujen
mukaisesti ja toteutetaan konsernin strategiaa. Konsernin johtoryhmä toteuttaa
liiketoiminnan ohjausta ja hallinnon valvontaa konsernin päivittäisessä toiminnassa.
Konsernissa on määritelty selkeät valtuudet sekä investointien että henkilöstöä koskevien
asioiden hyväksymisestä. Konsernin johtoryhmän päätehtävät ovat:
•
liiketoiminnan ja talouden valvonta, ja
•
investointien, yritysostojen ja ryhmän kannalta merkittävien toiminnan laajentamis- tai
supistamissuunnitelmien käsittely.
Sisäinen valvonta on olennainen osa yhtiön hallinnointia ja johtamisjärjestelmiä. Se kattaa
kaikki NoHo Partnersin yksiköt ja toiminnot. Sisäisen valvonnan tulee arvioida muun
muassa niitä yrityksen johtamis- ja hallintojärjestelmiin, toimintoihin sekä tietojärjestelmiin
liittyviä riskiasemia sekä valvontamenettelyiden riittävyyttä ja tehokkuutta, jotka koskevat:
•
taloudellisen ja toiminnallisen tiedon luotettavuutta ja eheyttä
•
toimintojen tuloksellisuutta ja tehokkuutta
•
omaisuuden turvaamista
•
lakien, määräysten ja sopimusten noudattamista.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 100
LÄHIPIIRITOIMET
NoHo Partners ei säännönmukaisesti tee sellaisia liiketoimia lähipiirinsä kanssa, jotka
olisivat yhtiön kannalta olennaisia tai tavanomaisesta liiketoiminnasta poikkeavia tai tehty
muutoin kuin tavanomaisin markkinaehdoin. Mahdolliset olennaiset ja tavanomaisesta
liiketoiminnasta ja markkinaehtoisuudesta poikkeavat lähipiiriliiketoimet käsiteltäisiin yhtiön
hallituksessa. Lähipiiritoimia seurataan yhtiön taloushallinnossa. Yhtiö pitää luetteloa
lähipiiriinsä kuuluvista tahoista ja raportoi lähipiiritoimista tilinpäätöksessään.
RISKIENHALLINTA
NoHo Partners on alttiina erilaisille sen omasta liiketoiminnasta tai muuttuvasta
liiketoimintaympäristöstä nouseville riskeille ja mahdollisuuksille lyhyellä ja pitkällä
aikavälillä. Yhtiö päivittää ja raportoi merkittävimmät lähiajan riskit ja epävarmuustekijät
osavuosikatsauksissa.
NoHo Partners jakaa liiketoimintaan ja tulokseen vaikuttavat riskitekijät neljään
pääkategoriaan: markkina- ja liiketoimintariskit, taloudelliset- ja rahoitusriskit,
lainsäädäntöön liittyvät riskit ja henkilöstöön liittyvät riskit.
Muiden riskien haitallista vaikutusta vastaan NoHo Partners on pyrkinyt suojautumaan
kattavilla vakuutussopimuksilla. Näitä ovat esimerkiksi lakisääteiset vakuutukset, vastuu-
sekä omaisuusvakuutukset ja omaisuusturvavakuutukset. Vakuutusten kattavuus,
vakuutusarvot sekä omavastuut tarkistetaan vuosittain yhdessä vakuutusyhtiön kanssa.
Konsernin riskienhallinta ja markkinamuutosten ennakointi muodostavat tärkeän osan
johdon jokapäiväistä toimintaa liiketoimintojen jatkuvuuden turvaamiseksi. NoHo Partners
tekee operatiiviseen toimintaansa liittyen jatkuvaa riskikartoitusta ja pyrkii suojautumaan
tunnistetuilta riskitekijöiltä parhaalla mahdollisella tavalla.
RAPORTOINTI-
JA OHJAUSJÄRJESTELMÄT
Konsernissa on liiketoiminnan tehokkaan seurannan edellyttämät raportointijärjestelmät.
Sisäinen valvonta kytkeytyy yrityksen visioon, strategisiin tavoitteisiin ja niiden pohjalta
asetettuihin liiketoiminnallisiin tavoitteisiin. Liiketoiminnan tavoitteiden toteutumista ja
konsernin taloudellista kehitystä seurataan kuukausittain koko konsernin kattavan
ohjausjärjestelmän avulla. Olennaisena osana ohjausjärjestelmää toteumatiedot ja
ajantasaiset ennusteet käydään läpi kuukausittain konsernin johtoryhmässä.
Ohjausjärjestelmä sisältää kattavan myynnin raportoinnin, tuloslaskelman, liikevaihto- ja
tulosennusteen sekä toiminnalle tärkeitä tunnuslukuja.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 101
HALLITUS
TIMO LAINE
s. 1966, MKT
Puheenjohtaja vuodesta 2008
•
NoHo Partners Oyj:n
edeltäjä Restamax Oy:n
perustaja
•
Toimitusjohtaja
Laine
Capital Oy
•
Riippuvainen yhtiöstä ja
merkittävästä
omistajasta
TIMO MÄNTY
s. 1960, KTM
Varapuheenjohtaja vuodesta
2024
•
Hallituksen
puheenjohtaja Dayton
Group Oy
•
Hallituksen
puheenjohtaja Linkosuo
Oy
•
Riippumaton jäsen
MAARIT VANNAS
s. 1973, KTM
Varsinainen jäsen vuodesta
2024
•
Partneri ja hallituksen
jäsen Vasset Oy
•
Riippumaton jäsen
PETRI OLKINUORA
s. 1957, DI, MBA
Varsinainen jäsen vuodesta
2013
•
Hallituksen jäsen
useissa kiinteistö- ja
rakennusyhtiöissä
•
Riippumaton jäsen
MIKA NIEMI
s. 1966, merkonomi
Varsinainen jäsen vuodesta
2014
•
Udokai Oy:n hallituksen
puheenjohtaja ja
toimitusjohtaja
•
Hallituksen
puheenjohtaja
Tampereen
Tenniskeskus
Oy
•
Riippuvainen yhtiöstä ja
merkittävästä
omistajasta
KAI SEIKKU
s. 1965, KTM
Varsinainen jäsen vuodesta
2022
•
Okmetic Oy:n
toimitusjohtaja ja
hallituksen jäsen
•
Varatoimitusjohtaja,
National Silicon Industry
Group
•
Hallituksen jäsen mm.
Canatu Oyj
•
Riippumaton jäsen
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 102
KONSERNIN
JOHTORYHMÄ
JARNO SUOMINEN
s. 1972
Toimitusjohtaja
vuodesta 2024
•
Johtoryhmän
puheenjohtaja 1.9.2024
alkaen
•
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 2005
MARIA KOIVULA
s. 1978
Varatoimitusjohtaja,
toimitusjohtajan sijainen
alkaen vuodesta 2024
•
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 2022
JARNO VILPONEN
s. 1987
Talousjohtaja alkaen
vuodesta 2020
•
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 2020
ANNE KOKKONEN
s. 1976
Henkilöstöjohtaja alkaen
vuodesta 2018
•
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 2018
BENJAMIN GRIPENBERG
s. 1975
Liiketoimintajohtaja,
kansainvälinen liiketoiminta
alkaen vuodesta 2024
•
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 2018
TANJA SUOMINEN
s. 1977
Liiketoimintajohtaja,
ruokaravintolat alkaen
vuodesta 2018
•
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 2005
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 103
PAUL MELI
s. 1977
Liiketoimintajohtaja,
viihderavintolat alkaen
vuodesta 2018
•
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 2008
RAINER LINDQVIST
s. 1970
Kaupallinen johtaja alkaen
vuodesta 2024
•
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 2024
HENRI VIRLANDER
s. 1971
Myyntijohtaja alkaen
vuodesta 2019
•
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 2019
PAULI KOUHIA
s. 1981
Hankintajohtaja alkaen
vuodesta 2021
•
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 2021
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 104
PALKITSEMISRAPORTTI
2025
JOHDANTO
Tämä palkitsemisraportti on nähtävillä myös yhtiön internetsivuilla osoitteessa noho.fi.
NoHo Partners Oyj:n palkitsemispolitiikassa esitetään periaatteet ja päätöksentekoprosessit
hallituksen sekä toimitusjohtajan palkitsemiselle ja toimisopimuksen keskeisille ehdoille.
Palkitsemispolitiikka esitellään yhtiökokoukselle vähintään joka neljäs vuosi ja silloin, kun
siihen tehdään merkittäviä muutoksia. Yhtiökokous päättää, kannattaako se esitettyä
palkitsemispolitikkaa. Yhtiökokouksen päätös on neuvoa-antava. Palkitsemispolitiikka
esiteltiin yhtiökokoukselle edellisen kerran vuonna 2024.
NoHo Partnersilla on hallituksen nimeämä palkitsemisvaliokunta, joka valmistelee
hallituksen jäsenten, toimitusjohtajan, toimitusjohtajan sijaisen ja muun ylimmän johdon
palkitsemista koskevat ehdotukset.
Vuonna 2025 saman vuoden yhtiökokoukselle esitetystä palkitsemispolitiikasta ei poikettu.
Palkitsemispolitiikan mukainen palkitseminen koostuu seuraavista osista:
•
peruspalkka ja työsuhde-etuudet, joissa yhtiö noudattaa paikallisia markkinakäytäntöjä,
lakeja ja määräyksiä
•
lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmä, jonka tarkoituksena on ohjata yksilön ja
organisaation suoritusta
•
pitkän aikavälin palkkiojärjestelmä, joka on tarkoitettu avainhenkilöiden sitouttamiseen.
Pitkän aikavälin kannustimilla pyritään sitouttamaan johtoa sekä yhdenmukaistamaan
heidän etunsa yhtiön osakkeenomistajien edun kanssa.
PALKITSEMISEN KEHITTYMINEN SUHTEESSA YHTIÖN TALOUDELLISEEN
KEHITYKSEEN
Seuraavassa taulukossa esitetään hallituksen ja toimitusjohtajan palkkioiden kehitys
verrattuna konsernin työntekijöiden keskimääräisen palkitsemisen kehitykseen ja konsernin
taloudelliseen kehitykseen viideltä edelliseltä tilikaudelta. Yhtiön palkitsemispolitiikan
mukaisesti osa toimitusjohtajan palkitsemisesta muodostuu lyhyen ja pitkän aikavälin
kannustimista, jotka ovat yhteydessä liiketoiminnan tulokseen.
Palkitsemisen kehittyminen
tuhatta euroa
2025
2024
2023
2022
2021
Hallituksen vuosipalkkiot
225,0
225,0
206,3
150,0
150,0
Toimitusjohtajan
vuosipalkkiot
559,2
699,6
663,4
340,8
310,8
Keskimääräinen palkka /
henkilö
44,0
45,2
38,8
34,9
29,7
Yhtiön keskimääräinen työntekijän palkkakehitys perustuu henkilöstökuluihin ilman
henkilöstön sivukuluja jaettuna keskimääräisellä henkilöstömäärällä vuoden aikana.
Toimitusjohtajan vuosipalkkio
vuonna 2025 sisältää 197,6 tuhatta euroa Jarno Suomiselle
31.12.2024 päättyneeltä ansaintajaksolta vuonna 2025 maksettua
osakepalkkiojärjestelmän
mukaista palkkiota, josta puolet maksettiin rahana ja puolet, yhteensä 10 755 osaketta
yhtiön uusina osakkeina huhtikuussa 2025.
Yhtiön taloudellinen kehitys
milj. euroa
2025
2024
2023
2022
2021
Konsernin liikevaihto
358,0
347,1
330,1
291,6
169,4
Konsernin liiketulos
32,3
34,0
33,3
30,4
-2,3
HALLITUKSEN PALKKIOT
NoHo Partnersin varsinainen yhtiökokous päättää hallituksen ja hallituksen valiokuntien
palkitsemisesta yhdeksi toimikaudeksi kerrallaan palkitsemisvaliokunnan tekemän
ehdotuksen perusteella. Päätöksen hallituksen jäsenten palkitsemisesta on perustuttava
yhtiökokoukselle esitettyyn ja voimassa olevaan palkitsemispolitiikkaan.
Hallituksen palkitsemista koskevan p
ää
t
ö
ksen lähtökohtana on varmistaa, että
palkitseminen on kilpailukykyistä suhteessa markkinaan ja, että palkitseminen vastaa
hallituksen jäseniltä vaadittavaa pätevyyttä ja ty
ö
m
ää
r
ää
.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 105
Vuoden 2025 varsinainen yhtiökokous päätti hallituksen puheenjohtajalle maksettavaksi
palkkioksi 60 000 (60 000) euroa vuodessa, hallituksen varapuheenjohtajan palkkioksi
45 000 (45 000) euroa vuodessa ja hallituksen jäsenille maksettavaksi palkkioksi 30 000
(30 000) euroa vuodessa. Lisäksi päätettiin, että valiokuntatyöskentelystä maksetaan
valiokuntaan valittaville henkilöille erillinen kokouskohtainen palkkio seuraavasti:
puheenjohtajalle 1 000 (1 000) euroa ja jäsenille 500 (500) euroa.
Lisäksi hallituksen
jäsenten matkakulut korvataan yhtiön matkustussäännön mukaisesti.
Hallituksen jäsenille vuodelta 2025 maksetut palkkiot
tuhatta euroa
Vuosipalkkiot
Valiokuntien
kokous-
palkkiot
Muut
taloudelliset
etuudet*
Yhteensä
Timo Laine, puheenjohtaja
60,0
2,0
117,6
179,6
Timo Mänty, varapuheenjohtaja
45,0
6,5
0,0
51,5
Mika Niemi, jäsen
30,0
0,0
20,0
50,0
Petri Olkinuora, jäsen
30,0
2,5
0,0
32,5
Kai Seikku, jäsen
30,0
5,0
0,0
35,0
Maarit Vannas, jäsen
30,0
2,0
0,0
32,0
Yhteensä
225,0
18,0
137,6
380,6
* Konsulttipalkkio
Hallituksen jäsenet eivät ole osallisia yhtiön osakeperusteisissa palkitsemisjärjestelmissä,
eikä hallituspalkkioita makseta osakkeina.
TOIMITUSJOHTAJAN PALKITSEMINEN
NoHo Partnersin hallitus päättää toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan sijaisen palkitsemisesta
ja toimisuhteen keskeisistä ehdoista palkitsemisvaliokunnan valmisteleman ehdotuksen
perusteella.
Toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan sijaisen lyhyen aikavälin palkitseminen koostuu
rahapalkasta, luontoiseduista ja mahdollisesta tuloksen ja muiden lyhyen aikavälin
tavoitteiden saavuttamisen mukaan määräytyvästä suoritepalkkiosta.
Toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan sijaisen pitkän aikavälin palkitseminen voi muodostua
myös osakepohjaisista kannustinjärjestelmistä. Mahdolliset palkkiot osakepohjaisista
kannustinohjelmista voivat perustua yhti
ö
n keskeisiin suoritusmittareihin ja ty
ö
- tai
toimisuhteen jatkumiseen. Hallitus seuraa kriteerien toteutumista ja hyv
ä
ksyy
osakepohjaisten kannustinohjelmien palkkionmaksun. Yleisen
ä
ehtona osakepohjaisen
kannustinohjelmien palkkion saamiselle on jatkuva ty
ö
- tai toimisuhde palkkion
maksuhetkell
ä
. Hallituksella on oikeus maksaa osakepalkkio osakkeina, osakkeiden ja
rahan yhdistelm
ä
n
ä
tai perustellusta syyst
ä
kokonaan rahana.
Toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan sijaisen peruspalkan ja palkitsemisen rakenteen tulee
olla linjassa NoHo Partnersin ja sen osakkeenomistajien edun kanssa. Toimitusjohtajan ja
toimitusjohtajan sijaisen kiinte
ä
n ja muuttuvan palkitsemisen osien on oltava palkitsemisen
tavoitteisiin n
ä
hden tarkoituksenmukaisessa suhteessa toisiinsa ottaen huomioon sen
hetkisen liiketoimintastrategian ja tavoitteet sek
ä
yhti
ö
n pitk
ä
n aikav
ä
lin edun.
Yhtiön toimitusjohtajana vuonna 2025 toimi Jarno Suominen ja toimitusjohtajan sijaisena
Maria Koivula.
Toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan sijaisen muuttuva palkka maksetaan
kokonaisuudessaan ansaintakauden jälkeen. Alla mainitussa kiinteän ja muuttuvan palkan
suhdeluvussa ilmoitetut tilikaudella maksetut muuttuvat palkat ovat siten kertyneet tilikautta
2025 edeltäviltä ansaintakausilta.
Toimitusjohtajana toimineen Jarno Suomisen kiinteän ja muuttuvan palkan osien suhde oli
tilikaudella 54/46.
Toimitusjohtajan sijaisena toimineen Maria Koivulan kiinteän ja muuttuvan palkan osien
suhde oli tilikaudella 72/28.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 106
KIINTEÄ PALKANOSA
Toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan sijaisen kiinteä palkanosa koostuu kuukausipalkasta ja
luontoiseduista. Toimitusjohtajana
toimineen Jarno Suomisen kiinteä vuosipalkka vuonna
2025 luontoisedut mukaan lukien oli 301,6 tuhatta euroa.
Toimitusjohtajan sijaisena toimineen Maria Koivulan kiinteä vuosipalkka vuonna 2025
luontoisedut mukaan lukien oli 178,5 tuhatta euroa
LYHYEN AIKAVÄLIN
SUORITEPALKKIO
Toimitusjohtajalle ja toimitusjohtajan sijaiselle maksettavan lyhyen aikavälin suoritepalkkion
ansaintakriteerit perustuvat yhtiön strategian mukaisten kasvu- ja kannattavuustavoitteiden
toteutumiseen ja yksilön henkilökohtaiseen suoriutumiseen. Lyhyen aikavälin
suoritepalkkion maksimimäärä toimitusjohtajalle vuonna 2025 oli 120 tuhatta euroa ja
varatoimitusjohtajalle 60 tuhatta euroa.
Tilikaudella 2024 kertyneet tilikauden 2025 aikana maksetut palkkiot
Toimitusjohtajana toimineelle Jarno Suomiselle maksettiin vuonna 2025 tulospalkkio 60
tuhatta euroa ja toimitusjohtajan sijaisena toimineelle Maria Koivulalle tulospalkkio 19,5
tuhatta euroa vuodelta 2024.
Tilikaudella 2025 kertyneet tilikauden jälkeen maksettavat palkkiot
Vuodelta 2025 toimitusjohtajana toimineelle Jarno Suomiselle maksettiin lyhyen aikavälin
suoritepalkkiota 72 tuhatta euroa. Toimitusjohtajan sijaisena toimineelle Maria Koivulalle
maksettiin lyhyen aikavälin suoritepalkkiota 42 tuhatta euroa. Suoritepalkkio erääntyi
maksettavaksi tilikauden päättymisen jälkeen.
PITKÄN AIKAVÄLIN PALKITSEMINEN
Toimitusjohtaja
ja toimitusjohtajan sijainen kuuluvat yhtiön osakepalkkiojärjestelmän piiriin.
Toimitusjohtaja
Jarno Suomisen osalta osakepalkkiojärjestelmän nojalla ansaittavissa
olevien osakkeiden määrä 31.12.2024 päättyneeltä neljänneltä ansaintakaudelta oli
enintään 64 000 kpl ja toimitusjohtajan sijaisen Maria Koivulan osalta enintään 16 000 kpl.
Palkkio maksettiin huhtikuussa 2025. Osakepalkkioita maksettiin toimitusjohtajalle yhteensä
21 509 osaketta ja toimitusjohtajan sijaiselle yhteensä 5 377 osaketta siten, että 50 %
palkkiosta maksettiin osakkeina ja 50 % rahana.
Neljännen ansaintajakson ansaintakriteerit perustuivat NoHo Partners Oyj:n suhteelliseen
kannattavuuteen (liikevoitto-%) ja osakkeen kokonaistuottoon. Osakepalkkiojärjestelmän
piiriin kuului neljännellä ansaintajaksolla kymmenen henkilöä.
NoHo Partnersin hallitus on päättänyt yhtiön avainhenkilöille suunnatusta uudesta
osakepalkkiojärjestelmästä, joka sisältää kolme ansaintajaksoa aikavälillä 1.1.2025–
31.12.2028. Ensimmäisen ansaintajakson ansaintakriteerit perustuvat yhtiön liiketoiminnan
kannattavuuteen. Osakepalkkiojärjestelmän piiriin kuuluu ensimmäisellä ansaintajaksolla 10
henkilöä.
Toimitusjohtajan osalta osakepalkkiojärjestelmän nojalla ansaittavissa olevien osakkeiden
määrä 31.12.2026 päättyvältä ensimmäiseltä ansaintakaudelta on enintään 75 000 kpl.
Toimitusjohtajan sijaisen osalta osakepalkkiojärjestelmän nojalla ansaittavissa olevien
osakkeiden määrä 31.12.2026 päättyvältä ensimmäiseltä ansaintakaudelta on enintään
40 000 kpl.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 107
TILINPÄÄTÖS
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 108
4. Sijoitettu pääoma
141
4.1. Aineettomat hyödykkeet
141
4.2. Aineelliset hyödykkeet
146
4.3. Vuokrasopimukset
148
4.4. Osuudet osakkuus
yhtiöissä
152
4.5. Vaihto-omaisuus
153
4.6. Saamiset
154
4.7. Tulovero-, osto- ja muut
velat
155
4.8. Varaukset
155
5. Pääomarakenne ja riskien hallinta
156
5.1. Pääoman hallinta
156
5.2. Nettovelkojen täsmäytyslaskelma
156
5.3. Rahoitusvarojen ja -velkojen luokittelu ja
käyvät arvot
158
5.4. Muut sijoitukset
161
5.5. Rahavarat
161
5.6. Rahoitusvelat
161
5.7. Ehdolliset velat ja varat sekä
sitoumukset
163
5.8. Rahoitustuotot ja -kulut
163
5.9. Rahoitusriskien hallinta
164
5.10. Oma pääoma
166
6. Muut liitetiedot
168
6.1. Liiketoiminnan rahavirtojen oikaisut
168
6.2. Osuudet tytär- ja osakkuusyrityksissä
168
6.3. Lähipiiritapahtumat
172
6.4. Riita-asiat
174
6.5. Tilinpäätöspäivän jälkeiset olennaiset tapahtumat
174
6.6. Tulevilla tilikausilla sovellettavat uudet ja
muutetut standardit
175
6.7. Tunnuslukujen laskentakaavat
176
EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS
177
Emoyhtiön tuloslaskelma
177
Emoyhtiön tase
178
Emoyhtiön rahavirtalaskelma
179
Emoyhtiön liitetiedot
180
VOITONJAKOKELPOISTEN VAROJEN JAKOEHDOTUS
186
TILINTARKASTUSKERTOMUS
187
KONSERNITILINPÄÄTÖS
109
Konsernin tuloslaskelma ja laaja tuloslaskelma
109
Konsernin tase
110
Konsernin oman pääoman muutoslaskelma
111
Konsernin rahavirtalaskelma
113
KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT
114
1. Yleiset laatimisperiaatteet
114
1.1. Konsernin perustiedot
114
1.2. Laatimisperusta
114
1.3. Arvio toiminnan riskeistä ja epävarmuustekijöistä
115
1.4. Keskeiset arviot ja harkintaan perustuvat
ratkaisut
116
1.5. Yhdistelyperiaatteet
117
1.6. Lopetetut toiminnot
117
1.7. Ulkomaanrahan määräiset erät
118
1.8. Sovellettavat uudet ja muutetut standardit
118
2. Taloudellinen tulos
119
2.1. Jatkuvien toimintojen oikaistu tuloslaskelma ja
tunnusluvut
119
2.2. Lopetettu toiminto
120
2.3. Liikevaihto
125
2.4. Toimintasegmentit
126
2.5. Liiketoiminnan muut tuotot
127
2.6. Materiaalit ja palvelut
127
2.7. Työsuhde-etuudet
127
2.8. Osakeperusteiset maksut
128
2.9. Liiketoiminnan muut kulut
129
2.10. Tilintarkastajan palkkiot
129
2.11. Poistot ja arvonalentumiset
129
2.12. Tuloverot
130
2.13. Laskennalliset verosaamiset ja -velat
131
2.14. Osakekohtainen tulos
133
3. Liiketoimintojen hankinnat ja luovutukset
134
3.1. Hankitut liiketoiminnot
134
3.2. Määräysvallattomien omistajien osuudet
138
3.3. Myydyt liiketoiminnot
140
SISÄLTÖ
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 109
Konsernin tuloslaskelma ja laaja tuloslaskelma
milj. euroa
Liite
2025
2024
Jatkuvat toiminnot
Liikevaihto
2.3.
358,0
347,1
Liiketoiminnan muut tuotot
2.5.
7,1
5,4
Materiaalit ja palvelut
2.6.
-124,1
-115,3
Työsuhde-etuudet
2.7.
-88,3
-85,3
Liiketoiminnan muut kulut
2.9.
-66,1
-66,6
Poistot ja arvonalentumiset
2.11.
-54,4
-51,4
Osuus operatiivisten
osakkuusyhtiöiden tuloksista
4.4.
0,1
0,0
Liikevoitto
32,3
34,0
Rahoitustuotot
5.8.
0,6
0,7
Osuus osakkuusyhtiön tuloksesta
4.4.
1,5
0,0
Korkokulut rahoitusveloista
5.8.
-6,6
-7,8
Korkokulut käyttöoikeusomaisuuseristä
5.8.
-9,6
-8,9
Muut rahoituskulut
5.8.
-3,5
-4,7
Nettorahoituskulut
5.8.
-17,6
-20,7
Tulos ennen veroja
14,7
13,3
Tilikauden verotettavaan tuloon
perustuva vero
2.12.
-2,4
-2,9
Laskennallisten verojen muutos
2.13.
-0,4
1,1
Tuloverot
-2,8
-1,8
TILIKAUDEN TULOS JATKUVAT
TOIMINNOT
11,9
11,4
Tilikauden tulos, lopetettu toiminto
2.2.
23,5
3,5
TILIKAUDEN TULOS
35,4
14,9
milj. euroa
Liite
2025
2024
Jatkuvien toimintojen tuloksen jakautuminen
Emoyhtiön omistajille
9,6
9,4
Määräysvallattomille omistajille
2,3
2,0
Tilikauden tuloksen jakautuminen
Emoyhtiön omistajille
32,6
11,3
Määräysvallattomille omistajille
2,8
3,6
Emoyrityksen omistajille kuuluvasta konsernin
tuloksesta laskettu osakekohtainen tulos, euroa
Laimentamaton osakekohtainen tulos
2.14.
1,55
0,54
Laimennusvaikutuksella oikaistu
osakekohtainen tulos
2.14.
1,54
0,53
Konsernin laaja tulos
Jatkuvat ja lopetetut toiminnot
Tilikauden tulos
35,4
14,9
Muut laajan tuloksen erät
Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää
tulosvaikutteisiksi
Muuntoerot ulkomaisista toiminnoista
-0,2
-0,7
Suojausinstrumenttien käyvän arvon muutos
0,0
0,6
Erät, joita ei myöhemmin siirretä tulosvaikutteisiksi
Etuuspohjaisten järjestelyjen uudelleen
määrittämisestä johtuvat erät
0,0
-0,1
Muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen
-0,2
-0,2
TILIKAUDEN LAAJA TULOS YHTEENSÄ
35,2
14,8
Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen
Emoyhtiön omistajille
32,6
11,0
Määräysvallattomille omistajille
2,6
3,7
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 110
Konsernin tase
milj. euroa
Liite
31.12.2025
31.12.2024
VARAT
Pitkäaikaiset varat
Liikearvo
4.1.
160,7
193,4
Aineettomat hyödykkeet
4.1.
42,4
48,2
Aineelliset hyödykkeet
4.2.
46,4
61,9
Käyttöoikeusomaisuuserät
4.3.
185,0
201,8
Osuudet osakkuusyhtiöissä
4.4.
46,7
0,1
Muut sijoitukset
5.4.
0,4
0,4
Lainasaamiset
4.6.
0,6
0,5
Muut saamiset
4.6.
1,9
1,7
Laskennalliset verosaamiset
2.13.
14,9
16,3
Pitkäaikaiset varat yhteensä
499,0
524,2
Lyhytaikaiset varat
Vaihto-omaisuus
4.5.
11,4
11,9
Lainasaamiset
4.6.
0,4
0,9
Myyntisaamiset ja muut saamiset
4.6.
30,3
31,0
Rahavarat
5.5.
4,4
14,8
Lyhytaikaiset varat yhteensä
46,5
58,6
VARAT
YHTEENSÄ
545,5
582,9
milj. euroa
Liite
31.12.2025
31.12.2024
OMA PÄÄOMA JA VELAT
Oma pääoma
Osakepääoma
5.10.
0,2
0,2
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
5.10.
71,7
71,7
Kertyneet voittovarat
5.10.
29,9
8,4
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
yhteensä
101,7
80,3
Määräysvallattomien omistajien osuus
13,1
22,5
Oma pääoma yhteensä
114,8
102,8
Pitkäaikaiset velat
Laskennalliset verovelat
2.13.
11,8
12,6
Rahoitusvelat
5.6.
99,9
117,5
Velat käyttöoikeusomaisuuseristä
4.3.
161,3
175,3
Muut velat
4.7.
9,2
12,7
Pitkäaikaiset velat yhteensä
282,1
318,2
Lyhytaikaiset velat
Rahoitusvelat
5.6.
23,3
23,9
Varaukset
4.8.
0,0
0,1
Velat käyttöoikeusomaisuuseristä
4.3.
38,1
39,9
Tuloverovelka
4.7.
3,3
4,0
Ostovelat ja muut velat
4.7.
83,8
94,0
Lyhytaikaiset velat yhteensä
148,6
161,8
Velat yhteensä
430,7
480,0
OMA PÄÄOMA JA VELAT YHTEENSÄ
545,5
582,9
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
|
111
Konsernin oman pääoman muutoslaskelma 2025
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Osake-
pääoma
SVOP
Käyvän
arvon
rahasto ja
muut laajan
tuloksen
erät
Muuntoerot
Kertyneet
voittovarat
Yhteensä
Määräys-
vallattomien
omistajien osuus
OMA
PÄÄOMA
YHTEENSÄ
milj. euroa
Oma pääoma 1.1.
0,2
71,7
-0,1
-2,6
11,0
80,3
22,5
102,8
Tilikauden laaja tulos
Tilikauden tulos
32,6
32,6
2,8
35,4
Muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen,
jatkuvat ja lopetut toiminnot
Muuntoerot ulkomaisista toiminnoista
-0,1
-0,1
-0,2
-0,2
Tilikauden laaja tulos yhteensä
0,0
0,0
0,0
-0,1
32,6
32,5
2,6
35,2
Muut muutokset
0,1
0,1
0,3
0,3
Liiketoimet omistajien kanssa
Osingonjako
-9,7
-9,7
-1,1
-10,8
Määräysvallattomien osuuksien muutokset
-1,6
-1,6
-11,0
-12,7
Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä
0,0
0,0
0,0
0,0
-11,3
-11,3
-12,1
-23,5
OMA PÄÄOMA 31.12.
0,2
71,7
0,0
-2,5
32,4
101,7
13,1
114,8
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 112
Konsernin oman pääoman muutoslaskelma 2024
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Osake-
pääoma
SVOP
Käyvän
arvon
rahasto ja
muut laajan
tuloksen
erät
Muuntoerot
Kertyneet
voittovarat
Yhteensä
Määräys-
vallattomien
omistajien osuus
OMA
PÄÄOMA
YHTEENSÄ
milj. euroa
Oma pääoma 1.1.
0,2
71,7
-0,6
-1,8
8,6
78,0
28,7
106,7
Tilikauden laaja tulos
Tilikauden tulos
11,3
11,3
3,6
14,9
Muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen,
jatkuvat ja lopetut toiminnot
Suojausinstrumenttien käyvän arvon muutos
0,6
0,6
0,6
Etuuspohjaisten järjestelyiden uudelleenarvostus
-0,1
-0,1
-0,1
Muuntoerot ulkomaisista toiminnoista
-0,8
-0,8
0,1
-0,7
Tilikauden laaja tulos yhteensä
0,0
0,0
0,5
-0,8
11,3
11,0
3,7
14,8
Liiketoimet omistajien kanssa
Osingonjako
-9,1
-9,1
-1,5
-10,6
Muut muutokset
-0,6
-0,6
-0,6
Osakeperusteiset maksut
-0,1
-0,1
-0,1
Määräysvallattomien osuuksien muutokset
0,9
0,9
-8,4
-7,5
Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä
0,0
0,0
0,0
0,0
-8,9
-8,7
-10,0
-18,7
OMA PÄÄOMA 31.12.
0,2
71,7
-0,1
-2,6
11,0
80,3
22,5
102,8
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 113
Konsernin rahavirtalaskelma, sisältäen lopetetut toiminnot
milj. euroa
2025
2024
Liiketoiminnan rahavirta
Tilikauden tulos
35,4
14,9
Oikaisut
Liiketoimet, joihin ei liity maksutapahtumaa
-23,7
-1,2
Poistot ja arvonalentumiset
56,8
59,9
Nettorahoituskulut
18,2
23,7
Tuloverot
3,0
3,0
Osuus operatiivisten osakkuusyhtiöiden tuloksista
-0,1
0,0
Rahavirta ennen käyttöpääoman muutosta
89,6
100,2
Käyttöpääoman muutos
Myyntisaamiset ja muut saamiset
-2,7
0,4
Vaihto-omaisuus
0,2
-2,7
Ostovelat ja muut velat
0,8
3,1
Käyttöpääoman muutos
-1,7
0,7
Maksetut korot ja muut rahoituskulut
-19,5
-23,5
Saadut korot ja muut rahoitustuotot
0,1
0,9
Maksetut verot
-2,5
-3,3
LIIKETOIMINNAN NETTORAHAVIRTA
66,0
75,0
Investointien rahavirta
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden hankinnat
-10,6
-12,5
Muiden pitkäaikaisten saamisten muutos
0,0
-0,5
Tytäryritysten hankinnat vähennettynä hankintahetken
rahavaroilla
-8,1
-5,4
Liiketoimintojen hankinnat
-0,5
-2,2
Liiketoimintojen myynnit
0,2
0,2
Määräysvallattomien omistajien osuuksien myynnit
0,1
0,0
Osakkuusyhtiöosakkeiden myynnit
0,0
7,2
Ostetut osakkuusyhtiöosakkeet
-0,1
-0,1
Määräysvallattomien omistajien sijoitukset tytäryhtiöihin
0,0
0,4
INVESTOINTIEN NETTORAHAVIRTA
-19,1
-13,1
milj. euroa
2025
2024
Rahoituksen rahavirta
Pitkäaikaisten lainojen nostot
12,8
119,9
Pitkäaikaisten lainojen maksut
-8,1
-116,2
Lyhytaikaisten lainojen nostot /takaisinmaksut
-3,4
-0,2
Lyhytaikaisten yritystodistusten nostot /takaisinmaksut
0,0
-10,0
Määräysvallattomien omistajien osuuksien hankinta
-1,2
-1,8
Käyttöoikeusomaisuuserien velkojen takaisinmaksut
-38,8
-39,9
Maksetut osingot
-10,8
-10,2
RAHOITUKSEN NETTORAHAVIRTA
-49,5
-58,4
Rahavarojen muutos
-2,5
3,5
Rahavarat 1.1.
14,8
11,3
Poistuneet rahavarat (BBS)
-7,9
0,0
Rahavarat 31.12.
4,4
14,8
Rahavarojen muutos
-2,5
3,5
Erittely liiketoimista, joihin ei liity maksutapahtumaa on esitetty sivulla
168.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 114
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot
1. YLEISET LAATIMISPERIAATTEET
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot on ryhmitelty niiden luonteen mukaan. Laatimisperiaatteet,
johdon harkintaan perustuvat ratkaisut ja arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät on
esitetty kunkin liitetiedon yhteydessä. Tässä osiossa kuvataan konsernitilinpäätöstä
kokonaisuutena koskevat laatimisperiaatteet.
1.1. KONSERNIN PERUSTIEDOT
NoHo Partners Oyj -konserni
(”NoHo Partners” tai ”konserni”) on vuonna 1996 perustettu
suomalainen
ravintola-alan palveluihin erikoistunut konserni
. Konsernin emoyhtiö on
NoHo
Partners Oyj
. Emoyhtiön kotipaikka on
Tampere
ella osoitteessa
Hatanpään valtatie 1 B,
33100 Tampere
. Emoyhtiön kotivaltio on
Suomi
. NoHo Partners Oyj on listattuna Nasdaq
OMX Helsingin pörssissä.
Tilikauden 2025 lopussa konserniin kuului noin 300 ravintolaa
Suomessa, Tanskassa ja
Norjassa
. Konsernin tunnettuja ravintolakonsepteja ovat mm. Elite, Savoy, Teatteri,
Sea
Horse, Stefan’s Steakhouse, Palace, Löyly, Strindberg, Campingen ja Cock's & Cows.
NoHo Partners -konsernin virallinen konsernitilinpäätös on julkaistu European Single
Electronic Format (ESEF) raportointivaatimusten mukaisena xHTML-tiedostona. ESEF-
vaatimusten mukaisesti tilinpäätöksen päälaskelmat on merkitty XBRL-merkeillä ja liitetiedot
XBRL block -merkeillä. Tilintarkastusyhteisö Ernst & Young
Oy antaa riippumattoman
kohtuullisen varmuuden antavan varmennusraportin koskien NoHo Partners Oyj:n laatimaa
ESEF-tilinpäätöstä. Lisäksi pdf- versio konsernitilinpäätöksestä, suomeksi ja englanniksi
(epävirallinen käännös), on saatavilla yhtiön internetsivuilla osoitteessa noho.fi tai konsernin
emoyrityksen pääkonttorista edellä mainitusta osoitteesta.
NoHo Partners Oyj
:n hallitus on hyväksynyt kokouksessaan 17.3.2026 tämän tilinpäätöksen
julkaistavaksi. Suomen osakeyhtiölain mukaan yhtiökokous päättää tilinpäätöksen
vahvistamisesta.
1.2. LAATIMISPERUSTA
Tämä NoHo Partners -konsernin tilinpäätös on laadittu kansainvälisten
tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards) mukaisesti ja sitä
laadittaessa on noudatettu 31.12.2025 voimassa olevia IAS- ja IFRS-standardeja ja niistä
annettuja SIC- ja IFRIC-tulkintoja. Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan
Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä EU:n asetuksessa (EY) N:o
1606/2002 säädetyn menettelyn mukaisesti EU:ssa sovellettaviksi hyväksyttyjä standardeja
ja niistä annettuja tulkintoja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisten,
IFRS-säännöksiä täydentävien kirjanpito- ja yhteisölainsäädännön vaatimusten mukaiset.
Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisiin hankintamenoihin perustuen, jollei
laadintaperiaatteissa ole muuta mainittu.
Konsernitilinpäätöksen tilinpäätöstiedot esitetään miljoonina euroina (milj. euroa) ja ne on
pyöristetty lähimpään 0,1 miljoonaan euroon, jolloin yksittäisten lukujen summa voi poiketa
esitetystä summasta. Vertailutieto on esitetty tilikauden luvun jälkeen suluissa. Yhtiön
toimintavaluutta on euro.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 115
1.3. ARVIO TOIMINNAN RISKEISTÄ JA EPÄVARMUUSTEKIJÖISTÄ
Tässä osiossa kuvatut lähiajan riskit ja epävarmuustekijät voivat mahdollisesti vaikuttaa merkittävästi NoHo Partnersin liiketoimintaan, taloudelliseen tulokseen ja tulevaisuuden näkymiin
seuraavan 12 kuukauden aikana. Taulukossa on kuvattu riskejä sekä toimenpiteitä niihin varautumiseksi ja niiden minimoimiseksi.
Geopoliittinen tilanne
Epävarmalla geopoliittisella tilanteella voi olla vaikutusta yhtiön markkinaympäristöön. Toistaiseksi yhtiö ei kuitenkaan näe sillä olevan
olennaista vaikutusta kysyntään sen toimintamaissa.
Vallitsevan maailmantilanteen aiheuttama yleinen kustannustason nousu vaikuttaa yhtiön liiketoimintaan. Vaikutusten
lieventämiseksi yhtiö on
varautunut raaka-ainehintojen nousuun muun muassa hankinta- ja ostosopimusten keskittämisellä sekä hinnankorotuksilla.
Yleinen taloudellinen tilanne ja
asiakaskysynnän muutokset
Ravintolapalveluiden myyntiin ja kannattavuuteen vaikuttavat kotitalouksien taloudellinen tilanne sekä ostovoiman ja yritysmyynnin kehitys.
Matkailu- ja ravintola-alan suhdannenäkymiä ja kuluttajien luottamusta ovat viime vuosina heikentäneet epävarma geopoliittinen tilanne sekä
yleinen kustannus- ja korkotason nousu. Ravintolapalveluiden kysyntä on kuitenkin pysynyt hyvällä tasolla, vaikka yleisten suhdannenäkymien
elpyminen on ollut hidasta.
Inflaatio sekä kuluttajien ostovoiman ja luottamuksen heikentyminen muodostavat riskin NoHo Partnersin liiketuloksen ja kassavirran
kehitykselle. Operatiivisten kustannusten sopeuttaminen ja kyky vastata ketterästi asiakaskysynnän muutoksiin ovat keskeisiä tekijöitä, joilla
yhtiö voi vaikuttaa liikevaihdon ja liiketuloksen kehittymiseen.
Maksuvalmiusriski
Yhtiön rahoitustarpeita katetaan käyttöpääoman optimoinnilla sekä ulkopuolisilla rahoitusjärjestelyillä, jotta yhtiöllä on jatkuvasti riittävästi
likviditeettiä tai nostamattomia sitovia luottojärjestelyjä käytössään. Maksuvalmiusriskin operatiivinen seuranta ja hallinnointi tapahtuvat
keskitetysti konsernin talousosastolla, missä rahoituksen riittävyyttä hallinnoidaan rullaavan ennusteen perusteella.
Lainsäädännön yllättävät, yhtiön liiketoimintaan liittyvät muutokset voivat vaikuttaa negatiivisesti yhtiön maksuvalmiuteen.
Rahoitusriskit
Konsernissa pyritään arvioimaan ja seuraamaan liiketoiminnan vaatiman rahoituksen määrää muun muassa analysoimalla kuukausittain
ravintoloiden käyttöastetta ja myynnin kehitystä, jotta konsernilla on tarpeeksi käyttöpääomaa ja likvidejä varoja toiminnan rahoittamiseksi ja
erääntyvien lainojen takaisinmaksuun. Konsernin rahoituksen saatavuus ja joustavuus pyritään takaamaan riittävien luottolimiittireservien,
lainojen tasapainoisen maturiteettijakauman ja riittävän pitkien laina-aikojen avulla sekä käyttämällä tarpeen mukaan useampia
rahoituslaitoksia ja rahoitusmuotoja. Markkinakorkojen muutoksilla voi olla negatiivinen vaikutus yhtiön rahoituskuluihin.
Muutokset makrotaloudellisessa ympäristössä tai rahoitusmarkkinoiden yleisessä tilanteessa voivat vaikuttaa negatiivisesti yhtiön
maksuvalmiuteen, rahoituksen saatavuuteen, hintaan ja muihin ehtoihin.
Lainsäädännön muutokset
Ravintolatoiminnan sääntelyn muuttuminen yhtiön eri markkina-alueilla voi vaikuttaa negatiivisesti yhtiön liiketoimintaan. Lainsäädännön
muutokset koskien esimerkiksi alkoholi-, elintarvike- ja työlakia sekä arvonlisäverotusta saattavat vaikuttaa yhtiön liiketoimintaan.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 116
Vuokratason kehitys
Toimitilakulut muodostavat merkittävän osan NoHo Partnersin liiketoiminnan kuluista. Yhtiön toimitilat ovat pääosin vuokratiloja, joten yleisen
vuokratason kehityksellä on merkittävä vaikutus yhtiön liiketoimintaan.
Työmarkkinatilanne ja työvoiman saanti
Osaavan osa-aikaisen työvoiman saanti erityisesti sesonkiaikoina ja viikonloppuisin voidaan nähdä epävarmuustekijänä, joka voi vaikuttaa
yhtiön liiketoimintaan.
Liikearvon alaskirjausriski
Konsernilla on taseessaan merkittävä määrä liikearvoa, johon kohdistuu alaskirjausriski siinä tapauksessa, että konsernin kassavirran
tulevaisuuden tuotto-odotukset laskevat pysyvästi ulkoisten tai sisäisten tekijöiden takia.
1.4. KESKEISET ARVIOT JA HARKINTAAN PERUSTUVAT
RATKAISUT
Konsernitilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyttää tiettyjen arvioiden
ja oletusten käyttämistä, jotka vaikuttavat raportoituihin lukuihin. Tilinpäätöksen sisältämät
arviot ja oletukset perustuvat johdon parhaaseen näkemykseen tilinpäätöshetkellä. Nämä
oletukset ja arviot vaikuttavat tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden soveltamiseen, taseen
omaisuus- ja velkamääriin, esitettyihin ehdollisten varojen ja velkojen esittämiseen
liitetiedoissa sekä tilikauden tuottoihin ja kuluihin. Arviot perustuvat aikaisempaan
kokemukseen, markkinatietoihin ja lukuisiin muihin kohtuullisina pidettäviin olettamuksiin,
mutta toteutuvat luvut voivat poiketa näistä arvioista erilaisten oletusten tai olosuhteiden
vuoksi. Johto joutuu käyttämään harkintaa noudattaessaan tilinpäätöksen
laatimisperiaatteita ja tekemään arvioita esimerkiksi tuloveroihin, liikearvon
arvonalentumistestauksiin sekä varauksiin ja ehdollisiin velkoihin liittyen. Nämä periaatteet
ja arviot edellyttävät johdolta subjektiivisia ja monimutkaisia harkintaan perustuvia arvioita,
kuten arvioita luonteeltaan epävarmojen tekijöiden vaikutuksesta.
Keskeiset arviot ja harkintaan perustuvat ratkaisut
Liite
Hankintoihin liittyvät oletukset (esim. hankitun
liiketoiminnan tulevat kassavirrat, kauppahinnan
kohdistus, tuotemerkkien arvo ja vaikutusaika,
rajoittamattoman vaikutusajan tuotemerkkien ehtojen
täyttyminen, ehdollisten kauppahintojen toteutuminen ja
hankinnalla saavutettavat synergiaedut)
3.1. Hankitut liiketoiminnot
4.1. Aineettomat hyödykkeet
Arvonalentumistestaukseen liittyvät oletukset (esim.
myyntituottojen kasvu, kustannuskehitys,
ylläpitoinvestointien taso ja diskonttauskoron muutos)
4.1. Aineettomat hyödykkeet
Myynti- ja muiden saamisten riskienhallintaan ja
luottotappioiden minimointiin liittyvät johdon toimenpiteet
ja arviot
5.9. Rahoitusriskien hallinta
Johdon arvio hallituksen asettamien taloudellisten
ehtojen täyttymisestä
2.8. Osakeperusteiset maksut
Johdon tekemät arviot liittyvät mm. laskennallisten
verosaamisten hyödyntämiseen tulevien vuosien
verotettavaa tuloa vastaan
2.12. Tuloverot
Vuokrasopimuksia koskevat arviot (esim. järjestelyn
piiriin kuuluvat sopimukset, matala-arvoisten
sopimusten suuruus, vuokrasopimusten jatko-optioiden
hyödyntäminen, lisäluoton koron suuruus,
ennallistamismenojen suuruus)
4.3. Vuokrasopimukset
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 117
1.5. YHDISTELYPERIAATTEET
Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiö NoHo Partners
Oyj
:n ja sen omistamat tytäryhtiöt
tytäryrityksineen. Konsernitilinpäätökseen yhdistellyt tytär- ja osakkuusyritykset on eritelty
sivulla
168.
Tytäryritykset
Tytäryritykset ovat yrityksiä, joissa konsernilla on määräysvalta. Määräysvalta syntyy,
kun
konserni olemalla osallisena yhteisössä altistuu yhteisön muuttuvalle tuotolle tai on
oikeutettu sen muuttuvaan tuottoon ja se pystyy vaikuttamaan tähän tuottoon käyttämällä
yhteisöä koskevaa valtaansa. Konsernin määräysvalta muodostuu äänivallan perusteella.
Tytäryritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen siitä päivästä alkaen, jolloin
määräysvalta siirtyy konsernille ja luovutetut tytäryritykset siihen saakka, jolloin
määräysvalta lakkaa.
Konsernin keskinäinen osakkeenomistus on eliminoitu hankintamenomenetelmällä. Määrä,
jolla hankintameno ylittää konsernin osuuden hankitun yksilöitävissä olevan
nettovarallisuuden käyvästä arvosta, kirjataan liikearvoksi. Jos hankintameno on pienempi
kuin hankitun tytäryrityksen nettovarallisuus, erotus merkitään suoraan tuloslaskelmaan
tuloksi.
Hankintaan liittyvät menot, lukuun ottamatta vieraan tai oman pääomanehtoisten
arvopapereiden liikkeeseen laskusta aiheutuvia menoja, on kirjattu kuluksi. Mahdollinen
ehdollinen lisäkauppahinta on arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä ja se on luokiteltu
joko velaksi tai omaksi pääomaksi. Velaksi luokiteltu lisäkauppahinta arvostetaan käypään
arvoon jokaisena tilinpäätöspäivänä ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan
tulosvaikutteisesti. Omaksi pääomaksi luokiteltua lisäkauppahintaa ei arvosteta uudelleen.
Mahdollinen määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan kohteessa arvostetaan joko
käypään arvoon tai määrään, joka vastaa määräysvallattomien omistajien osuuden
suhteellista osuutta hankinnan kohteen yksilöitävissä olevasta nettovarallisuudesta.
Arvostamisperiaate määritetään erikseen kullekin yrityshankinnalle.
Konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset ja velat sekä realisoitumattomat voitot
eliminoidaan konsernitilinpäätöstä laadittaessa. Realisoitumattomia tappioita ei eliminoida
siinä tapauksessa, että tappio johtuu arvonalentumisesta. Tytäryritysten tilinpäätösten
laatimisperiaatteet on tarvittaessa muutettu vastaamaan konsernin laatimisperiaatteita.
Tilikauden voiton tai tappion jakautuminen emoyrityksen omistajille ja määräysvallattomille
omistajille esitetään tuloslaskelmassa. Laajan tuloksen jakautuminen emoyrityksen
omistajille ja määräysvallattomille omistajille esitetään laajan tuloslaskelman yhteydessä.
Laaja tulos kohdistetaan määräysvallattomille omistajille, vaikka tämä johtaisi siihen, että
määräysvallattomien omistajien osuudesta tulisi negatiivinen.
Määräysvallattomille omistajille kuuluva osuus omasta pääomasta esitetään omana eränään
taseessa oman pääoman osana. Emoyrityksen tytäryrityksessä olevan omistusosuuden
muutokset, jotka eivät johda määräysvallan menettämiseen, käsitellään omaa pääomaa
koskevina liiketoimina. Vaiheittain toteutuvan hankinnan yhteydessä aiempi omistusosuus
arvostetaan käypään arvoon ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti.
Konsernin menettäessä määräysvallan tytäryrityksessä, arvostetaan jäljelle jäävä osuus
määräysvallan menettämispäivän käypään arvoon ja tästä syntyvä erotus kirjataan
tulosvaikutteisesti.
Osakkuusyhtiöt
Osakkuusyhtiöt ovat yhtiöitä, joissa konsernilla on huomattava vaikutusvalta. Huomattava
vaikutusvalta syntyy pääsääntöisesti silloin, kun konserni omistaa yli 20 prosenttia yrityksen
äänivallasta tai kun konsernilla on muutoin huomattava vaikutusvalta, mutta ei
määräysvaltaa. Osakkuusyhtiöt yhdistellään konsernitilinpäätökseen
pääomaosuusmenetelmää käyttäen. Jos konsernin osuus osakkuusyhtiön tappiosta ylittää
sijoituksen kirjanpitoarvon, sijoitus merkitään taseeseen nolla-arvoon eikä kirjanpitoarvon
ylittäviä tappiota yhdistellä, ellei konserni ole sitoutunut osakkuusyrityksen velvoitteiden
täyttämiseen. Osakkuusyhtiösijoitus sisältää sen hankinnasta syntyneen liikearvon.
Realisoitumattomat voitot konsernin ja osakkuusyhtiön välillä on eliminoitu konsernin
omistusosuuden mukaisesti. Konsernin omistusosuuden mukainen osuus operatiiviseen
toimintaan liittyvien osakkuusyhtiöiden tilikauden tuloksista esitetään omana eränään
liikevoiton yläpuolella ja osuus sijoitusluontoisten osakkuusyhtiöiden tuloksista
rahoitustuotoissa. Konsernin osuus osakkuusyhtiöiden muihin laajan tuloksen eriin
kirjatuista muutoksista kirjataan konsernin muihin laajan tuloksen eriin.
Better Burger Society on yhdistelty kirjanpidossa NoHo Partners -konserniin
osakkuusyhtiönä 1.4.2025 alkaen. Omistuksen mukainen osuus osakkuusyhtiön tuloksesta
on kirjattu NoHo Partners Oyj:n rahoitustuottoihin.
Yhtiö myi kaikki omistamansa Eezy Oyj:n osakkeet tammikuussa 2024.
1.6. LOPETETUT TOIMINNOT
Lopetettu toiminto on konsernin osa, josta on luovuttu, ja joka täyttää IFRS 5:n mukaiset
lopetetun toiminnon luokittelukriteerit. Lopetetun toimintojen tulos esitetään omana eränään
konsernin tuloslaskelmassa ja vertailukauden luvut on oikaistu vastaavasti.
Better Burger Society on luokiteltu tässä tilinpäätöksessä lopetetuksi toiminnoksi. Konsernin
tuloslaskelmassa jatkuvat ja lopetetut toiminnot esitetään erikseen. Lopetetut toiminnot
esitetään omana rivinään ja vertailutiedot on oikaistu vastaavasti. Luvuista on eliminoitu
jatkuvien ja lopetettujen toimintojen väliset sisäiset liiketapahtumat. Lopetetun toiminnon
tiedot esitetään sivulla
120
. Muut tuloslaskelman sekä hankittuja ja myytyjä toimintoja
koskevat liitetiedot esitetään vain jatkuvien toimintojen osalta.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 118
1.7. ULKOMAANRAHAN MÄÄRÄISET ERÄT
Konsernitilinpäätös on esitetty euroina, joka on konsernin emoyhtiön toiminta- ja
esittämisvaluutta.
Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat kirjataan kirjanpitoon tapahtumapäivän kurssiin.
Valuuttamääräisten saamisten ja velkojen muuntamisessa on käytetty Euroopan
keskuspankin päätöskursseja. Valuuttamääräisistä liiketapahtumista ja monetaaristen erien
muuttamisesta syntyneet kurssierot kirjataan tulosvaikutteisesti. Liiketoiminnan kurssivoitot
ja -tappiot sisältyvät vastaaviin eriin liikevoiton yläpuolelle.
Konsernin sisäiset lainat, joille ei ole määritelty takaisinmaksuaikaa, luokitellaan
nettosijoituksiksi. Näihin lainoihin liittyvät kurssierot kirjataan muihin laajan tuloksen eriin ja
esitetään oman pääoman muuntoeroissa luokitteluhetkestä alkaen.
1.8. SOVELLETTAVAT
UUDET JA MUUTETUT STANDARDIT
1.1.2025 käyttöön otetuilla uusilla standardeilla, standardimuutoksilla tai tulkinnoilla ei ole
ollut merkittävää vaikutusta NoHo Partnersin konsernitilinpäätökseen.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 119
2. TALOUDELLINEN TULOS
2.1. JATKUVIEN TOIMINTOJEN OIKAISTU TULOSLASKELMA JA TUNNUSLUVUT
Tässä liitteessä luvut on esitetty jatkuvien liiketoimintojen osalta. Jatkuvien toimintojen
oikaistu liikevaihto, liikevoitto ja tilikauden tulos on laskettu lisäämällä niihin Better Burger
Societyn ja muiden NoHo Partnersin konserniyhtiöiden välillä ennen järjestelyä tapahtuneet
konsernin sisäiset tapahtumat, jotka vastaisuudessa esitetään konsernin ulkoisina erinä.
Merkittävin vertailukelpoisuuteen vaikuttava erä on liiketoiminnan muissa kuluissa.
Osuus Better Burger Societyn tuloksesta ajalta 1.4.-31.12.2025 sisältyy tuloslaskelman
erään osuus osakkuusyhtiön tuloksesta.
milj. euroa
2025
2024
Liikevaihto
358,0
347,2
Liiketoiminnan muut tuotot
7,1
5,5
Materiaalit ja palvelut
-124,1
-115,3
Työsuhde-etuudet
-88,3
-85,3
Liiketoiminnan muut kulut
-66,3
-67,3
Poistot ja arvonalentumiset
-54,4
-51,4
Osuus operatiivisten osakkuusyhtiöiden tuloksista
0,1
0,0
Liikevoitto
32,1
33,5
Rahoitustuotot
0,6
0,7
Osuus osakkuusyhtiön tuloksesta
1,5
0,0
Korkokulut rahoitusveloista
-6,6
-7,8
Korkokulut käyttöoikeusomaisuuseristä
-9,6
-8,9
Muut rahoituskulut
-3,5
-4,7
Nettorahoituskulut
-17,6
-20,7
Tulos ennen veroja
14,5
12,7
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero
-2,4
-2,9
Laskennallisten verojen muutos
-0,4
1,1
Tuloverot
-2,8
-1,8
TILIKAUDEN TULOS
11,7
10,9
milj. euroa
2025
2024
Tilikauden tuloksen jakautuminen
Emoyhtiön omistajille
9,4
8,9
Määräysvallattomille omistajille
2,3
2,0
NoHo Partners Oyj:lle kuuluvasta katsauskauden voitosta
laskettu osakekohtainen tulos, euroa
Laimentamaton osakekohtainen tulos
0,45
0,42
Tunnuslukuja
Liikevoitto %
9,0
9,6
Myyntikate %
76,0
76,1
Henkilöstökulu %
33,5
32,7
Oikaistut nettorahoituskulut
19,0
19,3
Operatiivinen käyttökate
39,3
40,4
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 120
2.2. LOPETETTU TOIMINTO
NoHo Partners tiedotti 1.4.2025 sopineensa pääomasijoittaja Intera Partnersin kanssa
järjestelystä, jossa Intera Partners kasvatti äänivaltaansa Euroopan kasvavalla premium-
hampurilaismarkkinalla toimivassa Better Burger Societyssä käyttämällä konversio-
oikeudelliset osakkeensa. Järjestelyn seurauksena NoHo Partnersin äänivalta Better Burger
Societyssä tippui 49,6 prosenttiin NoHo Partnersin jatkaessa yhtiön suurimpana omistajana
50,7 prosentin omistusosuudella. 1.4.2025 alkaen Better Burger Society on yhdistelty
kirjanpidossa NoHo Partners -konserniin osakkuusyhtiönä. Omistuksen mukainen osuus
osakkuusyhtiön tuloksesta on kirjattu NoHo Partners Oyj:n rahoitustuottoihin, ja tätä kautta
se vaikuttaa konsernin osakekohtaiseen tulokseen.
Better Burger Society on luokiteltu huhtikuusta 2025 alkaen lopetetuksi toiminnoksi.
Konsernin tuloslaskelmassa jatkuvat ja lopetetut toiminnot esitetään erikseen. Lopetettu
toiminto esitetään omana rivinään ja vertailutiedot on oikaistu vastaavasti. Luvuista on
eliminoitu jatkuvien ja lopetettujen toimintojen väliset sisäiset liiketapahtumat. BBS:n
irtautumisessa on käytetty 1.4.2025 tasetta.
Liitetiedossa on esitetty lopetetun toiminnon tulokseen liittyvät taloudelliset tiedot
luovutusajankohtaan saakka. Laskelmassa esitetään tiedot, jotka edustavat Better Burger
Societyn liiketoimintaa siten, kuin se toteutuu jatkossa NoHo Partners -konsernin
ulkopuolisena toimijana.
Lisäksi liitetiedossa esitetään täsmäytys lopetetusta toiminnosta ja osakkuusyhtiön
uudelleenarvotuksesta syntyvään tulokseen. Osakkuusyhtiöosakkeiden käypä arvo on
määritelty konsolidoidun 12 kuukauden käyttökatteen perusteella.
Lopetetun toiminnon tulos
milj. euroa
2025
2024
Liikevaihto
22,1
80,0
Liiketoiminnan muut tuotot
0,5
1,9
Materiaalit ja palvelut
-6,9
-25,7
Työsuhde-etuudet
-6,7
-24,2
Liiketoiminnan muut kulut
-4,7
-15,9
Poistot ja arvonalentumiset
-2,4
-8,5
Liikevoitto
1,9
7,5
Rahoitustuotot
0,0
0,6
Korkokulut rahoitusveloista
-0,2
-1,6
Korkokulut käyttöoikeusomaisuuseristä
-0,3
-1,1
Muut rahoituskulut
-0,1
-0,8
Nettorahoituskulut
-0,6
-2,9
Tulos ennen veroja
1,3
4,6
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero
-0,4
-1,2
Laskennallisten verojen muutos
0,2
0,1
Tuloverot
-0,2
-1,1
Tulos
1,0
3,5
Uudelleenarvostus käypään arvoon
22,4
0,0
LOPETETUN TOIMINNON TILIKAUDEN TULOS
23,5
3,5
Tilikauden tuloksen jakautuminen
NoHo Partners Oyj:lle
23,0
1,9
Määräysvallattomille omistajille
0,5
1,6
NoHo Partners Oyj:lle kuuluvasta katsauskauden voitosta
laskettu osakekohtainen tulos, euroa
Laimentamaton osakekohtainen tulos
1,09
0,09
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos
1,09
0,09
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 121
Lopetetun toiminnon nettorahavirrat
milj. euroa
2025
2024
Liiketoiminnan rahavirta
0,7
12,9
Investointien rahavirta
-3,0
-6,4
Rahoituksen rahavirta
0,4
-4,0
Lopetetun toiminnon uudelleenarvostamisesta kirjattu tulos
milj. euroa
1.4.2025
Siirtyvä nettovarallisuus kirjanpitoarvoilla
VARAT
Pitkäaikaiset varat
Liikearvo, aineelliset ja aineettomat hyödykkeet
-56,4
Käyttöoikeusomaisuuserät
-23,2
Muut sijoitukset ja saamiset
-1,0
Yhteensä
-80,5
Lyhytaikaiset varat
Vaihto-omaisuus ja muut saamiset
-5,7
Rahavarat
-7,9
Yhteensä
-13,6
VARAT
YHTEENSÄ
-94,1
VELAT
Pitkäaikaiset velat
Rahoitusvelat
18,6
Velat käyttöoikeusomaisuuseristä
18,9
Muut velat
1,8
Yhteensä
39,4
Lyhytaikaiset velat
Rahoitusvelat
2,9
Velat käyttöoikeusomaisuuseristä
5,3
Muut velat
13,0
Yhteensä
21,2
VELAT YHTEENSÄ
60,6
SIIRTYVÄ NETTOVARALLISUUS YHTEENSÄ
-33,5
Muuntoerot
-0,4
Määräysvallattomien omistajien osuus
11,7
Osakkuusyhtiön arvostus
44,6
TULOS
22,4
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 122
MERKITTÄVIMMÄT LIITETIEDOT
Alla on kuvattu Better Burger Societyn liiketoimintaan merkittävästi liittyneet liitetiedot. Better
Burger Societyn liiketoimintaa on kuvattu tarkemmin konsernin tilinpäätöksessä 2024.
Hankinnat 2025
Ei hankintoja
Hankinnat 2024
Hankitut yhtiöt ja
liiketoiminnat
Liike-
toiminta-
hankinta
Hankittu
omistus, %
Konserni
omistus, %
Siirtymis-
päivä
Maa
VCSB SA, Vevey
100
100
1.7.2024
Sveitsi
Bern
liiketoimintakauppa
x
4.7.2024
Sveitsi
Luzern
liiketoimintakauppa
x
6.7.2024
Sveitsi
DP Gastronomie
Sarl, Yverdon
100
100
1.8.2024
Sveitsi
milj. euroa
Yhteensä
Hankittujen liiketoimintojen IFRS 16 -käyttöoikeusomaisuuserät
3,0
Hankintojen vaikutus konsernin tuloksen tilikauden lukuihin
Liikevaihto
0,9
Tulos
-0,1
Hankintojen vaikutusarvio, jos hankinta tilikauden alusta
Liikevaihto
2,3
Tulos
-0,3
Hankittujen varojen ja velkojen arvot määräysvallan siirtymishetkellä
milj. euroa
Hankinnat
yhteensä
Varat
Aineelliset hyödykkeet
0,1
Pitkäaikaiset saamiset
0,1
Lyhytaikaiset saamiset
0,3
Rahavarat
0,8
Yhteensä
1,2
Velat
Rahoitusvelat
0,1
Muut velat
0,7
Yhteensä
0,8
Nettovarallisuus
0,4
Kokonaisvastike hankintahetkellä
Rahavaroista koostuva osuus vastikkeesta
2,9
Kokonaisvastike yhteensä
2,9
Liikearvon syntyminen hankinnoissa
Kokonaisvastike
2,9
Hankitun kokonaisuuden yksilöitävissä oleva nettovarallisuus
0,4
Liikearvo
2,5
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 123
Etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä koskevat tiedot
BBS-konsernilla on Sveitsissä etuuspohjainen eläkejärjestely.
milj. euroa
Etuuspohjai-
sen eläke-
järjestelyn
velka
Järjestelyyn
kuuluvien
varojen
käypä arvo
Etuus-
pohjainen
nettovelka
Arvo 1.1.2024
4,8
4,5
0,3
Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot
0,3
0,0
0,3
Nettokorkokulut
0,1
0,1
0,0
Tulosvaikutteisesti kirjattu kulu
etuuspohjaisesta järjestelystä
0,4
0,1
0,4
Uudelleenarvostus
0,1
0,0
0,1
Muut laajan tuloksen erät yhteensä
0,1
0,0
0,1
Työnantajan suorittamat maksut
0,0
0,5
-0,5
Maksusuoritukset järjestelyyn osallistuvilta
0,4
0,4
0,0
Maksetut etuudet
-0,9
-0,9
0,0
Liiketoimintojen yhdistämiset
0,7
0,7
0,0
Muut erät
0,2
0,7
-0,6
Arvo 31.12.2024
5,4
5,2
0,2
Järjestelyyn kuuluvien varojen jakautuminen
milj. euroa
2024
Pörssiosakkeet
2,0
Velkakirjat
2,1
Kiinteistöt
1,3
Vaihtoehtoiset sijoitukset
0,1
Käteinen
0,1
Varat jotka eivät ole yhtiön käytettävissä
-0,4
Järjestelyyn kuuluvat nettovarat
5,2
Tärkeimmät vakuutusmatemaattiset oletukset
Tärkeimmät vakuutusmatemaattiset oletukset
2024
Diskonttokorko, %
1,0
Palkankorotus, %
1,3
Inflaatio, %
1,0
Keskimääräinen jäljellä oleva työssäoloaika, vuosia
2,8
Herkkyysanalyysi tärkeimpien vakuutusmatemaattisten oletusten muutoksista
milj. euroa
2024
Diskonttokorko, -0,25%
0,1
Diskonttokorko, +0,25%
-0,1
Eläkevelvoitteen duraatio on 10,3 vuotta. Duraatio on laskettu käyttämällä
diskonttokorkokantaa 0,95 %.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 124
Laatimisperiaatteet koskien etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä
Etuuspohjaisessa eläkejärjestelyssä määritellään eläke-etuus, jonka työntekijä saa
eläkkeelle jäädessään. Etuuden määrä riippuu muun muassa iästä, palvelusvuosista ja
palkkatasosta. Työsuoritukseen perustuvana menona kirjataan tilikauden työsuorituksella
ansaitun etuuspohjaisen eläkejärjestelyn nykyarvo. Etuuspohjaisista eläkejärjestelyistä
merkitään taseeseen velaksi velvoitteen raportointikauden päättymispäivän nykyarvo, josta
vähennetään järjestelyyn kuuluvien varojen käypä arvo. Etuuspohjaisista järjestelyistä
johtuvan velvoitteen määrä perustuu riippumattomien vakuutusmatemaatikkojen vuosittaisiin
laskelmiin, joissa käytetään ennakoituun etuusoikeusyksikköön perustuvaa menetelmää.
Velvoitteen nykyarvo määritetään diskonttaamalla arvioidut vastaiset rahavirrat korolla, joka
vastaa yritysten liikkeeseen laskemien korkealaatuisten joukkovelkakirjalainojen korkoa.
Lainat, joiden korkoa käytetään, on laskettu liikkeeseen samassa valuutassa kuin
maksettavat etuudet ja erääntyvät suunnilleen samaan aikaan kuin vastaava eläkevelvoite.
Kokemusperusteisista tarkistuksista ja vakuutusmatemaattisten oletusten muutoksista
johtuvat vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot kirjataan muiden laajan tuloksen erien
kautta oman pääoman hyvitykseksi tai veloitukseksi sillä kaudella, jonka aikana ne syntyvät.
KESKEISET ARVIOT JA HARKINTAAN PERUSTUVAT
RATKAISUT
Better Burger Society -osakkuusyhtiöosakkeiden käypä arvo on määritelty perustuen
BBS-konsernin konsolidoituun 12 kuukauden käyttökatteeseen.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 125
2.3. LIIKEVAIHTO
LIIKEVAIHDON JAKAUTUMINEN
milj. euroa
2025
2024
Tavaroiden myynti
320,8
309,9
Palveluiden myynti
37,2
37,3
Yhteensä
358,0
347,1
LIIKEVAIHDON JAKAUTUMINEN LIIKETOIMINTA
-ALUEITTAIN
milj. euroa
2025
2024
Ruokaravintolat
138,0
138,2
Viihderavintolat
80,3
81,9
Tapahtumaravintolat
46,5
46,3
Norjan ravintolat
36,9
41,2
Tanskan ravintolat
56,3
39,6
Yhteensä
358,0
347,1
Konserni seuraa myyntiä erikseen tavaroiden ja palveluiden osalta.
Tavaroiden myynti
koostuu pääosin ravintolaliiketoiminnan ruoan ja virvokkeiden myynnistä yksityis- ja
yritysasiakkaille. Palvelut sisältävät mm. ravintoloiden pelituotot, sauna- ja muut lipputulot
sekä saadut markkinointitukimaksut. Konsernin myyntimaat ovat Suomi, Tanska ja Norja.
Asiakassopimuksiin perustuvat omaisuus- ja velkaerät
Sopimuksiin perustuvista omaisuuseristä on kirjattu luottotappiota ja IFRS 9:n mukaista
luottotappiovarausta 1.1.-31.12.2025 yhteensä 0,0 (-0,5) miljoonaa euroa.
Konsernilla ei ole omaisuuseriä, jotka kirjataan asiakassopimuksen saamisesta tai
täyttämisestä aiheutuneista menoista. Konsernin asiakassopimuksiin ei sisälly palautus- ja
takaisinmaksuvelvoitteita tai erityisiä takuuehtoja.
Ravintolat myyvät lahjakortteja, jotka esitetään muissa lyhytaikaisissa veloissa. Lahjakortti
tuloutuu, kun se käytetään. Myytyjen lahjakorttien arvo oli 3,6 (3,8) miljoonaa euroa
31.12.2025 ja niiden odotetaan johtavan myynnin tuloutumiseen seuraavan 12 kuukauden
aikana.
Vuoden 2025 aikana tehtyjen yrityshankintojen vaikutus myyntisaamisiin ja muihin
korottomiin saamisiin oli 1,0 (4,3) miljoonaa euroa, lisätietoja sivulla
134.
LAATIMISPERIAATTEET
Ravintolaliiketoiminnassa asiakkaat ovat pääsääntöisesti yksityishenkilöitä ja pienessä
määrin sopimusasiakkaita. Tavaroiden myynnissä kirjattavan tuoton määrä
myyntihetkellä muodostuu tavarasta saadun tai saatavan vastikkeen käyvästä arvosta
vähennettynä arvonlisäveroilla sekä paljous- ja muilla alennuksilla. Pääosa konsernin
tuotoista muodostuu vähittäismyynnistä, jossa maksuvälineenä käytetään joko käteistä
tai luottokorttia. Sopimusasiakkaiden myynti tuloutuu heti ravintolapalvelun tuottamisen
jälkeen laskutuksen yhteydessä. Ravintolaliiketoiminnan myydyt lahjakortit tuloutuvat,
kun ne käytetään. Lahjakorttien odotetaan johtavan myynnin tuloutumiseen seuraavan 12
kuukauden aikana. Liikevaihto palveluista kirjataan sitä mukaa, kun konserni tuottaa
palvelua ja asiakas saa siihen määräysvallan.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 126
2.4. TOIMINTASEGMENTIT
2025
Suomi
Kansain-
välinen
Lopetettu
toiminto
Elimi-
noinnit
Konserni
milj. euroa
Liikevaihto
264,8
93,2
22,1
-
380,0
Liiketoiminnan muut tuotot
5,5
1,7
0,5
-
7,5
Poistot ja arvonalentumiset
-40,6
-13,8
-2,4
-
-56,8
Liikevoitto
26,7
5,6
1,9
-
34,2
Operatiivinen käyttökate
31,0
8,5
2,6
-
42,1
Varat
453,6
150,7
0,0
-58,8
545,5
Velat
329,4
160,2
0,0
-58,8
430,7
Velat ilman IFRS 16 vaikutusta
187,2
102,9
0,0
-58,8
231,3
2024
Suomi
Kansain-
välinen
Lopetettu
toiminto
Elimi-
noinnit
Konserni
milj. euroa
Liikevaihto
266,4
80,7
80,0
-
427,1
Liiketoiminnan muut tuotot
4,8
0,7
1,9
-
7,3
Poistot ja arvonalentumiset
-40,3
-11,1
-8,5
-
-59,9
Liikevoitto
27,2
6,8
7,5
-
41,5
Operatiivinen käyttökate
31,4
9,6
10,3
-
51,3
Varat
387,1
136,0
117,0
-57,3
582,9
Velat
327,1
148,4
61,8
-57,3
480,0
Velat ilman IFRS 16 vaikutusta
175,5
104,4
42,2
-57,3
264,8
NoHo Partnersin liiketoiminta on jaettu kahteen toiminnalliseen raportoitavaan segmenttiin,
jotka ovat Suomen liiketoiminta ja Kansainvälinen liiketoiminta. Segmenttien liiketoimintaa
seurataan erikseen ja niitä johdetaan erillisinä yksiköinä. Kansainvälisen liiketoiminnan
maakohtaiset johtajat vastaavat liiketoiminta-alueistaan ja osallistuvat liiketoiminta-
alueitansa koskevaan kansainvälisten liiketoimintojen ohjausryhmätyöskentelyyn.
Maatasolla päätetään valikoimista, tuotteiden hinnoittelusta sekä markkinointitoimenpiteistä.
Liiketoimintojen johtamisen tarpeet poikkeavat segmenteittäin, sillä liiketoimintojen
maturiteetti on hyvin erilainen. Konsernin asema Suomen markkinassa on vakiintunut ja
päivittäisten operatiivisten toimintojen johtamisen lisäksi konserni tavoittelee vahvaa ja
kannattavaa kasvua Suomen ravintola- ja viihdemarkkinassa. Kansainvälinen kasvu jatkuu
uudella toimintamallilla yhtiön keskittyessä aktiiviseen sijoitustoimintaan kansainvälisessä
ravintolamarkkinassa.
Konsernin ylin operatiivinen päätöksentekijä, NoHo Partnersin johtoryhmä, vastaa
resurssien kohdentamisesta ja tuloksen arvioinnista. Konsernin esittämä segmentti-
informaatio perustuu johdon sisäiseen raportointiin, jonka laatimisperiaatteet ovat IFRS-
standardien mukaiset. Segmenttien välinen hinnoittelu tapahtuu käypään markkinahintaan.
Konsernissa segmenttien tuloksellisuuden arviointi ja segmenteille kohdennettavia
resursseja koskevat päätökset perustuvat segmenttien liikevoittoon. Tämä on johdon
käsityksen mukaan soveltuvin mittari vertailtaessa segmenttien tuloksellisuutta kyseisten
toimialojen muihin yrityksiin. Rahoitustuottoja- ja kuluja ei seurata segmenttitasolla, sillä
konsernirahoitus hallinnoi pääosin konsernin rahavaroja ja rahoitusvelkoja.
LAATIMISPERIAATTEET
Konsernin esittämä segmentti-informaatio perustuu johdon sisäiseen raportointiin, jonka
laatimisperiaatteet ovat IFRS-standardien mukaiset. Segmenttien välinen hinnoittelu
tapahtuu käypään markkinahintaan. Konsernin varoja ja velkoja ei kohdisteta eikä
seurata segmenttikohtaisesti sisäisessä taloudellisessa raportoinnissa.
Konsernissa segmenttien tuloksellisuuden arviointi ja segmenteille kohdennettavia
resursseja koskevat päätökset perustuvat segmenttien liikevoittoon. Tämä on johdon
käsityksen mukaan soveltuvin mittari vertailtaessa segmenttien tuloksellisuutta kyseisten
toimialojen muihin yrityksiin.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 127
2.5. LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT
milj. euroa
2025
2024
Vuokratuotot
1,3
1,0
Työvoimavuokraus
1,7
1,7
Muut liiketoiminnan tuotot
4,0
2,8
Yhteensä
7,1
5,4
LAATIMISPERIAATTEET
Vuokratuotot sisältävät huoneistojen vuokratuottoja. Vuokratuotot tuloutetaan tasaerinä
vuokrakaudelle. Aineellisten hyödykkeiden myynnistä syntyvät voitot kirjataan
liiketoiminnan muihin tuottoihin. Myyntivoitto määritetään myyntihinnan ja jäljellä olevan
hankintamenon erotuksena.
2.6. MATERIAALIT JA PALVELUT
milj. euroa
2025
2024
Ostot
96,4
88,8
Ulkopuoliset palvelut
27,6
26,5
Yhteensä
124,1
115,3
LAATIMISPERIAATTEET
Ostot sisältävät ravintolapalvelujen tuottamiseen liittyvät ruoka-, juoma- ja muut
tarvikehankinnat sekä palvelut. Ulkopuoliset palvelut koostuvat pääosin vuokratusta
ravintolatyövoimasta.
2.7. TYÖSUHDE-ETUUDET
NoHo Partners -konserni työllisti tammi–joulukuussa 2025 keskimäärin 1 049 (1 080)
kokoaikaista ja 652 (502) osa-aikaista työntekijää kokoaikaiseksi muunnettuna sekä
410 (403) vuokrattua työntekijää kokoaikaiseksi muunnettuna.
Sesongista riippuen konsernissa työskentelee yhtäaikaisesti normaaliolosuhteissa noin
2 800 henkilöä kokoaikaiseksi muunnettuna.
milj. euroa
2025
2024
Palkat
74,9
72,3
Eläkekulut - maksupohjaiset järjestelyt
10,1
9,9
Sosiaalikulut
3,4
3,2
Osakepalkkiojärjestelmästä kirjatut kulut
0,0
-0,1
Yhteensä
88,3
85,3
2025
2024
Konsernin henkilökunta keskimäärin tilikaudella
1 701
1 582
Johdon työsuhde-etuudet on esitetty sivulla
172
ja Osakepohjainen palkkiojärjestelmä on
esitetty sivulla
128.
LAATIMISPERIAATTEET
Konsernilla on Suomessa, Norjassa ja Tanskassa paikallisiin käytäntöihin perustuvat
eläkejärjestelyt.
Eläkevelvoitteet luokitellaan etuuspohjaisiksi tai maksupohjaisiksi järjestelyiksi. Konsernin
lakisääteiset eläkejärjestelyt Suomessa, Norjassa ja Tanskassa on luokiteltu
maksupohjaisiksi, eikä konsernilla tällä hetkellä ole voimassa olevia etuuspohjaisia
eläkejärjestelyjä.
Maksupohjaisessa eläkejärjestelyssä konserni maksaa kiinteitä maksuja eläkejärjestelyyn,
eläkevakuutusyhtiölle. Konsernilla ei ole oikeudellista eikä tosiasiallista velvoitetta
lisämaksuihin, mikäli maksujen saajataholla ei ole riittävästi varoja maksaa työntekijöiden
nykyisiltä tai aikaisemmilta kausilta ansaitsemia eläke-etuuksia. Maksupohjaisessa
järjestelyssä maksetut suoritukset kirjataan tuloslaskelmaan sillä kaudella, jota veloitus
koskee.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 128
2.8. OSAKEPERUSTEISET MAKSUT
Osakepalkkiojärjestelmästä kirjatut kulut
milj. euroa
2025
2024
1.1.2025 alkanut järjestelmä, ansaintajakso 1
-
-
31.12.2024 päättynyt järjestelmä, ansaintajakso 4
-
-0,1
Hallitus vahvistaa palkkion ansaintakriteerit tavoitetasoineen sekä kohdehenkilöt ennen
kunkin ansaintajakson alkua. Mahdollinen osakepalkkio eri ansaintajaksoilta voidaan
maksaa osakkeina, rahana tai niiden yhdistelmänä. Ansaintajaksolta voidaan maksaa
palkkiota hallituksen asettamien tavoitteiden saavuttamisen sekä työ- tai toimisuhteen
jatkumisen perusteella. Hallitus voi päättää uusien avainhenkilöiden ottamisesta mukaan
järjestelmään ja heidän palkkio-oikeudestaan siten, että enimmäispalkkiota määritettäessä
otetaan huomioon työ- tai toimisuhteen voimassaoloaika. Järjestelmään perustuva
osakepalkkio maksetaan ansaintajakson päättymistä seuraavan kevään aikana.
Osakepalkkiojärjestelmä 1.1.2025 alkaen
NoHo Partners Oyj tiedotti 12.2.2025 yhtiön hallituksen päättäneen yhtiön avainhenkilöille
suunnatusta uudesta osakepalkkiojärjestelmästä, joka sisältää kolme ansaintajaksoa
aikavälillä 1.1.2025-31.12.2028. Ensimmäisen ansaintajakson pituus on 24 kuukautta
aikavälillä 1.1.2025–31.12.2026. Ensimmäiseltä ansaintajaksolta voidaan palkkiona maksaa
yhteensä enintään 275 000 Noho Partners Oyj:n palkkio-osaketta. Ensimmäisen
ansaintajakson ansaintakriteerit perustuvat yhtiön liiketoiminnan kannattavuuteen.
Osakepalkkiojärjestelmän piiriin kuuluu ensimmäisellä ansaintajaksolla 10 henkilöä.
Johdon arvioon perustuen palkkiojärjestelmän ensimmäisestä ansaintajaksosta ei ole
kirjattu kulua 31.12.2025 mennessä.
31.12.2024 päättyneen osakepalkkiojärjestelmän ansaintajakso 4
NoHo Partners Oyj:n hallitus päätti 28.3.2025 suunnatusta maksuttomasta osakeannista
yhtiön toimitusjohtajalle ja varatoimitusjohtajalle osakepalkkiojärjestelmän neljänneltä
31.12.2024 päättyneeltä ansaintajaksolta ansaitun palkkion maksamiseksi. Osakeantipäätös
on tehty varsinaisen yhtiökokouksen 10.4.2024 antaman valtuutuksen nojalla.
Avainhenkilöille suunnatusta pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmästä on tiedotettu
30.11.2018 julkaistulla pörssitiedotteella sekä yhtiön internetsivuilla. Osakeannissa
päätettiin antaa yhteensä 34 690 yhtiön uutta osaketta vastikkeetta
osakepalkkiojärjestelmään liittyen. Uusien osakkeiden antamisen myötä NoHo Partners
Oyj:n osakkeiden lukumäärä nousi 21 044 405 osakkeeseen.
LAATIMISPERIAATTEET
Osakepalkkiojärjestelmän mukaisesti avainhenkilöille vastikkeettomina myönnettävien
osakkeiden käypä arvo kirjataan kuluksi jaksolle, johon järjestely liittyy. Käypä arvo
määritetään osakkeiden myöntämisajankohtana ja kirjataan henkilöstökuluksi ja omaan
pääomaan voittovaroihin. Osakkeiden määrä, johon avainhenkilöillä odotetaan syntyvän
oikeus, arvioidaan hallituksen asettamien taloudellisten ehtojen täyttymisen perusteella.
Arviot tarkistetaan jokaisen raportointikauden lopussa, ja oikaisut kirjataan
tulosvaikutteisesti henkilöstökuluihin ja vastaavasti omaan pääomaan.
KESKEISET ARVIOT JA HARKINTAAN PERUSTUVAT
RATKAISUT
Konsernin osakepalkkiojärjestelmästä kirjattu kustannusvaikutus perustuu johdon arvioon
hallituksen asettamien taloudellisten ehtojen täyttymisestä.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 129
2.9. LIIKETOIMINNAN MUUT KULUT
milj. euroa
2025
2024
Vapaaehtoiset henkilösivukulut
2,6
2,6
Toimitilakulut
20,2
21,9
Kone-, kalusto- ja ICT-kulut
12,1
12,6
Matkakulut
0,8
1,0
Markkinointi-, esiintyjä- ja edustuskulut
17,5
16,6
Ulkopuoliset palvelut ja muut hallintokulut
11,5
10,8
Muut kulut
1,3
1,1
Yhteensä
66,1
66,6
LAATIMISPERIAATTEET
Liiketoiminnan muissa kuluissa esitetään muut kuin myytyjen suoritteiden hankintamenot
kuten vapaaehtoiset henkilöstöön liittyvät kulut, markkinointikulut, tietojärjestelmäkulut
sekä lyhytaikaisiksi luokitelluista vuokrasopimuksista tai vähäarvoisiksi luokitelluista
vuokratuista laitteista tuloslaskelmaan kirjatut vuokrat sekä muut toimitiloihin liittyvät
kulut. Liiketoiminnan muissa kuluissa esitetään myös aineellisten ja aineettomien
hyödykkeiden luovutuksesta syntyvät tappiot ja liiketoimintojen myyntitappiot. Muut kulut
koostuvat eristä, jotka yksittäisinä eivät ole olennaisia.
2.10. TILINTARKASTAJAN
PALKKIOT
milj. euroa
2025
2024
Tilintarkastus
0,8
0,8
Tilintarkastuslain 1.1,2§:ssä tarkoitetut toimeksiannot
Kestävyysraportoinnin varmentaminen
0,1
0,1
Yhteensä
0,9
1,0
Tilitarkastusyhteisönä toimi Ernst & Young Oy.
2.11. POISTOT JA ARVONALENTUMISET
milj. euroa
2025
2024
Aineettomat hyödykkeet
Kilpailukieltosopimukset
0,3
0,2
Tuotemerkit ja nimenkäyttöoikeudet
2,2
2,0
ICT-ohjelmat
0,1
0,1
Asiakassuhteet
1,1
0,6
Muut aineettomat
0,1
0,1
Yhteensä
3,7
3,0
Aineelliset hyödykkeet
Vuokrahuoneistojen perusparannusmenot
6,1
5,8
Rakennukset
0,1
0,1
Koneet ja kalusto
5,0
5,0
Yhteensä
11,2
10,8
Käyttöoikeusomaisuuserät
IFRS 16 Koneet ja kalusto
2,4
2,8
IFRS 16 Kiinteistöt
36,8
34,4
IFRS 16 Maa- ja vesialueet
0,2
0,3
Yhteensä
39,4
37,4
Arvonalentumiset ja lisäpoistot
Aineelliset hyödykkeet
0,0
0,1
Käyttöoikeusomaisuuserät
0,1
0,0
Yhteensä
0,1
0,1
Poistot ja arvonalentumiset yhteensä
54,4
51,4
LAATIMISPERIAATTEET
Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden poistoja ja arvonalentumista koskevat
laatimisperiaatteet on esitetty sivuIlla
141
ja
147.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 130
2.12. TULOVEROT
milj. euroa
2025
2024
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero
2,4
2,9
Laskennallisten verojen muutos
0,4
-1,1
Yhteensä
2,8
1,8
VEROKULUN TÄSMÄYSLASKELMA
milj. euroa
2025
2024
Tulos ennen veroja
14,7
13,3
Vero laskettuna kotimaan verokannalla 20%
7,4
2,7
Vähennyskelvottomat kulut
0,0
0,3
Verotuksellisten tappioiden vaikutus
0,0
-0,8
Osakkuusyritysten vaikutus
-0,3
0,0
Verovapaat tulot
-4,5
0,0
Edellisten tilikausien verot
0,2
-0,2
Muut erät
0,0
-0,1
Verokulut tuloslaskelmassa
2,8
1,8
LAATIMISPERIAATTEET
Tuloslaskelman verokulu muodostuu tilikauden verotettavaan tuloon perustuvasta
verosta ja laskennallisesta verosta. Verot kirjataan tulosvaikutteisesti, paitsi kun ne
liittyvät suoraan omaan pääomaan kirjattuihin eriin tai muihin laajan tuloksen eriin. Tällöin
myös niihin liittyvä verovaikutus kirjataan kyseisiin eriin vastaavasti osaksi omaa
pääomaa. Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero lasketaan verotettavasta
tulosta kunkin maan voimassaolevan verokannan perusteella. Veroa oikaistaan
mahdollisilla edellisiin tilikausiin liittyvillä veroilla. Laskennallisia veroja koskevat
laatimisperiaatteet on esitetty sivulla
133.
KESKEISET ARVIOT JA HARKINTAAN PERUSTUVAT
RATKAISUT
Konsernin tuloslaskelman verokulu muodostuu kauden verotettavaan tuloon
perustuvasta verosta, aikaisempien tilikausien veroihin kohdistuvasta oikaisusta ja
laskennallisten verojen muutoksesta. Johdon tekemät arviot liittyvät mm. laskennallisten
verosaamisten hyödyntämiseen tulevien vuosien verotettavaa tuloa vastaan.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 131
2.13. LASKENNALLISET VEROSAAMISET JA -VELAT
2025
1.1.
Kirjattu
tuloslaskelmaan
Liiketoimintojen
yhdistäminen
Muut muutokset ja
alaskirjaukset
31.12.
milj. euroa
Laskennalliset verosaamiset
Vahvistetuista tappioista
8,5
-0,8
0,2
-1,1
6,8
Konsernieliminoinneista
1,7
-0,2
0,0
0,0
1,5
Avausmarkkinointimenoista
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
Aineettomista oikeuksista
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
Muista eristä
3,2
0,4
0,0
0,0
3,5
Käyttöoikeusomaisuuserät
2,7
0,4
0,0
-0,2
2,9
Laskennalliset verosaamiset yhteensä
16,3
-0,2
0,2
-1,3
14,9
Laskennalliset verovelat
Lainamenojen jaksotus efektiivisen koron menetelmällä
0,3
0,0
0,0
-0,1
0,1
Liikearvopoistojen peruutuksesta
2,1
0,6
0,0
-0,2
2,5
Aineettomista oikeuksista
8,6
-0,6
1,0
-1,3
7,6
Liiketoimintojen yhdistämisestä
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
Muista eristä
1,6
0,0
0,0
-0,2
1,5
Laskennalliset verovelat yhteensä
12,6
0,0
1,0
-1,8
11,8
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 132
2024
1.1.
Kirjattu
tuloslaskelmaan
Liiketoimintojen
yhdistäminen
Muut muutokset ja
alaskirjaukset
31.12.
milj. euroa
Laskennalliset verosaamiset
Vahvistetuista tappioista
8,3
-0,9
0,0
1,1
8,5
Konsernieliminoinneista
1,9
-0,1
0,0
0,0
1,7
Avausmarkkinointimenoista
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
Aineettomista oikeuksista
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
Muista eristä
1,4
1,7
0,0
0,0
3,2
Käyttöoikeusomaisuuserät
2,3
0,5
0,0
0,0
2,7
Laskennalliset verosaamiset yhteensä
14,1
1,2
0,0
1,0
16,3
Laskennalliset verovelat
Lainamenojen jaksotus efektiivisen koron menetelmällä
0,2
0,1
0,0
0,0
0,3
Liikearvopoistojen peruutuksesta
1,6
0,5
0,0
0,0
2,1
Aineettomista oikeuksista
8,1
-0,8
1,3
0,0
8,6
Liiketoimintojen yhdistämisestä
0,1
0,0
0,0
0,0
0,1
Muista eristä
0,9
0,3
0,0
0,4
1,6
Laskennalliset verovelat yhteensä
10,9
0,0
1,3
0,3
12,6
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 133
Konsernilla oli 31.12.2025 5,9 (10,2) miljoonaa euroa vahvistettuja tappioita, joista ei ole
kirjattu laskennallista verosaamista, koska konsernille ei todennäköisesti kerry ennen
kyseisten tappioiden vanhenemista verotettavaa tuloa, jota vastaan tappiot pystyttäisiin
hyödyntämään. Kyseiset tappiot vanhenevat vuosina 2026–2035.
LAATIMISPERIAATTEET
Laskennalliset verot lasketaan kaikista väliaikaisista eroista kirjanpitoarvon ja
verotuksellisen arvon välillä. Suurimmat väliaikaiset erot syntyvät aineellisten ja
aineettomien käyttöomaisuushyödykkeiden kirjanpidon ja verotuksellisten arvojen
välisistä eroista, liiketoimintojen yhdistämisissä varoihin ja velkoihin tehdyistä käypiin
arvoihin perustuvista oikaisuista ja käyttämättömistä verotuksellisista tappioista.
Laskennalliset verot on laskettu käyttämällä tilinpäätöspäivään mennessä säädettyjä
verokantoja tai verokantoja, jotka on siihen mennessä käytännössä hyväksytty.
Laskennalliset verosaamiset ja verovelat on laskettu käyttäen seuraavia verokantoja:
Suomi 20,0 prosenttia sekä Norja ja Tanska 22,0 prosenttia.
Laskennalliset verosaamiset kirjataan siihen määrään asti, kuin on todennäköistä, että
tulevaisuudessa syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan
hyödyntää. Laskennallisen verosaamisen kirjaamisedellytykset arvioidaan tältä osin
jokaisena tilinpäätöspäivänä.
Laskennallista verovelkaa ei kuitenkaan kirjata, kun kyseessä on alun perin kirjanpitoon
merkittävä omaisuuserä tai velka eikä kyseessä ole liiketoimintojen yhdistäminen eikä
tällaisen omaisuus- tai velkaerän kirjaaminen vaikuta kirjanpidon tulokseen eikä
verotettavaan tuloon liiketoimen toteutumisajankohtana.
Laskennalliset verosaamiset ja -velat vähennetään toisistaan silloin, kun konsernilla on
laillisesti toimeenpantavissa oleva oikeus kuitata kauden verotettavaan tuloon perustuvat
verosaamiset ja -velat keskenään ajallisesti samaan aikaan ja kun laskennalliset
verosaamiset ja -velat liittyvät saman veronsaajan perimiin tuloveroihin joko samalta
verovelvolliselta tai eri verovelvollisilta, kun saaminen ja velka on tarkoitus realisoida
nettomääräisesti.
2.14. OSAKEKOHTAINEN TULOS
milj. euroa
2025
2024
Emoyrityksen omistajille kuuluva tilikauden voitto
32,6
11,3
Osakkeiden painotettu keskimääräinen lukumäärä
21 035 733
21 006 879
Osakepalkkiojärjestelmän laimentavien osakkeiden
lukumäärä
137 500
280 420
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakkeiden painotettu
keskimääräinen lukumäärä
21 130 343
21 234 720
Laimentamaton osakekohtainen tulos, euroa
1,55
0,54
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos,
euroa
1,54
0,53
Jatkuvat toiminnot
Emoyrityksen omistajille kuuluva jatkuvien toimintojen
tilikauden voitto
9,6
9,4
Jatkuvien toimintojen laimentamaton osakekohtanen tulos,
euroa
0,46
0,45
Jatkuvien toimintojen laimennusvaikutuksella oikaistu
osakekohtanen tulos, euroa
0,45
0,44
LAATIMISPERIAATTEET
Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyrityksen
osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voitto tilikauden aikana ulkona olevien osakkeiden
lukumäärän painotetulla keskiarvolla.
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos lasketaan oikaisemalla
keskimääräistä painotettua osakemäärää potentiaalisten osakeperusteisten maksujen
laimennusvaikutuksella.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 134
3. LIIKETOIMINTOJEN HANKINNAT JA LUOVUTUKSET
3.1. HANKITUT LIIKETOIMINNOT
HANKINNAT 2025
Hankittu yhtiö tai
liiketoiminta
Siirtymis-
päivä
Liike-
toiminta-
hankinta
Hankittu
omistus, %
Konsernin
omistus,
%
Suomen liiketoiminta
Wanha Satama, Helsinki
1.3.2025
x
Hook, Seinäjoki
5.3.2025
x
Wallis' Entertainment
Group Oy, Helsinki
21.3.2025
70
70
Smoothie Heaven Oy
(Jungle Juice Bar),
Helsinki
1.9.2025
75
75
Kansainvälinen liiketoiminta
Halifax A/S (ent. Ahn &
Dehler Dining A/S),
Kööpenhamina, Tanska
1.5.2025
65
49
Tilikauden merkittävimmät hankinnat
Suomen liiketoiminta
NoHo Partners Oyj:n tytäryhtiö RR Holding Oy hankki 1.3.2025 Helsingissä sijaitsevan
Wanha Satama -ravintolaliiketoiminta kokonaisuuden.
NoHo Partners Oyj:n tytäryhtiö Seinäjoen Koukkuravintolat Oy hankki 5.3.2025 Seinäjoella
sijaitsevan Hook-ravintolan liiketoiminnan franchise-yrittäjältä.
NoHo Partners Oyj hankki 21.3.2025 70 % omistussosuuden Wallis’ Entertainment Group
Oy:stä.
NoHo Partners Oyj hankki 1.9.2025 75 % omistusosuuden Smoothie Heaven Oy:stä, jonka
liiketoimintana on smoothie- ja mehubaariketju Jungle Juice Bar. Hankintahetkellä ketjulla
oli 41 yksikköä eri puolilla Suomea.
Kansainvälinen liiketoiminta
NoHo Partners Oyj:n tytäryhtiö Nordic Hospitality Partners Denmark A/S hankki 1.5.2025 65
% omistusosuden Halifax A/S yhtiöstä (ent. Ahn & Dehler Dining A/S). Hankintahetkellä
yhtiöllä oli 11 Halifax Burgers -ravintolaa Tanskassa
.
Nordic Hospitality Partners Denmark A/S:n omistusosuus Halifax A/S -yhtiöstä kasvoi
alkuperäisestä 65 prosentista 70 prosenttiin kauppakirjan ehtojen mukaisesti toteutetun
lisäosakesiirron johdosta joulukuussa 2025.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 135
Hankittujen varojen ja velkojen arvot määräysvallan siirtymishetkellä
Suomen
liike-
toiminta
Kansain-
välinen
liiketoiminta
Yhteensä
milj. euroa
Varat
Aineettomat hyödykkeet
2,9
2,1
5,1
Aineelliset hyödykkeet
0,6
1,2
1,8
Lyhytaikaiset saamiset
0,5
0,8
1,3
Vaihto-omaisuus
0,1
0,1
0,2
Rahavarat
0,9
1,2
2,1
Yhteensä
5,0
5,5
10,5
Velat
Laskennallinen verovelka
0,6
0,4
1,0
Muut velat
2,5
2,7
5,3
Yhteensä
3,1
3,2
6,3
Nettovarallisuus
1,9
2,3
4,2
Kokonaisvastike hankintahetkellä
Rahavaroista koostuva osuus vastikkeesta
2,7
1,9
4,7
Ehdollinen vastike
0,4
0,0
0,4
Kokonaisvastike yhteensä
3,1
1,9
5,1
Liikearvon syntyminen hankinnoissa
Kokonaisvastike
3,1
1,9
5,1
Määräysvallattomien omistajien osuus
0,5
0,7
1,2
Hankitun kokonaisuuden
yksilöitävissä oleva nettovarallisuus
1,9
2,3
4,2
Liikearvo
1,7
0,3
2,0
Hankittujen saamisten käypä arvo ja sopimukseen perustuvat bruttomäärät vastaavat
saamisten hankinta-ajankohdan kirjanpitoarvoja. Verotuksessa vähennyskelpoisen
liikearvon osuus on 0,5 miljoonaa euroa.
Hankintamenolaskelmat ovat alustavia. Hankintoihin ei liity olennaisia ulkopuolisten
asiantuntijoiden kuluja.
Hankittujen liiketoimintojen IFRS 16 -käyttöoikeusomaisuuserät
milj. euroa
Yhteensä
Suomen liiketoiminta
5,0
Kansainvälinen liiketoiminta
3,4
Hankintojen vaikutus
milj. euroa
Suomen
liike-
toiminta
Kansain-
välinen
liiketoiminta
Yhteensä
Vaikutus konsernin tuloksen tilikauden lukuihin
Liikevaihto
5,0
8,3
13,3
Tulos
-0,3
-0,1
-0,4
Vaikutusarvio, jos hankinta tilikauden alusta
Liikevaihto
13,7
12,8
26,4
Tulos
-0,5
0,0
-0,5
Luvuissa on huomioitu hankintoihin liittyvät aineettomien hyödykkeiden poistot ja näihin
liittyvä laskennallisen veron muutos.
Koko konserni yhteensä
Hankinnoissa syntyi yhteensä 2,0 miljoonaa euroa liikearvoa, joka perustuu hankinnasta
odotettavissa oleviin synergiaetuihin ja hyötyihin yhdistämällä hankitut ravintolat konsernin
muiden ravintolakonseptien ja palvelujen kanssa. Hankinnoissa syntyi käyvän arvon
allokointeja aineettomiin oikeuksiin yhteensä 4,9 miljoonaa euroa.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 136
Ehdollisten kauppahintojen määräytyminen
Hankittu yhtiö tai liiketoiminta
Siirtymis-
päivä
Peruste
Yhteensä*
milj.euroa
Suomen liiketoiminta
Fame Club,
liiketoimintakauppa
1.9.2024
24kk aikana kertyvä
liikevaihto
0,1
Calos Oy
(H5 Ravintolat Oy)
15.10.2024
Vuosien 2025-2026
kannattavuus
2,5
Calos Oy
(H5 Ravintolat Oy)
15.10.2024
Put ja Call -optio
1,3
Smoothie Heaven Oy
1.9.2025
Mahdollinen
valmisteverolain muutos
0,3
Kansainvälinen liiketoiminta
Tanskan liiketoiminta
20.3.2018
Put ja Call -optio
1,4
Norjan liiketoiminta
1.4.2019
Put ja Call -optio
1,2
*tasearvo 31.12.2025. Ehdolliset kauppahintavelat perustuvat johdon arvioihin.
HANKINNAT 2024
Hankittu yhtiö tai
liiketoiminta
Siirtymis-
päivä
Liike-
toiminta-
hankinta
Hankittu
omistus, %
Konsernin
omistus,
%
Suomen liiketoiminta
Fame Club, Tampere
1.9.2024
x
Calos Oy
(H5 Ravin-
tolat), Tampere
15.10.2024
75
75
Kansainvälinen liiketoiminta
Vulkan Catering AS,
Oslo, Norja
1.1.2024
100
100
Triple Trading ApS,
Lyngby, Tanska
1.4.2024
51
36
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 137
Hankittujen varojen ja velkojen arvot määräysvallan siirtymishetkellä
Suomen
liiketoiminta
Kansainvälinen
liiketoiminta
Yhteensä
milj. euroa
Triple
Trading
ApS
Muut KV -
hankinnat
Varat
Aineettomat hyödykkeet
0,9
4,9
0,0
5,8
Aineelliset hyödykkeet
1,2
0,1
0,0
1,2
Pitkäaikaiset saamiset
0,0
0,0
0,0
0,1
Lyhytaikaiset saamiset
0,5
3,5
0,1
4,1
Vaihto-omaisuus
0,3
1,1
0,0
1,4
Rahavarat
0,2
0,1
0,1
0,3
Varat yhteensä
3,1
9,6
0,2
12,9
Velat
Laskennallinen verovelka
0,2
1,1
0,0
1,3
Varaukset
0,0
0,5
0,0
0,5
Muut velat
0,9
1,2
0,2
2,2
Velat yhteensä
1,1
2,9
0,2
4,1
Nettovarallisuus
2,0
6,8
0,0
8,8
Kokonaisvastike hankintahetkellä
Rahavaroista koostuva osuus
vastikkeesta
1,9
2,3
0,0
4,2
Velkaosuus
3,8
0,0
0,0
3,8
Ehdollinen vastike
0,2
6,7
0,5
7,3
Kokonaisvastike yhteensä
5,8
9,0
0,5
15,3
Liikearvon syntyminen hankinnoissa
Kokonaisvastike
5,8
9,0
0,5
15,3
Määräysvallattomien omistajien
osuus
0,5
3,3
0,0
3,8
Hankitun kokonaisuuden
yksilöitävissä oleva nettovarallisuus
2,0
6,8
0,0
8,8
Liikearvo
4,3
5,6
0,5
10,3
Hankittujen saamisten käypä arvo ja sopimukseen perustuvat bruttomäärät vastaavat
saamisten hankinta-ajankohdan kirjanpitoarvoja. Verotuksessa vähennyskelpoisen
liikearvon osuus on 0,2 miljoonaa euroa.
Hankittujen liiketoimintojen IFRS 16 -käyttöoikeusomaisuuserät
milj. euroa
Yhteensä
Suomen liiketoiminta
2,4
Kansainvälinen liiketoiminta
0,2
Hankintojen vaikutus
milj. euroa
Suomen
liike-
toiminta
Kansain-
välinen
liiketoiminta
Yhteensä
Vaikutus konsernin tuloksen tilikauden lukuihin
Liikevaihto
2,7
14,5
17,2
Tulos
0,2
1,6
1,8
Vaikutusarvio, jos hankinta tilikauden alusta
Liikevaihto
9,7
19,0
28,7
Tulos
0,7
2,1
2,8
Luvuissa on huomioitu hankintoihin liittyvät aineettomien hyödykkeiden poistot ja näihin
liittyvä laskennallisen veron muutos.
Koko konserni yhteensä
Hankinnoissa syntyi yhteensä 10,3 miljoonaa euroa liikearvoa, joka perustuu hankinnasta
odotettavissa oleviin synergiaetuihin ja hyötyihin yhdistämällä hankitut ravintolat konsernin
muiden ravintolakonseptien ja palvelujen kanssa. Hankinnoissa syntyi käyvän arvon
allokointeja aineettomiin oikeuksiin yhteensä 5,8 miljoonaa euroa.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 138
3.2. MÄÄRÄYSVALLATTOMIEN
OMISTAJIEN OSUUDET
HANKINNAT 2025
Hankintapäivä
Hankittu
osuus, %
Uusi
omistus, %
Suomen liiketoiminta
Rivermax Oy
4.2.2025
25
100
Bistromax Oy
7.3.2025
30
100
Stadin Night Oy
21.3.2025
40
100
Suomen Karaokebaarit Oy
21.3.2025
49
100
Aunt Florentine's Oyster Oy
24.3.2025
30
100
PurMax Oy (nyk. Hispania
Group Oy)
21.4.2025
40
100
Suomen Siipiravintolat Oy
7.10.2025
5
95
Suomen Siipiravintolat Oy
30.12.2025
5
100
SushiBarWine Oy
6.2.2025
5
80
SushiBarWine Oy
30.12.2025
20
100
Kansainvälinen liiketoiminta
Hook AS, Norja
1.1.2025
5
100
NoHo Skagstind
Holding AS, Norja
1.1.2025
30
100
Chicks by Chicks
Tivoli ApS, Tanska
10.6.2025
17
100
Nordic Hospitality Partners
Denmark A/S, Tanska
5.11.2025
13
88
Kulturhuset i Oslo AS, Norja
1.12.2025
5
100
milj. euroa
Kauppahinta
Vähemmistö-
osuuden muutos
Vaikutus
konsernin
voittovaroihin
Suomen liiketoiminta
1,4
0,6
-2,0
Kansainvälinen liiketoiminta
0,8
-0,6
-0,2
Yhteensä
2,1
0,1
-2,2
NoHo Partners Oyj merkitsi 6.3.2025 600 tuhatta Katang MGMT OY:n uutta osaketta.
Osakemerkinnän myötä omistusosuus nousi 94%:iin.
NoHo Partners Oyj merkitsi 8.10.2025 210 tuhatta Restaykkönen Oy:n uutta osaketta.
Osakemerkinnän myötä omistusosuus nousi 99,9%:iin.
HANKINNAT 2024
Hankintapäivä
Hankittu
osuus, %
Uusi
omistus, %
Suomen liiketoiminta
NoHo Partners
International Oy
28.4.2024
1
100
Rivermax Oy
27.9.2024
3
75
Suomen Siipiravintolat Oy
10.10.2024
5
90
Beaniemax Oy
20.11.2024
20
100
Kansainvälinen liiketoiminta
Kjos Renhold AS, Norja
15.4.2024
5
100
NoHo Norway AS, Norja
28.4.2024
1
87
milj. euroa
Kauppahinta
Vähemmistö-
osuuden muutos
Vaikutus
konsernin
voittovaroihin
Suomen liiketoiminta
0,7
-0,1
-0,6
Kansainvälinen liiketoiminta
0,1
-0,1
0,0
Yhteensä
0,8
-0,2
-0,7
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 139
MYYNNIT 2025
Myyntipäivä
Myyty
osuus, %
Uusi
omistus, %
Suomen liiketoiminta
Shii Restaurant Oy
14.3.2025
20
80
Seinäjoen
Koukkuravintolat Oy
21.3.2025
20
80
Tillikka Oy
10.7.2025
10
70
Hispania Group Oy
6.10.2025
30
70
milj. euroa
Kauppahinta
Vähemmistö-
osuuden muutos
Vaikutus
konsernin
voittovaroihin
Suomen liiketoiminta
0,1
0,0
-0,1
Yhteensä
0,1
0,0
-0,1
MYYNNIT 2024
Myyntipäivä
Myyty
osuus, %
Uusi
omistus, %
Suomen liiketoiminta
Nunc est Bibendum Oy
1.3.2024
30
70
Restaykkönen Oy
28.8.2024
30
70
Latitude 25 Oy
12.9.2024
13
65
Kansainvälinen liiketoiminta
Hook AS, Norja
1.3.2024
5
95
milj. euroa
Kauppahinta
Vähemmistö-
osuuden muutos
Vaikutus
konsernin
voittovaroihin
Suomen liiketoiminta
0,0
0,0
0,0
Kansainvälinen liiketoiminta
0,0
0,0
0,0
Yhteensä
0,0
0,0
0,0
Taulukossa esitetyt arvot ovat pyöristyksistä johtuen 0,0.
LAATIMISPERIAATTEET
Määräysvallattomien omistajien osuus tytäryritysten tuloksesta ja omasta pääomasta
esitetään omana eränään konsernin tuloslaskelmassa, laajassa tuloslaskelmassa, oman
pääoman muutoksia osoittavassa laskelmassa ja taseessa.
Määräysvallattomien omistajien kanssa toteutuneita liiketoimia, jotka eivät johda
määräysvallan menettämiseen, käsitellään liiketoimina omistajien kanssa.
Omistusosuuden muutos johtaa konsernin ja määräysvallattomien omistajien osuuksien
kirjanpitoarvojen väliseen oikaisuun. Määräysvallattomien omistajien osuuteen tehtävän
oikaisun ja maksetun tai saadun vastikkeen välinen erotus kirjataan voittovaroihin.
Määräysvallattomien omistajien osuus hankitussa yrityksessä kirjataan määrään, joka
vastaa määräysvallattomien omistajien suhteellista osuutta hankitun yrityksen
yksilöitävissä olevasta nettovarallisuudesta.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 140
3.3. MYYDYT LIIKETOIMINNOT
MYYNNIT 2025
Myyty yhtiö tai liiketoiminta
Siirtymis-
päivä
Liike-
toiminta-
myynti
Myyty suora
omistus-
osuus, %
Myyty
konsernin
omistus-
osuus, %
Suomen liiketoiminta
Rivermax Oy, Tampere
5.2.2025
100
100
Ravintolaliiketoiminta,
Pihka, Helsinki
1.7.2025
x
NoHo Partnersin äänivaltaosuus Better Burger Societystä pienentyi Intera Partnersin
kanssa sovitun osakekonversion myötä, tarkempi kuvaus on sivulla
120.
Konsernista myytyjen varojen ja velkojen arvot määräysvallan siirtymishetkellä
milj. eur
Yhteensä
Aineelliset hyödykkeet
0,2
Käyttöoikeusomaisuuserät
0,3
Muut omaisuuserät
0,1
Velat
-0,5
Velat käyttöoikeusomaisuuseristä
-0,4
Nettovarat yhteensä
-0,2
Tehdyistä kaupoista tuloslaskelmaan kohdistui luovutusvoittoja yhteensä 0,2 miljoonaa
euroa.
MYYNNIT 2024
Myyty yhtiö ja liiketoiminta
Siirtymis-
päivä
Liike-
toiminta-
myynti
Myyty
omistus-
osuus, %
Myyty
konsernin
omistus-
osuus, %
Suomen liiketoiminta
Ravintolaliiketoiminta,
HSF,
Hanko
12.3.2024
x
Ravintolaliiketoiminta,
YO-talo, Tampere
1.6.2024
x
Konsernista myytyjen varojen ja velkojen arvot määräysvallan siirtymishetkellä
milj. eur
Yhteensä
Liikearvo
0,1
Aineelliset hyödykkeet
0,2
Käyttöoikeusomaisuuserät
0,3
Velat käyttöoikeusomaisuuseristä
-0,3
Nettovarat yhteensä
0,2
Tehdyistä kaupoista tuloslaskelmaan kohdistui luovutustappioita yhteensä 0,1 miljoonaa
euroa.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 141
4. SIJOITETTU PÄÄOMA
4.1. AINEETTOMAT HYÖDYKKEET
2025
Liikearvo
Aineettomat
hyödykkeet
Yhteensä
milj. euroa
Hankintameno 1.1.
193,5
97,2
290,7
Liiketoimintahankinnat
2,0
5,1
7,1
Lisäykset
0,0
1,0
1,0
Vähennykset ja myynnit
-34,3
-7,6
-41,9
Muuntoerot
-0,4
0,0
-0,4
Siirrot erien välillä
-0,3
-0,3
Hankintameno 31.12.
160,9
95,5
256,4
Kertyneet poistot 1.1.
-0,2
-49,1
-49,3
Vähennykset ja myynnit
-0,2
-0,2
Tilikauden poistot
-3,7
-3,7
Kertyneet poistot
31.12.
-0,2
-53,1
-53,3
Tasearvo 31.12.
160,7
42,4
203,1
2024
Liikearvo
Aineettomat
hyödykkeet
Yhteensä
milj. euroa
Hankintameno 1.1.
181,4
91,3
272,8
Liiketoimintahankinnat
12,9
5,8
18,7
Lisäykset
0,0
0,1
0,1
Vähennykset ja myynnit
-0,1
0,0
-0,1
Muuntoerot
-0,7
0,1
-0,7
Hankintameno 31.12.
193,5
97,2
290,7
Kertyneet poistot 1.1.
-0,2
-45,1
-45,3
Tilikauden poistot
-4,0
-4,0
Kertyneet poistot
31.12.
-0,2
-49,1
-49,3
Tasearvo 31.12.
193,4
48,2
241,6
Aineettomiin hyödykkeisiin sisältyvät tuotemerkit ja nimenkäyttöoikeudet
2025
1.1.
Lisäykset
Muuntoero
Poistot
31.12.
milj. euroa
Rajaton vaikutusaika
21,6
21,5
Poistoaika 4 vuotta
0,1
-0,1
0,0
Poistoaika 5 vuotta
1,4
-0,4
1,0
Poistoaika 6 vuotta
0,6
-0,1
0,5
Poistoaika 10 vuotta
5,6
2,9
-0,3
-1,2
7,0
Poistoaika 15 vuotta
3,5
-0,4
3,1
Yhteensä
32,8
2,9
-0,3
-2,2
33,3
2024
1.1.
Lisäykset
Muuntoero
Poistot
31.12.
milj. euroa
Rajaton vaikutusaika
21,6
21,6
Poistoaika 4 vuotta
0,3
-0,2
0,1
Poistoaika 5 vuotta
0,7
0,9
-0,2
1,4
Poistoaika 6 vuotta
0,7
-0,1
0,6
Poistoaika 10 vuotta
6,8
-1,2
5,6
Poistoaika 15 vuotta
4,0
-0,4
3,5
Yhteensä
34,0
0,9
0,0
-2,1
32,8
LAATIMISPERIAATTEET
Konsernin aineettomat hyödykkeet koostuvat pääasiassa liiketoimintojen yhdistämisessä
syntyneistä liikearvoista, yksilöidyistä tuotemerkeistä ja yksilöidyistä muista aineettomista
hyödykkeistä, kuten nimenkäyttöoikeuksista, kilpailukielto- ja asiakassopimuksista ja
edullisista vuokrasopimuksista.
Liikearvo
Liiketoimintojen yhdistämisessä syntyvä liikearvo kirjataan määrään, jolla luovutettu
vastike, määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan kohteessa ja aiemmin
omistettu osuus yhteenlaskettuina ylittävät hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 142
Liikearvo edustaa hankkijan vastaisen taloudellisen hyödyn kerryttämiseksi suorittamaa
maksua, jota ei voida yksilöidä ja kirjata erillisiksi omaisuuseriksi.
Liikearvoa ei poisteta, vaan mahdollinen arvonalentuminen testataan vuosittain. Liikearvo
arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä arvonalentumisilla.
Tuotemerkit ja nimenkäyttöoikeudet
Liiketoimintojen yhdistämisessä yksilöidyt ravintoloiden tuotemerkit kirjataan hankinta-
ajankohdan käypään arvoon. Rajallisen vaikutusajan mukaisten ravintoloiden
tuotemerkkien käypä arvo perustuu arvioituun rojaltitasoon ja ne merkitään taseeseen
hankintamenoon vähennettynä kertyneillä poistoilla ja arvonalentumistappioilla.
Rajallisen vaikutusajan mukaiset tuotemerkit poistetaan arvioidun taloudellisen
käyttöajan kuluessa tasapoistoina 4, 5, 6, 10 ja 15 vuoden mukaan.
Konsernilla on Helsingissä kuusi perinteikästä ravintolaa, jotka se on suojannut
rekisteröinneillä. Kyseiset ravintolat kuuluvat Suomen tunnetuimpiin ravintoloihin:
Kulosaaren Casino on toiminut vuodesta 1915, Savoy ja Elite 1930-luvulta ja Palace
1950-luvulta. Strindberg ja Ravintola Teatteri ovat toimineet Esplanadilla omilla
vakiintuneilla konsepteillaan vuosikymmeniä. Kaikki kuusi ravintolaa ovat saavuttaneet
merkittävän aseman suomalaisessa ravintolakulttuurissa ja niiden odotetaan toimivan
niin pitkään, että niiden poistoaikaa ei voida määrittää. Kyseisillä ravintoloilla katsotaan
olevan rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika, koska ravintoloiden saavuttaman
aseman vuoksi niiden poistoaikaa ei voida määrittää. Konsernilla on rekisteröinteihin
laillinen oikeus, rekisteröinnit tullaan uudistamaan ja uudistamisesta johtuvat kulut ovat
immateriaaliset. Rajoittamattoman vaikutusajan mukaisten ravintoloiden tuotemerkkien
käypä arvo perustuu johdon arvioimaan rojaltitasoon ja ne arvostetaan alkuperäiseen
hankintamenoon vähennettynä arvonalentumisilla. Rajoittamattoman vaikutusajan
mukaisia tuotemerkkejä ei poisteta, vaan ne testataan vuosittain vastaavalla tavalla kuin
liikearvo.
Suoritettujen yrityskauppojen yhteydessä konsernille on siirtynyt nimenkäyttöoikeus
hankittujen yhtiöiden osalta. Merkittävimmille nimenkäyttöoikeuksille on määritelty
hankinnassa käypä arvo, joka on kirjattu aineettomiin hyödykkeisiin.
Siirtokelpoiset vuokrasopimuksiin liittyvät oikeudet
Tanskassa ravintolatilojen vuokrasopimuksiin liittyy siirtokelpoisia oikeuksia (transfer
rights), joille on yrityshankinnan yhteydessä määriteltävissä arvo. Kyseiset
vuokraoikeudet mahdollistavat vuokratiloihin pääsyn, mikä on Tanskassa yleisesti
käytetty tapa ja haluttaessa konsernilla on laillinen oikeus myydä siirtokelpoiset
vuokraoikeudet eteenpäin. Kyseisillä siirtokelpoisilla vuokraoikeuksilla katsotaan olevan
rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika, koska oikeudet ovat toistaiseksi voimassa ja
konserni voi halutessaan myydä ne. Siirtokelpoisten oikeuksien käypä arvo perustuu
markkinoiden hintatasoon ja kyseiset oikeudet kirjataan aineettomiin hyödykkeisiin.
Rajoittamattoman vaikutusajan mukaisia siirtokelpoisia vuokraoikeuksia (transfer rights)
ei poisteta, vaan ne testataan vuosittain vastaavalla tavalla kuin liikearvo.
Muut aineettomat hyödykkeet
Aineeton omaisuuserä kirjataan vain, jos on todennäköistä, että yhtiö saa siitä tulevaa
taloudellista hyötyä ja sen hankintameno on luotettavasti määritettävissä. Liiketoimintojen
yhdistämisten yhteydessä yksilöidyt rajallisen taloudellisen vaikutusajan omaavat muut
aineettomat hyödykkeet kirjataan taseessa erilleen liikearvosta, mikäli ne täyttävät
omaisuuserän määritelmän, ovat eriteltävissä tai jos ne syntyvät sopimuksista tai
laillisista oikeuksista, ja jos niiden käypä arvo voidaan määritellä luotettavasti.
Suoritettujen yrityshankintojen yhteydessä on määritelty mm. seuraaville erille
aineettomiin hyödykkeisiin kirjattu käypä arvo:
•
Kilpailukielto, joka perustuu yleensä myyjäosapuolen ajallisesti rajoitettuun
kilpailukieltoon
•
Asiakassopimukset, jotka perustuvat olemassa oleviin asiakassopimuksiin /
asiakassuhteisiin
•
Edulliset vuokrasopimukset
Lukuun ottamatta yllä mainittuja rajoittamattoman vaikutusajan tuotemerkkejä
aineettomien hyödykkeiden hankintameno kirjataan poistoina kuluksi tuloslaskelmaan
seuraaviin arvioituihin vaikutusaikoihin perustuen:
•
Tuotemerkit ja nimenkäyttöoikeudet, poistoaika 4-15 vuotta
•
Kilpailukielto, poistoaika 2-5
vuotta
•
Asiakassopimukset, poistoaika 3-6 vuotta
Omaisuuserän jäännösarvo, taloudellinen vaikutusaika ja poistomenetelmä tarkistetaan
vähintään jokaisen tilikauden lopussa ja tarvittaessa oikaistaan kuvastamaan
taloudellisen hyödyn odotuksissa tapahtuneita muutoksia.Poistojen kirjaaminen
lopetetaan, kun aineeton käyttöomaisuushyödyke luokitellaan myytävänä olevaksi (tai
sisältyy myytävänä olevaksi luokiteltuun luovutettavien erien ryhmään) IFRS 5
Myytävänä olevat pitkäaikaiset omaisuuserät ja lopetetut toiminnot -standardin
mukaisesti.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 143
KESKEISET ARVIOT JA HARKINTAAN PERUSTUVAT
RATKAISUT
Liiketoimintojen yhdistämisen yhteydessä johto tekee arvioita, jotka koskevat mm.
hankitun liiketoiminnan tulevia kassavirtoja, kauppahinnan kohdistuksia, tuotemerkkien
arvoa ja vaikutusaikaa, rajoittamattoman vaikutusajan tuotemerkkien ehtojen täyttymistä
ja hankinnalla saavutettavia synergiaetuja.
Arvonalentumistestaus
Konsernissa liikearvo testataan vuosittain mahdollisten arvonalentumisten toteamiseksi.
Lisäksi konsernissa seurataan sisäisiä ja ulkoisia viitteitä mahdollisesta liikearvon
arvonalentumisesta.
Konserni suoritti arvonalentumistestauksen erikseen Suomen ja kansainvälisen
liiketoiminnan osalta 31.12.2025. Arvonalentumistestaus suoritettiin käyttäen sen hetkisiä
kirjanpitoarvoja ja laskelmia tulevaisuutta kuvaavista rahamääristä. Käyttöarvolaskelmiin
perustuva kerrytettävissä oleva rahavirta ylitti 31.12.2025 kirjanpitoarvon Suomen
liiketoiminnan osalta yli 144 (113) miljoonalla eurolla ja kansainvälisen liiketoiminnan osalta
yli 18 (100) miljoonalla eurolla. Arvonalentumistestaus 31.12.2025 ei osoittanut tarvetta
liikearvon tai rajoittamattoman vaikutusajan omaavien aineettomien oikeuksien
arvonalentumiseen. Vertailukauden testauksessa käytetyt olettamat ovat sisältäneet myös
Better Burger Societyn.
Liiketoimintojen luonteet ja liikearvojen määrät poikkeavat huomattavasti segmenteittäin,
sillä liiketoimintojen maturiteetti on hyvin erilainen. Konsernin asema Suomen markkinassa
on vakiintunut ja päivittäisten operatiivisten toimintojen johtamisen lisäksi se keskittyy
kasvun hakemiseen strategisista painopistealueistaan. Kansainvälisten liiketoimintojen
osalta konserni on keskittynyt voimakkaaseen yritysostovetoiseen liiketoiminnan
kasvattamiseen ja tulee myös jatkossa vauhdittamaan kansainvälisen liiketoiminnan kasvua
yritysostoin. Voimakkaasti yritysostoin tapahtuvassa kasvussa on luonnollista, että
liikearvon suhteellinen osuus liiketoiminnan kokoon nähden on suurempi suhteessa
vakiintuneeseen liiketoimintaan. Tavanomaisesti erot tasaantuvat liiketoiminnan
saavuttaessa tietyn suuruusluokan ja useamman vuoden historian omaavan vakiintuneen
liiketoiminnan.
Konsernin liikearvo, rajoittamattoman vaikutusajan omaavat tuotemerkit,
nimenkäyttöoikeudet, kilpailukieltosopimukset ja vuokraoikeudet
milj. euroa
Suomen
liiketoiminta
Suomen
liiketoiminta
Kansainvälinen
liiketoiminta
Kansainvälinen
liiketoiminta
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Liikearvo
117,4
122,0
43,3
71,3
Tuotemerkit ja
nimenkäyttöoikeudet
20,6
20,6
0,9
0,9
Vuokraoikeudet
2,7
2,7
Arvonalentumistestauksen kuvaus ja keskeiset oletukset
Arvonalentumistestauksessa liikearvoa sisältävän rahavirtaa tuottavien yksikköjen ryhmän
ja muiden aineettomien hyödykkeiden, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika,
kirjanpitoarvoa verrataan sen kerrytettävissä olevaan rahamäärään. Kerrytettävissä oleva
rahamäärä on joko rahavirtaa tuottavien yksiköiden ryhmän käypä arvo vähennettynä
myynnistä aiheutuvilla menoilla tai sitä suurempi käyttöarvo. Jos kerrytettävissä oleva
rahamäärä on taseeseen merkittyä kirjanpitoarvoa alempi, kirjataan erotus tulosta
pienentävänä arvonalentumistappiona. Arvonalentumistestauksessa kerrytettävissä olevana
rahamääränä on käytetty käyttöarvoa, joka on laskettu diskontattujen rahavirtojen
menetelmällä (DCF).
Ennustetut rahavirrat perustuvat siihen rahavirtaa tuottavien yksikköjen ryhmän tuottamaan
kapasiteettiin, joka konsernilla on ollut testausajankohtana. Rahavirtoja koskevissa arvioissa
ei siis ole otettu huomioon laajennusinvestointeja. Konsernin rahavirtaa tuottavat yksiköt tai
niiden ryhmät harjoittavat ravintolaliiketoimintaa. Liiketoiminnan laajentaminen uusille
alueille on kapasiteetin laajentamista, jota koskevia investointeja tai joista syntyviä tuottoja
ei ole sisällytetty laskelmiin.
Arvonalentumislaskelmat perustuvat konsernin johtoryhmän laatimiin ja hallituksen
hyväksymiin rahavirtojen ennusteisiin ja arvioihin markkinan kehittymisestä lisättynä
ennuste- ja terminaalikaudella. Arvonalentumislaskelmissa käytetyn ennustejakson pituus
on 4 vuotta.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 144
Johdon määrittelemät laskennassa käytetyt keskeiset oletukset
Oletus
Kuvaus
Liikevaihdon kasvu
Vuonna 2025 tehdyt yrityshankinnat vaikuttavat täysimääräisesti
ensimmäisen tarkasteluvuoden liikevaihtoon, jonka jälkeen
liikevaihdon on oletettu pysyvän tasaisena.
Liikevoitto
Liikevoitto perustuu tarkastelukaudelle määriteltyihin hallituksen
hyväksymiin budjetteihin, jotka pohjautuvat johdon arvioihin
markkinasta, kuluttajien ostovoimasta sekä ravintolaportfolion
kannattavuuskehityksestä.
Terminaalikasvuoletus
Terminaalikasvuoletukseksi on määritelty 2 %.
Diskonttokorko
Diskonttokoron määrittämisessä on käytetty hyväksi
verrokkiyhtiöanalyysiä.
Arvonalentumistestauksen herkkyysanalyysit
Tehtyjen arvonalentumistestausten seurauksena ei ole kirjattu arvonalentumistappioita.
Käyttöarvolaskelmiin perustuva kerrytettävissä oleva rahavirta ylitti 31.12.2025
kirjanpitoarvon Suomen liiketoiminnan osalta yli 144 (113)
miljoonalla eurolla ja
kansainvälisen liiketoiminnan osalta yli 18 (100) miljoonalla eurolla. Johto on laatinut
keskeisistä tekijöistä herkkyysanalyysit, ja tehtyjen analyysien perusteella kerrytettävissä
oleva rahamäärä on yhtä suuri kuin kirjanpitoarvo, jos oletukset muuttuvat yksi kerrallaan.
Laskettujen käyttöarvotasojen ylläpitäminen edellyttää yhtiön strategian mukaisesti
liikevaihdon ja liikevoiton pitämistä hyväksyttävällä tasolla, kilpailukyvyn ylläpitämistä
hinnoittelun ja kustannushallinnan jatkuvalla seurannalla sekä uusien ravintolakonseptien
kehittämistä.
Segmenttikohtaiset arvonalentumistestausten oletukset ja herkkyysanalyysien tulokset on
esitetty ohessa.
Käyttöarvon laskennassa käytetyt oletukset testausajankohdittain
Suomen
liiketoiminta
Suomen
liiketoiminta
Kansainvälinen
liiketoiminta
Kansainvälinen
liiketoiminta
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Liikevaihdon kasvu,
neljä ensimmäistä
vuotta keskimäärin, %
2,2
1,1
1,7
3,7
Liikevoitto-%, neljä
ensimmäistä vuotta
keskimäärin
10,6
10,1
7,9
11,2
Terminaali-
kasvuoletus, %
2,0
2,0
2,0
2,0
Diskonttauskorko
ennen veroja, %
9,4
9,8
9,0
8,6
Herkkyysanalyysin tulokset
Suomen
liiketoiminta
Suomen
liiketoiminta
Kansainvälinen
liiketoiminta
Kansainvälinen
liiketoiminta
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Liikevaihdon
vuosittainen lasku, %*
2,5
1,9
0,8
3,4
Liikevoitto-%, muutettu
taso, neljä ensimmäistä
vuotta keskimäärin**
6,9
7,3
6,5
6,6
Diskonttokoron nousu,
%-yksikkö
5,1
3,8
1,1
4,5
Terminaalikasvu-
prosentin lasku, %
7,8
5,6
1,3
6,2
* Liikevaihdon vuosittainen lasku keskimäärin (CAGR-%), neljä ensimmäistä ennustevuotta
** Ennustevuosien 1-4 liikevoitto-%:n keskiarvo tilanteessa, jossa vuositasolla ennusteita
lasketaan break even -pisteeseen saakka (käytetyillä oletuksilla terminaalivuoden break-
even liikevoittomarginaaliksi muodostuu: Suomi 4,0% (4,2%), Kansainvälinen: 6,5% (5,2%)
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 145
LAATIMISPERIAATTEET
Konserni arvioi jokaisena tilinpäätöspäivänä, onko viitteitä siitä, että jonkin omaisuuserän
arvo on alentunut. Jos viitteitä ilmenee, arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä
kerrytettävissä oleva rahamäärä. Kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan lisäksi
vuosittain seuraavista omaisuuseristä riippumatta siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä:
liikearvo, aineettomat hyödykkeet, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika sekä
keskeneräiset aineettomat hyödykkeet. Arvonalentumisen kirjaamistarvetta tarkastellaan
rahavirtaa tuottavien yksikköjen tai yksikköjen ryhmän tasolla, eli sillä alimmalla tasolla,
joka on pääosin muista yksiköistä riippumaton, ja jonka rahavirrat ovat erotettavissa
muista rahavirroista.
Kerrytettävissä oleva rahamäärä on omaisuuserän käypä arvo vähennettynä myynnistä
aiheutuvilla menoilla tai käyttöarvo sen mukaan kumpi niistä on suurempi. Käyttöarvolla
tarkoitetaan kyseisestä omaisuuserästä tai rahavirtaa tuottavasta yksiköstä saatavissa
olevia arvioituja vastaisia nettorahavirtoja, jotka diskontataan nykyarvoonsa.
Diskonttauskorkona käytetään ennen veroa määritettyä korkoa, joka kuvastaa
markkinoiden näkemystä rahan aika-arvosta ja omaisuuserään tai rahavirtaa tuottavaan
yksikköön liittyvistä erityisriskeistä. Diskonttauksessa käytetyssä korossa on huomioitu
toimialakohtaisia tekijöitä.
Arvonalentumistappio kirjataan, kun omaisuuserän kirjanpitoarvo on suurempi kuin siitä
kerrytettävissä oleva rahamäärä. Arvonalentumistappio kirjataan tulosvaikutteisesti.
Rahavirtaa tuottavan yksikön arvonalentumistappio kohdistetaan ensin vähentämään
rahavirtaa tuottavalle yksikölle kohdistettua liikearvoa, toiseksi vähentämään
tasasuhteisesti muita yksikön omaisuuseriä. Arvonalentumistappion kirjaamisen
yhteydessä poistojen kohteena olevan omaisuuserän taloudellinen vaikutusaika
arvioidaan uudelleen.
Omaisuuserästä kirjattu arvonalentumistappio peruutetaan siinä tapauksessa, että on
tapahtunut muutos niissä arvioissa, joita on käytetty määritettäessä omaisuuserästä
kerrytettävissä olevaa rahamäärää. Arvonalentumistappiota ei kuitenkaan peruta
enempää, kuin mikä hyödykkeen kirjanpitoarvo olisi ilman arvonalentumistappion
kirjaamista. Liikearvosta tehtyä arvonalentumiskirjausta ei kuitenkaan peruta missään
tilanteessa.
KESKEISET ARVIOT JA HARKINTAAN PERUSTUVAT
RATKAISUT
Laskelmien teko DCF-mallia käyttäen vaatii ennusteita ja olettamuksia, joista
merkittävimmät liittyvät myyntituottojen kasvuun, kustannuskehitykseen ja
diskonttauskoron muutoksiin. On mahdollista, että rahavirtaennusteisiin liittyvät oletukset
eivät toteudu, minkä seurauksena syntyvillä liikearvon tai kilpailukieltosopimusten
arvonalennuksilla voi olla olennainen epäedullinen vaikutus yhtiön toiminnan tulokseen ja
taloudelliseen asemaan nykyisellä ja tulevilla tarkastelujaksoilla.
Testauksessa kerrytettävissä
olevaa rahamäärää arvioidaan budjettien, ennusteiden ja
terminaalikausiin liittyvillä oletuksilla. Laskelmien herkkyyttä analysoidaan muun muassa
myyntituottojen kasvun, toiminnan kustannuskehityksen, liikevoiton ja diskonttokoron
muutosten osalta. Muutokset näissä arvioissa tai rahavirtaa tuottavien yksiköiden tai
yksikköryhmien rakenteessa tai lukumäärässä saattavat aiheuttaa arvonalentumisia
hyödykkeiden käypiin arvoihin tai liikearvoihin.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 146
4.2. AINEELLISET HYÖDYKKEET
2025
Maa-alueet
Rakennukset ja
rakennelmat
Vuokrahuoneistojen
perusparannusmenot
Koneet ja
kalusto
Ennakkomaksut ja
keskeneräiset hankinnat
Yhteensä
milj. euroa
Hankintameno 1.1.
0,2
3,7
103,3
82,4
2,1
191,6
Liiketoimintahankinnat
1,3
0,6
1,8
Lisäykset
4,1
5,5
9,6
Vähennykset ja myynnit
-1,8
-12,5
-1,0
-15,2
Siirrot erien välillä
0,5
0,3
-0,5
0,3
Hankintameno 31.12.
0,2
3,7
107,4
76,3
0,6
188,1
Kertyneet poistot 1.1.
0,0
-1,4
-75,5
-52,8
0,0
-129,7
Vähennykset ja myynnit
-0,1
-0,6
-0,7
Tilikauden poistot
-0,1
-6,1
-5,0
-11,2
Kertyneet poistot 31.12.
0,0
-1,5
-81,8
-58,4
0,0
-141,7
Tasearvo 31.12.
0,2
2,2
25,6
17,9
0,6
46,4
2024
Maa-alueet
Rakennukset ja
rakennelmat
Vuokrahuoneistojen
perusparannusmenot
Koneet ja
kalusto
Ennakkomaksut ja
keskeneräiset hankinnat
Yhteensä
milj. euroa
Hankintameno 1.1.
0,2
4,1
96,6
75,7
1,6
178,2
Liiketoimintahankinnat
0,7
0,6
1,3
Lisäykset
6,2
6,9
13,2
Vähennykset ja myynnit
-0,3
-0,3
-0,5
Muuntoerot
-0,2
-0,4
-0,6
Siirrot erien välillä
-0,3
0,1
-0,2
0,4
0,0
Hankintameno 31.12.
0,2
3,7
103,3
82,4
2,1
191,6
Kertyneet poistot 1.1.
0,0
-1,3
-69,3
-45,7
0,0
-116,3
Arvonalentumiset
-0,1
-0,1
Tilikauden poistot
-0,1
-6,3
-7,0
-13,3
Kertyneet poistot 31.12.
0,0
-1,4
-75,5
-52,8
0,0
-129,7
Tasearvo 31.12.
0,2
2,3
27,7
29,7
2,1
61,9
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 147
LAATIMISPERIAATTEET
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet on arvostettu kertyneillä poistoilla ja kertyneillä
arvonalentumisilla vähennettyyn alkuperäiseen hankintamenoon. Aineelliset
käyttöomaisuushyödykkeet kirjataan taseeseen, kun on todennäköistä, että siitä koituu
konsernille vastaista taloudellista hyötyä ja sen hankintameno on luotettavasti
määritettävissä.
Alkuperäinen hankintameno sisältää hankinnasta välittömästi aiheutuvat kustannukset.
Myöhemmin syntyneet menot sisällytetään hyödykkeen kirjanpitoarvoon tai kirjataan
erillisenä hyödykkeenä vain mikäli on todennäköistä, että hyödykkeeseen liittyvä
vastainen taloudellinen hyöty koituu konsernin hyväksi ja hyödykkeen hankintameno on
luotettavasti määritettävissä. Korjaus- ja ylläpitomenot kirjataan tulosvaikutteisesti sille
kaudelle, kun ne ovat toteutuneet. Mikäli käyttöomaisuushyödyke koostuu useammasta
osasta, joiden taloudelliset vaikutusajat ovat eripituiset, kukin osa käsitellään erillisenä
hyödykkeenä. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet sisältävät myös toimialalle
tyypillisesti määräväliajoin suoritettavia ravintoloiden vuokratilojen muutos- ja
perusparannusmenoja, jotka muodostuvat mm. vuokratiloissa sijaitsevien
liikehuoneistojen muokkaamisesta ravintolakäyttöön ja kulloiseenkin konseptiin sopivaksi.
Konsernin aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet poistetaan hyödykkeen arvioidun
taloudellisen käyttöajan kuluessa. Poistot aineellisista käyttöomaisuushyödykkeistä
lasketaan tasapoistoina kirjaamalla hankintamenot kuluksi arvioitujen taloudellisten
vaikutusaikojen kuluessa. Maa- ja vesialueista ei tehdä poistoja.
Arvioidut taloudelliset vaikutusajat
Vuotta
Koneet ja kalusto
3-15
Vuokratilojen muutos- ja perusparannusmenot
3-15
Rakennukset
30
Aineellisten hyödykkeiden jäännösarvot ja taloudelliset vaikutusajat tarkistetaan
vähintään vuosittain tilinpäätöspäivänä ja tarvittaessa oikaistaan arvonalentumisilla.
Konserni arvioi jokaisena tilinpäätöspäivänä onko viitteitä siitä, että jonkin omaisuuserän
arvo olisi alentunut. Jos omaisuuserän kirjanpitoarvo on sen kerrytettävissä olevaa
rahamäärää suurempi, kyseisen omaisuuserän kirjanpitoarvoa alennetaan välittömästi
siten, että se vastaa kerrytettävissä olevaa rahamäärää. Kun aineellinen
käyttöomaisuushyödyke luokitellaan myytävänä olevaksi IFRS 5 -standardin mukaisesti,
poistojen kirjaaminen lopetetaan.
Aineellisten hyödykkeiden myyntivoitot ja -tappiot sisältyvät tuloslaskelmaan
liiketoiminnan muihin tuottoihin tai kuluihin. Myyntivoitto tai -tappio määritetään
myyntihinnan ja jäljellä olevan hankintamenon erotuksena.
Vuokrasopimuksiin liittyvät laatimisperiaatteet on esitetty sivulla
150.
Aineellisten hyödykkeiden arvon alentuminen
Konserni arvioi jokaisena tilinpäätöspäivänä, onko viitteitä siitä, että jonkin omaisuuserän
arvo on alentunut. Jos viitteitä ilmenee, arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä
kerrytettävissä oleva rahamäärä. Arvonalentumisen kirjaamistarvetta tarkastellaan
rahavirtaa tuottavien yksikköjen tai yksikköjen ryhmän tasolla, eli sillä alimmalla tasolla, joka
on pääosin muista yksiköistä riippumaton, ja jonka rahavirrat ovat erotettavissa muista
rahavirroista.
Kerrytettävissä oleva rahamäärä on omaisuuserän käypä arvo vähennettynä myynnistä
aiheutuvilla menoilla tai käyttöarvo sen mukaan kumpi niistä on suurempi. Käyttöarvolla
tarkoitetaan kyseisestä omaisuuserästä tai rahavirtaa tuottavasta yksiköstä saatavissa
olevia arvioituja vastaisia nettorahavirtoja, jotka diskontataan nykyarvoonsa.
Diskonttauskorkona käytetään ennen veroa määritettyä korkoa, joka kuvastaa markkinoiden
näkemystä rahan aika-arvosta ja omaisuuserään tai rahavirtaa tuottavaan yksikköön
liittyvistä erityisriskeistä.
Arvonalentumistappio kirjataan, kun omaisuuserän kirjanpitoarvo on suurempi kuin siitä
kerrytettävissä oleva rahamäärä. Arvonalentumistappio kirjataan tulosvaikutteisesti.
Rahavirtaa tuottavan yksikön arvonalentumistappio kohdistetaan vähentämään
tasasuhteisesti yksikön omaisuuseriä. Arvonalentumistappion kirjaamisen yhteydessä
poistojen kohteena olevan omaisuuserän taloudellinen vaikutusaika arvioidaan uudelleen.
Omaisuuserästä kirjattu arvonalentumistappio peruutetaan siinä tapauksessa, että on
tapahtunut muutos niissä arvioissa, joita on käytetty määritettäessä omaisuuserästä
kerrytettävissä olevaa rahamäärää. Arvonalentumistappiota ei kuitenkaan peruta enempää,
kuin mikä hyödykkeen kirjanpitoarvo olisi ilman arvonalentumistappion kirjaamista.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 148
4.3. VUOKRASOPIMUKSET
Konserni on ottanut vuokralle useat käyttämänsä ravintola- ja toimistotilat sekä osan niissä
käytettävistä laitteista.
Konserni soveltaa käytännön apukeinoa kaluston vuokrasopimuksissa, jonka mukaisesti
konserni yhdistää salkkuun ominaispiirteiltään samankaltaiset vuokrasopimukset. Konserni
arvioi säännöllisesti kalustovuokrasopimuksista koostuvan salkun kokoa ja koostumusta.
Uusien vuokrasopimuksien osalta käytetty lisäluoton korko on 5,0 %.
Konsernin vuokrasopimukset
kohdeomaisuuseräluokittain
2025
Maa-
alueet
Kiinteistöt
Koneet ja
kalusto
Yhteensä
milj. euroa
Hankintameno 1.1.
2,9
386,4
16,6
405,8
Liiketoimintahankinnat
8,4
8,4
Lisäykset
4,3
4,3
Uudelleenarviot ja modifikaatiot
0,1
29,1
5,9
35,1
Vähennykset ja myynnit
-22,3
-1,4
-23,7
Muuntoerot
0,1
0,1
Hankintameno 31.12.
2,9
406,0
21,1
430,0
Kertyneet poistot 1.1.
-1,7
-191,8
-10,6
-204,1
Vähennykset ja myynnit
-1,3
-0,1
-1,4
Tilikauden poistot
-0,2
-36,9
-2,4
-39,5
Kertyneet poistot 31.12.
-1,9
-230,0
-13,1
-245,0
Tasearvo 31.12.
1,0
176,0
8,0
185,0
2024
Maa-
alueet
Kiinteistöt
Koneet ja
kalusto
Yhteensä
milj. euroa
Hankintameno 1.1.
2,8
345,4
16,1
364,3
Liiketoimintahankinnat
5,7
5,7
Lisäykset
5,1
5,1
Uudelleenarviot ja modifikaatiot
0,0
32,6
0,5
33,1
Vähennykset ja myynnit
-0,6
-0,6
Muuntoerot
-1,7
-1,7
Hankintameno 31.12.
2,9
386,4
16,6
405,9
Kertyneet poistot 1.1.
-1,4
-153,0
-7,2
-161,7
Vähennykset ja myynnit
0,0
Tilikauden poistot
-0,3
-38,8
-3,3
-42,4
Kertyneet poistot 31.12.
-1,7
-191,8
-10,6
-204,1
Tasearvo 31.12.
1,2
194,6
6,0
201,9
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 149
Velat käyttöoikeusomaisuuseristä
milj. euroa
2025
2024
Pitkäaikainen
161,3
175,3
Lyhytaikainen
38,1
39,9
Yhteensä
199,4
215,2
Velat käyttöoikeusomaisuuseristä luokittain, jatkuvat ja lopetetut toiminnot
2025
Maa-
alueet
Kiinteistöt
Koneet ja
kalusto
Yhteensä
milj. euroa
Vuokrasopimusvelka 1.1.
1,2
207,6
6,3
215,2
Nettolisäykset
0,1
18,5
4,4
23,0
Vuokrien maksut
-0,3
-45,5
-2,9
-48,7
Korkokulut
0,0
9,4
0,4
9,9
Vuokrasopimusvelka 31.12.
1,1
190,1
8,2
199,4
2024
Maa-
alueet
Kiinteistöt
Koneet ja
kalusto
Yhteensä
milj. euroa
Vuokrasopimusvelka 1.1.
1,5
203,1
9,1
213,7
Nettolisäykset
42,7
0,5
43,3
Vuokrien maksut
-0,3
-45,8
-3,7
-49,9
Korkokulut
0,1
9,5
0,4
10,0
Muuntoerot
-1,9
-2,0
Vuokrasopimusvelka 31.12.
1,2
207,6
6,3
215,2
Velkojen maturiteettijakauma on esitetty sivulla
162.
Vuokrasopimukset tuloslaskelmalla, jatkuvat ja lopetetut toiminnot
milj. euroa
2025
2024
Käyttöoikeusomaisuuserien poistot
Kiinteistöt
38,1
38,8
Koneet ja kalusto
2,5
3,3
Maa-alueet
0,2
0,3
Liiketoiminnan muut kulut
Lyhytaikaiset ja arvoltaan vähäiset
vuokrasopimuskulut
6,6
8,5
Vuokrasopimusvelkoihin sisältymättömiin
muuttuviin vuokriin liittyvät kulut
4,7
5,2
Rahoituskulut
Korkokulut
9,9
10,0
Yhteensä
62,2
66,1
Konsernin saamat vuokratuotot,
ei-purettavissa olevat muut vuokrasopimukset
milj. euroa
2025
2024
Yhden vuoden kuluessa
1,0
0,4
1-5 vuoden kuluessa
1,4
0,4
Yli 5 vuoden kuluessa
0,0
0,0
Yhteensä
2,4
0,8
Vuokrasopimuksista aiheutuva lähtevä rahavirta vuonna 2025 oli yhteensä 48,7 (49,9)
miljoonaa euroa.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 150
LAATIMISPERIAATTEET
Konserni vuokralleottajana
Konserni on vuokrannut pääosan käyttämistään ravintola- ja toimistotiloista.
Vuokrasopimusten pituudet vaihtelevat lyhyistä alle vuoden mittaisista sopimuksista
pitkiin kymmenien vuosien mittaisiin sopimuksiin. Vuokrasopimukset ovat tyypillisesti joko
kiinteitä sisältäen indeksikorotuksen, liikevaihtoperusteisia tai näiden yhdistelmiä. Osa
vuokrasopimuksista on toistaiseksi voimassa olevia, joiden irtisanomisajat vaihtelevat
yhdestä kuuteen kuukauteen.
Yksittäisen vuokratiloissa toimivan ravintolan vuokrasopimuksen vuokra-aika määrittelee
sellaisten kyseisessä tilassa olevien kohdeomaisuuserien vuokrakauden, jotka
perustuvat toistaiseksi voimassa olevaan tai tätä lyhempään
perusvuokrasopimuskauteen. Jos esimerkiksi ravintolatilan vuokra-aika on 4 vuotta,
toistaiseksi voimassa olevaan vuokrasopimukseen tai tätä lyhyempään
vuokrasopimukseen perustuvien juomahanojen vuokra-ajaksi on määritelty myös 4
vuotta.
Sopimuksiin voi sisältyä sekä vuokrasopimuskomponentteja että muita komponentteja.
Sopimuksen mukainen vastike kohdistetaan vuokrasopimuskomponentille ja muille
komponenteille niiden suhteellisten erillishintojen perusteella. Komponentit on kuitenkin
päätetty jättää erottelematta kiinteistöjä koskevissa vuokrasopimuksissa, joissa konserni
on vuokralleottajana, ja ne käsitellään kirjanpidossa yksittäisenä
vuokrasopimuskomponenttina.
Vuokrasopimukset neuvotellaan tapauskohtaisesti, ja niihin sisältyy paljon erilaisia
ehtoja. Vuokrasopimuksiin ei lähtökohtaisesti sisälly muita kovenantteja kuin
vuokrattuihin omaisuuseriin liittyvä vuokralleantajalla oleva vakuusintressi. Vuokralle
otettuja omaisuuseriä ei saa käyttää lainojen vakuutena.
Vuokrasopimuksista aiheutuvat varat ja velat arvostetaan aluksi nykyarvoon perustuen.
Vuokrasopimusvelat sisältävät seuraavien vuokrien nettomääräisen käyvän arvon:
•
Kiinteät maksut (mukaan lukien tosiasiallisesti kiinteät maksut) vähennettyinä
mahdollisilla saatavilla kannustimilla
•
Muuttuvat vuokrat, jotka perustuvat indeksiin tai hintatasoon ja jotka alun perin
arvostetaan käyttäen sopimuksen solmimisajankohdan indeksiä tai hintaa
•
Määrät, jotka konsernin odotetaan maksavan jäännösarvotakuiden perusteella
•
Osto-option toteutushinta, jos on kohtuullisen varmaa, että konserni käyttää tämän
option
•
Rangaistusmaksut vuokrasopimuksen päättämisestä, jos vuokra-ajassa on otettu
huomioon, että konserni käyttää tämän option
Velkaan sisällytetään myös sellaisiin jatko-optioihin perustuvat vuokrat, joiden
käyttäminen on suhteellisen varmaa.
Tulevien vuokranmaksujen diskonttauskoron määrittelemiseen yhtiö käyttää
vuokralleottajan lisäluoton korkoa. Johto on arvioinut lisäluoton koron sen mukaisesti,
mikä korko olisi, jos kyseinen omaisuuserä hankittaisiin ulkopuolisella rahoituksella.
Lisäluoton korko on määritelty jokaiselle omaisuuserälle erikseen ottaen huomioon
riskittömän koron, vuokra-ajan, taloudellisen toimintaympäristön ja kohdeomaisuuserän.
Lisäluoton korko arvioidaan olennaisten uusien vuokrasopimusten sekä standardin
määrittelemien muutostilanteiden kohdalla uudestaan.
Konserni on altistunut indeksiin tai hintaan perustuvien muuttuvien vuokrien mahdollisille
korotuksille, joita ei oteta huomioon vuokrasopimusvelassa ennen kuin ne toteutuvat.
Kun indeksiin tai hintaan perustuvat vuokrien muutokset toteutuvat, vuokrasopimusvelka
arvioidaan uudelleen ja sitä oikaistaan käyttöoikeusomaisuuserää vastaan. Maksettavat
vuokrat kohdistetaan pääomaan ja rahoitusmenoon. Rahoitusmeno kirjataan
tulosvaikutteisesti vuokra-aikana siten, että jäljellä olevan velan korkoprosentti on
jokaisella kaudella sama.
Hankintamenoon arvostettavat käyttöoikeusomaisuuserät
•
Vuokrasopimusvelan alkuperäinen määrä
•
Ennen sopimuksen alkamisajankohtaa maksetut vuokrat vähennettyinä mahdollisilla
saaduilla kannustimilla
•
Alkuvaiheen välittömät menot
•
Menot alkuperäiseen tilaan palauttamisesta
Käyttöoikeusomaisuuseristä tehdään poistot yleensä tasaerinä omaisuuserän
taloudellisena vaikutusaikana tai sitä lyhyempänä vuokra-aikana. Jos on kohtuullisen
varmaa, että konserni käyttää osto-option, käyttöoikeusomaisuuserän poistoaikana
käytetään omaisuuserän taloudellista vaikutusaikaa.
Laitteistoja ja ajoneuvoja koskeviin lyhytaikaisiin vuokrasopimuksiin ja kaikkiin arvoltaan
vähäisiä omaisuuseriä koskeviin vuokrasopimuksiin liittyvät maksut kirjataan kuluiksi
tasaerinä. Lyhytaikaisiksi katsotaan vuokrasopimukset, joiden mukainen vuokra-aika on
enintään 12 kuukautta. Arvoltaan vähäisiin omaisuuseriin kuuluu IT-laitteita ja pieniä
ravintola- ja toimistokalusteita.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 151
Vuokrahelpotuksia ja kaluston käsittelyssä sovellettavia käytännön helpotusta ja
apukeinoja on käsitelty tämän liitetiedon alussa.
Konserni vuokralleantajana
Vuokralle annetut hyödykkeet sisältyvät taseen aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin.
Niistä tehdään poistot taloudellisena vaikutusaikana, kuten vastaavista omassa käytössä
olevista aineellisista käyttöomaisuushyödykkeistä. Vuokratuotot kirjataan
tuloslaskelmaan tasaerinä vuokra-ajan kuluessa. Konsernilla ei ole rahoitusleasing-
vuokranantoa. Konserni edelleen vuokraa tiettyjä toimitilojaan, mistä muodostuu pääosa
konsernin vuokratuotoista.
KESKEISET ARVIOT JA HARKINTAAN PERUSTUVAT
RATKAISUT
Johto arvioi muun muassa järjestelyyn otettavia vuokrasopimuksia, matala-arvoisten
sopimusten suuruutta, vuokrasopimusten jatko-optioiden hyödyntämistä ja lisäluoton
koron suuruutta.
Konsernin vuokrasopimukset sisältävät usein vuokrakauden jatko-option. Johto on
arvioinut jatko-optioiden käytön, ja osaa jatko-optioista ei tulla hyödyntämään
liiketoiminnallisin ja taloudellisin perustein.
Johto on arvioinut ennallistamismenojen määrän niissä vuokrasopimuksissa, joihin
sisältyy ennallistamisvaatimusta koskeva ehto. Käyttöoikeusomaisuuserään kirjattavat
ennallistamismenot perustuvat arvioihin, joiden määrää ei voida tarkasti tietää etukäteen
ja niiden suuruus on arvioitu aiemmin toteutuneiden ennallistamismenojen perusteella.
Ennallistamismenot ovat koostuneet liiketilan tai vastaavan purkamisesta.
Ennallistamismenot kirjataan käyttöomaisuuserään ja varauksiin diskonttaamalla ne
riskittömällä korolla.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 152
4.4. OSUUDET OSAKKUUSYHTIÖISSÄ
milj. euroa
2025
2024
Tasearvo 1.1.
0,1
0,0
Lisäykset
44,9
0,1
Osuus tilikauden tuloksesta
1,6
0,0
Tasearvo 31.12.
46,7
0,1
Tilikaudella NoHo Partners Oyj hankki 25 % omistusosuuden Staff Invest Oy:stä.
Tilikaudella NoHo Partners Oyj:n äänivalta Better Burger Societyssä tippui 49,6 prosenttiin
ja 1.4.2025 lähtien yhtiö on yhdistelty konserniin osakkuusyhtiönä.
Taloudellinen informaatio osakkuusyrityksistä
2025
Varat
Velat
Omistusosuus, %
milj. euroa
Pitkäaikaiset
Lyhytaikaiset
Pitkäaikaiset
Lyhytaikaiset
Liikevaihto
Voitto / tappio
Suomen liiketoiminta
Better Burger Society
92,9
14,7
45,3
24,8
93,9
3,8
51
Hook Restaurantes SL
0,0
0,4
0,4
0,0
0,0
0,0
49
Repa Service Oy
0,0
0,1
0,0
0,0
0,3
0,0
30
Staff Invest Oy
0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,1
25
YES HR One Oy
0,0
0,6
0,0
0,4
1,8
0,2
20
YES HR Three Oy
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
20
YES HR Two Oy
0,0
0,8
0,0
0,6
2,7
0,3
20
Yhteensä
92,9
16,6
45,7
25,8
98,6
4,4
Kansainvälinen liiketoiminta
Torggata Camping As
0,1
0,1
0,0
0,0
0,2
0,0
33
Yhteensä
0,1
0,1
0,0
0,0
0,2
0,0
2024
Varat
Velat
Omistusosuus, %
milj. euroa
Pitkäaikaiset
Lyhytaikaiset
Pitkäaikaiset
Lyhytaikaiset
Liikevaihto
Voitto / tappio
Suomen liiketoiminta
Hook Restaurantes SL
0,0
0,4
0,4
0,0
0,0
0,0
49
Repa Service Oy
0,0
0,1
0,0
0,0
0,2
0,0
30
YES HR One Oy
0,0
0,3
0,0
0,1
0,9
0,1
20
YES HR Three Oy
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
20
YES HR Two Oy
0,0
0,1
0,0
0,1
0,2
0,0
20
Yhteensä
0,0
0,8
0,5
0,2
1,3
0,1
Kansainvälinen liiketoiminta
Torggata Camping As
0,1
0,1
0,0
0,0
0,3
0,0
33
Yhteensä
0,1
0,1
0,0
0,0
0,3
0,0
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 153
LAATIMISPERIAATTEET
Osakkuusyrityksiä koskevat laatimisperiaatteet on esitetty sivulla
117
4.5. VAIHTO-OMAISUUS
milj. euroa
2025
2024
Ravintolatavaravarasto
11,4
11,9
Raportointikauden aikana tuloslaskelmaan kirjattiin aineista ja tarvikkeista sekä varastojen
muutoksen kautta kulua 103,0 (113,3)
miljoonaa euroa.
LAATIMISPERIAATTEET
Vaihto-omaisuus arvostetaan hankintamenoon tai nettorealisointiarvoon sen mukaan,
kumpi niistä on alhaisempi. Hankintameno määritetään painotetun keskihinnan
menetelmällä. Hankintameno sisältää välittömät ostokulut arvonlisäveroilla vähennettynä.
Nettorealisointiarvo on tavanomaisessa liiketoiminnassa saatava arvioitu myyntihinta,
josta on vähennetty myynnistä aiheutuvat menot. Vaihto-omaisuus sisältää ravintoloiden
ruokien raaka-aineita, alkoholituotteita sekä Triple Tradingin vaihto-omaisuuteen kuuluvia
pakkausmateriaaleja.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 154
4.6. SAAMISET
milj. euroa
2025
2024
Pitkäaikaiset laina- ja muut saamiset
Lainasaamiset osakkuusyhtiöiltä
0,6
0,5
Vuokrien vakuusmaksut
1,7
1,2
Muut korottomat saamiset
0,1
0,5
Yhteensä
2,5
2,2
Lyhytaikaiset saamiset
Lainasaamiset
0,4
0,9
Myyntisaamiset
16,4
16,0
Ennakkomaksut
1,2
1,3
Muut saamiset
3,0
3,7
Alennukset
5,5
4,4
Tuloverosaamiset
1,8
0,6
Muut siirtosaamiset
2,6
5,0
Yhteensä
30,7
31,9
Myyntisaamisten ikäjakauma
milj. euroa
2025
2024
Erääntymättömät
13,1
13,1
Erääntyneet alle 3 kuukautta
2,3
1,9
Erääntyneet yli 3 kuukautta
1,0
1,0
Yhteensä
16,4
16,0
LAATIMISPERIAATTEET
Myyntiä koskevat laatimisperiaatteet on esitetty sivulla
125
. Myyntisaamiset on kirjattu
kirjanpitoon alkuperäisen myynnin määräisenä. Luottoriskin hallintaa koskevat periaatteet
on kuvattu sivulla
164
. Konserni soveltaa IFRS 9 -standardin mahdollistamaa
yksinkertaistettua mallia myyntisaamisten arvonalentumisten kirjaamiseen
varausmatriisin avulla.
Lisäksi arvonalentuminen kirjataan, jos on muutoin näyttöä
velallisen maksukyvyttömyydestä, konkurssista tai selvitystilasta. Arvonalentuminen
kirjataan kuluksi muihin liiketoiminnan kuluihin. Jos aiemmin kuluksi kirjatusta erästä
saadaan myöhemmin suoritus, se kirjataan vähentämään muita liiketoiminnan kuluja.
Merkittävimmät siirtosaamisten erät koostuvat sosiaalivakuutus- ja
ostolaskujaksotuseristä.
Myyntisaamisten ja muiden saamisten kirjanpitoarvo vastaa niiden käypää arvoa.
Tasearvot vastaavat parhaiten sitä rahamäärää, joka on luottoriskin enimmäismäärä siinä
tapauksessa, että toiset sopimusosapuolet eivät pysty täyttämään saamisiin liittyviä
velvoitteitaan. Saamisten käyvät arvot on esitetty sivulla
158.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 155
4.7. TULOVERO-, OSTO-
JA MUUT VELAT
milj. euroa
2025
2024
Tuloverovelat
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verot
3,3
4,0
Pitkäaikaiset
Saadut ennakot
1,2
1,3
Eläkevastuut
0,0
0,2
Kauppahintavelat
3,0
3,4
Muut korottomat velat
4,9
7,9
Pitkäaikaiset muut velat yhteensä
9,2
12,7
Lyhytaikaiset
Ostovelat
39,7
38,0
Saadut ennakot
3,1
2,1
Kauppahintavelat
0,1
7,3
Arvonlisäverovelat
5,9
5,6
Siirtovelat
Palkkavelat
6,7
7,3
Lomapalkkavelat
10,4
10,9
Sosiaalikulut
2,8
6,1
Myydyt lahjakortit
3,6
3,8
Ostolaskujaksotukset
9,2
10,5
Muut velat
2,4
2,2
Lyhytaikaiset ostovelat ja muut velat yhteensä
83,8
94,0
LAATIMISPERIAATTEET
Ostovelat syntyvät hankittaessa vaihto-omaisuutta, käyttöomaisuutta sekä tavaroita ja
palveluja konsernin tavarantoimittajilta. Ostovelat luokitellaan lyhytaikaisiksi veloiksi.
Ostovelat kirjataan alun perin käypään arvoon ja arvostetaan myöhemmin jaksotettuun
hankintamenoon. Ostovelkojen kirjanpitoarvon katsotaan vastaavan niiden käypää arvoa
lyhyestä maturiteetista johtuen. Osto- ja muiden velkojen käyvät arvot on esitetty sivulla
158.
4.8. VARAUKSET
milj. euroa
2025
2024
Tasearvo 1.1.
0,1
0,0
Lisäykset
0,0
0,1
Käytetyt varaukset
-0,1
0,0
Tasearvo 31.12.
0,0
0,1
Lyhytaikainen osuus
0,0
0,1
LAATIMISPERIAATTEET
Varaus kirjataan, kun konsernilla on aikaisemman tapahtuman seurauksena
oikeudellinen ja tosiasiallinen velvoite, maksuvelvoitteen toteutuminen on todennäköistä
ja velvoitteen suuruus on luotettavasti arvioitavissa. Varaukset sisältävät pääosin
suljettujen toimipisteiden lopetuskuluja.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 156
5. PÄÄOMARAKENNE JA RISKIEN HALLINTA
5.1. PÄÄOMAN HALLINTA
Konsernin pääoman hallinnan pyrkimyksenä on optimaalisen pääomarakenteen avulla
tukea liiketoimintaa varmistamalla normaalit toimintaedellytykset ja kasvattaa omistaja-arvoa
pitkällä aikavälillä.
Pääomarakenteeseen vaikutetaan pääasiassa osingonjaon, pääomalainojen ja osakeantien
kautta. Konserni voi myös päättää omaisuuserien myynneistä velkojen vähentämiseksi.
Pääomana hallinnoidaan konsernitaseen osoittamaa omaa pääomaa. Optimaalinen
pääomarakenne takaa myös pienemmät pääoman kustannukset.
Konsernin pääomarakenteen kehitystä seurataan nettovelkaantumisasteella ilman IFRS 16-
vaikutusta sekä omavaraisuusasteella.
Konsernin nettovelkaantumis- ja omavaraisuusasteet
milj. euroa
2025
2024
Velat
123,3
141,4
Saamiset
-0,9
-1,3
Rahavarat
-4,4
-14,8
Nettovelat ilman IFRS 16 -vaikutusta
118,0
125,3
Velat käyttöoikeusomaisuuseristä
199,4
215,2
Nettovelat
317,4
340,5
Oma pääoma ilman IFRS16 -vaikutusta
127,3
113,8
Oma pääoma
114,8
102,8
Nettovelkaantumisaste ilman IFRS 16 -vaikutusta, %
92,6
110,1
Nettovelkaantumisaste, %
276,5
331,1
Oikaistu omavaraisuusaste, %
33,6
28,2
Omavaraisuusaste, %
21,2
17,7
5.2. NETTOVELKOJEN TÄSMÄYTYSLASKELMA
milj. euroa
2025
2024
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
99,9
117,5
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
23,3
23,9
Velat käyttöoikeusomaisuuseristä
199,4
215,2
Pitkäaikaiset muut saamiset
-0,9
-1,3
Rahavarat
-4,4
-14,8
Korolliset nettovelat
317,4
340,5
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 157
Korollisten nettovelkojen yhteys rahavirtalaskelmaan
2025
Saamiset
Velat
milj. euroa
Rahavarat
Saamiset
Lyhytaikaiset
Pitkäaikaiset
Käyttöoikeusomaisuuserät
Yhteensä
Kirjanpitoarvo 1.1.
-14,8
-1,3
23,9
117,5
215,2
340,5
Rahavirta
2,5
0,0
-3,4
4,7
-38,8
-34,9
Siirrot erien välillä
4,1
-4,1
0,0
Lisäykset
0,7
47,3
48,0
Vähennykset
7,9
-2,9
-18,6
-24,2
-37,8
Muut muutokset
0,4
0,9
0,4
0,0
1,6
Kirjanpitoarvo 31.12.
-4,4
-0,9
23,3
99,9
199,4
317,4
2024
Saamiset
Velat
milj. euroa
Rahavarat
Saamiset
Lyhytaikaiset
Pitkäaikaiset
Käyttöoikeusomaisuuserät
Yhteensä
Kirjanpitoarvo 1.1.
-11,3
-0,8
42,5
104,3
213,8
348,3
Rahavirta
-3,5
-0,5
-10,2
3,7
-39,9
-50,4
Siirrot erien välillä
-7,9
7,9
0,0
Lisäykset
0,1
43,3
43,4
Muut muutokset
-0,4
1,5
-2,0
-0,8
Kirjanpitoarvo 31.12.
-14,8
-1,3
23,9
117,5
215,2
340,5
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 158
5.3. RAHOITUSVAROJEN JA -VELKOJEN LUOKITTELU JA KÄYVÄT ARVOT
Rahoitusvarat on arvostettava alkuperäisen kirjaamisen jälkeen joko jaksotettuun
hankintamenoon tai käypään arvoon perustuen yhtiön liiketoimintamalliin rahoitusvarojen
hallinnoimisessa sekä rahoitusvarojen sopimukseen perustuvien rahavirtojen
ominaispiirteisiin.
Jaksotettu hankintameno
Rahoitusinstrumentit, joita pidetään hallussa sellaisen liiketoimintamallin mukaisesti, jonka
tavoitteena on sopimukseen perustuvien rahavirtojen kerääminen ja joiden sopimukseen
perustuvat rahavirrat ovat yksinomaan pääoman ja jäljellä olevan pääomamäärän koron
maksua, arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon alkuperäisen kirjaamisen jälkeen.
Käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta
Rahoitusinstrumentit, joita pidetään hallussa sellaisen liiketoimintamallin mukaisesti, jonka
tavoite saavutetaan sekä keräämällä sopimukseen perustuvia rahavirtoja, että myymällä
velkainstrumentteja ja joiden rahavirrat ovat yksinomaan pääoman ja jäljellä olevan
pääomamäärän koron maksua, arvostetaan alkuperäisen kirjaamisen jälkeen käypään
arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta (FVTOCI).
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti
Kaikki muut velka- sekä oman pääoman ehtoiset sijoitukset arvostetaan alkuperäisen
kirjaamisen jälkeen käypään arvoon muiden laajan tuloslaskelman erien kautta (FVTPL).
2025
Taso
Käypään arvoon
tulos-
vaikutteisesti
Jaksotettu
hankintameno
Käypä
arvo
milj. euroa
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
Muut sijoitukset
2
0,4
0,4
Lainasaamiset
2
0,6
0,6
Muut saamiset
2
1,9
1,9
Yhteensä
0,4
2,4
2,8
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
Lainasaamiset
2
0,4
0,4
Myyntisaamiset ja
muut saamiset
2
30,3
30,3
Rahavarat
2
4,4
4,4
Yhteensä
35,1
35,1
Kirjanpitoarvo yhteensä
0,4
37,5
37,8
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
Rahoitusvelat
2
99,9
99,9
Velat käyttöoikeus-
omaisuuseristä
161,3
161,3
Kauppahintavelat
3
3,0
3,0
Muut velat
2
6,1
6,1
Yhteensä
270,4
270,4
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
Rahoitusvelat
2
23,3
23,3
Velat käyttöoikeus-
omaisuuseristä
38,1
38,1
Kauppahintavelat
3
0,1
0,1
Ostovelat
2
39,7
39,7
Yhteensä
101,3
101,3
Kirjanpitoarvo yhteensä
371,7
371,7
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 159
2024
Taso
Käypään arvoon
tulos-
vaikutteisesti
Jaksotettu
hankintameno
Käypä
arvo
milj. euroa
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
Muut sijoitukset
2
0,4
0,4
Lainasaamiset
2
0,5
0,5
Muut saamiset
2
1,7
1,7
Yhteensä
0,4
2,2
2,6
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
Lainasaamiset
2
0,9
0,9
Myyntisaamiset ja
muut saamiset
2
31,0
31,0
Rahavarat
2
14,8
14,8
Yhteensä
46,7
46,7
Kirjanpitoarvo yhteensä
0,4
48,9
49,3
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
Rahoitusvelat
2
117,5
117,5
Velat käyttöoikeus-
omaisuuseristä
175,3
175,3
Kauppahintavelat
3
3,4
3,4
Muut velat
2
9,4
9,4
Yhteensä
305,6
305,6
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
Rahoitusvelat
2
23,9
23,9
Velat käyttöoikeus-
omaisuuseristä
39,9
39,9
Kauppahintavelat
3
7,3
7,3
Ostovelat
2
38,0
38,0
Yhteensä
109,2
109,2
Kirjanpitoarvo yhteensä
414,8
414,8
Taulukossa esitettyjen rahoitusvarojen ja -velkojen käypiä arvoja määritettäessä on käytetty
seuraavia hintanoteerauksia, oletuksia ja arvostusmalleja:
Käypään arvoon tuloslaskelman kautta arvostettavat rahoitusvarat
Käypään arvoon tuloslaskelman kautta arvostettavat rahoitusvarat koostuvat pääosin
kotimaisista osuuksista sekä suomalaisista noteeraamattomista osakkeista.
Noteeraamattomat osakesijoitukset on arvostettu käypään arvoon. Käypään arvoon kirjatut
rahoitusvarat ovat joko jälkimarkkinakelpoisia tai niiden arvostuksessa on käytetty
vastapuolen tilinpäätöspäivän ostokurssia tai muuta julkisesti saatavilla olevaa tietoa.
Konserni käyttää harkintaa sovellettavan arvostusmenetelmän sekä siinä käytettävien
oletusten valinnassa vallitsevien markkinakäytäntöjen ja olosuhteiden perusteella.
Myyntisaamiset, muut saamiset ja korolliset saamiset
Saamisten jaksotettu hankintameno vastaa niiden käypää arvoa, koska diskonttauksen
vaikutus ei ole olennainen saamisten maturiteetti huomioon ottaen.
Rahoitusvelat, ostovelat ja muut velat
Rahoitus- ja muiden velkojen jaksotettu hankintameno vastaa niiden käypää arvoa, koska
diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen velkojen maturiteetti huomioon ottaen.
Käyvän arvon hierarkia käypään arvoon arvostetuista rahoitusvaroista
Taso 1
Käyvät arvot perustuvat samanlaisten omaisuuserien tai velkojen
noteerattuihin hintoihin toimivilla markkinoilla.
Taso 2
Instrumenttien käyvät arvot perustuvat merkittäviltä osin muihin
syöttötietoihin kuin tasoon 1 sisältyviin noteerattuihin hintoihin, mutta
kuitenkin tietoihin (ts. hintoina) tai epäsuorasti (ts. hinnoista
johdettuina). Näiden instrumenttien käyvän arvon määrittämisessä
konserni käyttää yleisesti hyväksyttyjä arvostusmalleja, joiden
syöttötiedot kuitenkin perustuvat merkittäviltä osin todennettaviin
markkinatietoihin.
Taso 3
Instrumenttien käyvät arvot puolestaan perustuvat omaisuuserää tai
velkaa koskeviin syöttötietoihin, jotka eivät perustu todettavissa
olevaan markkinatietoon, vaan merkittäviltä osin johdon arvioihin ja
niiden käyttöön yleisesti hyväksytyissä arvostusmalleissa.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 160
Mikäli tase-erä ei ole kirjattu käypään arvoon, käytetään seuraavia käyvän arvon
arvostusmenetelmiä: pitkäaikaisten korollisten velkojen mukaan lukien lyhytaikainen osuus,
käypä arvo perustuu ensisijaisesti kolmansien osapuolten hinnoittelupalveluista saataviin
noteerauksiin (Taso 2). Muiden varojen ja velkojen, mukaan lukien lainasaamisten ja -
velkojen käypä arvo perustuu pääasiassa diskontattujen rahavirtojen analyysiin (Taso 2).
Lyhytaikaisten varojen ja -velkojen käyvän arvon arvioidaan olevan sama kuin kirjanpitoarvo
pienen luottoriskin ja lyhyen juoksuajan perusteella. Tilikauden aikana ei tapahtunut siirtoja
käypien arvojen hierarkian tasojen 1, 2 tai 3 välillä.
LAATIMISPERIAATTEET
Rahoitusvarat
Konsernin rahoitusvarat luokitellaan IFRS 9 -standardin mukaisesti seuraaviin ryhmiin:
jaksotettuun hankintamenoon kirjattavat rahoitusvarat ja käypään arvoon
tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat. Luokittelu tapahtuu rahoitusvarojen hankinnan
tarkoituksen perusteella ja ne luokitellaan alkuperäisen hankinnan yhteydessä.
Jaksotettuun hankintamenoon kirjattaviin rahoitusvaroihin kuuluvat rahoitusvarat, jotka on
tarkoitus pitää sopimuksen loppuun asti ja joiden rahavirta muodostuu pääoman
takaisinmaksuista ja korkotuotoista. Lainat ja muut saamiset ovat johdannaisvaroihin
kuulumattomia varoja, jotka syntyvät tavaroiden ja palvelujen tai rahan luovuttamisesta
velalliselle. Lainoja ja muita saamisia ei noteerata toimivilla markkinoilla, ja niihin liittyvät
maksut ovat kiinteitä tai määritettävissä. Niiden arvostusperuste on jaksotettu
hankintameno efektiivisen koron menetelmää käyttäen. Kyseiset rahoitusvarat sisältyvät
taseessa myyntisaamiset ja muut saamiset -ryhmään luonteensa mukaisesti lyhyt- tai
pitkäaikaisiin varoihin: viimeksi mainittuihin, mikäli ne erääntyvät yli 12 kuukauden
kuluttua.
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattaviin rahoitusvaroihin kuuluvat ne rahoitusvarat,
jotka eivät täytä muiden ryhmien kriteerejä. Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat
rahoitusvarat-ryhmään luokitellaan sellaiset rahoitusvarat, jotka on hankittu
kaupankäyntitarkoituksessa pidettäviksi, kuten johdannaiset ja korkorahastot, tai jotka
luokitellaan alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä käypään arvoon tulosvaikutteisesti
kirjattaviksi. Käyvän arvon muutoksista johtuvat sekä realisoitumattomat että
realisoituneet voitot ja tappiot kirjataan tuloslaskelmaan sillä tilikaudella, jonka aikana ne
syntyvät.
Transaktiomenot sisällytetään edellä mainittujen rahoitusvarojen alkuperäiseen
kirjanpitoarvoon, kun kyseessä on erä, jota ei arvosteta käypään arvoon. Kaikki
rahoitusvarojen ostot ja myynnit kirjataan kaupantekopäivänä, joka on päivä, jolloin
konserni sitoutuu ostamaan tai myymään omaisuuserän.
Rahoitusvaroihin kuuluva erä kirjataan pois taseesta silloin, kun konserni luopuu erän
sopimusperusteisista oikeuksista, oikeudet raukeavat tai kun konserni menettää erän
määräysvallan.
Rahoitusvelat
Konsernin rahoitusvelat kuuluvat IFRS 9 -standardin mukaisesti jaksotettuun
hankintamenoon arvostettaviin rahoitusvelkoihin ja ne muodostuvat
rahoituslaitoslainoista, ostoveloista ja muista rahoitusveloista. Rahoitusvelat merkitään
alun perin kirjanpitoon käypään arvoon. Transaktiomenot on sisällytetty rahoitusvelkojen
alkuperäiseen kirjanpitoarvoon. Myöhemmin kaikki rahoitusvelat arvostetaan efektiivisen
koron menetelmällä jaksotettuun hankintamenoon. Rahoitusvelkoja sisältyy pitkä- ja
lyhytaikaisiin velkoihin.
Rahoitusvarojen arvonalentuminen
Konserni arvioi jokaisena tilinpäätöspäivänä, onko olemassa objektiivista näyttöä
yksittäisen rahoitusvaroihin kuuluvan erän tai rahoitusvarojen ryhmän arvon
alentumisesta. Konsernilla ei ole laajan tuloksen kautta käypään arvoon arvostettavia
sijoituksia.
Konserni on noudattanut IFRS 9 -standardin mukaista arvonalentumismallia, jossa
arvonalentumiset kirjataan odotettavissa oleviin luottotappioihin perustuen. Konserni otti
käyttöön standardin mahdollistaman yksinkertaistetun mallin ja soveltaa varausmatriisia.
Rahavarat
Rahavarat muodostuvat käteisestä rahasta, rahasta pankkitileillä, vaadittaessa
nostettavista olevista pankkitalletuksista ja muista lyhytaikaisista, erittäin likvideistä
sijoituksista, jotka ovat helposti vaihdettavissa etukäteen tiedossa olevaan määrään
käteisvaroja ja joiden arvonmuutosten riski on vähäinen. Rahavaroihin luokitelluilla erillä
on enintään kolmen kuukauden maturiteetti hankinta-ajankohdasta lukien. Rahavarat
kirjataan taseeseen jaksotettuun hankintamenoon.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 161
5.4. MUUT SIJOITUKSET
Käypään arvoon tuloslaskelman kautta arvostettavat rahoitusvarat ovat pitkäaikaisia ja
koostuvat ei-noteeratuista euromääräisistä osakkeista ja osuuksista, jotka on arvostettu
käypään arvoon.
Käypään arvoon tuloslaskelman kautta arvostettavat rahoitusvarat
milj. euroa
2025
2024
Arvo tilikauden alussa
0,4
0,3
Lisäykset
0,0
0,1
Arvo tilikauden lopussa
0,4
0,4
Käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta arvostettavien rahoitusvarojen käyvät
arvot on esitetty sivulla
158
. Rahoitusvaroja ei ole erääntynyt.
5.5. RAHAVARAT
milj. euroa
2025
2024
Käteinen raha ja
pankkitilit
4,4
14,8
Rahavaroihin ei liity merkittäviä luottoriskikeskittymiä. Tasearvot vastaavat parhaiten sitä
rahamäärää, joka on luottoriskin enimmäismäärä siinä tapauksessa, että toiset
sopimusosapuolet eivät pysty täyttämään saamisiin liittyviä velvoitteitaan.
5.6. RAHOITUSVELAT
NoHo Partnersin strategian toteuttaminen ja liiketoiminnan kasvun rahoittaminen ovat
osittain riippuvaisia ulkopuolisesta rahoituksesta. Konserni pyrkii jatkuvasti arvioimaan ja
seuraamaan liiketoiminnan vaatimaa rahoituksen määrää, jotta konsernilla olisi tarpeeksi
likvidejä varoja toiminnan rahoittamiseksi ja erääntyvien lainojen takaisinmaksuun.
Muutokset makrotaloudellisessa ympäristössä tai rahoitusmarkkinoiden yleisessä
tilanteessa voivat vaikuttaa negatiivisesti konsernin maksuvalmiuteen, rahoituksen
saatavuuteen, hintaan ja muihin ehtoihin. Oman ja vieraan pääoman ehtoisen rahoituksen
saatavuudessa ja tarjolla olevan rahoituksen ehdoissa tapahtuvat muutokset voivat
vaikuttaa yhtiön mahdollisuuksiin investoida sen liiketoiminnan kehittämiseen ja
kasvattamiseen tulevaisuudessa.
Konsernin emoyhtiöllä oli 31.12.2025 97 miljoonan euron lainapääoma, johon liittyy
kovenantteja. Konsernin emoyhtiön lainasopimuksen mukaiset kovenanttiehdot liittyvät
yksilöitäviin taloudellisiin tunnuslukuihin, jotka ovat korolliset nettovelat (ilman IFRS 16
mukaisia vastuita) / oikaistu käyttökate (12 kk) sekä oikaistu omavaraisuusaste (ilman IFRS
16 mukaisia vastuita). Sopimuksessa on lisäksi tavanomaisia takauksiin, investointeihin ja
yritysjärjestelyihin liittyviä ehtoja.
Kovenanttitarkastelu suoritetaan kvartaaleittain ja yhtiö täytti asetetut kovenantit. Yhtiö ei
näe riskiä kovenanttien täyttämättä jäämiselle tulevaisuudessa.
NoHo Partners solmi vuoden 2024 neljännellä kvartaalilla uuden pitkän aikavälin
rahoitussopimuksen, jonka tavoitteena on tukea yhtiön 2025-2027 strategiakauden
kasvutavoitteiden saavuttamista. Uuden rahoitussopimuksen myötä yhtiö nosti 102
miljoonan euron suuruisen rahoituskokonaisuuden.
milj. euroa
2025
2024
Pitkäaikaiset jaksotettuun hankintamenoon arvostetut
rahoitusvelat
Korolliset lainat
99,9
117,5
Velat käyttöoikeusomaisuuseristä
161,3
175,3
Yhteensä
261,2
292,8
Lyhytaikaiset jaksotettuun hankintamenoon
arvostetut rahoitusvelat
Korolliset lainat
23,3
23,9
Velat käyttöoikeusomaisuuseristä
38,1
39,9
Yhteensä
61,5
63,8
Rahalaitoslainojen vakuuksista lisätietoja sivulla
163.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 162
Korollisten rahoitusvelkojen erääntyminen ilman käyttöoikeusomaisuusvelkoja
milj. euroa
2025
2024
< 1 vuosi
11,8
10,9
1– alle 2 vuotta
8,8
9,2
2–5 vuotta
91,1
99,9
> 5 vuotta
0,0
8,4
Yhteensä
111,7
128,4
Käytössä olevat tililimiitit *
11,5
13,1
Yhteensä
123,3
141,5
* Käytössä olevat tililimiitit ovat toistaiseksi voimassaolevia, eikä niille ole määritelty
eräpäivää. Tililimiitit luokitellaan lyhytaikaisiin velkoihin.
Konsernin rahalaitoslainat ovat pääosin vaihtuvakorkoisia ja lainojen hinnoittelu tapahtuu 3–
12 kuukauden välein.
Rahoitusvelkojen vastaiset korot maturiteettijakauma
milj. euroa
2025
2024
< 1 vuosi
6,0
7,7
1- alle 2 vuotta
5,4
7,2
2-5 vuotta
9,6
17,9
> 5 vuotta
0,0
0,9
Laskennassa on käytetty kunkin tilinpäätöshetken mukaisia euribor-tasoja. Lisäksi korkojen
maturiteettijakauma ei ole vertailukelpoinen tilikaudella 2024 toteutetusta rahoituksen
uudelleenjärjestelystä johtuen
.
Ostovelat ja velat käyttöomaisuuseristä maturiteettijakauma
2025
Kauppa-
hinta-
velat
Ostovelat
Velat käyttö-
oikeusomai-
suuseristä
Yhteensä
milj. euroa
< 1 vuosi
0,0
39,7
46,8
86,5
1- alle 2 vuotta
3,0
42,0
45,0
2-5 vuotta
0,2
84,3
84,5
> 5 vuotta
64,0
64,0
Lyhennykset yhteensä
3,1
39,7
237,1
279,9
Diskontattu tasearvo
3,1
39,7
199,4
242,2
2024
Kauppa-
hinta-
velat
Ostovelat
Velat käyttö-
oikeusomai-
suuseristä
Yhteensä
milj. euroa
< 1 vuosi
8,2
38,0
49,0
95,2
1- alle 2 vuotta
0,1
43,2
43,2
2-5 vuotta
2,5
89,8
92,3
> 5 vuotta
74,8
74,8
Diskonttaamaton arvo
yhteensä
10,7
38,0
256,8
305,6
Diskontattu tasearvo
10,6
38,0
215,2
263,9
Konsernilla ei ole käytössä olennaisia pidennettyjä velkojen maksuaikoja.
Konsernilla oli 31.12.2025 rahavaroja yhteensä 4,4 miljoona euroa sekä käytössään
nostamattomia laina- ja tililimiittejä yhteensä 7,2 miljoonaa euroa.
Sivulla
115
on kuvattu rahoitukseen ja maksuvalmiuteen liittyviä riskejä sekä toimenpiteitä
niihin varautumiseksi ja niiden mitigoimiseksi.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 163
5.7. EHDOLLISET VELAT JA VARAT
SEKÄ SITOUMUKSET
milj. euroa
2025
2024
Taseeseen sisältyvät velat, joista annettu vakuuksia
Lainat rahoituslaitoksilta, pitkäaikaiset
97,6
114,8
Lainat rahoituslaitoksilta, lyhytaikaiset
21,4
21,6
Yhteensä
119,0
136,4
Omasta puolesta annetut vakuudet
Kiinnitetyt panttivelkakirjat
154,7
181,5
Kiinteistökiinnitys
4,0
4,0
Tytäryhtiöosakkeet
117,7
143,1
Pankkitakaukset
11,5
9,3
Muut takaukset
1,1
1,3
Yhteensä
289,0
339,2
Ehdolliset lisäkauppahinnat
3,1
10,7
LAATIMISPERIAATTEET
Varaus kirjataan, kun konsernilla on aikaisemman tapahtuman seurauksena
oikeudellinen tai tosiasiallinen velvoite, maksuvelvoitteen toteutuminen on todennäköistä
ja velvoitteen suuruus on luotettavasti arvioitavissa. Varaukset arvostetaan velvoitteen
kattamiseksi vaadittavien menojen nykyarvoon. Varausten määriä arvioidaan jokaisena
tilinpäätöspäivänä ja niiden määriä muutetaan vastaamaan parasta arviota
tarkasteluhetkellä.
Tappiollisesta
sopimuksesta kirjataan varaus, kun velvoitteiden täyttämiseksi vaadittavat
välttämättömät menot ylittävät sopimuksesta saatavat hyödyt.
Ehdollinen velka on aikaisempien tapahtumien seurauksena syntynyt mahdollinen
velvoite, jonka olemassaolo varmistuu vasta konsernin määräysvallan ulkopuolella
olevan epävarman tapahtuman realisoituessa. Ehdolliseksi velaksi katsotaan myös
sellainen olemassa oleva velvoite, joka ei todennäköisesti edellytä maksuvelvoitteen
täyttämistä, tai jonka suuruutta ei voida luotettavasti määritellä. Ehdollinen velka
esitetään liitetietona.
5.8. RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT
milj. euroa
2025
2024
Rahoitustuotot
Korkotuotot
0,1
0,2
Osuus osakkuusyhtiön tuloksesta
1,5
0,0
Muut rahoitustuotot
0,5
0,5
Yhteensä
2,1
0,7
Rahoituskulut
Korkokulut rahoitusyhtiöiden lainoista
-6,5
-7,5
Komissiot
-0,1
-0,3
Korkokulut käyttöoikeusomaisuuseristä
-9,6
-8,9
Eezy Oyj osakkeiden myynti
0,0
-1,2
Saamisten arvonalentumiset
-0,2
-0,7
Muut korkokulut
-1,9
-1,3
Valuuttakurssitappiot
-0,2
-0,2
Muut rahoituskulut
-1,2
-1,2
Yhteensä
-19,7
-21,4
Nettorahoituskulut
-17,6
-20,7
LAATIMISPERIAATTEET
Korkotuotot on kirjattu efektiivisen koron menetelmällä ja osinkotuotot silloin, kun oikeus
osinkoon on syntynyt.
Vieraan pääoman menot kirjataan kuluksi sillä kaudella, jonka aikana ne ovat syntyneet.
Lainojen hankinnasta aiheutuneet transaktiomenot jaksotetaan korkokuluksi efektiivisen
koron menetelmää käyttäen.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 164
5.9. RAHOITUSRISKIEN HALLINTA
Riskienhallinnan periaatteet ja prosessi
Konserni ja sen operatiiviset toiminnot altistuvat toiminnassaan joillekin rahoitusriskeille.
Konsernin riskienhallinnan keskeinen periaate on rahoitusmarkkinoiden ennakoimattomuus
ja pyrkimys minimoida mahdolliset haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen. Konsernin
johto tunnistaa, arvioi ja seuraa riskejä ja hankkii tarvittaessa instrumentit riskeiltä
suojautumiseen.
Konsernin rahoituskäytäntö ohjaa konsernin kaikkia rahoitustapahtumia. Tärkeimmät
rahoitusmarkkinariskit on selostettu alla.
Korkoriski
Korkoriski kuvaa riskiä siitä, että rahoitusinstrumentin käypä arvo tai vastaiset rahavirrat
vaihtelevat markkinakorkojen muutoksista johtuen. Konsernin korkoriski aiheutuu
pääasiassa pitkäaikaisista vaihtuvakorkoisista lainoista, jotka on laskettu liikkeeseen
muuttuvakorkoisina. Lainojen korot vaihtelevat pääosin 3–12 kk:n euriborin + 2–3,04 %
marginaalin mukaan.
Mahdollinen yhden prosenttiyksikön koronnousu vuoden 2025 korkotarkasteluissa johtaisi
0,8 miljoonan euron korkokulujen nousuun konsernissa.
Konsernin tulot sekä operatiiviset rahavirrat ovat pääosiltaan riippumattomia
markkinakorkojen vaihteluista. Konserni on pääasiallisesti altistunut korkoriskille muuttuvien
korkojen osalta ja sen katsotaan liittyvän lähinnä lainasalkkuun. Tilinpäätöspäivänä valtaosa
luotoista oli muuttuvakorkoisia.
Maksuvalmiusriski
Maksuvalmiusriski liittyy konsernin rahoituksen riittävyyden ja jatkuvuuden ylläpitämiseen.
Konsernissa pyritään jatkuvasti arvioimaan ja seuraamaan liiketoiminnan vaatiman
rahoituksen määrää muun muassa analysoimalla kuukausittain ravintoloiden käyttöastetta,
myynnin kehitystä ja investointitarpeita, jotta konsernilla olisi tarpeeksi likvidejä varoja
toiminnan rahoittamiseksi ja erääntyvien lainojen takaisinmaksuun. Konsernin johtoryhmä
analysoi mahdollisen lisärahoituksen tarpeen.
Konsernin rahoituksen saatavuus ja joustavuus pyritään takaamaan riittävien
luottolimiittireservien, lainojen tasapainoisen maturiteettijakauman ja riittävän pitkien laina-
aikojen avulla sekä käyttämällä tarpeen mukaan useampia rahoituslaitoksia ja
rahoitusmuotoja. Konsernin rahoituksen toiminnassa määritellään maksuvalmiusvarannon
optimikoko käteiselle.
Konsernin lyhytaikaisten lainojen määrä oli joulukuun 2025 lopussa 23,3 (23,9) miljoonaa
euroa.
Vuoden lopussa rahavarat olivat yhteensä 4,4 (14,8) miljoonaa euroa, jonka lisäksi
konsernilla oli käytettävissään nostamattomia vahvistettuja tililimiittejä yhteensä 7,2 (10,9)
miljoonaa euroa.
Konsernin korollisen bruttovelan keskimääräinen vuosikorko vuonna 2025 oli 5,43 (6,34) %.
Konsernin johto ei ole tunnistanut rahoitusvaroissa tai rahoituslähteissä merkittäviä
maksuvalmiusriskikeskittymiä.
Luottoriski
Luottoriski on riski, että rahoitusinstrumentin sopimuspuoli ei pysty täyttämään velvoitettaan
ja aiheuttaa siten toiselle osapuolelle taloudellisen tappion. Konsernin toimintatapa
määrittelee asiakkaiden vastapuolten luottokelpoisuusvaatimukset. Konsernissa
pääasiallinen maksutapa on käteiskauppa. Luottoriskin hallinta ja luotonvalvonta on
keskitetty maakohtaiselle johdolle.
Konsernilla ei ole saamisten osalta olennaista luottoriskikeskittymää, sillä saamiset
muodostuvat useista eristä. Myynti- ja muihin saamisiin liittyviä riskejä minimoidaan lyhyillä
maksuajoilla, myyntisaatavien asiakaskohtaisella seurannalla ja tehokkailla perintätoimilla.
Varausmatriisi muodostetaan avointen myyntisaamisten ja muiden saamisten ikäjakauman
perusteella käyttäen konsernin määrittelemiä prosentteja.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 165
Luottotappiota koskeva vähennyserä myyntisaamisille ja muille saamisille
Tasearvo
31.12.2025
Varaus-%
Luotto-
tappio
Tasearvo
31.12.2024
Varaus-%
Luotto-
tappio
milj. euroa
Erääntymättömät
15,6
0,2
0,0
16,5
0,2
0,0
1-30 pv erääntyneet
2,0
0,8
0,0
1,2
0,8
0,0
31-60 pv erääntyneet
0,0
1,5
0,0
0,3
1,5
0,0
61-90 pv erääntyneet
0,4
12,0
0,1
0,3
12,0
0,0
91-180 pv
erääntyneet
0,1
20,0
0,0
-0,3
20,0
-0,1
yli 180 pv erääntyneet
0,3
85,0
0,3
0,8
85,0
0,7
Yhteensä
18,5
0,5
18,7
0,8
Saamisten tasearvot vastaavat parhaiten sitä rahamäärää, joka on luottoriskin
enimmäismäärä siinä tapauksessa, että toiset sopimusosapuolet eivät pysty täyttämään
saamisiin liittyviä velvoitteitaan.
Valuuttariski
Valuuttariskillä tarkoitetaan valuuttakurssimuutoksista aiheutuvaa tuloksen, taseen ja
kassavirran epävarmuutta. Konserni altistuu translaatioriskille suhteessa Norjan kruunun
arvoon. Norjan kruunu ei ole sidottu konsernin kotivaluutta euroon, toisin kuin Tanskan
kruunun kurssi, joka voi vaihdella 2,25 prosenttia kumpaankin suuntaan.
Konserni luokittelee nettosijoituksiksi konsernin sisäiset lainat, joille ei ole määritelty
takaisinmaksuaikaa. Luokitteluhetkestä alkaen lainoihin liittyvät kurssierot kirjataan muihin
laajan tuloksen eriin ja esitetään oman pääoman muuntoeroissa. Tytäryhtiöiden konsernin
sisäiset lainat ja talletukset ovat sekä tytäryhtiöiden kotivaluutoissa että euro-määräisinä.
Konserni ei suojaa konsernin sisäisiä lainoja, talletuksia tai tytäryhtiöiden omia pääomia.
Konsernin liiketoiminta tapahtuu pääasiassa jokaisen maan omassa kotivaluutassa. Kulut ja
ostot syntyivät pääasiassa paikallisessa toimintavaluutassa. Tytäryhtiöiden omien pääomien
muuntamisesta euroiksi aiheutui tilikaudella -0,1 (-0,8) miljoonan euron muuntoerokirjaus.
KESKEISET ARVIOT JA HARKINTAAN PERUSTUVAT
RATKAISUT
Myynti- ja muihin saamisiin liittyviä riskejä pyritään minimoimaan saatavien maksuajoilla,
myyntisaatavien asiakaskohtaisella seurannalla, tehokkailla perintätoimilla ja asiakkaiden
luottokelpoisuusvaatimusten tarkistamisella sekä osittain myös erilaisilla
vakuusjärjestelyillä. Johto seuraa aktiivisesti merkittävien asiakassaldojen kehitystä.
Tappiota koskevien vähennyserien arvon määrittäminen kunakin raportointipäivänä
edellyttää arvioiden tekemistä ja harkintaa. Määrittäessään tappiota koskevan
vähennyserän arvoa johto analysoi erityisesti myyntisaamisia ja toteutuneita
luottotappioita, asiakaskeskittymiä, asiakkaiden luottokelpoisuutta, erääntyneitä saatavia,
vallitsevia trendejä sekä muutoksia asiakkaiden maksuehdoissa. Aikaisempien
tapahtumien ja vallitsevien olosuhteiden lisäksi tappiota koskevan vähennyserän
määrittämisessä otetaan huomioon myös järkevät ja perusteltavissa olevat ennusteet
perintäkelpoisuudesta.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 166
5.10. OMA PÄÄOMA
NoHo Partners Oyj:llä on yksi osakesarja, joilla kaikilla osakkeilla on yhtäläinen oikeus
osinkoon. Osake antaa yhden äänen yhtiökokouksessa. NoHo Partners Oyj:llä oli
tilinpäätöshetkellä osakkeita 21 044 405 kpl. Osakkeella ei ole nimellisarvoa. Kaikki
liikkeelle lasketut osakkeet on maksettu.
milj. euroa
Ulkona olevat
osakkeet, kpl
Osakepääoma
kirjanpitoarvo
1.1.2025
21 009 715
0,2
Osakemerkintä erityisten oikeuksien perusteella
34 690
-
31.12.2025
21 044 405
0,2
1.1.2024
20 975 678
0,2
Osakemerkintä erityisten oikeuksien perusteella
34 037
-
31.12.2024
21 009 715
0,2
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto sisältää muut oman pääoman luonteiset
sijoitukset ja osakkeiden merkintähinnan siltä osin, kun sitä ei nimenomaisen päätöksen
mukaan merkitä osakepääomaan.
Muuntoerot
Muuntoerot sisältävät ulkomaisten tytäryritysten tilinpäätösten muuntamisesta syntyneet
muuntoerot ja ulkomaisiin tytäryrityksiin annetuista lainoista aiheutuneet muuntoerot.
Osingot
31.12.2024 päättyneeltä tilikaudelta jaettiin osinkoa
0,4
6 euroa osaketta kohden.
NoHo Partners Oyj:n hallitus ehdottaa 15.4.2026 pidettävälle varsinaiselle yhtiökokoukselle,
että 31.12.2025 päättyneeltä tilikaudelta vahvistettavan taseen perusteella osinkoa jaetaan
0,
23 (0,46) euroa osaketta kohden.
Hallitus ehdottaa osingon maksamista kolmessa erässä. Ensimmäinen erä 0,07 euroa
osakkeelta maksetaan osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun täsmäytyspäivänä
8.5.2026 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Hallitus
esittää osingonmaksupäiväksi 15.5.2026.
Toinen erä 0,08 euroa osakkeelta maksetaan osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun
täsmäytyspäivänä 12.8.2026 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön
osakasluetteloon. Hallitus esittää osingonmaksupäiväksi 19.8.2026.
Kolmas erä 0,08 euroa osakkeelta maksetaan osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun
täsmäytyspäivänä 11.11.2026
merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön
osakasluetteloon. Hallitus esittää osingonmaksupäiväksi 18.11.2026.
Tilinpäätöshetkellä 31.12.2025 yhtiön osakkeiden lukumäärä oli 21 044 405.
Valtuutus omien osakkeiden hankkimisesta
Varsinainen yhtiökokous päätti 9.4.2025, kumoten aikaisemmat käyttämättä olevat omien
osakkeiden hankkimisvaltuudet, valtuuttaa hallituksen päättämään yhdessä tai
useammassa erässä enintään 800 000 oman osakkeen hankkimisesta yhtiön vapaalla
omalla pääomalla seuraavin ehdoin:
Osakkeet hankitaan Nasdaq Helsinki Oy:n järjestämässä julkisessa kaupankäynnissä,
minkä vuoksi hankinta tapahtuu suunnatusti eli muuten kuin osakkeenomistajien
omistamien osakkeiden suhteessa, ja osakkeista maksettava vastike on NoHo Partners
Oyj:n osakkeen hankintahetken markkinahinta.
Osakkeet hankitaan käytettäväksi mahdollisten yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen
rahoittamiseen tai toteuttamiseen, yhtiön kannustinjärjestelmien toteuttamiseen tai muihin
hallituksen päättämiin tarkoituksiin. Hankittavien osakkeiden enimmäismäärä vastaa noin
3,8 prosenttia yhtiön kaikista osakkeista ja äänistä kokouskutsun päivämäärän mukaisella
osakemäärällä laskettuna.
Hallitus päättää muista omien osakkeiden hankkimiseen liittyvistä seikoista. Valtuutus on
voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin enintään
18 kuukautta yhtiökokouksen valtuutuspäätöksestä lukien.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 167
Valtuutus päättää osakeannista ja/tai optio-oikeuksien ja muiden osakkeisiin
oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta
Yhtiökokous päätti 9.4.2025, kumoten aikaisemmat osakeantivaltuutukset, valtuuttaa
hallituksen päättämään osakkeiden ja/tai optio-oikeuksien tai muiden osakkeisiin
oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta seuraavasti:
Valtuutuksen nojalla voidaan yhdessä tai useammassa erässä antaa enintään 3 000 000
osaketta, joka vastaa noin 14,3 prosenttia yhtiön kaikista rekisteröidyistä osakkeista
kokouskutsun päivämäärän mukaisella osakemäärällä laskettuna.
Osakeanti ja/tai optio-oikeuksien tai muiden erityisten oikeuksien antaminen voidaan
toteuttaa osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta poiketen (suunnattu anti).
Valtuutusta voidaan käyttää esimerkiksi yrityskauppojen, yritysjärjestelyjen tai
rahoitusjärjestelyjen toteuttamiseksi, yhtiön oman pääoman rakenteen kehittämiseksi,
osakkeen likviditeetin parantamiseksi, yhtiön kannustinjärjestelmien toteuttamiseksi tai
muihin hallituksen päättämiin tarkoituksiin. Yhtiön kannustinjärjestelmien toteuttamiseksi
voidaan valtuutuksen nojalla antaa kuitenkin enintään 275 000 osaketta, joka vastaa noin
1,3 prosenttia yhtiön kaikista rekisteröidyistä osakkeista kokouskutsun päivämäärän
mukaisella osakemäärällä laskettuna.
Hallitus voi antaa valtuutuksen nojalla uusia osakkeita tai yhtiön hallussa olevia omia
osakkeita. Hallituksella on oikeus päättää kaikista muista osakkeiden ja/tai optio-oikeuksien
tai muiden erityisten oikeuksien antamisen ehdoista.
Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka,
kuitenkin enintään 18 kuukautta yhtiökokouksen valtuutuspäätöksestä lukien.
LAATIMISPERIAATTEET
Osakepääoma muodostuu yksinomaan kantaosakkeista. Uusien osakkeiden tai muiden
omien oman pääoman ehtoisten instrumenttien liikkeeseenlaskusta tai hankinnasta
välittömästi aiheutuvat verolla vähennetyt menot kirjataan omaan pääomaan
pienentämään liikkeeseenlaskusta saatua vastiketta. Jos yhtiö hankkii takaisin omia
oman pääoman ehtoisia instrumenttejaan, näiden instrumenttien hankintameno
vähennetään omasta pääomasta.
Osingonjakovelka konsernin osakkeenomistajille kirjataan kaudelle, jolla yhtiökokous on
hyväksynyt osingon.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 168
6. MUUT LIITETIEDOT
6.1. LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTOJEN OIKAISUT
Liiketoimet, joihin ei liity maksutapahtumaa
milj. euroa
2025
2024
Varausten muutos
-0,1
0,0
Myyntisaamisten alaskirjaus
0,0
0,5
Käyttöomaisuuden myynti
-0,4
0,0
Osakkuusyhtiöosakkeiden uudelleenarvostus
käypään arvoon
-22,4
0,0
Osakepalkkiojärjestelmä
0,0
-0,4
Vanhentuneiden lahjakorttien tuloutus
-0,9
-0,8
Muut oikaisut
0,2
-0,5
Yhteensä
-23,7
-1,2
6.2. OSUUDET TYTÄR- JA OSAKKUUSYRITYKSISSÄ
Alla olevassa taulukossa esitetään konsernirakenne siten, että taulukossa syvennetyn
yhtiön jälkeen merkitty omistusosuus tarkoittaa sen emoyhtiön omistusosuutta kyseisessä
yhtiössä. Lisäksi taulukossa on esitetty konsernin omistusosuus kustakin yhtiöstä.
Konserniyritykset
Maa
Omistus-
osuus, %
Konsernin
omistus-
osuus, %
Calos Oy
Suomi
75
75
H5 Ravintolat Oy
Suomi
100
75
Commodus Oy
Suomi
70
70
El Rey Group Oy
Suomi
60
60
Fatmax Oy
Suomi
75
75
Hankinta Unioni Oy
Suomi
60
60
Harry's Ravintolat Oy
Suomi
100
100
Hispania Group Oy
Suomi
70
70
Kampin Sirkus Oy
Suomi
90
90
Katang MGMT Oy
Suomi
94
94
Koskimax Oy
Suomi
60
60
Konserniyritykset
Maa
Omistus-
osuus, %
Konsernin
omistus-
osuus, %
Latitude 25 Oy
Suomi
65
65
Local Brewery Restaurants Oy
Suomi
70
70
Lumo Laukontori Oy
Suomi
100
100
Pyynikin Brewery Restaurants Oy
Suomi
85
85
Nordic Gourmet Oy
Suomi
100
100
Northmax Oy
Suomi
70
70
Nunc est Bibendum Oy
Suomi
70
70
Poolmax Oy
Suomi
80
80
Priima-Ravintolat Oy
Suomi
100
100
Rengasravintolat Oy
Suomi
100
100
Restaykkönen Oy
Suomi
100
100
RR Holding Oy
Suomi
100
100
Restanelonen Oy
Suomi
100
100
Royal Ravintolat Oy
Suomi
100
100
Aunt Florentine's Oyster Oy
Suomi
100
100
Financier Group Oy
Suomi
73
73
Shii Restaurant Oy
Suomi
80
58
Mother of Pearl Oy
Suomi
100
100
Pihka Ravintolat Oy
Suomi
100
100
Ravintola F9 Oy
Suomi
70
70
Sushi World Oy
Suomi
100
100
Wild & Finnish Oy
Suomi
75
75
Yes Yes
Yes Oy
Suomi
70
70
Sea Horse Oy
Suomi
100
100
Shinobi Group Oy
Suomi
70
70
Smoothie Heaven Oy
Suomi
75
75
Jungle Juice Bar Finland Oy
Suomi
100
75
Soolo Max Oy
Suomi
70
70
SRMax Oy
Suomi
85
85
Stadin Night Oy
Suomi
100
100
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 169
Konserniyritykset
Maa
Omistus-
osuus, %
Konsernin
omistus-
osuus, %
Suomen Koukkuravintolat Oy
Suomi
90
90
Espoon Koukkuravintolat Oy
Suomi
90
81
Jyväskylän Koukkuravintolat Oy
Suomi
90
81
Lahden Koukkuravintolat Oy
Suomi
90
81
Seinäjoen Koukkuravintolat Oy
Suomi
80
72
Suomen Ravintolatoimi Oy
Suomi
100
100
Suomen Siipiravintolat Oy
Suomi
100
100
SushiBarWine Oy
Suomi
100
100
Tillikka Oy
Suomi
70
70
Tunturimax Oy
Suomi
76
76
Ski or Die Oy
Suomi
80
61
Unioninkadun Keidas Oy
Suomi
100
100
Urban Expo Oy
Suomi
100
100
Wallis' Entertainment Group Oy
Suomi
70
70
NoHo Partners International Oy
Suomi
100
100
NoHo Norway AS
Norja
87
87
Countryfestivalen AS
Norja
100
87
Christian August AS
Norja
54
47
Complete Security AS
Norja
91
79
Complete Cleaning AS
Norja
100
79
DOD AS
Norja
100
87
Dubliners AS
Norja
100
87
Eilefs Landhandleri AS
Norja
100
87
Emmas Drift As
Norja
100
87
Klingenberg Bardrift AS
Norja
100
87
Kulturhuset i Oslo AS
Norja
100
87
YGT3 AS
Norja
100
87
Youngs AS
Norja
100
87
Lab Drift AS
Norja
100
87
Konserniyritykset
Maa
Omistus-
osuus, %
Konsernin
omistus-
osuus, %
M12 Mor AS
Norja
77
67
M12 Datter AS
Norja
100
67
M12 Kristiansand AS
Norja
100
67
M12 Stavanger AS
Norja
100
67
M12 Tromsø AS
Norja
91
61
M12 Trondheim AS
Norja
100
67
M12 Vest AS
Norja
100
67
MEO AS
Norja
100
87
Nieu Soria moria AS
Norja
55
48
Øslo AS
Norja
90
78
Rådhuskroken AS
Norja
100
87
SBF AS
Norja
100
87
Scene og Pubdrift AS
Norja
100
87
Tøyen Kulturhus AS
Norja
100
87
TW Rover AS
Norja
100
87
Vulkan Catering AS
Norja
100
87
Nordic Hospitality Partners Denmark A/S
Tanska
88
88
Chicks by Chicks Tivoli ApS
Tanska
100
88
Camping Denmark ApS
Tanska
100
88
Camping Malmö AB
Ruotsi
100
88
Cock's & Cows ApS
Tanska
100
88
Cock's & Cows CPH Airport ApS
Tanska
100
88
Halifax A/S
Tanska
70
61
Luca Lyngby ApS
Tanska
100
88
NoHo TT Holding ApS
Tanska
80
70
Triple Trading Aps
Tanska
51
36
Triple Trading AS
Norja
100
36
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 170
Konserniyritykset
Maa
Omistus-
osuus, %
Konsernin
omistus-
osuus, %
Ruby Group Holding ApS
Tanska
100
88
Bronnum ApS
Tanska
99
87
Ebony & Ivory ApS
Tanska
100
88
Lidkoeb ApS
Tanska
100
88
The Bird Mother ApS
Tanska
100
88
Luca Gl. Strand ApS
Tanska
100
88
The Bird ApS
Tanska
100
88
Fuusioitunut yhtiö
Vastaanottava yhtiö
Are you who Oy
Suomen Ravintolatoimi Oy
Beaniemax Oy
Harry's Ravintolat Oy
Bistromax Oy
Suomen Ravintolatoimi Oy
Camping Minigolf Oy
NoHo International Oy
Helsingin Kaivohuone Oy
Stadin Night Oy
Italpal Oy
Harry's Ravintolat Oy
Levin Ravintolakatu Oy
Unioninkadun Keidas Oy
Suomen Karaokebaarit Oy
Stadin Night Oy
Hook AS
NoHo Norway AS
M12 Roller AS
M12 Mor AS
NoHo Skagstind Holding AS
NoHo Norway AS
Yhtiö SBF AS:n toiminta on päättynyt tilikauden päättymisen jälkeen.
Osakkuusyritykset
Maa
Omistusosuus, %
Better Burger Society Group Oy*
Suomi
51
Repa Service Oy
Suomi
30
Staff Invest Oy
Suomi
25
YES HR One Oy
Suomi
20
YES HR Three Oy
Suomi
20
YES HR Two Oy
Suomi
20
Hook Restaurantes SL
Espanja
49
Torggata Camping As
Norja
33
*NoHo Partners Oyj:n omistusosuus Better Burger Societyssä on 50,7% ja äänivaltaosuus
49,6%.
Osakkuusyrityksiä koskevat laatimisperiaatteet on esitetty sivulla
117.
Merkittävimpien määräysvallattomien omistajien omistusosuus
Alakonserni
Osuus tilikauden
tuloksesta
Osuus
pääomasta
milj. euroa
2025
2024
2025
2024
NoHo Norway AS alakonserni
0,0
0,3
1,6
2,4
Nordic Hospitality Partners Denmark A/S
alakonserni
1,1
1,2
6,7
5,6
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 171
Taloudellinen informaatio alakonserneista
milj. euroa
2025
2024
NoHo Norway AS alakonserni
Liikevaihto
36,6
41,2
Tilikauden tulos
-0,8
-0,8
Pitkäaikaiset varat
63,1
59,3
Lyhytaikaiset varat
5,7
6,4
Pitkäaikaiset velat
41,5
42,1
Lyhytaikaiset velat
32,5
28,6
Liiketoiminnan rahavirta
4,8
5,0
Investointien rahavirta
-1,6
-2,5
Rahoituksen rahavirta
-3,1
-3,2
Nordic Hospitality Partners Denmark A/S alakonserni
Liikevaihto
56,3
39,6
Tilikauden tulos
0,8
1,2
Pitkäaikaiset varat
63,1
56,3
Lyhytaikaiset varat
15,5
13,7
Pitkäaikaiset velat
40,9
30,8
Lyhytaikaiset velat
30,9
33,9
Liiketoiminnan rahavirta
2,4
6,6
Investointien rahavirta
-5,3
-3,3
Rahoituksen rahavirta
1,3
-1,7
Konsernin kansainvälisten liiketoimintojen taloudellinen informaatio on esitetty sivulla
126
.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 172
6.3. LÄHIPIIRITAPAHTUMAT
Osapuolten katsotaan kuuluvan toistensa lähipiiriin, jos toinen osapuoli pystyy käyttämään
toiseen nähden määräysvaltaa tai yhteistä määräysvaltaa tai huomattavaa vaikutusvaltaa
sen taloutta ja liiketoimintaa koskevassa päätöksenteossa. Konsernin lähipiiriin kuuluvat
emoyritys, tytäryritykset, osakkuusyritykset ja johtoon kuuluvat avainhenkilöt. Johtoon
kuuluviin avainhenkilöihin luetaan hallituksen ja konsernin johtoryhmän jäsenet, ja
toimitusjohtaja ja hänen sijaisensa sekä heidän läheiset perheenjäsenensä. Lisäksi
lähipiiriin kuuluvat mahdolliset NoHo Partnersissa määräysvaltaa tai huomattavaa
vaikutusvaltaa käyttävät omistajat ja yritykset, joissa näillä on määräysvalta, taikka joissa
NoHo Partnersissa määräysvaltaa käyttävä henkilö käyttää huomattavaa vaikutusvaltaa tai
kuuluu yrityksen tai sen emoyrityksen johtoon.
Johdon työsuhde-etuudet
milj. euroa
Toimitus-
johtaja*
Muut
johtoryhmän
jäsenet
Yhteensä
2025
Lyhytaikaiset työsuhde-etuudet
0,4
1,4
1,8
Osakeperusteiset maksut
0,2
0,4
0,6
2025 yhteensä
0,6
1,9
2,4
2024
Lyhytaikaiset työsuhde-etuudet
0,4
1,0
1,4
Osakeperusteiset maksut
0,3
0,3
0,5
2024 Yhteensä
0,7
1,3
1,9
*31.8.2024 asti Aku Vikström, 1.9.2024 alkaen Jarno Suominen
Konsernin johtoryhmään kuuluivat 31.8.2024 asti Aku Vikström, Jarno Suominen, Jarno
Vilponen ja Tuomas Piirtola. 1.9.2024 alkaen konsernin johtoryhmään kuuluvat Jarno
Suominen, Maria Koivula, Jarno Vilponen, Anne Kokkonen, Benjamin Gripenberg, Tanja
Suominen, Paul Meli, Rainer Lindqvist, Henri Virlander ja Pauli Kouhia.
31.12.2024 päättynyt osakepalkkiojärjestelmä
NoHo Partners Oyj:n hallitus päätti 28.3.2025 suunnatusta maksuttomasta osakeannista
yhtiön toimitusjohtajalle ja varatoimitusjohtajalle osakepalkkiojärjestelmän neljänneltä
31.12.2024 päättyneeltä ansaintajaksolta ansaitun palkkion maksamiseksi. Osakeantipäätös
on tehty varsinaisen yhtiökokouksen 10.4.2024 antaman valtuutuksen nojalla.
Avainhenkilöille suunnatusta pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmästä on tiedotettu
30.11.2018 julkaistulla pörssitiedotteella sekä yhtiön internetsivuilla. Osakeannissa
päätettiin antaa yhteensä 34 690 yhtiön uutta osaketta vastikkeetta
osakepalkkiojärjestelmään liittyen. Uusien osakkeiden antamisen myötä NoHo Partners
Oyj:n osakkeiden lukumäärä nousi 21 044 405 osakkeeseen.
Osakepalkkiojärjestelmä 1.1.2025 alkaen
NoHo Partners Oyj tiedotti 12.2.2025 yhtiön hallituksen päättäneen yhtiön avainhenkilöille
suunnatusta uudesta osakepalkkiojärjestelmästä, joka sisältää kolme ansaintajaksoa
aikavälillä 1.1.2025-31.12.2028. Ensimmäisen ansaintajakson pituus on 24 kuukautta
aikavälillä 1.1.2025–31.12.2026. Ensimmäiseltä ansaintajaksolta voidaan palkkiona maksaa
yhteensä enintään 275 000 Noho Partners Oyj:n palkkio-osaketta. Ensimmäisen
ansaintajakson ansaintakriteerit perustuvat yhtiön liiketoiminnan kannattavuuteen.
Osakepalkkiojärjestelmän piiriin kuuluu ensimmäisellä ansaintajaksolla 10 henkilöä
Osakepalkkiojärjestelmän kustannus kirjataan vaikutusaikana henkilöstökuluksi ja omaan
pääomaan voittovaroihin.
Osakepalkkiojärjestelmää on käsitelty sivulla
128.
Toimitusjohtajan eläkesitoumukset ja irtisanomiskorvaukset
Toimitusjohtaja
kuuluu työntekijäin eläkelaki TyELin piiriin, joka tarjoaa palvelusaikaan ja
työansioihin perustuvan eläketurvan laissa säädetyllä tavalla. Toimitusjohtajasopimuksen
mukaan toimitusjohtaja jää eläkkeelle ilman eri ilmoitusta saavuttaessa eläkeikänsä, jollei
sitä ennen molempien osapuolten kesken muusta sovita. Toimitusjohtajan
suoriteperusteinen eläkemeno oli tilikaudella 62,8 tuhatta euroa.
Toimitusjohtajan irtisanomisaika on yhtiön sekä toimitusjohtajan puolelta kuusi (6)
kuukautta. Irtisanomisajan palkan lisäksi toimitusjohtajalla on oikeus erilliseen kuuden (6)
kuukauden rahapalkkaa vastaavaan korvaukseen yhtiön irtisanoessa toimitusjohtajan muun
kuin vakavan väärinkäytöksen, rikoksen tai vastaavan syyn perusteella ja edellyttäen, että
toimitusjohtaja ei kyseisenä aikana ole ryhtynyt työ- tai toimisuhteeseen kolmannen
osapuolen kanssa.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 173
Hallituksen palkkiot
2025
Vuosi-
palkkiot
Valiokuntien
kokous-
palkkiot
Muut
taloudelliset
etuudet***
Yhteensä
tuhatta euroa
Timo Laine, puheenjohtaja
60,0
2,0
117,6
179,6
Timo Mänty, varapuheenjohtaja
45,0
6,5
0,0
51,5
Mika Niemi, jäsen
30,0
0,0
20,0
50,0
Petri Olkinuora, jäsen
30,0
2,5
0,0
32,5
Kai Seikku, jäsen
30,0
5,0
0,0
35,0
Maarit Vannas, jäsen
30,0
2,0
0,0
32,0
Yhteensä
225,0
18,0
137,6
380,6
2024
Vuosi-
palkkiot
Valiokuntien
kokous-
palkkiot
Muut
taloudelliset
etuudet***
Yhteensä
tuhatta euroa
Timo Laine, puheenjohtaja
60,0
2,5
117,6
180,1
Timo Mänty, varapuheenjohtaja*
33,8
6,5
0,0
40,3
Mika Niemi, jäsen
30,0
0,0
20,0
50,0
Petri Olkinuora, jäsen
30,0
3,5
0,0
33,5
Kai Seikku, jäsen
30,0
6,0
0,0
36,0
Maarit Vannas, jäsen*
22,5
2,0
0,0
24,5
Mia Ahlström, jäsen**
7,5
0,5
0,0
8,0
Yrjö Närhinen, jäsen**
11,3
1,0
0,0
12,3
Yhteensä
225,0
22,0
137,6
384,6
* Hallituksen jäsen 10.4.2024 alkaen
** Hallituksen jäsen 10.4.2024 asti
*** Konsulttipalkkio, lähipiiritransaktioiden taulukossa nämä ovat käsitelty ostoina.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 174
Lähipiiriyhtiöiden kanssa tapahtuneet liiketoimet
milj. euroa
2025
2024
Myynnit
0,3
0,0
Vuokrakulut
0,2
0,2
Ostot
4,7
0,7
Vuokratuotot
0,5
0,0
Saamiset
0,6
0,4
Velat
1,0
0,3
Myynnit lähipiirille koostuvat ravintolamyynnistä. Ostot lähipiiriyhtiöiltä koostuvat mm.
henkilöstövuokrauksesta, remontointi- ja toimitilakuluista sekä kalustokuluista ja kaluston
huollosta. Konserni on lisäksi vuokrannut tiloja lähipiiriin kuuluvilta tahoilta.
6.4. RIITA-ASIAT
Yhtiöllä on avoinna yksi oikeustapaus, johon ei liity merkittävää taloudellista riskiä.
6.5. TILINPÄÄTÖSPÄIVÄN JÄLKEISET OLENNAISET TAPAHTUMAT
NoHo Partners Oyj tarkensi pitkän aikavälin taloudellisia tavoitteitaan
osingonmaksun osalta
11.2.2026 NoHo Partners Oyj tiedotti päivittävänsä yhtiön pitkän aikavälin taloudellisia
tavoitteita osingonmaksun osalta. Osinkopolitiikan muutos turvaa kasvun jatkumisen pitkällä
aikavälillä ja tukee nettovelkasuhteen laskua kohti noin kahden tavoitetasoa. Jatkossa
yhtiön tavoitteena on jakaa osinkoa vähintään 50 % tilikauden vertailukelpoisesta
osakekohtaisesta tuloksesta. Muut pitkän aikavälin tavoitteet koskien liiketoiminnan
kehitystä ja kannattavuutta sekä nettovelkaa pysyvät muuttumattomina.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 175
6.6.TULEVILLA TILIKAUSILLA SOVELLETTAVAT
UUDET JA MUUTETUT
STANDARDIT
IFRS 18 Tilinpäätöksen esittämistapa ja tilinpäätöksessä esitettävät tiedot -standardi tulee
voimaan 1.1.2027 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla ja korvaa IAS 1 Tilinpäätöksen
esittäminen -standardin. IFRS 18 -standardin tuomat merkittävimmät muutokset liittyvät
tuloslaskelman rakenteeseen ja siinä esitettäviin välisummiin. Tuotot ja kulut esitetään
seuraavissa tuloslaskelman ryhmissä: liiketoiminta, sijoitukset, rahoitus, lopetetut toiminnot
ja verot.
Standardi määrittää myös tarkemmin tietojen yhdistämis- ja erittelykriteerit ja niitä
sovelletaan sekä päälaskelmiin että tilinpäätöksen liitetietoihin. Lisäksi tulee antaa liitetietoja
tietyistä johdon määrittelemistä tuloksellisuutta kuvaavista tunnusluvuista.
NoHo Partners on aloittanut arvioimaan IFRS 18
-standardin vaikutuksia ja vaikutusten
analysointi jatkuu vuoden 2026 aikana. Alustavan arvion mukaan standardi tulee
vaikuttamaan tuloslaskelmalla esitettävään liikevoittoon johtuen tuloslaskelmaerien
luokittelumuutoksista.
IFRS 18 -standardin myötä sovellettavaksi tulevat myös muutokset IAS 7
Rahavirtalaskelmat -standardiin. Muutokset sisältävät määrityksiä rahavirtalaskelman
esittämistapaan. Epäsuoran rahavirtalaskelman lähtökohdaksi määritellään liikevoitto- tai
tappio. Lisäksi maksettujen ja saatujen korkojen ja osinkojen esittämisvaihtoehdot
poistetaan.
Noho Partnersin osalta muutos vaikuttaa siten, että tällä hetkellä liiketoiminnan rahavirrassa
esitettävät maksetut ja saadut korot tullaan esittämään rahoituksen rahavirrassa (maksetut
korot) ja investointien rahavirrassa (saadut korot). Liiketoiminnan rahavirrassa esitettävät
oikaisuerät tulevat muuttumaan johtuen epäsuoran laskeman lähtökohdan muuttumisesta
liikevoitoksi.
Muilla 1.1.2026 tai myöhemmin voimaantulevilla tilinpäätöshetkeen mennessä julkaistuilla
uusilla standardeilla tai standardimuutoksilla ei konsernin johdon arvion mukaan ole
olennaista vaikutusta tilinpäätökseen.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 176
6.7. TUNNUSLUKUJEN LASKENTAKAAVAT
IFRS-standardien edellyttämät tunnusluvut
Osakekohtainen tulos
Emoyrityksen omistajien osuus tilikauden tuloksesta
Keskimääräinen osakemäärä
Osakekohtainen tulos (laimennusvaikutuksella oikaistu)
Emoyrityksen omistajien osuus tilikauden tuloksesta
Laimennusvaikutuksella oikaistu keskimääräinen osakemäärä
Vaihtoehtoiset tunnusluvut
NoHo Partners esittää tiettyjä vertailukelpoisia taloudellisia tunnuslukuja (vaihtoehtoiset tunnusluvut),
joita ei ole IFRS-standardeissa. NoHo Partnersin esittämiä vaihtoehtoisia tunnuslukuja ei pidä
tarkastella erillään vastaavista IFRS-tunnusluvuista, ja niitä tulee lukea yhdessä lähinnä vastaavien
IFRS-tunnuslukujen kanssa.
Oman pääoman tuotto %
Tilikauden tulos (emoyhtiön omistajille kuuluva osuus + määräysvallattomille kuuluva
osuus)
*
100
Oma pääoma keskimäärin (emoyhtiön omistajille kuuluva sekä määräysvallattomille
omistajille kuuluva)
Omavaraisuusaste %
Oma pääoma (emoyhtiön omistajille kuuluva osuus + Määräysvallattomien omistajien
osuus)
*
100
Taseen loppusumma
- Saadut ennakot
Oikaistu omavaraisuusaste %
Oma pääoma (emoyhtiön omistajille kuuluva osuus + Määräysvallattomien omistajien
osuus)
*
100
Taseen loppusumma
- Saadut ennakot - IFRS 16 standardin mukaiset velat
Sijoitetun pääoman tuotto %
Tilikauden tulos ennen veroja + Rahoituskulut
*
100
Oma pääoma (emoyhtiön omistajille kuuluva sekä määräysvallattomille omistajille
kuuluva) + Korolliset rahoitusvelat keskimäärin
Korolliset nettovelat
Korolliset velat - Pitkäaikaiset korolliset saamiset - Rahavarat
Korolliset nettovelat ilman IFRS 16
Korolliset velat ilman IFRS 16 standardin mukaisia velkoja - Pitkäaikaiset korolliset saamiset -
Rahavarat
Nettovelkaantumisaste %
Korolliset nettovelat
*
100
Oma pääoma (emoyhtiön omistajille kuuluva sekä määräysvallattomille omistajille
kuuluva)
Nettovelkaantumisaste % ilman IFRS 16
Korolliset nettovelat ilman IFRS 16
*
100
Oma pääoma (emoyhtiön omistajille kuuluva sekä määräysvallattomille omistajille
kuuluva) - IFRS 16 osalta tuloslaskelmaan kirjatut poistot, vuokrakulut ja rahoituskulut
Henkilöstökulu, % (ilman Triple Trading**)
Työsuhde-etuudet + Vuokrattu työvoima
*
100
Liikevaihto
Myyntikate, %* (ilman Triple Trading**)
Liikevaihto - Aineet ja tarvikkeet
*
100
Liikevaihto
Oikaistut nettorahoituskulut
Rahoitustuotot - Rahoituskulut (oikaistuna IFRS standardien mukaisilla hankintoihin liityvillä
kirjauksilla, rahoituserien valuuttakurssieroilla, BBS -osakkuusyhtiön tulososuudella sekä Eezy Oyj:n
osakkeisiin liittyvillä erillä)
Oma pääoma ilman IFRS 16
Oma pääoma, josta on oikaistu IFRS 16 -kirjausten kumulatiivinen tulosvaikutus
Operatiivinen käyttökate
Liikevoitto + Poistot ja arvonalentumiset - Osuus operatiivisten osakkuusyhtiöiden tuloksista - IFRS
16 -vuokrakulujen muuntaminen kassavirtaperusteiseksi
Nettovelan suhde operatiiviseen käyttökatteeseen
Korolliset nettovelat ilman IFRS 16
Operatiivinen käyttökate (rullaava 12 kk)
*1.1.2025 alkaen termin muutos Myyntikate (aiemmin Materiaalikate)
**Triple Trading:n liiketoiminnan normaalista ravintolatoiminnasta
poikkeavan luonteen vuoksi yhtiön
vaikutusta ei huomioida myyntikatteen ja henkilöstökuluprosentin laskennassa.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 177
Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS)
EUR
2025
2024
Liikevaihto
37 867 111,28
40 186 124,62
Liiketoiminnan muut tuotot
34 298 484,10
25 731 623,41
Materiaalit ja palvelut
Aineet, tarvikkeet ja tavarat
Ostot tilikauden aikana
-8 514 200,63
-9 124 417,30
Varastojen muutos
-43 226,64
16 118,80
Ulkopuoliset palvelut
-5 313 362,46
-5 123 748,85
-13 870 789,73
-14 232 047,35
Henkilöstökulut
Palkat ja palkkiot
-8 753 912,55
-9 683 758,75
Henkilösivukulut
Eläkekulut
-1 505 540,50
-1 620 584,75
Muut henkilösivukulut
-309 799,80
-268 063,01
-10 569 252,85
-11 572 406,51
Poistot ja arvonalentumiset
Suunnitelman mukaiset poistot
-1 725 597,87
-1 923 552,01
Liiketoiminnan muut kulut
-28 639 466,49
-30 797 810,27
Liikevoitto (tappio)
17 360 488,44
7 391 931,89
EUR
2025
2024
Rahoitustuotot ja -kulut
Tuotot osuuksista saman konsernin yrityksissä
3 930 600,00
4 123 074,59
Muilta
1 663,61
6 996,66
Muut korko- ja rahoitustuotot
Saman konsernin yrityksiltä
2 812 352,63
3 685 785,45
Muilta
11 368,90
124 901,29
Arvonalentumiset pysyvien vastaavien
rahoitusarvopapereista
-1 217 200,00
-2 795 800,00
Arvonalentumiset vaihtuvien vastaavien
rahoitusarvopapereista
-162 466,67
-578 000,00
Korkokulut ja muut rahoituskulut
Saman konsernin yrityksille
-879 598,48
-1 061 243,40
Muille
-6 570 435,02
-8 285 414,73
-2 073 715,03
-4 779 700,14
Voitto (tappio) ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja
15 286 773,41
2 612 231,75
Tilinpäätössiirrot
Saadut/annetut konserniavustukset
9 507 500,00
8 612 737,07
Edellisten tilikausien verot
-1 760,00
0,00
TILIKAUDEN VOITTO (TAPPIO)
24 792 513,41
11 224 968,82
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 178
Emoyhtiön tase (FAS)
EUR
31.12.2025
31.12.2024
VASTAAVAA
Pysyvät vastaavat
Aineettomat hyödykkeet
Liikearvo
496 895,83
608 940,66
Aineettomat oikeudet
4 343,32
0,00
Muut pitkävaikutteiset menot
4 174 576,24
4 139 022,10
Ennakkomaksut
0,00
256 487,14
4 675 815,39
5 004 449,90
Aineelliset hyödykkeet
Rakennukset ja rakennelmat
1 534 653,72
1 615 374,33
Koneet ja kalusto
3 002 701,30
3 165 255,25
Muut aineelliset hyödykkeet
20 093,44
12 593,44
Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat
0,00
55 053,69
4 557 448,46
4 848 276,71
Sijoitukset
Osuudet konsernin yrityksissä
117 286 791,28
140 846 497,59
Osuudet omistusyhteysyrityksissä
44 708 745,07
3,00
Muut osakkeet ja osuudet
522 489,23
522 492,23
162 518 025,58
141 368 992,82
Pysyvät vastaavat yhteensä
171 751 289,43
151 221 719,43
Vaihtuvat vastaavat
Vaihto-omaisuus
Valmiit tuotteet ja tavarat
910 799,05
954 025,69
Pitkäaikaiset
Pitkäaikaiset myyntisaamiset
137 717,38
137 717,38
Lainasaamiset konserniyrityksiltä
60 431 623,75
68 759 855,83
Lainasaamiset osakkuusyhtiöiltä
10 000,00
0,00
60 579 341,13
68 897 573,21
Lyhytaikaiset
Myyntisaamiset
1 457 121,07
2 473 333,10
Saamiset konserniyrityksiltä
38 619 957,83
43 233 158,76
Lainasaamiset muut
4 300,00
317 154,11
Muut saamiset
67 505,94
466 436,18
Siirtosaamiset
2 242 904,55
1 933 178,34
42 391 789,39
48 423 260,49
Rahat ja pankkisaamiset
129 322,57
183 617,42
Vaihtuvat vastaavat yhteensä
104 011 252,14
118 458 476,81
VASTAAVAA
YHTEENSÄ
275 762 541,57
269 680 196,24
EUR
31.12.2025
31.12.2024
VASTATTAVAA
Oma pääoma
Osakepääoma
150 000,00
150 000,00
Muut rahastot
Sijoitetun vapaan pääoman rahasto
73 451 181,83
73 451 181,83
Edellisten tilikausien voitto (tappio)
22 809 339,32
21 264 796,80
Tilikauden voitto (tappio)
24 792 513,41
11 224 968,82
Oma pääoma yhteensä
121 203 034,56
106 090 947,45
Tilinpäätössiirtojen kertymä
Poistoero
85 865,67
85 865,67
Pakolliset varaukset
Muut pakolliset varaukset
0,00
15 000,00
Vieras pääoma
Pitkäaikainen
Lainat rahoituslaitoksilta
91 037 185,30
95 676 309,84
Saadut ennakot
1 158 323,99
1 177 766,70
Muut pitkäaikaiset velat
991 667,36
2 269 768,28
Velat saman konsernin yrityksille
18 489 220,25
19 264 930,75
111
676 396,90
118 388 775,57
Lyhytaikainen
Lainat rahoituslaitoksilta
10 890 637,88
11 456 146,49
Saadut ennakot
1 761 095,23
1 667 221,42
Ostovelat
6 815 080,77
5 993 820,40
Velat saman konsernin yrityksille
13 420 810,10
16 263 514,12
Muut velat
1 817 008,95
1 796 776,71
Siirtovelat
8 092 611,51
7 922 128,41
42 797 244,44
45 099 607,55
Vieras pääoma yhteensä
154 473 641,34
163 488 383,12
VASTATTAVAA
YHTEENSÄ
275 762 541,57
269 680 196,24
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 179
Emoyhtiön rahavirtalaskelma (FAS)
tuhatta euroa
2025
2024
Liiketoiminnan rahavirta
Voitto (tappio) ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja
15 286,8
2 612,2
Oikaisut
Muut tuotot ja kulut, joihin ei liity maksua
-18 403,5
-10 698,1
Suunnitelman mukaiset poistot ja arvonalentumiset
1 725,6
1 923,6
Rahoitustuotot ja -kulut
2 073,7
4 779,7
Rahavirta ennen käyttöpääoman muutosta
682,6
-1 382,6
Käyttöpääoman muutos
Lyhytaikaiset korottomat liikesaamiset
1 253,2
316,2
Vaihto-omaisuus
43,2
-16,1
Lyhytaikaiset korottomat velat
-3 237,4
-762,2
Käyttöpääoman muutos
-1 258,4
-1 844,8
Maksetut korot ja muut rahoituskulut
-7 452,4
-10 120,0
Saadut osingot liiketoiminnasta
3 932,0
4 130,1
Saadut korot liiketoiminnasta
3 212,9
3 483,4
Maksetut välittömät verot
-1,8
-5,4
LIIKETOIMINNAN NETTORAHAVIRTA
-1 567,7
-4 356,7
tuhatta euroa
2025
2024
Investointien rahavirta
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin
-1 140,2
-1 019,9
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot
290,0
63,3
Vähemmistöosuuksien hankinta
-620,7
-751,4
Vähemmistöosuuksien myynnit
65,0
0,0
Pitkäaikaisten lainasaamisten muutos
12 114,3
13 223,4
Tytäryritysten hankinta
-2 116,8
-2 095,5
Liiketoimintakaupat, myynnit
1,0
0,0
Hankitut osakkuusyhtiöosakkeet
-100,9
0,0
Myydyt osakkuusyhtiöosakkeet
0,0
7 185,9
Palautukset tytäryhtiösijoituksista
1 498,0
0,0
INVESTOINTIEN NETTORAHAVIRTA
9 989,7
16 605,8
Rahoituksen rahavirta
Pitkäaikaisten lainojen nostot
2 000,0
102 000,0
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut
-6 496,4
-101 299,7
Lyhytaikaisten lainojen nostot
-2 912,2
3 106,1
Lyhytaikaisten yritystodistusten takaisinmaksu
0,0
-10 000,0
Maksetut osingot ja muu voitonjako
-9 680,4
-9 034,2
Saadut konserniavustukset
8 612,7
2 799,7
RAHOITUKSEN NETTORAHAVIRTA
-8 476,3
-12 428,1
Rahavarojen muutos
-54,3
-178,9
Rahavarat 1.1.
183,6
362,6
Rahavarat 31.12.
129,3
183,6
Rahavarojen muutos
-54,3
-178,9
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 180
Emoyhtiön liitetiedot
1.1 LAATIMISPERUSTA
NoHo Partners Oyj:n tilikausi on 1.1.–31.12.Tilinpäätös on laadittu KPL:n mukaisesti (FAS).
Tulos ja tase on esitetty euroina ja rahavirtalaskelma sekä liitetiedot on esitetty tuhansina
euroina.
ARVOSTUS-
JA JAKSOTUSPERIAATTEET SEKÄ -MENETELMÄT
Pysyvien vastaavien arvostus
Pysyvät vastaavat on arvostettu hankintamenoonsa kertyneillä poistoilla vähennettynä.
Pysyvien vastaavien liitetiedoissa on esitetty vain niiden pysyvien vastaavien hyödykkeiden
hankintamenot, joiden hankintamenoja ei ole vielä kokonaan poistettu suunnitelman
mukaisina poistoina kuluksi.
Suunnitelman mukaisten poistojen perusteet ja niiden muutokset
Hyödykeryhmä
Arvioitu
pitoaika
Poisto-
menetelmä
Rakennukset
30 vuotta
tasapoisto
Liikearvo
5–10 vuotta
tasapoisto
Muut aineettomat hyödykkeet
3–10 vuotta
tasapoisto
Koneet ja kalusto
3–10 vuotta
tasapoisto
Vaihtuvien vastaavien arvostus
Vaihto-omaisuus on arvostettu muuttuvaan hankintamenoonsa noudattaen FIFO-periaatetta
sekä KPL 5 luvun 6 § 1 momentin mukaista alimman arvon periaatetta.
Vaihtuvien vastaavien saamisiin merkityt myynti- ja muut saamiset on arvostettu
nimellisarvoonsa tai tätä alhaisempaan todennäköiseen arvoonsa.
Henkilöstön eläketurva
Yhtiön henkilökunnan eläketurva on hoidettu ulkopuolisessa eläkevakuutusyhtiössä.
Eläkevakuutusmaksut on jaksotettu vastaamaan tilinpäätöksen suoriteperusteisia palkkoja.
Vieraan pääoman arvostus
Velat on arvostettu nimellisarvoonsa.
Omat osakkeet
Hankitut omat osakkeet kirjataan edellisten tilikausien kertyneiden voittovarojen
vähennykseksi.
Lähipiiri ja johdon palkitseminen
Lisätietoja yhtiön lähipiiristä ja johdon palkitsemisesta on saatavilla sivulla
172
.
Konserniyritykset
Lisätietoja tytär- ja osakkuusyrityksistä on saatavilla sivulla
168
.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 181
1.2 TULOSLASKELMAN LIITETIEDOT
Liikevaihdon jakautuminen, tuhatta euroa
2025
2024
Ravintolaliiketoiminta
37 867,1
40 186,1
Liiketoiminnan muut tuotot, tuhatta euroa
2025
2024
Myyntivoitot
19 347,6
393,0
Vuokratuotot
689,6
412,4
Muut liiketoiminnan muut tuotot
470,6
551,2
Muut liiketoiminnan muut tuotot, konserni
13 790,8
24 375,0
Yhteensä
34 298,5
25 731,6
Henkilöstö
2025
2024
Henkilöstön keskimääräinen lukumäärä
152
172
Liiketoiminnan muut kulut, tuhatta euroa
2025
2024
Vapaaehtoiset henkilöstökulut
828,5
741,3
Toimitilakulut
20 012,5
20 078,1
Kone- ja kalustokulut
2 092,9
2 583,6
Matkakulut
373,1
473,1
Markkinointi-, esiintyjä- ja edustuskulut
2 295,6
2 465,9
Muut liiketoiminnan kulut
3 036,9
4 455,8
Yhteensä
28 639,5
30 797,8
Tilintarkastajan palvelut, tuhatta euroa
2025
2024
Tilintarkastuspalkkiot
415,0
404,0
Tilintarkastuslain 1.1,2§:ssä tarkoitetut toimeksiannot
Kestävyysraportoinnin varmentaminen
75,0
130,0
Muut palvelut
45,0
15,0
Yhteensä
535,0
549,0
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 182
1.3 TASEEN LIITETIEDOT
Aineettomat hyödykkeet, tuhatta euroa
Liikearvo
Aineettomat
oikeudet
Muut pitkävaikutteiset
menot
Ennakkomaksut ja
keskeneräiset hankinnat
Yhteensä
Hankintameno 1.1.
4 955,7
0,0
15 941,6
256,5
21 153,7
Lisäykset
612,6
612,6
Siirrot erien välillä
5,8
863,3
-869,1
0,0
Hankintameno 31.12.
4 955,7
5,8
16 804,9
0,0
21 766,4
Kertyneet poistot 1.1.
-4 346,8
0,0
-11 802,5
0,0
-16 149,3
Tilikauden poistot
-112,0
-1,4
-827,8
-941,3
Kertyneet poistot 31.12.
-4 458,8
-1,4
-12 630,3
0,0
-17 090,6
Tasearvo 31.12.2025
496,9
4,3
4 174,6
0,0
4 675,8
Aineelliset hyödykkeet, tuhatta euroa
Rakennukset ja
rakennelmat
Koneet ja
kalusto
Muut aineelliset
hyödykkeet
Ennakkomaksut ja
keskeneräiset hankinnat
Yhteensä
Hankintameno 1.1.
2 421,6
8 693,8
12,6
55,1
11 183,1
Lisäykset
389,9
7,5
260,2
657,6
Siirrot erien välillä
318,1
-315,3
2,8
Vähennykset
-167,0
-167,0
Hankintameno 31.12.
2 421,6
9 234,9
20,1
0,0
11 676,6
Kertyneet poistot 1.1.
-806,2
-5 528,6
0,0
0,0
-6 334,8
Tilikauden poistot
-80,7
-703,6
-784,3
Kertyneet poistot 31.12.
-887,0
-6 232,2
0,0
0,0
-7 119,2
Tasearvo 31.12.2025
1 534,7
3 002,7
20,1
0,0
4 557,4
Sijoitukset, tuhatta euroa
Osuudet saman
konsernin yrityksissä
Osuudet
osakkuusyhtiöissä
Muut osakkeet
ja osuudet
Yhteensä
Tasearvo 1.1.
140 846,5
0,0
522,5
141 369,0
Lisäykset
3 122,3
44 708,7
47 831,1
Vähennykset
-25 464,8
-25 464,8
Arvonalentumiset
-1 217,2
-1 217,2
Tasearvo 31.12.2025
117 286,8
44 708,7
522,5
162 518,0
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 183
Lyhytaikaiset saamiset, tuhatta euroa
2025
2024
Lyhytaikaiset saamiset samaan konserniin kuuluvilta yrityksiltä
Myyntisaamiset
820,4
1 640,4
Siirtosaamiset
7 938,0
8 319,6
Muut konsernisaamiset
9 507,5
8 612,7
Lainasaamiset
20 354,1
24 660,5
Yhteensä
38 620,0
43 233,2
Siirtosaamisten olennaiset erät
Jaksotukset
280,1
377,8
Alennukset
1 270,0
1 101,6
Muut siirtosaamiset
692,8
453,8
Yhteensä
2 242,9
1 933,2
Oman pääoman muutoslaskelma 2025
tuhatta euroa
Osakepääoma
Sijoitetun vapaan oman
pääoman rahasto
Kertyneet
voittovarat
Yhteensä
Tasesaldo 1.1.
150,0
73 451,2
32 489,8
106 090,9
Osingonjako
-9 680,4
-9 680,4
Tilikauden tulos
24 792,5
24 792,5
Tasesaldo 31.12.
150,0
73 451,2
47 601,9
121 203,0
Oman pääoman muutoslaskelma 2024
tuhatta euroa
Osakepääoma
Sijoitetun vapaan oman
pääoman rahasto
Kertyneet
voittovarat
Yhteensä
Tasesaldo 1.1.
150,0
73 451,2
30 299,0
103 900,2
Osingonjako
-9 034,2
-9 034,2
Tilikauden tulos
11 225,0
11 225,0
Tasesaldo 31.12.
150,0
73 451,2
32 489,8
106 090,9
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 184
Jakokelpoiset varat, tuhatta euroa
2025
2024
Edellisten tilikausien voitto
22 809,3
21 264,8
Tilikauden tulos
24 792,5
11 225,0
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
73 451,2
73 451,2
Jakokelpoiset varat yhteensä
121 053,0
105 940,9
Tilinpäätössiirtojen kertymä, tuhatta euroa
2025
2024
Rakennusten poistoero
42,7
42,7
Koneiden ja kaluston poistoero
43,2
43,2
Tilinpäätössiirtojen kertymä yhteensä
85,9
85,9
Pakolliset varaukset, tuhatta euroa
2025
2024
Yksikön lopettamiseen liittyvä kuluvaraus
0,0
15,0
Vieras pääoma, tuhatta euroa
2025
2024
Lyhytaikainen vieras pääoma
Velat saman konsernin yrityksille
Ostovelat
236,8
1 041,8
Velat
12 326,1
13 754,4
Siirtovelat
857,9
1 467,3
Yhteensä
13 420,8
16 263,5
Siirtovelkojen olennaiset erät
Palkkavelat
644,6
1 171,0
Lomapalkkavelka
1 409,5
1 391,3
Korot
14,7
18,7
Myydyt lahjakortit
3 183,0
3 505,6
Muut siirtovelat
2 840,8
1 835,5
Yhteensä
8 092,6
7 922,1
Konsernitilin kokonaissaldo on esitetty emoyhtiön rahavaroissa.
Emoyhtiön saatava tai velka on esitetty saatavana saman konsernin yrityksiltä tai velkana
saman konsernin yrityksille.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 185
1.4 VAKUUKSIA JA VASTUUSITOUMUKSIA
KOSKEVAT
LIITETIEDOT
Vastuut ja vakuudet tase-erittäin ja vakuuslajeittain
tuhatta euroa
2025
2024
Taseeseen sisältyvät velat, joista annettu vakuuksia
Lainat rahoituslaitoksilta, pitkäaikaiset
90 990,0
95 604,4
Lainat rahoituslaitoksilta, lyhytaikaiset
10 867,0
11 432,5
Yhteensä
101 857,0
107 036,9
Annetut vakuudet
Annetut yrityskiinnitykset
154 700,0
154 700,0
Kiinteistökiinnitys
4 000,0
4 000,0
Pantatut arvopaperit ja tytäryhtiöosakkeet
117 286,8
140 846,5
Yhteensä
275 986,8
299 546,5
Muiden puolesta annetut vakuudet
Muut takaukset
8 996,1
8 143,6
Taseeseen sisältymättömät leasingvuokrasopimusvastuut
Seuraavalla tilikaudella maksettavat
21,4
29,1
Myöhemmin maksettavat
4,5
25,9
Yhteensä
25,9
55,0
Muut vastuut
Taseeseen sisältymättömät muut annetut
vastuusitoumukset
Vuokravastuu
Vuoden kuluessa maksettavat
13 982,6
12 876,5
2-5 vuoden kuluessa maksettavat
41 659,8
36 975,4
Yli 5 vuoden kuluessa maksettavat
19 346,2
25 269,0
Yhteensä
74 988,6
75 120,9
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 186
HALLITUKSEN
VOITONJAKOKELPOISTEN
VAROJEN
JAKOEHDOTUS
NoHo Partners Oyj:n jakokelpoiset varat 31.12.2025 olivat 121 053 034,56 euroa, josta
tilikauden tuloksen osuus on 24 792 513,41 euroa.
NoHo Partners Oyj:n hallitus ehdottaa 15.4.2026 pidettävälle varsinaiselle yhtiökokoukselle,
että 31.12.2025 päättyneeltä tilikaudelta vahvistettavan taseen perusteella osinkoa jaetaan
0,23 (0,46) euroa osaketta kohden.
Hallitus ehdottaa osingon maksamista kolmessa erässä. Ensimmäinen erä 0,07 euroa
osakkeelta maksetaan osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun täsmäytyspäivänä
8.5.2026 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Hallitus
esittää osingonmaksupäiväksi 15.5.2026.
Toinen erä 0,08 euroa osakkeelta maksetaan osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun
täsmäytyspäivänä 12.8.2026 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön
osakasluetteloon. Hallitus esittää osingonmaksupäiväksi 19.8.2026.
Kolmas erä 0,08 euroa osakkeelta maksetaan osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun
täsmäytyspäivänä 11.11.2026
merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön
osakasluetteloon. Hallitus esittää osingonmaksupäiväksi 18.11.2026.
Tilinpäätöshetkellä 31.12.2025 yhtiön osakkeiden lukumäärä oli 21 044 405.
Tilinpäätös on laadittu sovellettavia tilinpäätössäännöksiä noudattaen ja antaa oikean ja
riittävän kuvan sekä emoyhtiöstä että sen konsernitilinpäätökseen sisältyvien yhtiöiden
varoista, vastuista, taloudellisesta asemasta sekä voitosta tai tappiosta.
Lisäksi vahvistamme, että hallituksen toimintakertomus sisältää:
- Todenmukaisen kuvan liiketoiminnan kehittymisestä ja taloudellisesta tuloksesta,
- Kuvauksen merkittävimmistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä sekä muusta yrityksen
tilasta ja
- Kestävyysraportin, joka on laadittu noudattaen kirjanpitolain 7 luvussa tarkoitettuja
raportointistandardeja ja taksonomia-asetuksen 8 artiklaa.
Helsingissä 17.3.2026
Timo Laine
hallituksen puheenjohtaja
Maarit Vannas
Mika Niemi
Timo Mänty
Petri Olkinuora
Kai Seikku
Jarno Suominen
toimitusjohtaja
TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ
Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.
Helsingissä 17.3.2026
Ernst & Young Oy
Tilintarkastusyhteisö
Juha Hilmola
KHT
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 187
TILINTARKASTUSKERTOMUS
NoHo Partners Oyj:n yhtiökokoukselle
TILINPÄÄTÖKSEN TILINTARKASTUS
Lausunto
Olemme tilintarkastaneet NoHo Partners Oyj:n (y-tunnus 1952494-7) tilinpäätöksen
tilikaudelta 1.1.–31.12.2025. Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, tuloslaskelman, laajan
tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot,
mukaan lukien olennainen tilinpäätöksen laatimisperiaatteita koskeva informaatio, sekä
emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.
Lausuntonamme esitämme, että
●
konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta
asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön
hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti,
●
tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja
taloudellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista
koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.
Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan
mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin
kohdassa
Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa
.
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien
eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme
täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat
parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä
palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen
537/2014 5. artiklan 1 kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin
tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 2.8.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme
mukaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden
tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena
kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa,
emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa.
Olemme täyttäneet kohdassa
Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen
tilintarkastuksessa
kuvatut velvollisuutemme tilinpäätöksen tilintarkastuksessa mukaan
lukien näihin seikkoihin liittyvät velvoitteemme. Tämän mukaisesti suoritimme
suunnittelemamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat arviomme mukaisesti
riskeihin, jotka voivat johtaa tilinpäätöksen olennaiseen virheellisyyteen. Suorittamamme
tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat myös alla mainittuihin seikkoihin, ovat olleet
perustana oheista tilinpäätöstä koskevalle lausunnollemme.
Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa
kontrolleja. Tähän on sisältynyt arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon
tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen
virheellisyyden riski.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 188
TILINTARKASTUKSEN KANNALTA
KESKEINEN SEIKKA
MITEN SEIKKAA KÄSITELTIIN TILINTARKASTUKSESSA
Liikearvon arvostus
Viittaamme konsernitilinpäätöksen liitetietoon 4.1.
Tilinpäätöshetkellä 31.12.2025 liikearvon määrä oli 160,7 miljoonaa euroa, joka on 29,5 %
konsernin kokonaisvaroista ja 140,0 % konsernin omasta pääomasta.
Liikearvon arvostus oli tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka, koska
arvonalentumistestaukseen sisältyy merkittäviä johdon ennusteita ja harkintaa ja koska
liikearvon määrä on olennainen tilinpäätöksen kannalta.
Liikearvon arvostus perustuu johdon arvioihin konsernin rahavirtaa tuottavien yksiköiden
käyttöarvosta. Käyttöarvon määritykseen vaikuttavia tulevaisuuteen kohdistuvia oletuksia ovat
mm. liikevaihdon ja kannattavuuden kehitys sekä rahavirtojen diskonttauksessa käytetty
diskonttokorko.
Rahavirtaa tuottavien yksiköiden arvioidut käyttöarvot voivat vaihdella merkittävästi niihin
sisältyvien oletusten muuttuessa. Muutokset edellä mainituissa yksittäisissä oletuksissa voivat
johtaa liikearvon arvonalentumiseen.
Tämä seikka oli EU-asetuksen 537/2014 10. artiklan 2 c -kohdassa tarkoitettu merkittävä
olennaisen virheellisyyden riski.
Myynnin tuloutus
Viittaamme konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteisiin ja liitetietoon 2.3
Myyntituotot koostuvat pääosin ravintolaliiketoiminnan ruoan ja virvokkeiden myynnistä
yksityis- ja yritysasiakkaille. Myydyt palvelut sisältävät ravintoloiden palvelumyynnin ja saadut
markkinointitukimaksut.
Tuotot myynnistä kirjataan myyntihetkellä tai kun palvelu on suoritettu.
Myynnin tuloutus oli tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka, koska myynnin tuloutus on
johdon käyttämä keskeinen taloudellinen mittari, joka saattaa luoda kannustimen
myyntituottojen virheellisille kirjauksille. Yksittäisten myyntitapahtumien määrä on lisäksi
suuri.
Myynnin tuloutus oli EU-asetuksen 537/2014 10. artiklan 2c -kohdassa tarkoitettu merkittävä
olennaisen virheellisyyden riski.
Liikearvon arvostukseen liittyvän olennaisen virheellisyyden riskin huomioon ottamiseksi
suoritimme muun muassa seuraavat tilintarkastustoimenpiteet:
•
Käytimme apuna arvonmäärityksen eriytyisasiantuntijoitamme arvioidessamme johdon
arvonalentumistestauksessa käyttämien menetelmien, arvostuslaskelmien sekä
laskelmiin sisältyvien oletusten asianmukaisuutta.
•
Vertasimme johdon arvonalentumistestauksessa tekemiä oletuksia hyväksyttyihin
budjetteihin ja ennusteisiin, ulkoisista tietolähteistä saataviin tietoihin sekä itse
laskemiimme toimialan keskiarvoihin esimerkiksi diskonttaamisessa käytetyn
pääoman keskimääräisen kustannuksen osalta.
•
Tämän lisäksi vertasimme johdon arvonalentumistestauksen lopputulemaa NoHo
Partners Oyj:n markkina-arvoon.
•
Arvioimme myös arvonalentumistestaukseen liittyvien liitetietojen riittävyyttä sekä
asianmukaisuutta.
Myynnin tuloutukseen liittyvän olennaisen virheellisyyden riskin huomioon ottamiseksi
suoritimme muun muassa seuraavat tilintarkastustoimenpiteet:
•
Konsernin myynnin tuloutuksen laskentaperiaatteiden asianmukaisuuden
arviointi sisältäen paljous- ja muut alennukset.
•
Tarkastimme myyntituottojen tilikauden aikaisia tapahtumia vertaamalla niitä saatuihin
suorituksiin.
•
Testasimme data-analyysien avulla myyntituottoja ja suoritimme aineistotarkastusta.
•
Tarkastimme myynnin kirjautumisen oikealle tilikaudelle.
•
Teimme myyntituottoihin liittyviä analyyttisiä aineistotarkastustoimenpiteitä, kuten
kateanalyysejä.
•
Tarkastimme myyntituottoihin liittyvät manuaaliviennit.
•
Arvioimme myyntituottojen liitetietoja ja niiden riittävyyttä.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 189
Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös
antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-
tilinpäätösstandardien mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan
Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja
täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta
sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen,
jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja
konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka
liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen
perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai
konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin
tehdä niin.
Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa
Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä
kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä
antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea
varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän
tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi
aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden
yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita
käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.
Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista
harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:
•
Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen
olennaisen virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin
vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen
määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että
väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi
kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä
väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista
esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan
sivuuttamista.
•
Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä
valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset
tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan
lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
•
Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä
johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.
•
Teemme johtopäätöksen siitä,
onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista
laatia tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme
hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö
sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa
merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos
johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää
tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin
tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole
riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme perustuvat
tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun
tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa
siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.
•
Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien,
yleistä esittämistapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen
perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan.
•
Suunnittelemme ja suoritamme konsernin tilintarkastuksen hankkiaksemme
konsernitilinpäätöstä koskevan tilintarkastuslausunnon laatimisen perustaksi
tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin
kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintayksikköjä koskevasta taloudellisesta informaatiosta.
Vastaamme konsernin tilintarkastusta varten suoritettavan tilintarkastustyön
ohjauksesta, valvonnasta ja läpikäynnistä. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta
yksin.
Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta
laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien
mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme
tilintarkastuksen aikana.
Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet
riippumattomuutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden
kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan
riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.
Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä
tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen
kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 190
säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa
tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska
siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella odottaa olevan suuremmat
kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.
Muut raportointivelvoitteet
Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot
Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 24.4.2019 alkaen
yhtäjaksoisesti seitsemän vuoden ajan.
Muu informaatio
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää
toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä
tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet
toimintakertomuksen käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää, ja
odotamme saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen.
Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.
Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen
tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio
olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suorittaessa hankkimamme
tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä.
Toimintakertomuksen osalta
velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus
laadittu noudattaen siihen sovellettavia säännöksiä lukuun ottamatta niitä kestävyysraporttia
koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7 luvussa ja
kestävyysraportointistandardeissa.
Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat
yhdenmukaisia ja että toimintakertomus on laadittu noudattaen siihen sovellettavia
säännöksiä. Lausuntomme eivät kata niitä kestävyysraporttia koskevia tietoja, joista
säädetään kirjanpitolain 7 luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa.
Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaamme
muuhun informaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä
muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta.
Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.
Helsingissä 17.3.2026
Ernst & Young Oy
tilintarkastusyhteisö
Juha Hilmola
KHT
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 191
RIIPPUMATTOMAN
TILINTARKASTAJAN
RAPORTTI
NOHO
PARTNERS
OYJ:N
ESEF-TILINPÄÄTÖKSESTÄ
NoHo Partners Oyj:n hallitukselle
Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on
NoHo Partners Oyj:n (y-tunnus: 1952494-7) komission teknisen sääntelystandardin
mukaisesti laadittu tilinpäätös 743700DYZ6R1QNLWQA56-2025-12-31-fi.zip tilikaudelta
1.1.–31.12.2025.
Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen (ESEF-
tilinpäätös) laatimisesta siten, että ne täyttävät komission teknisen sääntelystandardin
vaatimukset. Tähän vastuuseen kuuluu:
•
laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa komission teknisen sääntelystandardin
artiklan 3 mukaisesti
•
merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvän konsernitilinpäätöksen päälaskelmat,
liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot iXBRL-merkein komission sääntelystandardin artiklan
4 mukaisesti sekä
•
varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun tilinpäätöksen keskinäinen
yhdenmukaisuus.
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne
katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia ESEF-tilinpäätöksen komission teknisen
sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.
Tilintarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta
Olemme riippumattomia yhtiöstä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten
mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme täyttäneet muut
näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Tilintarkastusyhteisömme soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka
mukaan tilintarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä toiminnassa
laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten standardien
sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista
koskevat toimintaperiaatteet tai menettelytavat.
Tilintarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutenamme on arvopaperimarkkinalain 7:8 § mukaisesti varmentaa komission
teknisen sääntelystandardin mukaisesti laadittu tilinpäätös. Annamme lausunnon siitä, onko
ESEF-tilinpäätökseen sisältyvä konsernitilinpäätös merkitty olennaisilta osin komission
teknisen sääntelystandardin 4 artiklan vaatimusten mukaisesti.
Velvollisuutenamme on ilmoittaa lausunnossamme, missä laajuudessa varmennus on
suoritettu. Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon
kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 mukaisesti.
Tarkastukseen
kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi siitä,
•
onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälaskelmat olennaisilta
osin merkitty iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin 4. artiklan
vaatimusten mukaisesti, ja
•
onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen liitetiedot ja yhtiön
tunnistetiedot olennaisilta osin merkitty iXBRL-merkein komission teknisen
sääntelystandardin 4. artiklan vaatimusten mukaisesti, ja
•
ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastettu tilinpäätös keskenään yhdenmukaisia.
Valittujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus riippuvat tilintarkastajan
harkinnasta. Tähän sisältyy sen riskin arvioiminen, onko virheestä tai väärinkäytöksestä
johtuvaa olennaista poikkeamaa komission teknisen sääntelystandardin vaatimuksista.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tarkastusevidenssiä.
Lausunto
Arvopaperimarkkinalain 7 luvun 8 §:n mukaisena lausuntona esitämme, että NoHo Partners
Oyj:n ESEF-tilinpäätökseen 743700DYZ6R1QNLWQA56-2025-12-31-fi.zip sisältyvät
konsernitilinpäätöksen päälaskelmat sekä liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot tilikaudelta 1.1.–
31.12.2025 on olennaisilta osin merkitty komission teknisen sääntelystandardin vaatimusten
mukaisesti.
Lausuntomme NoHo Partners Oyj:n konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta tilikaudelta
1.1.–31.12.2025 on annettu 17.3.2026 päivätyllä tilintarkastuskertomuksellamme. Tällä
raportilla emme anna konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta lausuntoa tai muuta
varmennusjohtopäätöstä.
Helsingissä 17.3.2026
Ernst & Young Oy
tilintarkastusyhteisö
Juha Hilmola
KHT
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 192
KESTÄVYYSRAPORTIN
VARMENNUSKERTOMUS
NoHo Partners Oyj:n yhtiökokoukselle
Olemme suorittaneet rajoitetun varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on
NoHo Partners Oyj:n (1952494-7) toimintakertomukseen sisältyvä kirjanpitolain 7 luvun
mukainen konsernikestävyysraportti tilikaudelta 1.1.–31.12.2025.
Lausunto
Suorittamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme evidenssin perusteella tietoomme ei ole
tullut seikkaa, joka antaisi meille syyn uskoa, että konsernikestävyysraportissa ei ole
kaikilta olennaisilta osiltaan noudatettu
1)
kirjanpitolain 7 luvussa säädettyjä vaatimuksia ja kestävyysraportointistandardeja
(ESRS), sekä
2)
kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088
muuttamisesta annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU)
2020/852 artiklassa 8 säädettyjä vaatimuksia (EU-taksonomia).
Edellä kohta 1 käsittää myös prosessin, jolla NoHo Partners Oyj on yksilöinyt tiedot
kestävyysraportointistandardien mukaista raportoimista varten (kaksinkertainen
olennaisuusanalyysi).
Lausuntomme ei kata kirjanpitolain 7 luvun 22 §:n 1 momentin 2 kohdan mukaista
konsernikestävyysraportin merkitsemistä digitaalisilla XBRL-kestävyystunnisteilla, koska
kestävyysraportointiyritysten ei ole ollut mahdollista noudattaa kyseistä vaatimusta ESEF-
asetuksen tai muun Euroopan unionin lainsäädännön kestävyystietojen merkitsemistä
koskevien vaatimusten puuttumisen vuoksi.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet konsernikestävyysraportin varmentamisen rajoitetun varmuuden
antavana toimeksiantona noudattaen Suomessa noudatettavaa hyvää varmennustapaa ja
kansainvälistä varmennustoimeksiantostandardia ISAE 3000 (uudistettu) ”
Muut
varmennustoimeksiannot kuin mennyttä aikaa koskevaan taloudelliseen informaatioon
kohdistuva tilintarkastus tai yleisluonteinen tarkastus
”.
Tämän standardin mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa
Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet
.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä.
Muu seikka
Haluamme kiinnittää huomiota siihen, että NoHo Partners Oyj:n kirjanpitolain 7. luvun
mukainen konsernikestävyysraportti on laadittu ja varmennettu ensimmäistä kertaa
tilikaudelta 1.1.–31.12.2024. Konsernikestävyysraportissa vertailutietona esitetyt muut kuin
2024 tiedot eivät ole olleet varmennuksen kohteena. Lausuntoamme ei ole mukautettu
tämän seikan osalta.
Konsernikestävyystarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien
eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme
täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Konsernikestävyystarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia ISQM 1,
jonka mukaan kestävyystarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä
toiminnassa laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten
standardien sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten
noudattamista koskevat toimintaperiaatteet tai menettelytavat.
Hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
NoHo Partners Oyj:n hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat:
●
konsernikestävyysraportista sekä sen laatimisesta ja esittämisestä kirjanpitolain 7
luvussa säädetyn mukaisesti, mukaan lukien kestävyysraportointistandardeissa
määritelty prosessi, jolla on yksilöity tiedot kestävyysraportointistandardien
mukaista raportointia varten
●
siitä, että konsernikestävyysraportissa on noudatettu kestävää sijoittamista
helpottavasta kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamisesta annetun
Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8
säädettyjä vaatimuksia, sekä;
●
sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen
laatia konsernikestävyysraportin, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä
johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
Luontaiset rajoitteet kestävyysraportin laatimisessa
Konsernikestävyysraportin laatiminen edellyttää yhtiöltä olennaisuusarviointia relevanttien
raportoitavien seikkojen tunnistamiseksi. Tähän sisältyy merkittävästi johdon harkintaa ja
valintoja. Konsernikestävyysraportoinnille on myös luonteenomaista, että tämäntyyppisten
tietojen raportointiin liittyy estimaatteja ja olettamuksia, sekä mittaus- ja
arviointiepävarmuutta.
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 193
Kasvihuonekaasujen määrittämiseen liittyy luontaista epävarmuutta, koska
päästökertoimien ja eri kaasujen päästöjen yhdistämiseen tarvittavien lukuarvojen
määrittämisessä käytettävä tieteellinen tieto on epätäydellistä.
Raportoidessaan tulevaisuutta koskevia tietoja ESRS-standardien mukaisesti yhtiön johdon
on esitettävä mahdollisia tulevaisuuden tapahtumia koskevat oletukset, ja kerrottava yhtiön
mahdollisista tulevista toimista näihin tapahtumiin liittyen, sekä laadittava tulevaisuutta
koskevat tiedot näiden oletusten perusteella. Todellinen lopputulos on todennäköisesti
erilainen, koska ennustetut tapahtumat eivät usein toteudu odotetulla tavalla.
Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutemme on suorittaa varmennustoimeksianto saadaksemme rajoitetun varmuuden
siitä, onko konsernikestävyysraportissa väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista
virheellisyyttä, sekä antaa rajoitetun varmuuden antava varmennuskertomus, joka sisältää
lausuntomme. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden
katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa
vaikuttavan päätöksiin, joita käyttäjät tekevät konsernikestävyysraportin perusteella.
Kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 (uudistettu) noudattamiseen
kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko
toimeksiannon ajan. Lisäksi:
●
Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat
konsernikestävyysraportin olennaisen virheellisyyden riskit, ja muodostamme
käsityksen toimeksiannon kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta
pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset
varmennustoimenpiteet, mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme
antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
●
Suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia varmennustoimenpiteitä
hankkiaksemme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen
soveltuvaa evidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen
virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva
olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä
yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai
virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
Kuvaus suoritetuista toimenpiteistä
Rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa suoritettavat toimenpiteet poikkeavat
luonteeltaan ja ajoitukseltaan kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon
toimenpiteistä, ja ovat niitä suppeampia. Valittavien varmennustoimenpiteiden luonne,
ajoitus ja laajuus perustuvat ammatilliseen harkintaan sisältäen arvioinnin väärinkäytöksestä
tai virheestä johtuvasta olennaisen virheellisyyden riskistä. Tämän vuoksi rajoitetun
varmuuden antavassa toimeksiannossa saatava varmuuden taso on huomattavasti alempi
kuin varmuus, joka saataisiin suorittamalla kohtuullisen varmuuden antava toimeksianto.
Toimenpiteemme sisälsivät mm. seuraavaa:
●
Olemme haastatelleet konsernikestävyysraportin sisältämien tietojen
keräämisestä ja raportoinnista vastaavia avainhenkilöitä.
●
Hankimme haastatteluilla ymmärryksen konsernin kontrolliympäristöstä
konsernikestävyysraportointiprosessiin liittyen.
●
Arvioimme yrityksen kaksinkertaisen olennaisuusarvioinnin prosessin
toteuttamista suhteessa ESRS-standardien vaatimuksiin, sekä sitä, että
kaksoisolennaisuusarvioinnista annetut tiedot ovat ESRS-standardien mukaisia.
●
Arvioimme, täyttääkö konsernikestävyysraportti olennaisia kestävyysseikkoja
koskevat ESRS-standardien vaatimukset olennaisilta osin:
-
Olemme testanneet konsernikestävyysraportissa esitetyn informaation
oikeellisuutta vertaamalla informaatiota otosperusteisesti yhtiön
laatimaan dokumentaatioon ja asiakirjoihin ja arvioineet, tukevatko ne
konsernikestävyysraporttiin sisältyvää informaatiota.
-
Olemme otosperusteisesti suorittaneet analyyttisiä tarkastustoimenpiteitä
ja niihin liittyviä kyselyitä, uudelleenlaskentaa ja aineistotarkastusta, sekä
testanneet tietojen yhdistelyä arvioidaksemme konsernikestävyysraportin
oikeellisuutta.
●
EU-taksonomiatietojen osalta hankimme ymmärryksen prosessista, joilla yritys on
määritellyt taksonomiakelpoiset ja taksonomian mukaiset taloudelliset toiminnot,
sekä arvioimme näistä annettujen tietojen säännöstenmukaisuutta
Helsingissä 17.3.2026
Ernst & Young Oy
kestävyystarkastusyhteisö
Juha Hilmola
KRT
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 194
KIRJANPITOKIRJAT
Luettelo kirjanpitokirjoista, tositelajeista sekä säilytystavoista
Kirjanpitokirjat
Säilytystapa
Päiväkirja
Sähköinen arkisto
Pääkirja
Sähköinen arkisto
Myyntireskontra
Sähköinen arkisto
Ostoreskontra
Sähköinen arkisto
Palkkakirjanpito
Sähköinen arkisto
Tilinpäätös
Erikseen sidottuna / noho.fi
Tase-erittelyt
Erikseen sidottuna
Tositelaji
Tositenumero alkaen
Muistiotositteet
80000
Tiliotetositteet
170000
Myyntilaskut
120001
Suoritukset
70000
Ostolaskut
200000
Ostolaskun maksu
40000
Kasperi-tositteet
160000
eAttest-jaksotus
150000
Jaksotustositteet
100001
Ulkoiset esijärjestelmät
300000
Palkkatositteet
135000
Liitetietotositeet
LTT01
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 195
Alkuun
VUOSIKATSAUS
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSSELVITYS
HALLINNOINTI
TILINPÄÄTÖS
| 196